Er is een brede kloof/leegte tussen beleid en de uitvoering. Experimenten worden aan de beleidstafel bedacht en zonder of met minieme betrokkenheid van de uitvoering uitgevoerd. Hierdoor beklijft de innovatie niet en blijft het een incident. De verbinding tussen beleid en uitvoering is nodig om te komen tot structurele innovatie.
‘Innovaties’ in hun reguliere processen worden door medewerkers niet altijd gewaardeerd, omdat de indruk bestaat dat het leidt tot extra werk en/of hun reguliere werk verstoort.
Sturing op deelprocessen (reiniging, afval, handhaving) in gebieden staat op gespannen voet met integraal gebiedsgericht (opgavegericht) werken.
In alle experimenten wordt de kracht van persoonlijke relaties en inzicht in (gedeelde) belangen als succesfactoren ervaren voor duurzame samenwerking en gedragsverandering.
Bij de oproep voor “goede ideeën voor een schone stad” eind 2017 reageerden veel bewoners en ondernemers. Opvallend was dat de acties grotendeels werden neergelegd bij de gemeente. Slechts een kleine groep kwam met ideeën die zij zelf zouden kunnen uitvoeren, met ondersteuning van de gemeente.
Het is essentieel bij aanvang van een experiment te onderzoeken in hoeverre systemen, beleid en regelgeving te veranderen zijn ten behoeve van samenwerking en vernieuwing.
Vanwege deze redenen is nu een plan gemaakt voor 4 jaar structureel en fundamenteel onderzoek in samenwerking met de praktijk, kunst en wetenschap om zodoende innovatie voor een schone stad vorm te geven.