-
Artikel
Onderzoeksjaarplan Zuidoost 2023
In het Onderzoeksjaarplan Zuidoost is de inzet van 2023 van het onderzoeksteam in Zuidoost t.b.v. stadsdeel- en Masterplanorganisatie opgenomen. Onderzoek is van belang voor de opgaven en stadsdeeldoelen in Zuidoost en omdat er daarnaast ook belangrijke kennis op deze thema’s ontbreekt.
-
Artikel
Sociale Schouw G-Buurt-Noord December 2023
In deze factsheet vindt u de laatste cijfers (demografische, sociale, veiligheid etc.) over de buurt G-buurt Noord in stadsdeel Zuidoost
Bron: Stadsdeel Zuidoost, Gemeente Amsterdam.
-
Artikel
Sociale Schouw Holendrecht 2023
Factsheet met statistische cijfers voor de buurten Holendrecht-Oost, Holendrecht-West, en Holendrecht-Zuid.,
-
Artikel
0-meting Monitor Masterplan Zuidoost
Om de ontwikkelingen gedurende de looptijd van het Masterplan te kunnen volgen is deze monitor ontwikkeld. Het resultaat is een samenwerking tussen het Masterplan als opdrachtgever en O&S en de onderzoekadviseurs van het stadsdeel Zuidoost als gezamenlijke opdrachtnemer. Op verzoek van het Masterplan worden de indicatoren en de streefwaarden herijkt, zodat ze beter aansluiten bij de doorbraken en dat per thema en strategisch doel de verschillende onderliggende doelen kunnen worden gevolgd. O&S en de onderzoeksadviseurs van de stadsdelen hebben gezamenlijk met de programmaregisseurs van de strategische doelen de set indicatoren gekozen om te kunnen monitoren. O&S heeft vastgesteld of de betreffende indicatoren beschikbaar zijn en kunnen worden berekend.
Na akkoord op deze indicatorenset door het Masterplan heeft O&S de data verzameld en hebben de onderzoeksadviseurs van Zuidoost onderliggend rapport, de eerste monitor Masterplan Zuidoost geschreven.
De cijfers hebben zoveel mogelijk betrekking op het jaar 2021, het jaar dat het Masterplan van start ging. In de bijlage is een overzicht opgenomen met de indicatoren en voor welke jaren zij beschikbaar (zullen) zijn. Een aantal indicatoren zijn nog niet beschikbaar. Getracht wordt deze via een lokale enquête in Zuidoost te verzamelen, zodat ze in de volgende monitors opgenomen kunnen worden.
Het Masterplan is een flexibel plan dat zich voegt naar de behoeften van de bewoners in het stadsdeel. Hierdoor is het goed mogelijk is dat doelen en indicatoren in de loop der tijd enigszins zullen wijzigen. Meer informatie over het Masterplan Zuidoost en de alliantiepartners is te vinden op zoiszuidoost.nl.Inleiding
Aanleiding Monitor
Sinds 2021 heeft Zuidoost een Masterplan met een looptijd van 20 jaar. Door middel van het Masterplanwillen de alliantiepartners doorbraken op onderstaande vijf ambities realiseren:
- Inwoner zijn van Zuidoost betekent dat je in alle opzichten volwaardig, geaccepteerd en gerespecteerd burger bent van Amsterdam;
- In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je veilig en goed woont en over straat kunt gaan;
- In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je alle kansen en mogelijkheden hebt om je te ontwikkelen, te groeien en talenten te ontplooien;
- In Zuidoost zijn we trots op onze positie als economische toplocatie, op ons ondernemerschap en onze creativiteit en investeren we wederkerig daarin en in werk voor onze inwoners;
- Zuidoost verandert het bestuur: In Zuidoost heb je te maken met één overheid, die transparant, flexibel en effectief is en stuurt vanuit het belang van haar inwoners en van het gebied.
Naast de ambities van het Masterplan Zuidoost is een drietal onderwerpen toegevoegd die de komende jaren voor het stadsdeel van groot belang zijn en gemonitord worden, nl:
- Inwoner zijn van Zuidoost betekent dat je zelfredzaam bent en meedoet, gefaciliteerd via een
laagdrempelige sociale basis in de wijk - In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je je eenvoudig fysiek kunt verplaatsen in een schone, hele en veilige openbare ruimte;
- In Zuidoost professionaliseren we de infrastructuur van kunst en cultuur met als doel het verbreden en verdiepen van het aanbod.
Aansluiting op Meerjarenprogramma Masterplan Zuidoost 2023-2026
Deze monitor sluit aan bij het Meerjarenprogramma Masterplan Zuidoost 2023-2026. In het meerjarenprogramma worden de doorbraken voor de komende twintig jaar op hoofdlijnen uitgewerkt voor de komende vier jaar. De strategische doelen zijn onderverdeeld naar vijf thema’s:
Inclusie & Participatie
- Inwoner zijn van Zuidoost betekent dat je in alle opzichten volwaardig, geaccepteerd en gerespecteerd burger bent van Amsterdam.
Veilig en prettig wonen en leven
- In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je veilig en goed woont en over straat kunt gaan
- In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je je eenvoudig fysiek kunt verplaatsen in een schone, hele en veilige openbare ruimte.
Gelijke kansen
- Inwoner zijn van Zuidoost betekent dat je zelfredzaam bent en mee doet, gefaciliteerd via een laagdrempelige sociale basis in de wijk.
- In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je alle kansen en mogelijkheden hebt om je te ontwikkelen, te groeien en talenten te ontplooien.
Werk & Economie
- In Zuidoost zijn we trots op onze positie als economische toplocatie, op ons ondernemerschap en onze creativiteit en investeren we wederkerig daarin en in werk voor onze inwoners.
Kunst & Cultuur
- In Zuidoost professionaliseren we de infrastructuur van kunst en cultuur met als doel het verbreden en verdiepen van het aanbod.
In dit rapport worden deze strategische doelen gemonitord. De vijfde ambitie betreft de interne organisatie en wordt niet gemonitord. De volgorde van de strategische doelen van het meerjarenprogramma worden in de monitor overgenomen.
De ontwikkelingen in Zuidoost worden op het outcome-niveau gevolgd zodat, wanneer daartoe aanleiding is, kan worden bijgestuurd.
Stadsdeel- en gebiedsniveau
Het Masterplan heeft strategische doelen (ambities), doorbraken, en opgaven geformuleerd op stadsdeelniveau en voor de vier -gebieden voor het gebiedsgericht werken (GGW). De indicatoren worden daarom – voor zover als mogelijk is- getoond op zowel stadsdeel- als GGW-gebiedsniveau. Omdat Bijlmer West een ontwikkelgebied met weinig inwoners is, zijn er geen enquêtegegevens voor dit gebied. De enquêtecijfers voor Zuidoost en Gaasperdam uit 2021 zijn inclusief Driemond; in 2023 zal Driemond niet meer worden meegenomen.
In sommige gevallen zijn doelen in het Masterplan op een lager geografisch niveau geformuleerd, bijvoorbeeld als hotspot rondom een winkelcentrum. In deze nulmeting beschikken we niet over cijfers op het niveau van deze hotspots. Als in de toekomst data op dit niveau beschikbaar komt, zullen we dit in beeld brengen.
Aandacht voor de zittende bevolking
De totaalcijfers geven de ontwikkeling in het gehele gebied Zuidoost weer. In het Masterplan is het echter nadrukkelijk de bedoeling de aanwezige bevolking meer kansen en een beter leven te bieden.
Vanaf de volgende meting zullen cijfers gedifferentieerd worden naar oude versus nieuw inwoners van Zuidoost. Zo kan gemonitord worden of de verbeteringen ten gunste van de zittende bevolking zijn en niet komen door de vestiging van meer kansrijke bewoners in de nieuwbouw.
Omdat dit een eerste nulmeting betreft, worden de cijfers van geheel Zuidoost weergegeven zonder onderscheid tussen de zittende bevolking en de vestigers.Nog geen streefwaarden
Omdat het om een nulmeting gaat, zijn er nog geen streefwaarden vastgesteld. De cijfers voor Zuidoost worden daarom vergeleken met het Amsterdams gemiddelde. Als Zuidoost of een GGW-gebied slechter scoort dan stedelijk is dat in deze nul-monitor in het rood aangegeven, omgekeerd in het groen. Hierdoor wordt duidelijk op welke punten gefocust kan worden en op welk terrein het al goed gaat in Zuidoost.
In het vervolgtraject zullen streefwaarden worden vastgesteld voor de indicatoren. De streefwaarden moeten realistisch zijn binnen de context van Zuidoost. Dit betekent dat niet automatisch gestreefd zal worden naar het Amsterdams gemiddelde. Gezien de verschillende uitgangsposities tussen dit stadsdeel en de gehele stad zou dit niet realistisch zijn. Bovendien veranderen het stedelijk gemiddelde mee als gevolg van veranderingen in Zuidoost en de andere stadsdelen.
Begin 2024 komt er een één-meting, waarin de beginsituatie en de recente situatie vergeleken worden met de streefwaarden.
Als gevolg van de activiteiten vanuit het Masterplan is het te verwachten dat een aantal indicatoren zich in eerste instantie in de ‘verkeerde’ richting zullen bewegen. Het is bijvoorbeeld mogelijk dat er meer meldingen van bewoners binnenkomen of dat sprake is van een lagere tevredenheid. De streefwaarden moeten daarom op lange termijn worden bezien.Auteurs: Hans Schoemaker, Suzanne Wolf (Zuidoost), Marloes de Hoon, Idske de Jong (O&S)
-
Artikel
Factsheet Preventieve gezondheid - Zuidoost
In juni van dit jaar is het Regiobeeld Amsterdam Vitaal & Gezond verschenen. Dit document is
opgesteld naar aanleiding van het Integraal Zorgakkoord, waarin is afgesproken dat elke
zorgkantoorregio een regiobeeld opstelt. In het Regiobeeld van Amsterdam staan gegevens
over demografie, welzijn en gezondheid, zorggebruik en zorgaanbod in Amsterdam en
Diemen.
Vanuit de stadsdelen is het verzoek gekomen om verder in te zoomen op gegevens uit het
Regiobeeld Amsterdam door ze te vertalen naar buurt-/wijkniveau. In deze factsheet wordt
deze vertaalslag gemaakt voor stadsdeel Zuidoost. Er is gekozen om te kijken naar de zorgvraag –
niet het aanbod – met een focus op kwetsbare populatie, vier focusdoelgroepen in lijn met
Amsterdam Vitaal & Gezond en vier belangrijke determinanten van gezondheid.Auteur: Team Onderzoek Stadsdelen, met dank aan GGD en OJZD
-
Artikel
Factsheet Armoede in beeld Zuidoost
Team Onderzoek Stadsdelen heeft op basis van de onderliggende cijfers van de Armoedemonitor 2021 een analyse gemaakt voor alle stadsdelen en stadsgebied Weesp om in het werk te kunnen gebruiken. De factsheets geven een beeld van de armoedeproblematiek op stadsdeel-, gebied-, wijk- en buurtniveau.
Bron: Armoedemonitor Amsterdam 2021
Deze factsheet is een product van Team Onderzoek Stadsdelen
Vragen? Stuur een mailtje naar onderzoekstadsdelen@amsterdam.nl -
Artikel
Dienstverlening van de hersteloperatie toeslagenschandaal kinderopvang
Amsterdam telt ruim 5.000 huishoudens die zich hebben gemeld als slachtoffer van het toeslagenschandaal. Dit zijn vooral gezinnen met kinderen in Zuidoost (1710 huishoudens), Nieuw-West (790 huishoudens) en Noord (660 huishoudens). Huishoudens in Zuidoost is met 12% van alle huishoudens met kinderen het vaakst geraakt. Eén op de drie huishoudens met kinderen in Zuidoost is aangemeld als gedupeerd..
In Amsterdam bieden de buurtteams de gemeentelijke ondersteuning aan. Dit doen zij op het gebied van schulden, wonen, gezin, werk en zorg. De meeste Amsterdamse gedupeerden hebben contact gehad met een buurtteam. Drie op de tien gedupeerden ontvangen ook ondersteuning, vaak op meerdere domeinen.Aantal en aandeel gedupeerden
Het aandeel gedupeerden dat hulp ontvangt, verschilt tussen stadsdelen. In Zuidoost en Oost is voor een klein deel van de gedupeerden sprake van geregistreerde hulp: tussen de vijf en vijftien procent. Onderzoek en Statistiek heeft onderzoek gedaan, door middel van interviews, naar de ervaringen met de dienstverlening van gedupeerden en buurtteammedewerkers. Wat vinden zij goed gaan? Waar zien zij verbeteringen?
Totaal en naar huishoudens met kinderen per stadsdeel, oktober 2022 (afgeronde aantallen en percentages)
Stadsdeel aantal gemeld aandeel huishoudens met kinderen in Amsterdam aandeel onder huishoudens met kinderen in stadsdeel Centrum 120 2% 2% Nieuw-West 790 16% 3% Noord 660 13% 4% Oost 620 12% 3% West 430 8% 3% Zuid 320 6% 2% Zuidoost 1.710 34% 12% onbekend 440 9% totaal 5.090 100% 4% Gedupeerden vinden gemeentelijke dienstverlening redelijk goed
Er gaat veel goed in de ondersteuning voor gedupeerden van het toeslagenschandaal. De meeste gedupeerden voelen zich gehoord, geholpen en gesteund, zowel op praktisch als mentaal vlak. Er is duidelijk veel behoefte aan de ondersteuning die buurtteams bieden. Ook de buurtteammedewerkers zelf ervaren dat zij de gedupeerden kunnen helpen.
Het meest effectief is ondersteuning die snel en eenvoudig toegankelijk is. Voorbeelden hiervan zijn het maatwerkbudget en gemeentelijke regelingen waarbij voor gedupeerde ouders soepeler met de voorwaarden wordt omgegaan. Hiermee kunnen acute noden snel worden opgelost. Buurtteammedewerkers zijn verder positief over het onderlinge contact en over het contact met het doorbraakteam en andere gemeentelijke afdelingen. Een buurtteammedewerker zegt:
Het contact met de afdelingen loopt wel goed. Ik denk dat iedereen wel hart heeft voor de gedupeerden. Dat mensen ze echt willen helpen.
Ruimte voor verbetering
Er is ook ruimte voor verbetering, menen buurtteammedewerkers en gedupeerden. Ten eerste vinden ze dat de regels vaak centraal worden gesteld in plaats van de gedupeerde Amsterdammers. Buurtteammedewerkers en gedupeerden worden geconfronteerd met trage en bureaucratische processen. Dit speelt zowel bij de Belastingdienst als de gemeente. Ten tweede vinden buurtteammedewerkers en gedupeerden dat de dienstverlening lijdt onder de hoge werkdruk en personele wisselingen onder buurtteammedewerkers. Hierdoor staat het onderling contact tussen de buurtteammedewerkers onder druk en daarmee hun kennis van de sociale kaart. Gedupeerden geven aan soms lang te moeten wachten op een ontmoeting met de buurtteammedewerker of aangevraagde ondersteuning. Een gedupeerde ouder zegt:
Bellen kan wel, maar zien duurt soms een maand. Ik denk dat de opvolging lang duurt omdat er te weinig personeel is.
Ten derde hebben zowel de buurtteammedewerkers als de gedupeerden behoefte aan betere informatievoorzieningen. Ze willen weten welke ondersteuning beschikbaar is. De regels voor de ondersteuning veranderen regelmatig. Hierdoor is men niet altijd goed op de hoogte van de mogelijkheden. Tot slot menen de betrokkenen dat de veelheid aan acute problemen maakt dat de nadruk van de ondersteuning vaak ligt op ‘brandjes blussen.’ Er blijft zo minder tijd en aandacht dan gewenst over voor andere ondersteuning. Betrokkenen hebben ook behoefte aan ondersteuning gericht op emotioneel herstel. Daarnaast is er vraag naar ondersteuning gericht op de toekomst, zoals opleiding, werk en het herstellen van ouder-kindrelaties.
Meer informatie leest u op de website van O&S:
Auteur: Sara Rubingh, Renske Hoedemaker, Marloes de Hoon en Lotje Cohen.
-
Artikel
Monitor Warenmarkten 2022: 4 markten in Zuidoost
Amsterdam is de stad met de meeste markten per inwoner in Nederland. Er zijn kleine warenmarkten waar buurtbewoners hun boodschappen doen, themamarkten met gespecialiseerd aanbod voor verzamelaars en hobbyisten en grote meerdaagse markten waar niet alleen buurtbewoners, maar ook dagjesmensen en toeristen op afkomen.
Economische Zaken en Cultuur (EZC) van de gemeente Amsterdam wil graag weten hoe de markten in Amsterdam er voor staan en wat gebruikers en ondernemers van de markten in Amsterdam vinden. Daarom zijn in het najaar van 2022 15 gemeentelijke warenmarkten en 2 markten op afstand onderzocht door Onderzoek en Statistiek (O&S). Vier markten liggen in Zuidoost. De laatste keer dat een dergelijk onderzoek is uitgevoerd was in 2017. Beide onderzoeken richten zich op het oordeel van bezoekers op de markten, passanten in de nabije omgeving en marktondernemers op de markten.
Zie hieronder voor links naar de 4 deelonderzoeken.Zie voor de algemene rapportage: Monitor Warenmarkten 2022 - openresearch.amsterdam
Behandeld in Commissie Sociaal, Economische Zaken en Democratisering 19 april 2023
Behandelend ambtenaar: Team Markten, Economische Zaken en Cultuur, MarktenEZ@amsterdam.nl
Voor meer informatie/voordracht klik hier
Bron:
In opdracht van: Economische Zaken en Cultuur, gemeente Amsterdam
Auteur: Rogier van der Groep
data.amsterdam.nl
Foto voorzijde: Albert Cuyp, fotograaf Marjolijn Pokorny (2016) -
Artikel
Evaluatie Buurtrechter Venserpolder
Auteurs: Hilke Grootelaar, Suzan Verberk, David Schelfhout (Raad voor de rechtspraak)
Van november 2021 tot juni 2023 is evaluatieonderzoek naar de Buurtrechter Venserpolder gedaan. Dit eindrapport is het resultaat van het evaluatieonderzoek naar de Buurtrechter Venserpolder: een vorm van toegankelijke, mensgerichte en innovatieve wijkrechtspraak in Amsterdam Zuidoost. Ons onderzoek liep vanaf de aanvang van het project in november 2021 tot en met juni 2023. In januari 2023 hebben wij een tussenevaluatie voor intern gebruik van het projectteam opgeleverd: deze had hoofdzakelijk het karakter van een procesevaluatie. De eindevaluatie die nu voor u ligt is behalve een procesevaluatie ook een effectevaluatie die inzicht geeft in de doeltreffendheid van de pilot.De Buurtrechter Venserpolder richt zich op individuele buurtbewoners en de buurt als geheel
De Buurtrechter Venserpolder richt zich op twee niveaus. Allereerst op uitkomsten voor individuele buurtbewoners in de wijk Venserpolder met een (juridisch) conflict. Met een persoonsgerichte en probleemoplossende werkwijze probeert de Buurtrechter voor deze bewoners maatwerk te leveren.
Daarnaast richt de Buurtrechter zich op de buurt als geheel en beoogt zij de toegang tot het recht gemakkelijker en zichtbaarder te maken door aan te sluiten bij bestaande juridische en sociale hulp en begeleiding in de wijk.
Wij verzamelden data door monitoring van zaken, vragenlijsten en kwalitatieve gesprekkenWij hebben verschillende onderzoeksmethoden gebruikt. In samenwerking met het projectteam hebben wij een monitoringsdocument opgesteld waarin alle relevante zaaksgerelateerde informatie geregistreerd werd door het projectteam. 78 rechtzoekenden hebben na afloop van hun zitting of gesprek bij de Buurtrechter een vragenlijst ingevuld. Van deze rechtzoekenden hebben er 11 nog eens telefonisch antwoord gegeven op enkele vragen die wij ongeveer een half jaar na de zitting
stelden. Wij hebben 25 professionals die betrokken zijn bij dit project geïnterviewd en 76 vertegenwoordigers van bij dit project betrokken partijen gesproken tijdens negen reflectieateliers. Tot slot hebben wij bij aanvang van dit onderzoek verschillende zittingen bijgewoond ter observatie en hebben wij gedurende de looptijd van deze evaluatie het tweewekelijkse terugkoppelmoment van het projectteam bijgewoond.De Buurtrechter behandelt sinds eind 2021 zaken rond schulden, strafrecht en schoolverzuim
In november 2021 is de Buurtrechter met drie zaakstromen van start gegaan: schulden, strafrecht en schoolverzuim. In de onderzoeksperiode zijn er 196 incassozaken door Achmea bij de buurtrechter aangebracht, zijn er 82 verdachten bij de buurtrechter voorgekomen in strafzaken en heeft de buurtrechter in 25 zaken 51 preventieve leerplichtgesprekken gevoerd. Daarnaast zijn er vier preventieve gesprekken gevoerd over vastgelopen hulpverleningstrajecten. Ook zijn er enkele
huiselijke conflicten aangebracht bij de Buurtrechter, maar deze hebben niet geleid tot een gesprek omdat de wederpartij niet mee wilde werken. Voor de toekomst voorziet het projectteam naast deze zaakstromen dat er ook (meer) familierechtzaken, bestuursrechtzaken en zaken via de buurtgebonden jongerenrechtbank behandeld zullen worden.
De Buurtrechter streeft naar toegankelijke, mensgerichte en innovatieve rechtspraakDe verschillende ideeën die het projectteam heeft geformuleerd in haar beleidsfilosofie, zijn door ons samengevat in de volgende drie centrale doelen voor de pilot:
1. Rechtspraak die toegankelijk is en aansluit bij de leefwereld van betrokkenen
2. Rechtspraak gericht op positieve en duurzame effecten voor rechtzoekenden en samenleving
3. Inrichting van de pilot die behoefte- en waarde gedreven verandering mogelijk maakt
De Buurtrechter heeft zich verdiept in de leefwereld van buurtbewoners, heeft kleefkracht en is goed zichtbaar buiten de zittingszaalVoor wat betreft het eerste doel heeft het projectteam van de Buurtrechter zich verdiept in de leefwereld van buurtbewoners door veel tijd en energie te steken in lokale ontmoetingen en het bijwonen van voor buurtbewoners belangrijke initiatieven. Daardoor heeft de Buurtrechter in korte tijd bekendheid en positie verworven in de wijk en een groot informeel netwerk opgebouwd dat door de zogeheten ‘kleefkracht’ verder is uitgebouwd met hulpverlenende organisaties die zich ook in het pand aan de Albert Camuslaan hebben gevestigd. Ook buiten dit pand is de Buurtrechter Venserpolder zichtbaar op social media, in podcasts en andere media en bij bijeenkomsten in de wijk.
De Buurtrechter gaat empathisch, preventief en oplossingsgericht te werk
Voor wat betreft het tweede doel maakt de open en empathische houding van de buurtrechter in de informeel ingerichte zittingszaal dat rechtzoekenden zich gehoord en gezien voelen. Waar het kan, gaat de buurtrechter preventief te werk, om zo verdere escalatie van (juridische) conflicten te voorkomen. De buurtrechter neemt de tijd voor een zaak en gaat daarbij pragmatisch en oplossingsgericht te werk. Hierdoor worden vaak maatwerkoplossingen bereikt die passen bij de persoonlijke omstandigheden van de buurtbewoner. De door ons bevraagde rechtzoekenden zijn zeer tevreden over de behandeling van hun zaak door de Buurtrechter. In hoeverre de op zitting bereikte oplossingen leiden tot duurzame effecten (op zowel individueel als buurtniveau) is op basis van deze onderzoeksdata niet te zeggen. Wel merken we op dat de buurtrechter de ambitie heeft om nog herstelgerichter te werken, bijvoorbeeld door meer werk- en leerstraffen in de buurt van de rechtzoekende op te leggen, waarvan de uitvoering ten goede komt aan (het rechtsgevoel in) de wijk.
Het projectteam werkt aan de stapsgewijze ontwikkeling van het project door lerend te experimenterenVoor wat betreft het derde doel geeft de Buurtrechter gestructureerd invulling aan het principe van lerend experimenteren en stapsgewijze ontwikkeling van het project. Dit heeft geleid tot aanpassing van gesignaleerde knelpunten en tot gestage uitbreiding met nieuwe zaakstromen die in aanmerking komen voor behandeling bij de Buurtrechter. Om in de toekomst het bestaansrecht van de Buurtrechter te rechtvaardigen, is het genereren van een voldoende grote zaakstroom een blijvend punt van aandacht.
De Buurtrechter realiseert met haar inspanningen meerwaarde op verschillende niveaus
We concluderen in dit rapport dat de Buurtrechter er in slaagt om in de praktijk te werk te gaan zoals dat aan de start van het project de bedoeling was. Zo realiseert het project meerwaarde op verschillende niveaus. De door ons verzamelde gegevens laten zien dat de rechtzoekenden die een zitting meemaken bij de buurtrechter zich bijna zonder uitzondering goed behandeld en geholpen voelen. Deze individuele effecten kunnen vervolgens op termijn leiden tot maatschappelijke baten. Een positieve impact op de wijk Venserpolder is op dit moment echter nog niet meetbaar – daarvoor is het te vroeg. Op basis van kwalitatieve data hebben wij de indruk dat de buurtrechter een stevige positie in de wijk heeft verworven en op termijn zou kunnen bijdragen aan maatschappelijke ‘vrede’ in de wijk en aan het (herstel van) vertrouwen in instituties.
Het rapport schetst randvoorwaarden voor succes op langere termijn en kwetsbaarheden bij de doorontwikkeling van het projectIn de laatste paragraaf van dit rapport reflecteren we op de resultaten van dit evaluatieonderzoek, en werpen we een blik vooruit. Belangrijke randvoorwaarden voor het succes op de langere termijn van de pilot zijn langdurige financiering, voldoende volume in aantallen zaken, brede bekendheid en draagvlak en voldoende experimenteerruimte. Kwetsbaarheden bij de doorontwikkeling van het project liggen bij de personele invulling, tijd en capaciteit van zowel het projectteam van de Buurtrechter als bij samenwerkingspartners. Het project Buurtrechter Venserpolder leert dat het voor het opstarten van andere buurtrechtbanken in andere stadsdelen in Amsterdam of andere steden geen kwestie van eenvoudigweg ‘knippen en plakken’ van de werkwijze naar een andere context is. Om recht te doen aan de uniciteit van de wijk, zijn inwoners en de bestaande problemen en kansen, is het essentieel om te investeren in lokale relaties en een infrastructuur in de wijk.
De Buurtrechter krijgt geleidelijk aan het karakter van een Community Justice CenterDe vernieuwing die de Buurtrechter Venserpolder omvat, is meer dan alleen een vernieuwing in de behandelwijze van zaken. Minstens zo belangrijk voor het project is de sociale innovatie die zichtbaar wordt, waarbij het project steeds meer ‘van’ de wijk wordt. De werkwijze van de Buurtrechter is niet los te zien van de inbedding van de rechtbank in de wijk. De manier waarop het project vorm krijgt, in verbinding met lokale en institutionele partners, geeft de Buurtrechtbank geleidelijk aan het karakter van een Community Justice Center. Daarmee doelen we op een laagdrempelige voorziening waar burgers terecht kunnen om hun ‘recht’ te halen in de breedste zin
van het woord. -
Collectie
Bevolkingsprognose stadsdeel Zuidoost 2023
Hieronder vind je tabellen en meer informatie over de bevolkingprognose van Zuidoost:
Klik op onderstaande link:Prognose stadsdelen 2023:
stadsdeel T Zuidoostleeftijd 2022 2025 2030 2040 2050 abs. abs. abs. abs. abs. 0- 4 jaar 4386 4520 5027 6187 6616 5- 9 jaar 4254 4320 4324 5518 6311 10-14 jaar 4814 4751 4639 5242 6384 15-19 jaar 5320 5581 6017 5545 6777 20-24 jaar 8916 9528 10600 9013 9900 25-29 jaar 7953 8762 9457 9088 9416 30-34 jaar 7071 7959 8335 8847 9203 35-39 jaar 6201 6966 7559 8449 9189 40-44 jaar 5444 6015 6721 7841 8754 45-49 jaar 5170 5506 6304 7159 8159 50-54 jaar 5629 5573 5749 6444 7459 55-59 jaar 5780 5610 5748 6045 6841 60-64 jaar 5740 5904 5685 5806 6449 65-69 jaar 4881 5266 5552 5735 6049 70-74 jaar 3422 3918 4513 5058 5317 75-79 jaar 2085 2577 3139 4132 4519 80-84 jaar 1056 1308 1919 2832 3439 85 jaar of ouder 821 872 1197 2462 3923 totaal 88943 94936 102485 111403 124705 Alternatieve leeftijdsindeling: 0- 3 jaar 3547 3649 4107 5011 5333 4- 7 jaar 3382 3429 3485 4538 5066 8-12 jaar 4585 4524 4462 5338 6364 13-17 jaar 4775 5107 5194 5088 6344 18-24 jaar 11401 11991 13359 11530 12881 25-29 jaar 7953 8762 9457 9088 9416 30-39 jaar 13272 14925 15894 17296 18392 40-49 jaar 10614 11521 13025 15000 16913 50-64 jaar 17149 17087 17182 18295 20749 65 jaar of ouder 12265 13941 16320 20219 23247 totaal 88943 94936 102485 111403 124705 bron: afd. Ruimte en Duurzaamheid/O&S Ben je op zoek naar prognosecijfers voor de wijken naar leeftijd? Mail naar de auteurs van deze pagina (zie boven).
Voor cijfers naar stadsdeel:
Dataset: Bevolkingsprognoses stadsdelen | Website Onderzoek en Statistiek (amsterdam.nl)
Cijfers naar wijken en buurten:
Dataset: Bevolkingsprognoses wijken Zuidoost | Website Onderzoek en Statistiek (amsterdam.nl)
-
Artikel
Overlast van Slapers in de H-buurt
Onderzoek naar en inventarisatie van overlastgevers in de avonduren in de H-buurt.