Acht principes voor het 'Raad van Toezicht-model'
waarde scheppen voor en in de samenleving
1 | De organisatie realiseert haar maatschappelijke doelstelling door culturele waarde te creëren, over te dragen en/of te bewaren. pagina 20
2 | De organisatie past de principes van de Governance Code Cultuur toe en licht toe hoe zij dat heeft gedaan (‘pas toe én leg uit’). De organisatie volgt de aanbevelingen op en wijkt daar alleen gemotiveerd van af (‘pas toe óf leg uit’). pagina 22
integer en rolbewust handelen
3 | Bestuurders en toezichthouders zijn onafhankelijk en handelen integer. Zij zijn alert op belangenverstrengeling, vermijden ongewenste belangenverstrengeling en gaan op een transparante en zorgvuldige wijze om met tegenstrijdige belangen. pagina 26
4 | Bestuurders en toezichthouders zijn zich bewust van hun eigen rol en de onderlinge verdeling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden en handelen daarnaar. pagina 32
zorgvuldig besturen
5 | Het bestuur is verantwoordelijk voor de algemene en dagelijkse leiding, het functioneren en de resultaten van de organisatie. pagina 38
6 | Het bestuur gaat zorgvuldig en verantwoord om met de mensen en de middelen van de organisatie. pagina 40
goed toezicht uitoefenen
7 | De raad van toezicht voert zijn toezichthoudende, adviserende en werkgeversrol op een professionele en onafhankelijke wijze uit. pagina 44
8 | De raad van toezicht is verantwoordelijk voor zijn samenstelling en waarborgt daarbij deskundigheid, diversiteit en onafhankelijkheid. pagina 48
Colofon
Governance Code Cultuur is een uitgave van Cultuur+Ondernemen
eindredactie Erik Akkermans, Amsterdam
ontwerp Tessa van der Waals, Amsterdam