Behandeld in Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid 20 december en 6 december 2017
Behandelend ambtenaar: William Smits (w.smits@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Collection
(203)
-
Article
Voortgangsrapportage Parkeerplan Amsterdam
De druk op de Amsterdamse openbare ruimte wordt steeds groter. Niet alleen neemt de intensiteit van het gebruik toe, ook is de beeldvorming ten aanzien van het gebruik van de openbare ruimte veranderd. In de afgelopen jaren hebben leefbaarheid, ruimte om te spelen en te verblijven veel meer aandacht gekregen. Juist in de drukste delen van de stad vraagt dit om stevige keuzes. Het faciliteren van alle functies op alle plekken zorgt ervoor dat geen van de functies voldoende ruimte heeft.
-
Article
Parkeermaatregelen Amsterdam Noord 2018
Amsterdam-Noord groeit hard. De komende jaren neemt het aantal inwoners van Noord toe van circa 93.000 in 2016 naar circa 125.000 in 2040, waarbij in 2020 de 100.000 grens al wordt gehaald. (OIS, 2016). Ook het aantal banen en bezoekers neemt toe. Vanaf 2018 gaat de Noord-Zuidlijn rijden. Maar dat is niet genoeg om Noord bereikbaar te houden. Hiervoor zijn aanvullende maatregelen nodig. We werken al hard aan Sprong over het IJ, om de verbinding met de rest van de stad op orde te krijgen. Ook onderzoeken we of het wegennetwerk van Noord goed voorbereid is op de toekomst met de netwerkstudie Noord. Om de verdere verstedelijking van Noord goed op te vangen, kijken we ook naar het parkeren in Noord.
Behandeld in Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid 20 december en 6 december 2017
Behandelend ambtenaar:David Madja, d.madja@amsterdam.nl
Voor meer klik hier
-
Article
Amsterdamse Ramingsfunctie
Ramingsfunctie is een benchmark, geen bekostigingsmodel; aan de term is vastgehouden vanwege herkenning. Uitgaven hoger of lager dan benchmark moet niet leiden tot taakstelling respectievelijk claim. Het gaat om leren welke (politieke) keuzes omtrent programma’s, voorzieningenniveaus en werkwijze in de afgelopen decennia hebben geleid tot afwijkende uitgavenniveaus. Het is echter niet vrijblijvend: uitkomsten zijn er en zullen plek moeten krijgen in lopende trajecten bij budgethouders (ZBB, AM, etc). Benchmark is uitgevoerd op taakgebied, dus onafhankelijk van organisatie van activiteiten en/ of wie budgethouder is.
Behandeld in Commissie Financien 14 december en 23 november 2017
Behandelend ambtenaar: Armaan Ramdjan, a.ramdjan@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Uitvoeringsplan bosbeheer AWD 2017-2018
In 2016 is door Bosgroepen Midden Nederland in opdracht van Waternet een bosvisie opgesteld voor de Amsterdamse Waterleidingduinen (AWD). Deze is begin 2017 definitief vastgesteld als Bosbeheervisie AWD 2016-2027 en te vinden op www.waternet.nl/AWD. In de visie staat de natuurdoelstelling voorop: we werken aan het vergroten van de natuurwaarden. Dit uitvoeringsplan is een concrete uitwerking van de visie. Het bos in de AWD is opgedeeld in zes vakken/ werkblokken om te komen tot een werkcyclus van 6 jaar. In dit plan beschrijven we de uitvoering van het bosbeheer in twee van deze werkblokken in het noordoostelijk deel van de AWD. Het bosbeheer is gericht op het versterken en het op langere termijn in stand houden van de natuurwaarden. De boshabitats zijn aangewezen als binnen Europees verband beschermde Natura 2000 habitattypen en dat vormt bij het beheer de leidraad.
Behandeld in Commissie Financien 14 december 2017
Behandelend ambtenaar: Waternet, Maaike Veer, maaike.veer@waternet.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Voortgang plan van aanpak dak- en thuisloze jongeren
Vanuit het partnerschap dat de gemeente Amsterdam (OJZ, GGD, WPI en Wonen) heeft met de partners van het Bestuurlijk Overleg Zwerfjongeren (BOZ) en (aanpalende) ketenpartners in het veld, betrokken landelijke organisaties én jongeren lukt het steeds beter jongeren en jongvolwassenen die dakloos zijn of dreigen te worden, in een vroeg stadium ‘vast te pakken’ en toe te leiden naar passende ondersteuning om zo eventuele dak- en thuisloosheid te voorkomen. De ontwikkelingen en inspanningen van het afgelopen jaar hebben hierin voor nieuwe bewegingen gezorgd.Op 20 april 2016 is het plan van aanpak vastgesteld, genaamd: ‘Dak- en thuisloze jongeren in Amsterdam; integraal plan van aanpak naar aanleiding van het initiatiefvoorstel ‘Geef zwerfjongeren een kans in Amsterdam’’. De commissie Jeugd en Cultuur wordt jaarlijks geïnformeerd over de voortgang van het plan van aanpak. Op 27 oktober 2016 kwam, na een betrekkelijk korte periode van vijf maanden, de eerste voortgangsnotitie aan de orde in de commissie Jeugd en Cultuur. In voorliggende notitie komt de voortgang van het tweede uitvoeringsjaar 2017 aan de orde, welke betrekking heeft op de laatste maanden van het jaar 2016 en de eerste maanden van 2017.
Behandeld in Commissie Zorg en Sport 14 december 2017 en Wonen 13 december 2017 en Jeugd en Cultuur 7 december 2017
Behandelend ambtenaar:
RVE OJZ, Jessica Weide, rve-ojz, j.weide@amsterdam.nl
RVE OJZ, Rosita van Tongeren, r.van.tongeren@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Sportmonitor 2017-Inzicht in het sportgedrag van Amsterdammers
Om inzicht te krijgen in het sportgedrag en de sportbeleving van de Amsterdammer wordt sinds 1999 eens in de drie á vier jaar door OiS een grootschalig onderzoek gedaan onder Amsterdammers: De Sportmonitor. Het is een beschrijvende monitor, op het niveau van de stadsdelen en biedt een momentopname van het sportgedrag en de sportbeleving van de Amsterdammers. Door de invoering van het gebiedsgericht werken ontstond echter de noodzaak om de sportdeelname van de Amsterdammer vaker en op het niveau van de 22 gebieden te meten. Daarom is een nieuw instrument ontwikkeld, de Sportdeelname index Amsterdam. Hierdoor heeft Amsterdam de beschikking over een in Nederland uniek, fijnmazig meetinstrument dat kan worden ingezet bij gebiedsgericht werken.
Behandeld in Commissie Zorg & Sport 14 december en 23 november 2017
Behandelend ambtenaar: rve sport en bos, Bertram Bouthoorn-rve seb
Voor meer informatie klik hier
Bron en rapporten: https://www.amsterdam.nl/bestuur-organisatie/organisatie/sociaal/sport-bos/sportbeleid/onderzoeken/
-
Article
Rapportage verbeteraanpak Veilig Thuis Amsterdam-Amstelland jan-sept 2017
De inspectie Gezondheidzorg en Jeugd hebben in januari van dit jaar onderzoek gedaan naar de kwaliteit van de Veilig Thuis organisaties. In oktober 2017 is nagegaan of de kwaliteit van de organisaties die matig of onvoldoende scoorden inmiddels als voldoende beoordeeld kan worden. De inspectie geeft aan dat de audit die Veilig Thuis heeft uitgevoerd, een helder beeld geeft van de voortgang van de verbetermaatregelen. Zij geeft ook aan dat de benodigde verbeteringen grotendeels zijn uitgevoerd. Veilig Thuis heeft echter nog steeds een wachtlijst voor het starten van onderzoeken. Hierdoor is de kwaliteit van Veilig Thuis nog als matig beoordeeld.
Behandeld in Commissie Zorg & Sport 14 december 2017
Behandelen ambtenaar: Jolanda Pothoven, RVE GGD, jpothoven@ggd.amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Halfjaarrapportage Zuidas 2017
De transformatie van Zuidas is in volle gang. Het gebied is en blijft een internationale toplocatie voor bedrijfsleven en kennisinstituten. Daar voegen we woningen en voorzieningen aan toe. Evenals de ambitie om Zuidas verder te verduurzamen. Zo ontstaat een unieke, maar tegelijkertijd typisch Amsterdamse stadswijk, waar het voor alle rangen en standen goed wonen, werken en verblijven is. Alle ontwikkelingen leggen tegelijkertijd een behoorlijke druk op het gebied en zijn omgeving. Overlast door bouwverkeer en -geluid zijn onvermijdelijk. Met de bouw van Zuidasdok zal deze overlast verder toenemen. Zuidasdok, een project van Rijkswaterstaat, ProRail en Amsterdam, verbreedt de A10 Zuid van vier naar zes rijstroken en brengt de rijksweg in het hart van Zuidas onder de grond. Daarboven komen een nieuw station Amsterdam Zuid en een nieuwe openbaar vervoerterminal. Doel van Zuidasdok is een betere bereikbaarheid van Zuidas en de noordelijke Randstad. Maar tijdens de bouw zal die bereikbaarheid juist onder druk komen te staan. In deze halfjaarrapportage 2017 is te zien wat er in het gebied Zuidas in het eerste half jaar van 2017 is gebeurd.
Behandeld in Commissie Ruimtelijke Ordening 13 december 2017
Behandelend ambtenaar: Vera Luijendijk, v.o.luijendijk@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron: E-mail: contact@zuidas.nl, www.zuidas.nl
-
Article
Amsterdamse Bestemmingsplan Catalogus
Van bestuurders/raadsleden wordt veel verwacht. In de vele dossiers die aan u worden voorgelegd gaat het niet alleen om de beleidsmatige inhoud van de stukken, maar wordt u tevens ook geacht de juridische en procedurele kanten ervan te doorgronden. Dat is een lastige taak, niet in de laatste plaats als u de portefeuille ruimtelijke ordening hebt gekregen. Voor het verkrijgen van in- en overzicht in een aantal ruimtelijke procedures is een A(msterdamse) B(estemmingsplan) C(atalogus) opgesteld. Deze bevat naast deze inleiding een infographic, een schema van de procedure van bestemmingsplannen en wordt afgesloten met een verklarende woordenlijst. Het ABC vormt een fundering waarop (voort)gebouwd kan worden met andere ruimtelijke procedures zoals MER en schema van de procedures omgevingsvergunningen.
Behandeld in Commissie Ruimtelijke Ordening 13 december 2017
Behandelend ambtenaar:
rve ruimte en duurzaamheid, Marleen Nieuwenhuis-rve, d.struijk@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Auteurs: Gemeente Amsterdam - Ruimte en Duurzaamheid
Dafne Struijk, Rigina Christiaans, Jurjen Tjallema, Miriam Pförtner
-
Article
Ontwikkelstrategie Haven-Stad
Aangescherpte ambities voor Haven-Stad De Ontwikkelstrategie is een uitwerking van de Transformatiestrategie ‘Haven-Stad: Sterke Stad - Slimme Haven’, die de gemeenteraad van Amsterdam in 2013 heeft vastgesteld. Op basis van nieuwe inzichten en ontwikkelingen op de woningmarkt zijn de ambities ten opzichte van 2013 aangescherpt. We werken nu met een bandbreedte van 40.000 tot 70.000 woningen. Dit is inclusief de transformatie van de Coen- en Vlothaven. In Haven-Stad zetten we de Amsterdamse traditie voort om te streven naar wijken met een gemengde bevolkingssamenstelling naar sociaal-economische status, leeftijd en samenstelling van het huishouden, met voldoende aandacht voor ruimte voor kwetsbare groepen. De woningbouwprogrammering vindt in de loop van de tijd per deel-gebied plaats conform het dan geldende stedelijke beleid. De realisatie vindt daarbij vooral plaats door de markt. Ook de ambitie voor het aantal arbeidsplaatsen hebben we naar boven bijgesteld, met een bandbreedte van 45.000 tot 58.000 arbeidsplaatsen.
Behandeld in Commissie Ruimtelijke Ordening 13 december en 19 september 2017
Behandelend ambtenaar: Ruimte en Duurzaamheid, Bart Vlaanderen, b.vlaanderen@amsterdam.nl
Ruimte en Duurzaamheid, Lubbert Hakvoort, l.hakvoort@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Tussenrapportage Ruimte voor de Stad
Deze rapportage biedt een samenhangend ontwikkelperspectief op de groei van de stad, agendeert stedelijke vraagstukken en nieuwe ontwikkelingen en helpt daarmee te prioriteren en te faseren. De tussenrapportage geeft integraal antwoord op de vragen gesteld in de moties aangenomen bij Koers 2025. De tussenrapportage is agenderend voor het werkprogramma Ruimte voor de Stad 2018, de collegeperiode 2018-2022, de nieuw te vormen omgevingsvisie.
Behandeld in Commissie Ruimtelijke Ordening 13 december en 22 november 2017
Behandelend ambtenaar: Rve ruimte en duurzaamheid, Rick Vermeulen
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Brochure - Ouderen wonen in de stad
In deze brochure, bedoeld voor ontwerpers, ontwikkelaars, projectmanagers, bouwers en bewoners, worden aandachtspunten benoemd voor het ontwerp in de ouderenhuisvesting op drie verschillende schaalniveaus. Een goede inrichting van woning, gebouw en woonomgeving creëert belangrijke voorwaarden voor zelfredzaamheid en sociale interactie, waardoor ouderen langer zelfstandig kunnen blijven wonen.
Behandeld in Commissie Wonen 13 december 2017
Behandelend ambtenaar: Batoul Alaz, b.alaz@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Synergie Wegwerken Achterstallig Onderhoud
Het stadsbestuur heeft als uitgangspunt dat iedere Amsterdammer recht heeft op een verzorgde buurt. Stoepen, fietspaden en straten worden weer ‘recht getrokken’, waarbij klinkers op andere plekken worden hergebruikt. In plantsoenen en parken krijgen planten en bomen meer ruimte om te groeien en wordt de bodem ‘rainproof’ gemaakt. Oude bruggen worden vervangen door nieuwe exemplaren van duurzaam hout en de Werkbrigade werkt mee aan diverse projecten. Omwonenden zijn enthousiast over de eerste resultaten van de aanpak wegwerken achterstallig onderhoud in de openbare ruimte. Ze zijn positief over de mate waarin zij zelf mee kunnen praten. Het wegwerken van het achterstallig onderhoud in de openbare ruimte concentreert zich op 63 projecten op verschillende locaties buiten de ring en boven het IJ in de stadsdelen Nieuw-West, Noord, Zuidoost, Zuid en in het Amsterdamse Bos. Bij een deel van de projecten wordt de Werkbrigade ingezet. Het uitvoeren van de projecten vindt zo duurzaam mogelijk plaats. De werkzaamheden vinden plaats tussen 2016-2018, en voor de Ontwikkelbuurten tussen 2016-2019.
Behandeld in Commissie Wonen 13 december 2017 en Infrastructuur en Duurzaamheid en Werk en Economie 6 december 2017
Behandelend ambtenaar: Gemma Somé, 0683640498
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Evaluatie Oud en Nieuw 2016-2017
Zoals gebruikelijk is de jaarwisseling van 2016-2017 geëvalueerd. De lessen worden meegenomen in de voorbereiding van de jaarwisseling van 2017-2018.
De jaarwisseling kenmerkt zich door veel mensen (buiten) op de been, ruim gebruik van alcohol, vuurwerk(overlast) en een nationaal aftelmoment. Dit leidt naast veel feestelijkheid ook tot een grote waakzaamheid van en druk op de nood- en hulpdiensten. De jaarwisseling wordt gezien als een risicovolle periode en wordt daarom ook voorbereid in vijfhoeksverband. De lokale vijfhoek Amsterdam wordt geadviseerd door de sub-vijfhoek. De jaarwisseling in Amsterdam was voor politie, brandweer en ambulance druk, maar wat betreft het aantal aanhoudingen, branden en ambulanceritten niet anders dan voorgaande jaren. Wel zijn er, meer dan afgelopen jaren, incidenten geweest waarbij politie en brandweer zijn bestookt met zwaar vuurwerk.Behandeld in Commissie Algemene Zaken 7 december 2017
Behandelend ambtenaar: Marco Meesters, m.meesters@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
2-meting pilot Rembrandtplein
Het Rembrandtplein en de directe omgeving daarvan is een belangrijk uitgaansgebied van Amsterdam. Geweld en overlast zijn hier veelvoorkomende problemen. Op 1 juli 2015 is de gemeente Amsterdam gestart met een pilot om deze problemen aan te pakken. OIS heeft voor de derde keer een onderzoek uitgevoerd om te kijken wat de effecten zijn van deze pilot.
Behandeld in Commissie Algemene Zaken 7 december 2017
Behandelend ambtenaar: S. Rechtuijt, s.rechtuijt@amsterdam.nl - P. Walinga, p.walinga@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Voor de start van de pilot heeft OIS een 0-meting uitgevoerd naar de ervaringen van omwonenden, bezoekers, ondernemers en portiers. Een jaar na de start van de pilot heeft OIS een 1-meting uitgevoerd en twee jaar na de start een 2-meting. Ook omwonenden en bezoekers van het Leidseplein zijn tijdens deze metingen gevraagd naar hun ervaringen, om een vergelijking met het Rembrandtplein te kunnen maken.
Het onderzoek laat zien dat met name omwonenden van het Rembrandtplein relatief veel overlast ervaren en zich tijdens de weekendavonden/-nachten onprettig voelen.
Tegelijkertijd komt uit de drie metingen een aantal resultaten naar voren dat een positief effect van de pilot laat zien bij omwonenden van het Rembrandtplein. Zo beoordelen zij de veiligheid iets beter sinds de start van de pilot, wordt er minder overlast ervaren en vindt er volgens hen minder agressief gedrag plaats. Op het Leidseplein is dit niet zichtbaar.
-
Article
Evaluatie 24-uurshoreca
Onderzoek Informatie & Statistiek (OIS) heeft in opdracht van de directie Openbare Orde & Veiligheid (OOV) het pilotproject 24-uurshoreca geëvalueerd dat nu vijf jaar loopt. Dit project behelst de verstrekking van tien 24-uursvergunningen aan vernieuwende horecaconcepten voor een periode van vijf jaar. Doel van het project is om flexibiliteit aan ondernemers te gunnen qua openings- en sluitingstijden, maar ook om een bijdrage te leveren aan het spreidingsbeleid (de vergunningverlening is alleen toegestaan buiten centrum),om een gevarieerd innovatief en multidisciplinair aanbod van horeca te stimuleren, en om een bijdrage te leveren aan de 24-uursdynamiek in de stad. In de evaluatie is met behulp van interviews onderzocht of de betrokken stakeholders (ambtenaren, ondernemers en overige belanghebbenden) de aanvraagprocedures werkzaam en transparant vinden. Daarnaast is onderzocht of de geïnterviewde personen het idee hebben of de doelen gehaald zijn en of dit project inderdaad het middel is om de doelen te bereiken.
Behandeld in Raad d.d. januari 2018
Behandeld in Commissie Algemene Zaken 7 december 2017
Behandelend ambtenaar:
T. Leeman, T.Leeman@amsterdam.nl) J. Schoufour
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Diversiteitsmonitor 2016-2017
De Diversiteitsmonitor is een digitale monitor waarin eerder gepubliceerde cijfers samen zijn gevoegd en die zo een beeld geven van de participatie van verschillende groepen Amsterdammers, rekening houdend met kenmerken als leeftijd, herkomst en geslacht. De Diversiteitsmonitor bevat dus geen nieuwe cijfers. Om trends in de tijd te kunnen signaleren worden binnenkort beschikbare gegevens uit eerdere jaren toegevoegd. De monitor is ontwikkeld door OIS.
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 7 december 2017
Behandelend ambtenaar: OJZ/Diversiteit N. van Rossen, n.van.rossen@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Rapportage 1ste plaatsing toelatingsbeleid Basisonderwijs
Het stedelijk toelatingsbeleid basisonderwijs gaat in op de resultaten van de 1e en 2e plaatsingsronde schooljaar 2017-2018. In de 2e plaatsingsperiode van schooljaar 2017-2018 kwamen 96% van de kinderen op de eerst opgegeven voorkeur en 99% van de kinderen kwam in de top 3 van opgegeven voorkeuren. Daarnaast ontvingen alle ouders die hun kind moeten aanmelden voor de basisschool voor schooljaar 2018-2019 een informatiepakket. Ouders kunnen met vragen terecht bij de Helpdesk stedelijk toelatingsbeleid van de Amsterdamse schoolbesturen. Het BBO en de niet-deelnemende scholen continueren de verkenning met het doel om de aanmeldprocedures nauw op elkaar af te stemmen. Onder andere om zo veel als mogelijk dubbel aanmelden en dubbel loten te voorkomen en om de aanmeldtermijnen te blijven afstemmen. Het BBO een onafhankelijk onderzoeksbureau de opdracht gegeven om het stedelijk toelatingsbeleid te evalueren onder ouders, scholen, (G)MR’en en
schoolbesturen. Naar verwachting is de evaluatie met eventuele verbetervoorstellen in maart 2018 afgerond.Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 7 december 2017
Behandelend ambtenaar: rve onderwijs jeugd zorg, Cathelijne Kroon-rve ojz, cathelijne.kroon@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron:
De Amsterdamse schoolbesturen (Breed Bestuurlijk Overleg, BBO) hebben een uniform stadsbreed beleid voor het aanmelden en plaatsen van kinderen voor de basisschool, ofwel het stedelijk toelatingsbeleid basisonderwijs. Nagenoeg alle Amsterdamse basisscholen doen mee.
-
Article
Voortgang Vrouwenemancipatie 2017
In december 2015 heeft de gemeenteraad de nota ‘Vrouwenemancipatie, initiatiefrijke vrouwen maken de stad!’ (2015-2018) vastgesteld. Centraal in het emancipatiebeleid staat het ondersteunen van emancipatie-initiatieven om zo de positie van Amsterdamse vrouwen te versterken. In deze rapportage is de voortgang per speerpunt opgenomen.
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 7 december 2017
Behandelend ambtenaar: Heleen Schols. h.schols@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Doelen vrouwenemancipatie
1. Kwetsbare meisjes weerbaar maken
2. Meisjes en vrouwen kunnen eigen keuzes maken
3. Meer Amsterdamse vrouwen zijn economische zelfstandig. Betaald werk en onbetaalde zorgtaken zijn beter in balans
4. Vrouwenorganisaties, groot en klein, werken samen. Initiatiefrijke vrouwen zijn rolmodellen
Bron: bijgevoegde voortgangsrapportage, raadscommissie Jeugd en Cultuur 7 december 2017
-
Article
LHBTI's Amsterdam 2017
Deze fact sheet heeft als doel de positie van lhbti Amsterdammers in kaart te brengen en verschijnt in het kader van het uitvoeringsplan van de Roze Agenda 2015-2018 van de gemeente Amsterdam.
OIS in opdracht van Onderwijs, Jeugd en Zorg, afdeling diversiteit
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 7 december 2017
Behandelend ambtenaar: OJZ/ Diversiteit, Heleen Schols, h.schols@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Advies Immigratie Museum
Amsterdam is een stad van immigranten. Altijd al geweest. Burgemeester Van der Laan sprak over een derde Gouden Eeuw die Amsterdam tegemoet zou kunnen gaan. Diversiteit is cruciaal voor de ontwikkeling van Amsterdam; dat was zo in het verleden en dat zal ook in de toekomst zo zijn. Amsterdam is een van de meest diverse steden in de wereld, qua variatie vergelijkbaar met New York, Los Angeles, Londen en Sydney. Om in de toekomst goed om te gaan met diversiteit is het nodig om te laten zien dat het verleden van Amsterdam ook bestond uit immigratie en diversiteit. We zijn wat we zijn dankzij immigratie. Verzoek aan de Adviesraad Diversiteit en Integratie (ADI): maak een brede analyse van de manier waarop andere immigratielanden of –steden omgaan met de geschiedenis van immigratie van diversiteitsgroepen en in welke vorm ze deze etaleren, en adviseer welke elementen in Amsterdam bruikbaar zouden zijn.
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 7 december 2017
Behandelend ambtenaar: Martine Brinkhuis, m.brinkhuis@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Rapportage onderzoek Plan van Scholen
Deze rapportage bevat de uitkomsten van een door Twynstra Gudde uitgevoerd onderzoek met betrek-king tot het in Amsterdam gevolgde proces rond het ‘Plan van Scholen’. De onderzoeksvraag was, of de huidige werkwijze en set van afspraken tussen gemeente en schoolbesturen met betrekking tot het Plan van Scholen aanpassing behoeft.
Bron: Twynstra Gudde
Auteurs: Iwan Basoski en Loes Sluiters
Behandeld door OJZ - drs. L.E. Terwel
RVE OJZ, Lotte Terwel, l.terwel@amsterdam.nl en Merel Louter, m.louter@amsterdam.nl
Behandeld in Raad van 6 november 2017 en Commissie Jeugd en Cultuur van 7 december 2017.
Voor meer info klik hier
-
Article
Eindrapportage Onderwijsvoorziening Primair Onderwijs 2015-2016
Begin 2015 heeft de gemeente Amsterdam de Verordening Lokaal Onderwijs Amsterdam (VloA) ingesteld. Voor het primair onderwijs gaat het om acht voorzieningen waar alle scholen jaarlijks gebruik van kunnen maken: Vakleerkracht cultuur, Vakleerkracht bewegingsonderwijs, Onderwijsondersteunend personeel: conciërge, Hoogbegaafdheid, Bevorderen burgerschap, diversiteit en gedeelde geschiedenis, Vroegschoolse educatie, Taalinterventies, Nieuwkomersklassen. De gemeente wil zoveel mogelijk aansluiten bij de behoefte van scholen. Het eerste schooljaar waarin de nieuwe VloA-regeling van kracht was (2015-2016), inclusief de verantwoordingsperiode daarvan, is inmiddels afgerond. Deze rapportage maakt de ervaringen en opbrengsten inzichtelijk.
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 7 december 2017
Behandelend ambtenaar: RVE OJZ, Lotte Terwel, l.terwel@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Kansenaanpak Primair Onderwijs november 2017
Amsterdam investeert fors in onderwijsondersteunende programma’s, projecten en in onderzoek met als doel de kansen van alle Amsterdamse kinderen te vergroten1. Het college heeft in de brief Gelijke kansen in het onderwijs de ambitie uitgesproken nog steviger te willen inzetten op activiteiten om onderwijsachterstanden tegen te gaan met als doel meer leerlingen te bereiken en de mogelijkheid te bieden het maximale uit hun schoolloopbaan te halen2. Het plan Kansenaanpak Primair Onderwijs is een
uitwerking van dit voornemen.Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 7 december 2017
Behandelend ambtenaar: RVE OJZ, Aynur Tamay, a.tamay@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Monitor AOP 2015-2018
Het Amsterdams Ondernemers Programma (AOP) ‘Ruimte voor ondernemers!’ is een nieuw actieprogramma dat staat voor het verbeteren van het ondernemingsklimaat in Amsterdam in de periode 2015-2018. Dit is een opvolging van het AOP ‘Amsterdam Onderneemt! 2011-2014’. OIS monitort in opdracht van Economie hoe de inspanningen, opgenomen in het AOP 2015-2018, door de betrokken partijen worden uitgevoerd. Ook heeft OIS het vorige programma gemonitord.
AOP 2015-2018
In het AOP ‘Ruimte voor ondernemers!’ zijn de beleidsdoelen en acties opgenomen van gemeentelijke organisaties tot eind 2018. De belangrijkste doelstellingen van het AOP zijn betere dienstverlening, minder regels en meer ruimte voor experimenten en initiatieven. Daarbij gaat het om drie randvoorwaarden op drie schaalniveaus:
1. Dienstverlening en ondernemerschap: Wat doet de gemeente voor de individuele ondernemer?
2. Economisch gebruik van ruimte: Wat organiseren en stemmen we af op stedelijk of regionaal niveau om goed te kunnen ondernemen?
3. Gereedschap gebiedsgericht werken: Wat zijn de instrumenten voor ondernemersverenigingen en de gemeente om gebiedsgericht te kunnen werken?Behandeld in de Raadcommissie Werk en Economie van 6 december 2017, 19 juli 2017 en Financiën en Economische Zaken van 12 juli 2018
Behandelend ambtenaar: Ellen Veul, email: e.veul@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Amsterdam duurzaam verbinden met (internationle) bijeenkomsten
De laatste jaren zit de Amsterdamse economie weer in de lift. De stad stijgt in tal van internationale rankings en behoort op vele fronten tot de top van internationale, innovatieve steden. Deze groei gaat gepaard met een sterke toename van het aantal internationale bedrijven, bewoners, talent van buiten, (internationale) bezoekers, horeca, congressen, (culturele) evenementen, startups en scale ups. Economische groei is echter niet vanzelfsprekend. Daarnaast worden de effecten en consequenties van groei anno 2017 anders beoordeeld. Economische groei zonder rekening te houden met de effecten op het milieu en lokale buurten is bijvoorbeeld ondenkbaar. De taak van Economische Zaken is enerzijds om de groei in Amsterdam te bestendigen door alert te reageren op veranderingen, door knelpunten in het vestigingsklimaat op te lossen en door innovatie te stimuleren. Anderzijds door de groei dusdanig te faciliteren dat Amsterdam en de omliggende regiogemeenten er zoveel mogelijk van profiteren en de voordelen zichtbaar en voelbaar zijn. De mix van factoren die een sterke economie maken kennen elk hun eigen aanpak maar er is ook een duidelijke samenhang. In de basis werken we vanuit één gezamenlijke visie die uit gaat van een stad in balans en een schaalsprong naar de regio om de groei te faciliteren.
Behandeld in Commissie Werk & Economie 6 december 2017
Behandelend ambtenaar:
Rve economie, Martijn Kooijman, m.kooijman@amsterdam.nl, Simon Brester, s.brester@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Detailhandelsbeleid 2018-2022
Amsterdam gaat de komende jaren flink groeien, transformeren en verdichten. In Koers 2025: Ruimte voor de stad zijn locaties voor woningbouw in kaart gebracht. Actueel beleid voor detailhandel is nodig voor het maken of updaten van bestemmingsplannen. Het is een hulpmiddel om te bepalen hoeveel en waar winkels nodig zijn, ook in nieuwbouwgebieden, zodat bewoners dichtbij de woning boodschappen kunnen doen. Voor bestaande winkelgebieden is het nodig dat Amsterdam duidelijkheid geeft aan ontwikkelaars wanneer Amsterdam gaat meewerken aan omgevingsvergunningen voor winkels die willen vernieuwen, uitbreiden of verbouwen. Omdat het detailhandelsbeleid Amsterdam winkelstad: een diversiteit aan winkelgebieden (2011) algemene kaders geeft, is er behoefte aan een update. Om met betrokken partijen te werken aan een sterker en aantrekkelijker winkelgebied, geven we in dit beleid aan hoe je dit aan kunt pakken en met welke instrumenten.
Behandeld in Commissie Werk & Economie 6 december 2017
Behandelend ambtenaar: U. Stevens, u.stevens@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Voortgangsrapportage aanpak jeugdwerkloosheid 2017
In 2015 is de gemeente Amsterdam gestart met het programma Aanpak Jeugdwerkloosheid, die zich vooral kenmerkt door een integrale en outreachende werkwijze. Amsterdam loopt voor het eerst sinds 2003 als G4-gemeente voorop in het terugdringen van de jeugdwerkloosheid. In 2013 was 14,7% van de Amsterdamse jongeren in de leeftijd van 15 tot 26 jaar werkloos. In 2015 en 2016 was dit respectievelijk 9,3% en 9,4%. Een forse daling dus. De daling van het jeugdwerkloosheidscijfer is in lijn met de resultaten die we boeken binnen de Aanpak Jeugdwerkloosheid. De resultaten van januari 2017 tot en met juni 2017, zijn net als de resultaten in 2015 en 2016 positief. In de eerste helft van 2017 zijn 2968 Amsterdamse jongeren aan het werk geholpen of terug naar school begeleid. Hiermee hebben we 57% van de jaardoelstelling bereikt.
Behandeld in Commissie Werk & Economie 6 december 2017
Behandelend ambtenaar: Esther van Oorschot e.van.oorschot@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Evaluatie 1 jaar Werkbrigade
Er is een jaarervaring opgedaan met de Werkbrigade. In deze evaluatie wordt verslag gedaan van die ervaringen. In de besluiten die aan de instelling van de Werkbrigade vooraf gingen is een aantal kadersmeegegeven: Er wordt uitgegaan van maximaal 500 kandidaten, die twee jaar lang tegen wettelijk minimumloon aan het werk zijn in de openbare ruimte. Er mag geen sprake zijn van verdringing in de zin van werk dat ook voor de doelgroep van Pantar geschikt is dan wel werk wat in 2016 nog door anderen werd uitgevoerd. In de gemeentebegroting wordt € 10 miljoen beschikbaar gesteld als bijdrage aan de kosten van de Werkbrigade; de overige dekking moet uit cofinanciering komen. Pantar vervult het werkgeverschap en krijgt daarvoor een vergoeding.Na één jaar Werkbrigade zijn er 300 gemotiveerde mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk in de openbare ruimte. Het merendeel oudere mannen, die ook relevante opleidingen krijgen om straks een betere positie op de arbeidsmarkt te hebben. De werkzaamheden in de openbare ruimte blijken minder aantrekkelijk voor vrouwen; de focus voor het vervolg ligt op andersoortig werk, waar meer belangstelling van vrouwen voor wordt
verwacht (zoals gastvrouwschap).Behandeld in Commissie Werk & Economie 6 december 2017
Behandelend ambtenaar:
Noor de Bruin; BIA/rve Werk; n.de.bruin@amsterdam.nl
Jens Roep; Participatie; j.roep@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Minima Effect Rapportage (Nibud)
In 2014 heeft het Nibud onderzocht in hoeverre het minimabeleid van de gemeente Amsterdam in combinatie met landelijk beleid leidt tot armoedevallen voor huishoudens die uitstromen uit een bijstandsuitkering naar betaald werk. Sinds 2014 is het nodige veranderd in zowel het landelijk beleid als het gemeentelijk minimabeleid. De gemeente wil daarom een update van het toenmalige onderzoek. Het doel van het onderzoek is om in kaart te brengen of lokaal minimabeleid in combinatie met landelijke inkomensondersteunende maatregelen zorgen voor een armoedeval voor huishoudens met een laag inkomen in de gemeente Amsterdam. De veronderstelling is dat naarmate een armoedeval groter is, dit een grotere drempel vormt tot het aanvaarden van betaald werk of om meer te gaan werken. Leiden landelijke en lokale inkomensondersteunende regelingen tot een armoedeval voor huishoudens met een laag inkomen in de gemeente Amsterdam en vormen deze maatregelen daarmee een drempel tot het aanvaarden van (beter) betaald werk?
Behandeld in Commissie Werk & Economie 6 december 2017
Behandelend ambtenaar: Tanja Overbeek, t.overbeek@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron: NIBUD
-
Article
Amsterdamse Armoedemonitor 2016: lichte daling van armoede in de stad
Het percentage huishoudens met een laag inkomen in Amsterdam is volgens de meest recent beschikbare inkomensgegevens vrijwel stabiel: 24,0% in 2013 en 24,2% in 2014. Volgens de raming die OIS maakt op basis van koopkrachtcijfers en bevolkingsontwikkeling zou het aandeel huishoudens met een laag inkomen in 2016 echter licht afnemen. Dat is de eerste daling sinds 2008, het jaar van de financieel-economische crisis.
Behandeld in Commissie Werk en Economie 6 december 2017
Behandelend ambtenaar: L. van den Berg, L.van.den.berg@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Amsterdam heeft vergeleken met Nederland als geheel, maar ook vergeleken met Den Haag en Utrecht relatief veel huishoudens met een laag inkomen. Toch stijgt het percentage lage inkomens in Amsterdam tussen 2008 en 2014 minder dan in de andere grote steden en Nederland als geheel.
Jong en oud blijven kwetsbaar
Sommige groepen Amsterdammers hebben relatief vaak een laag inkomen. Het profiel van deze groepen verandert door de jaren heen weinig. Zo groeit een kwart van alle kinderen in de stad op in armoede, onder niet-westerse jongeren is dit aandeel ruim een derde. Ook ouderen hebben relatief vaak een langdurig laag huishoudinkomen, en dat neemt toe met de leeftijd. Zo leeft een derde van de 85-plussers van een laag huishoudinkomen, tegenover 21% van alle Amsterdammers. Verder zijn niet-westerse ouderen vaker arm dan gemiddeld. Zes op de tien ouderen van Turkse en Marokkaanse herkomst hebben een laag huishoudinkomen.
Percentage Amsterdammers in huishoudens met een inkomen tot 120% WSM, naar leeftijd, 2014
bron: RIO (CBS)/ bewerking OIS
Stijgend bereik minimaregelingen
In 2014 behoorde 19,8% van de Amsterdamse huishoudens tot de minima: zij hadden een huishoudinkomen tot 120% WSM en weinig vermogen, en daarmee behoren zij tot de doelgroep van de gemeentelijke minimaregelingen.
Van elf gemeentelijke minimaregelingen wordt in de Armoedemonitor informatie gegeven over het aantal verstrekkingen en waar mogelijk over het bereik. Tussen 2013 en 2014 is niet alleen het aantal toekenningen over het algemeen gestegen maar ook het bereik van regelingen. Bovendien neemt volgens de raming het bereik van het Gratis OV voor oudere minima en van de Stadspas in 2016 verder toe. Uit aanvullende analyses voor alle kindregelingen blijkt dat 81% van de huishoudens met kinderen van 4 t/m 17 jaar ten minste één (en meestal meer) van de vier regelingen ontving: Stadspas, Scholierenvergoeding, Kindbonnen en/of een Pc-regeling.Internet
-
Article
De impact van de bezoekerseconomie op Amsterdam
In opdracht van de gemeente Amsterdam deed SEO onderzoek naar de kosten en opbrengsten van toerisme.Het aantal bezoekers aan Amsterdam is tussen 2005 en 2016 gegroeid van € 11 miljoen tot bijna 18 miljoen. Zij besteedden in 2015 6,3 miljard euro en creëerden daarmee circa € 2 à 2,7 miljard aan toegevoegde waarde. Er zijn 61.000 banen in de toeristische sector. De meeste negatieve effecten, zoals overlast en misdrijven, zijn voor de stad als geheel stabiel gebleven of gedaald. In het centrum zijn sommige negatieve effecten juist verergerd. Het aantal mensen dat wereldwijd op zoek gaat naar avontuur, ontspanning of cultuur neemt sterk toe. Het gevolg is toenemende drukte in populaire bestemmingen. Ook Amsterdam ervaart de positieve en negatieve kanten van de bezoekerseconomie. Na de economische crisis kwam het herstel van het toerisme rond 2010 aanvankelijk als een zegen. In de afgelopen twee jaar neemt de discussie toe over de negatieve aspecten van het groeiend aantal bezoekers aan de stad.
De gemeente Amsterdam heeft SEO Economisch Onderzoek gevraagd om de effecten van de
bezoekerseconomie in Amsterdam in kaart te brengen. Daarbij staan de volgende onderzoeksvragen
centraal:
• Wat is de omvang van de bezoekerseconomie?
• Wat zijn de directe economische effecten die samenhangen met bezoekers?
• Wat zijn de indirecte en externe effecten die samenhangen met bezoekers?
• Wat is de verdeling van de lasten en lusten van de bezoekerseconomie?
Het aantal bezoekers aan Amsterdam is tussen 2005 en 2016 gegroeid van 11 miljoen tot bijna 18 miljoen. Zij besteedden in 2015 6,3 miljard euro en creëerden daarmee circa 2 tot 2,7 miljard aan toegevoegde waarde. Er zijn 61.000 banen in de toeristische sector. De meeste negatieve effecten, zoals overlast en misdrijven, zijn voor de stad als geheel stabiel gebleven of gedaald. In het centrum zijn sommige negatieve effecten juist verergerd.
Behandeld in de Commissie Werk en Economie van 10 januari 2018, 6 december en 15 november 2017
Behandelend ambtenaren: Directie Ecomische Zaken: Linda Koeman en Martijn van Vliet,
email. m.van.vliet@amsterdam.nl; Stad in Balans: Roel Kupers, email. r.kupers@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron: Website gemeente Amsterdam Stad in Balans, teksten uit de samenvatting van het SEO rapport. SEO Economisch Onderzoek is gelieerd aan de Universiteit van Amsterdam.
-
Article
Uitvoeringsagenda Stedelijk Logistiek Amsterdam mei 2017
Stedelijke logistiek is het goederenvervoer in de stad. Dagelijks worden ongeveer 80.000 adressen in Amsterdam aangedaan door een vracht- of bestelwagen. Stedelijke logistiek betreft al het primaire vervoer van goederen en / of diensten. Primair wil zeggen: hoofddoel van de verplaatsing is vervoer van goederen of diensten, niet personen. Er zijn een aantal hoofdketens of stromen te onderscheiden waaronder de pakketdiensten, detail- en groothandel, horeca, bouw, facilitaire inkoop, afval en diensten / services. Er zijn net zoveel verschillende logistieke ketens denkbaar als soorten bedrijven in het handelsregister, elk met eigen kenmerken ten aanzien van bevoorrading; leveringsfrequentie, voertuigtype, levertijden, laad- en losduur, enzovoort. Ze hebben allemaal één ding gemeen: ze moeten ín de stad zijn. De vraag is echter, hoe kan dat het meest efficiënt en hoe blijft de impact op de gebruikers van de stad het laagst?
Behandeld in de Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid 6 december 2017 en 1 februari 2017
Behandelend ambtenaar: Hanneke Bresser, hanneke.bresser@amsterdam.nl (1 febr. 2017)
Behandelend ambtenaar: Rob Smiers, r.smiers@amsterdam.nl (6 december 2017)
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Mobiliteitsverkenning van een groeiend Amsterdam
Amsterdam is een bijzondere stad. Op een relatief klein oppervlak wonen bijna 850.000 mensen, komen jaarlijks miljoenen bezoekers en zitten verbazingwekkend veel bedrijven, winkels en horeca-gelegenheden. Amsterdam is populair en dat is terug te zien in een sterke groei van de stad. De groei brengt Amsterdammers werkgelegenheid, trekt nieuw talent naar de stad en biedt de gemeente ruimte om verder te investeren in een mooie, duurzame en leefbare stad voor iedereen. Om ruimte voor deze groei te creëren heeft het college in 2016 ‘Koers 2025’ vastgesteld. Amsterdam wil de komende acht jaar minimaal 5.000 woningen per jaar bouwen. Met de groei van het woningaanbod zal ook de werk-gelegenheid en het voorzieningenaanbod meegroeien. Het tempo van de groei zal mede afhangen van de manier waarop de mobiliteit en leefbaarheid zich ontwikkelen. Het gaat daarbij om de keuzes die worden gemaakt in o.a. de ontsluiting van nieuwe gebieden en de inrichting van de openbare ruimte in de stad. Nieuwe technologische ontwikkelingen kunnen leiden tot revolutionaire veranderingen in de manier waarop wij ons verplaatsen.
Behandeld in Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid 6 december 2017\
Behandelend ambtenaar: Thomas Koorn, t.koorn@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Trendrapport Stad 2016
Het Trendrapport Stad brengt de dynamiek in de ruimtelijk-economische functiemenging in beeld. Het is uitdrukkelijk gebaseerd op onderzoek en is geen beleidsdocument. Het kan voeding geven aan beleid in het kader van de op te stellen Omgevingsvisie, Koers 2025-uitwerkingen en economisch beleid. Statistieken vormen de basis van dit trendrapport maar waren niet altijd een behulpzame bron; de werkelijkheid op straat komt niet altijd overeen met de cijfers. Een voorbeeld daarvan is het samenvloeien van functies (‘blurring’). Daarom is er ook geschouwd. Bron: Trendrapport stad 2016, p.5
Behandeld in Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid 6 december 2017 en Wonen en Ruimtelijke Ordening 22 november 2017
Behandelend ambtenaar: Caroline Combé, c.combe@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Monitor effecten verkeersmaatregelen omgeving Muntplein
Het eindrapport van de monitoring van de Verkeersmaatregelen Omgeving Munt (VOM) met als conclusie dat de doelstellingen van VOM behaald zijn; er is meer ruimte voor voetgangers en fietsers en de doorstroming van het openbaar vervoer is verbeterd.
Behandeld in Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid 6 december 2017
Behandelend ambtenaar: Saskia Huft, s.huft@amsterdam.nl
Iris van Scheppingen, i.van.scheppingen@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bronnen: Ecorys, DTV Consultants en OIS
-
Article
Beleidskader Verkeersnetten
In het nieuwe Beleidskader Verkeersnetten staat op welke plekken in de stad er prioriteit wordt gegeven aan voetgangers, fietsers, openbaar vervoer of auto’s en welke eisen worden gesteld aan de nfrastructuur. Per vervoerwijze wordt onderscheid gemaakt in drie netwerken: Plusnet, Hoofdnet en Basisnet. Deze keuzes zijn nodig om de snel groeiende stad nu en in de toekomst bereikbaar en aantrekkelijk te houden.
Behandeld in de Commissie Verkeer en Vervoer, Openbare Ruimte en Groen, Duurzaamheid en ICT van 10 januari 2018 en Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid 6 december 2017
Behandelend ambtenaren: Saskia van Dijk, s.van.dijk@amsterdam.nl en Fokko Kuik, f.kuik@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Taximonitor 2016
Er worden jaarlijks drie onderzoeken uitgevoerd door Onderzoek, Informatie en Statistiek (OIS):
1. Imago-onderzoek: een steekproef onder alle Amsterdammers; 2. Panelonderzoek: onderzoek onder regelmatige taxigebruikers; 3. Mysteryguestonderzoek: geïnstrueerde enquêteurs maken ritten vanaf vooraf bepaalde taxistandplaatsen. Alle weergegeven cijfers zijn exclusief Schiphol.Behandeld in Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid 6 december 2017 en 1 november 2017
Behandelend ambtenaar: rve verkeer en or, Verkeer en Openbare ruimte, Kennis en Kaders, S. van Dorp, s.van.dorp@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
1ste Bestuursrapportage Maatschappelijke Ondersteuning
De 1e bestuursrapportage 2017 Maatschappelijke ondersteuning waarin wordt teruggekeken op de ervaringen die zijn opgedaan met de maatschappelijke ondersteuning in Amsterdam in de periode januari 2017 tot en met juni 2017 en waarin de uitvoering ervan wordt verantwoord.
Behandeld in Commissie Zorg & Sport 23 november 2017
Behandelend ambtenaar: Onderwijs, Jeugd en Zorg, afdeling Zorg:
Carla Henkens, c.henkens@amsterdam.nl, Karin Koonings, k.koonings@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Managementrapportage Veilig Thuis Amsterdam-Amstelland derde kwartaal
In deze kwartaalrapportage wordt een beschrijving gegeven van de ontwikkelingen van Veilig Thuis regio Amsterdam-Amstelland in het derde kwartaal 2017. Deze gegevens zijn wettelijk voorgeschreven in het CBS informatieprotocol. Dit betekent dat de indelingen/categorieën in de rapportage soms niet helemaal aansluiten bij de situatie van de regio Amsterdam en vaak algemener zijn geformuleerd. Samen met VWS wordt gewerkt aan verbetering van het landelijk informatieprotocol zodat de beleidsinformatie inhoudelijker wordt. In dit kwartaal is de hoedanigheid van de adviesvrager of melder al aangepast. al. Dit heeft ertoe geleid dat de registratiecategorieën niet geheel vergelijkbaar zijn met de vorige kwartalen. In hoofdstuk twee worden de belangrijkste resultaten samengevat. Het derde hoofdstuk beschrijft het aantal adviezen en meldingen die in het derde kwartaal behandeld zijn. In hoofdstuk vier wordt een overzicht gegeven van de doorlooptijden en wachttijden. Hoofdstuk vijf gaat in op de uitstroom en hoofdstuk zes op de herhaalde meldingen.
Behandeld in Commissie Zorg & Sport 23 november 2017
Behandelend ambtenaar: Jolanda Pothoven, RVE GGD, jpothoven@ggd.amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Samenwerkingsagenda Amsterdam-Almere 2016-2022-2026
Begin 2016 is voor de Metropoolregio Amsterdam (MRA) een ruimtelijk economische agenda opgesteld. In het licht daarvan hebben Amsterdam en Almere voor de oostzijde van de MRA een Samenwerkingsagenda vastgesteld. Beide gemeenten nemen dit initiatief om snel en doelgericht aan de slag te kunnen met drie thema’s; ‘Het IJmeer, centraal recreatief waterpark’, ‘Eén woningbouwopgave, één woningmarkt’ en ‘Duurzaamheid en economie’. In de agenda worden actiepunten benoemd, gericht op de korte en middellange termijn.
Behandeld in Commissie Ruimtelijke Ordening 22 november 2017
Behandelend ambtenaar: C. Hilbrand, c.hilbrand@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Deze samenwerkingsagenda is opgesteld in opdracht van de wethouders van der Burg (Amsterdam) en Herrema (Almere). Het is een samenwerking tussen Ruimte en Duurzaamheid van de gemeente Amsterdam en de Dienst Stedelijke Ontwikkeling van de gemeente Almere. Vanuit Amsterdam zijn daarbij ook Grond en Ontwikkeling, Verkeer en Openbare Ruimte, Wonen en Economie betrokken.
Vastgesteld in het College van Burgemeester en Wethouders Amsterdam en het College van Burgemeester en Wethouders Almere op 10 oktober 2017.
-
Article
Kantorenstrategie 2017
De inzet in 2011 was: terugdringen van de kantorenleegstand door beperking van de nieuwbouw, meer transformeren en herontwikkelen van leegstaande kantoren. De strategie was erop gericht om samen met de regio te komen tot een blijvend gezonde en toekomstbestendige kantorenmarkt. Die inzet is succesvol gebleken: de leegstand daalde van 18% naar 12,8% per 1 januari 2017. Er is veel getransformeerd, waardoor o.a. vele nieuwe woningen en hotelkamers zijn gerealiseerd, en verouderde kantoorruimte is herontwikkeld. Het kantoorgebruik is toegenomen en er is gestaag doorgebouwd waardoor er ook nieuwe kantoren zijn gekomen. De les die is geleerd, is dat er niet gebouwd moet worden voor de leegstand. Sinds 2015 is de dynamiek op de kantorenmarkt sterk toegenomen. Een meerderheid van de Britten stemde voor een Brexit. De economie bloeit, de vraag naar kantoorruimte groeit, er vestigen zich veel kantoorachtige bedrijven in de stad. Dit was aanleiding om te onderzoeken of de huidige strategie nog doelmatig is. Dit heeft geleid tot deze actualisering.
Behandeld in Commissie Ruimtelijke Ordening 22 november 2017
Behandelend ambtenaar: Grond en Ontwikkeling, Lies ter Voort, l.ter.voort@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Ontwikkelstrategie Haven-Stad mei 2017
Aangescherpte ambities voor Haven-Stad De Ontwikkelstrategie is een uitwerking van de transformatiestrategie ‘Haven-Stad: Sterke Stad - Slimme Haven’, die de gemeenteraad van Amsterdam in 2013 heeft vastgesteld. Op basis van nieuwe inzichten en ontwikkelingen op de woningmarkt zijn de ambities ten opzichte van 2013 aangescherpt. We werken nu met een bandbreedte van 40.000 tot 70.000 woningen. Dit is inclusief de transformatie van de Coen- en Vlothaven. In Haven-Stad zetten we de Amsterdamse traditie voort om te streven naar wijken met een gemengde bevolkingssamenstelling naar sociaal-economische status, leeftijd en samenstelling van het huishouden, met voldoende aandacht voor ruimte voor kwetsbare groepen. De woningbouwprogrammering vindt in de loop van de tijd per deelgebied plaats conform het dan geldende stedelijke beleid. De realisatie vindt daarbij vooral plaats door de markt. Ook de ambitie voor het aantal arbeidsplaatsen hebben we naar boven bijgesteld, met een bandbreedte van 45.000 tot 58.000 arbeidsplaatsen.
Behandeld in Commissie Ruimtelijke Ordening 22 november 2017
Behandelend ambtenaar: Ruimte en Duurzaamheid, Bart Vlaanderen, b.vlaanderen@amsterdam.nl, Lubbert Hakvoort, l.hakvoort@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Halfjaarmonitor Top 400/600 Actiecentrum Veiligheid en Zorg
Met de gemeenteraad is afgesproken dat we per half jaar rapporteren over de voortgang van de Aanpak Top400/600. De halfjaarmonitor Top400/600 2017 met daarin informatie over de inzet en resultaten van de Aanpak Top400/600 in het eerste halfjaar van 2017 (op outputniveau). De resultaten van de Aanpak Top400/600 worden gemeten aan de hand van de drie doelstellingen van de aanpak, die ook als zodanig uiteengezet zullen worden in de halfjaarmonitor. Deze drie doelstellingen zijn:
1. Verminderen van (high impact) criminaliteit;
2. Verbeteren van perspectief van de personen op de Top400/600-lijst;
3. Beperken instroom van broertjes en zusjes;
De analyses in deze monitor zijn gebaseerd op cijfers die zijn aangeleverd door het Actiecentrum Veiligheid en Zorg (AcVZ), de Gemeente Amsterdam (stadsdelen, Werk, Participatie & Inkomen (WPI), Preventief Interventie Team (PIT), GGD en Bureau Leerplicht Plus), Politie, Openbaar Ministerie, Reclassering Nederland (RN), Jeugdbescherming Regio Amsterdam (JBRA), William Schrikker Groep (WSG), Reclassering Inforsa en het Leger des Heils (LdH). Dit zijn de kernpartners van de Aanpak Top600, wat inhoudt dat zij ook regisseurs leveren die op het totaal van straf en zorg sturen.Behandeld in Commissie Algemene Zaken 16 en 2 november en 12 oktober 2017 en Zorg & Sport en Jeugd en Cultuur 1/2 november, en 11 oktober 2017
Behandelend ambtenaar: Petra Nijmeijer, p.nijmeijer@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Binnenstad Offensief factsheet juni/aug 2017
Vanwege de toegenomen drukte in de stad is een extra team bestaande uit politie en gemeentelijke handhavers samengesteld, genaamd het Binnenstad Offensief. De inzet van extra handhaving in de binnenstad is onontbeerlijk om de criminaliteit tegen te gaan, om de ernstige overlast te verminderen en om de leefbaarheid in de drukste gebieden te herstellen. Dit team is sinds 1 december 2016 actief. Elke drie maanden wordt een tussenstand gegeven van de resultaten van het Binnenstad Offensief.
Behandeld in Commissie Algemene Zaken 16 november 2017
Behandelend ambtenaar: Carolien Köppen c.koppen@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Verslag conferentie Buitenkunst - De Stadscurator
Buitenkunst telt op dit moment 1400 officiële objecten, de spontane street-artwerken niet meegerekend. Openbare kunst draagt bij aan een prettige leefomgeving, voegt schoonheid en gevoel toe of is een inspiratiebron. De nieuwe Omgevingswet legt gemeenten op om via omgevingsplannen het begrip kwaliteit van de leefomgeving vooraf vast te leggen. Daar hoort ook kunst in de openbare ruimte en aan gebouwen bij. Dankzij de Omgevingswet is dat ook te realiseren. Het past bij Amsterdam om vanaf het begin de kunstenaar een rol in de ruimtelijke planvorming te geven. De wethouder heeft in het Kunstenplan 2017 2020 al een nieuwe visie op kunst in openbare ruimte aangekondigd, met een actieve rol voor de stad Amsterdam. De fractie van GroenLinks heeft een raadsinitiatief ingediend over de invoering van een stadscurator. Deze conferentie dient als input voor deze nieuwe visie waarin een stadscurator een rol kan spelen. Met de input van alle genodigden aanwezig tijdens de conferentie kunnen plannen uitgewerkt worden om buitenkunst in Amsterdam mooier, beter en houdbaar te maken voor de toekomst.
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 16 november 2017
Behandelend ambtenaar: Onno van den Muysenberg, o.van.den.muysenberg@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Voortgangsrapportage MaakPlaats021
De eerste Maakplaats 021 is op 3 februari jl van start gegaan in OBA Waterlandplein. Op vier middagen per week is er programma voor kinderen en jongeren uit de buurt. Zo nemen kinderen hun leefomgeving onder de loep in het programma Maak je Buurt. Tijdens de Fabschool-middagen leren kinderen over digitale fabricage. Overdag zijn scholen uit de buurt welkom om de maakplaats te gebruiken als ware het een ‘extra’ technieklokaal. Een vergelijkbaar programma gaan we ook aanbieden in Maakplaats 021 Reigersbos, de derde OBA vestiging waar we van start zijn gegaan met een makersprogramma. Samen met lokale partijen creëren we een spannende en informele leeromgeving voor kinderen en jongeren uit de buurt, en een open faciliteit voor docenten. Ook in de centrale OBA wordt het programma na de zomer uitgebreid, al zullen we voorlopig nog rekening moeten houden met de verbouwings-werkzaamheden aldaar.
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 16 november 2017 en Werk en Economie 15 november 2017
Behandelend ambtenaar: Economie, Rian Muijsers, r.muijsers@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Voor het programma MaakPlaat021 hebben de vier consortium-partners, OBA, Pakhuis de Zwijger, Gemeente Amsterdam, Waag Society, HvA veel werk verzet om het programma op te starten en er vleugels aan te geven.
-
Article
Bestuursrapportage Jeugdstelsel 1e helft 2017
Met de inwerkingtreding van de Jeugdwet per 1 januari 2015 is de gemeente, naast het preventieve jeugdbeleid, ook verantwoordelijk geworden voor de specialistische jeugdhulp en de jeugd-bescherming en jeugdreclassering. In de bestuursrapportages jeugdstelsel Amsterdam rapporteert het college tweemaal per jaar over de voortgang in het jeugdstelsel aan de gemeenteraad.De cijfers over de 1e helft 2017 geven aan de ene kant reden tot optimisme. Het aantal jeugdigen dat door de Ouder- en Kindteams wordt geholpen met jeugdhulp is opnieuw gestegen, terwijl het aantal jeugdigen met specialistische jeugdhulp licht is gedaald. Meer jeugdigen ontvangen dus laagdrempelige jeugdhulp, dichtbij in de wijk en op school. Uit de cliëntervaringsmonitor blijkt dat de meeste cliënten tevreden zijn met de ontvangen hulp. Het aantal gezinnen waarvoor vanuit Samen DOEN zorgcoördinatie nodig is, of de regie overgenomen moet worden door een gecertifi-ceerde instelling, daalt bovendien. Meer gezinnen lijken dus zelf de regie aan te kunnen.
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 15 november 2017
Behandelend ambtenaar: Osger Mellink, RVE OJZ, o.mellink@amsterdam.nl
Guido Kroon, RVE OJZ, g.kroon@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Folder Regenbestendig Groen
De folder is gericht aan bewoners van Amsterdam en bevat suggesties voor wat zij zelf kunnen doen om de stad regen- en hittebestendig te maken. De folder is er om meegestuurd te worden met bewonersbrieven waarbij regenbestendige werkzaamheden worden verricht aan de openbare ruimte. Er wordt in de brief aangegeven dat zij zelf ook een bijdrage kunnen leveren, en daarbij wordt verwezen naar de folder. Ook als de brief niet helemaal wordt gelezen, zal de folder opvallen. Daarnaast wordt de folder gebruikt bij publieksevenementen, zoals laatst bij ROEF dakfestival en binnenkort het Duurzaam020 evenement. De inhoud van de folder is gebruikt voor het maken van een nieuwsbericht op de gemeentelijke website (www.amsterdam.nl/actueel) en geplaatst op een dag dat het bleef regenen. Dat is ook gedeeld via de social media kanalen van de gemeente. In de gemeentelijke nieuwsbrieven (algemeen, en van alle stadsdelen) is deze inhoud opnieuw onder de aandacht gebracht.
Behandeld in Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid 15 november 2017
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Monitor Staat van Duurzaam Amsterdam 2017
De monitor Staat van Duurzaam Amsterdam juni 2017 rapporteert over de uitvoering van de Agenda Duurzaam Amsterdam (op 11 maart 2015 door de gemeenteraad vastgesteld). De stad heeft de inhaalslag op duurzaamheid doorgezet. De gekozen aanpak van de Agenda Duurzaam Amsterdam slaat aan: samen met partners en partijen in de stad zijn we volop aan de slag om de stad duurzamer te maken. In 2015 lag de focus op het bouwen van het fundament: de samenwerking op gang brengen, partners betrekken, afspraken maken, allianties vormen en instrumenten ontwikkelen. In 2016 is de versnelling op gang gekomen en met goed resultaat! We stellen dan ook voor om de lat hoger te leggen. Het aantal aardgasloze woningequivalenten verhogen we met bijna 25% van 102.000 naar 125.000 in 2020. En we leveren een extra inspanning om de productie van duurzame energie te verhogen. Dit is nodig om de doelstelling van 20% duurzame opwek per inwoner in 2020, ondanks de sterke groei van inwonersaantal, toch te halen.
Behandeld in Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid 15 november, 1 november en 4 oktober 2017, 13 september 2017
Behandelend ambtenaar:Ko Spruijt, k.spruijt@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Verkennend onderzoek Toerisenbelasting
De raad is op 20 december 2016 per brief geïnformeerd over een verkennend onderzoek door onderzoeksbureau Andersson Elffers en Felix (AEF) naar de mogelijkheden om – voortbouwend op de reeds ingezette koers - differentiatie van de toeristenbelasting nader vorm te geven. Het betreft een studie waarin de fiscaal-juridische houdbaarheid en praktische uitvoerbaarheid van verschillende varianten zijn getoetst, die dient ter ondersteuning van besluitvorming die na de gemeenteraad-verkiezingen van 2018 zal plaatsvinden.
Behandeld in Commissie Werk en Economie 15 november 2017
Behandelend ambtenaar: G. Monod de Froideville, g.monod.de.froideville@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron: onderzoeksbureau Andersson Elffers en Felix (AEF)
-
Article
Sociaal Werk Amsterdam
Werken is voor mensen onbetaalbaar belangrijk. Het geeft mensen waardigheid en zingeving, maar ook collega’s, structuur en een inkomen. Werken zorgt voor ontwikkeling en draagt bij aan de zelfredzaamheid. Wanneer mensen werken dan heeft dat bovendien maatschappelijke voordelen, zoals minder vereenzaming, minder zorgkosten en minder overlast op straat. Kortom, een baan is meer dan een salaris. Bijna 4.500 Amsterdammers werken in het sociaal werk, met loonkostensubsidie, op een beschutte werkplek, gedetacheerd met ondersteuning of in de hal van Pantar in Diemen. Bijna 4.500 Amsterdammers die waardevol werk doen maar daar wel onze hulp bij nodig hebben. Een nog onbekend aantal Amsterdammers zou met zulke hulp óók aan het werk kunnen maar zij zitten nog thuis. Omdat er geen plekje voor hen is gevonden of omdat ze nog niet het juiste vinkje hebben gekregen in de bureaucratische molen. Als gemeente hebben wij de plicht om voor deze mensen een passende werkplek te vinden. Het is een wettelijke plicht. Maar het is vooral een morele en menselijke plicht. Deze notitie beschrijft welke opgave en verantwoordelijkheid wij als stad hebben voor deze mensen en waarom we die moeten verbinden aan de opgave en verantwoordelijkheden die wij op andere gebieden hebben.
Behandeld in Commissie Werk & Economie 15 november 2017, 4 oktober 2017 en 17 mei 2017
Behandelend ambtenaar: J. Roep, j.roep@amsterdam.nl, K. Jurgens,k.jurgens@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Kaartenboek is gemaakt door
De ArgumentenFabriekwww.argumentenfabriek.nl
Maarten Gehem, Jenny Kossen, Kees Kraaijeveld
-
Article
Werkplan 2017 Programma Meedoen Werkt
Het Programma Meedoen Werkt is in 2015 van start gegaan. Met het programma investeert het college in de participatie van Amsterdammers met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. In het coalitieakkoord is €8 miljoen per jaar extra beschikbaar voor de periode 2015-2018 en €5 miljoen incidenteel extra voor de gehele collegeperiode. 2015 was een opbouwjaar waarin de ambities hoog waren maar de resultaten achterbleven. Het ontwikkelen van nieuwe plekken, trajecten en werkwijzen had een langere aanlooptijd dan verwacht. En het weer laten meedoen van mensen die al langere tijd aan de kant staan, was weerbarstiger dan voorzien. Van de ervaringen in 2015 hebben we geleerd. Het Programmaplan Meedoen Werkt 2016-2018, ‘Een stad waar niemand aan de kant staat’ , dat op 19 april 2016 door het College van B&W is vastgesteld, is gebaseerd op die lessen.
Behandeld in Commissie Werk en Economie 15 november 2017 en 11 januari 2017
Behandelend ambtenaar: Annet Tesselaar, a.tesselaar@gmail.com
Voor meer informatie klik hier
De rapportage “Quick scan kosten baten analyse trajecten Meedoen Werkt”, waarin een initiële maatschappelijke kosten baten analyse (MKBA) is gemaakt van drie typeparticipatietrajecten met als belangrijkste resultaten:
-Trajecten gericht op doorstroom vanuit zorg naar werk: de kosten wegen op tegen de baten.
-Trajecten voor jongeren: de kosten wegen op tegen de baten.
-Activeringstrajecten in de wijk:van deze trajecten is de MKBA 2 trajecten positief en 2 negatief.
-
Article
Beleidskader Mobiliteit
De Vervoerregio Amsterdam verbindt gemeenten en werkt aan een regio waar mensen vlot hun bestemming bereiken. De gemeenten Aalsmeer, Amstelveen, Amsterdam, Beemster, Diemen, Edam-Volendam, Haarlemmermeer, Landsmeer, Oostzaan, Ouder-Amstel, Purmerend, Uithoorn, Waterland, Wormerland en Zaanstad vormen samen de Vervoerregio Amsterdam. Deze vijftien gemeenten hebben tijdens de Regioraad van 16 december 2016 de Strategische Visie Mobiliteit vastgesteld. Daarin zijn drie ambities en vijf strategische opgaven vastgelegd, die als uitgangspunt dienen voor alle activiteiten van de Vervoerregio in de komende jaren.
Behandeld in Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid 1 november 2017
Behandelend ambtenaar: V&OR, Frans Solleveld, f.solleveld@amsterdam.nl
Voor meer info klik hier
Bron: Vervoerregio Amsterdam
-
Article
Britse Amsterdammers na de Brexit
Het onderzoek naar mogelijke strategische keuzes voor de gemeente Amsterdam die ervoor kunnen zorgen dat Britse Amsterdammers in Amsterdam kunnen blijven wonen na een Brexit en dat Britten naar Amsterdam blijven komen om er te studeren kwam tot stand op verzoek van beleids-en bestuursadviseurs van IN Amsterdam – International Newcomers Amsterdam (voorheen Expatcenter Amsterdam), onderdeel van Economische Zaken, en de Directie Bestuursadvisering van de gemeente Amsterdam.
Behandeld in Commissie Werk en Economie 11 oktober 2017 en Algemene Zaken 14 september 2017
Behandelend ambtenaar: Rve economie, Rita Molenkamp en Els Bosma, e.bosma@amsterdam.nl, en Directie-.en.managementadvisering.EZ@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Auteurs UvA
Prof. Dr. Annette Schrauwen
Dr. mr. Tesseltje de Lange
Jan Kraak LLB
-
Article
Evaluatie Doorbraakfonds 2017 en 2016
De praktijk leert dat er mensen zijn die – als gevolg van regelgeving / werkwijzen – niet goed geholpen kunnen worden binnen bestaande schuldhulpverleningstrajecten. Zij zitten vast, krijgen geen toegang of vallen voortijdig uit in het schuldhulpverleningstraject. Al relatief kleine knelpunten kunnen leiden tot een neerwaartse spiraal. De cliënt verliest daardoor elk perspectief op verbetering. En tot slot ontstaat er een uitzichtloze situatie. Niet goed voor de betrokkene. En daarnaast kan dit leiden tot (onnodig) hoge maatschappelijke kosten. Daarom is per 1 juli 2015 de pilot Doorbraakfonds gestart - als onderdeel van het verbeterprogramma Schuldhulp. Met het fonds willen we in bepaalde gevallen een vroegtijdige doorbraak creëren. Een effectievere en goedkopere doorbraak dan wanneer een persoon ondersteuning krijgt vanuit het bestaande werkproces.
Behandeld in Commissie Werk en Economie 1 november, 11 oktober en 13 september 2017
Behandelend ambtenaar: Marcel Thijssen, marcel.thijssen@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Amsterdams uitvoeringsplan Huiselijk Geweld en Kindermishandeling 2017-2019
Onder de paraplu van de Regioaanpak Huiselijk Geweld en Kindermishandeling (HGKM) “Op weg naar duurzame veiligheid 2015-2020” wordt jaarlijks door iedere gemeente een uitvoeringsplan vastgesteld, specifiek toegesneden op de eigen gemeente. In dit uitvoeringsplan 2017-2019 staan de verbeterpunten waar planmatig aan gewerkt moet worden om de regionaal vastgestelde ambities te realiseren voor de stad Amsterdam. Dit plan vormt de basis voor volgende jaren. Jaarlijks wordt gekeken waar de resultatenafspraken aangescherpt of bijgesteld moeten worden.
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur en Zorg & Sport 1/2 november en 11 oktober 2017
Behandelend ambtenaar:
Michèle Hering, OJZ (Zorg) – m.hering@amsterdam.nl.
Margreet Wiegand, OJZ (Jeugd) – m.wiegand@amsterdam.nl.
Ellen Nusselder, OJZ (Onderwijs) – e.nusselder@amsterdam.nl.
Voor meer informatie klik hier
-
Article
AHTI Strategisch Plan Vervolgperiode 2018-2024
Ahti (Amsterdam health & technology institute) is in 2014 gestart met een klein team en de ambitie om de waarde van geleverde zorg te verbeteren en de druk op de Amsterdamse zorgsector te verlagen. Bij de oprichting waren er vier belangrijke trends binnen de zorgsector waarneembaar:
1 De zorgkosten stijgen sneller dan het bruto nationaal product; 2 De exponentiele groei van de hoeveelheid beschikbare data wordt nauwelijks ingezet voor de onderbouwing van (beleids) interventies en zorgoplossingen; 3 Investeringen in healthtech nemen toe; 4 De opschaling van technologische innovaties binnen het zorgsysteem blijft achter. Deze trends zijn nog steeds relevant in 2017. Zij bevestigen de door ahti ingeslagen weg om mensen, technologie en informatie met elkaar te verbinden om in combinatie met ondernemerschap en financiering concreet de waarde van zorg in Amsterdam en de rest van de wereld te verbeteren. Ahti hanteert hierbij het Triple Aim principe, waarbij ervaren kwaliteit van zorg, uitkomsten van zorg, en de kosten van de zorg, de uitgangspunten vormen.Behandeld in Commissie Zorg en Sport 19 oktober 2017
Behandelend ambtenaar:
CTO: Lizann Tjon, L.tjon@amsterdam.nl, en Ger Baron, g.baron@amsterdam.nl
GDD: Arnoud Verhoeff, AVerhoeff@ggd.amsterdam.nl,
Voor meer informatie klik hier
Bron: www.ahti.nl
-
Article
Amsterdamse Ontwikkelagenda Herstel en Participatie 2017-2022
Een andere kijk op zorg en de organisatie hiervan in de samenleving. Dat is waar de Amsterdamse Ontwikkelagenda voor staat. Het doel? Meer inzet op eigen kracht, individueel herstel en participatie van de psychisch kwetsbare Amsterdammer. Meer oog voor veiligheid en kwaliteit van leven voor deze burgers – maar ook voor hun omgeving. Om dit met elkaar te bereiken, gaan we deels op een andere manier werken. Dit stelt eisen aan de bestaande maatschappelijke voorzieningen.
Behandeld in Commissie Zorg en Sport 19 oktober en 21 september 2017
Behandelend ambtenaar: Roos Buntjer, r.buntjer@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Uitgave van Taskforce EPA in samenwerking met de Gemeente Amsterdam
Vragen of informatie? Mail naar communicatie.ojz@amsterdam.nl
Deelnemende partijen de speerpunten en doelstellingen van de Amsterdamse Ontwikkelagenda.
Cliëntenbelang Amsterdam Ad Warnar (algemeen directeur)
Groot MO/GGz Overleg Reinier Schippers (voorzitter)
Ypsilon Amsterdam Bert van Raalte (voorzitter)
Arkin Dick Veluwenkamp (lid raad van bestuur)
Cordaan Marcel Mucek (directeur GGZ/VGZ)
GGD Amsterdam Jan Woldman (adjunct-directeur publieke gezondheid)
GGZ InGeest Elsbeth de Ruijter (voorzitter raad van bestuur)
HVO-Querido Clemens Blaas (bestuurder)
Leger des Heils Ed Bosma (algemeen directeur)
Centrum de Brouwerij Lara Stavenuiter (psychiater)
De Regenboog groep Hans Wijnands (directeur)
Huisartsenkring Amsterdam/Almere Erik Veenhof (voorzitter HKA werkgroep GGZ)
1e Lijn Amsterdam Pien van Langen (directeur)
Directeurenoverleg MaDi/MEE van SOMOSA Else de Wit (voorzitter)
de Volksbond Amsterdam / Streetcornerwork Bart van Velde (directeur)
Gemeente Amsterdam (opdrachtgever) Karin Boudewijns (plv. manager afdeling Zorg)
Zilveren Kruis (opdrachtgever) Leen Goemans (senior manager inkoop Zuid-West Nederland)
De Taskforce werd ondersteund door: Leen van Leersum (voorzitter) Nadira Rambocus (secretaris)
-
Article
Panteia Klantwaarderingsonderzoek Hulp bij Huishouden
In opdracht van de gemeente Amsterdam heeft Panteia in maart en april 2017 een telefonisch cliëntwaarderingsonderzoek uitgevoerd onder 1.304 cliënten. Op deze wijze kan het niveau van de dienstverlening, van de 16 gecontracteerde aanbieders van huishoudelijke hulp bewaakt worden en is het mogelijk hierin verbetermogelijkheden te signaleren. Het resultaat van de huishoudelijke hulp wordt gemiddeld met een 8,0 beoordeeld. Het gemiddelde rapportcijfer dat men geeft voor de afspraken die zijn gemaakt en de zorg die men ontvangt, is een 7,2. Het gemiddelde rapportcijfer dat men geeft voor het kantoor van de aanbieder is een 7,2.
Behandeld in Commissie Zorg en Sport 19 oktober 2017
Behandelend ambtenaar: rve onderwijs jeugd zorg, Willem Hakkenberg, w.hakkenberg@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron: Panteia
Auteurs: Stephanie Tollenaar en Melanie de Ruiter
-
Article
Afbakening CE-verdachte gebieden Amsterdam
De afbakening van verdacht gebied is evident een belangrijk besluit vanwege de financiële en veiligheidsconsequenties bij bouwwerkzaamheden. Met nadruk bij bouwwerkzaamheden omdat in Amsterdam al uitgegaan wordt van toepassing van het door Crisislab en het Platform Blindgangers opgestelde ‘bestuurlijk afwegingskader risico’s conventionele explosieven’ dat uitgaat van het principe ‘wat er ligt, ligt er goed’, dat wil zeggen dat in een stabiele situatie geen aanleiding is voor opsporing en ruiming. In dit rapport, in opdracht van de Gemeente Amsterdam, afdeling Grond & Ontwikkeling, worden twee onderzoekslijnen gevolgd om te komen tot een wetenschappelijk onderbouwde methode voor het bepalen van een verdacht gebied.
Behandeld in Commissie Ruimtelijke Ordening 18 oktober 2017
Behandelend ambtenaar: Henriette van Hoek, h.van.hoek@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron: www.crisislab.nl - Prof. dr. Ira Helsloot, Prof. dr. Eric Cator, Judith Vlagsma MSc
Crisislab is de onderzoeksgroep die het onderzoek van de leeropdracht Besturen van Veiligheid van de Radboud Universiteit Nijmegen ondersteunt. De doelstelling van Crisislab is de ontwikkeling en verspreiding van kennis op het domein van crisisbeheersing en veiligheidszorg. Voor Crisislab is een kernactiviteit het verrichten van empirisch gefundeerd onderzoek op het veiligheidsdomein, omdat momenteel feiten vaak ontbreken bij beleidsvorming en discussies op het terrein van het besturen van veiligheid. Dit onderzoek is verricht in opdracht van de Gemeente Amsterdam, afdeling Grond & Ontwikkeling.
-
Article
Jaarverslag Technische Adviescommissie Hoofdgroenstructuur 2016
Amsterdam groeit en bloeit meer dan ooit. De vraag naar woningen is ongekend. Op de kantorenmarkt is sprake van een omslag door teruglopende leegstand en hernieuwde vraag om nieuwbouw om schaarste te voorkomen. Bedrijven vestigen zich maar al te graag in onze stad. Deze druk vergt ook de nodige voorzieningen op het gebied van infrastructuur, onderwijs, zorg en vertier. Gelukkig heeft Amsterdam van oudsher een stevige groenstructuur. De negentiende eeuwse parken, de groene scheggen van het Algemeen Uitbreidingsplan van 1935, de na-oorlogse parken en natuurlijk de agrarische gebieden in Waterland, Amstelscheg en Amsterdam-West, maken van Amsterdam ook een groene stad. Dat alles maakt Amsterdam aantrekkelijk. Dat maakt het ook spannend. Om ieder stukje ruimte wordt gestreden: om er iets moois op te bouwen, om er een weg aan te leggen of om het groen te behouden en te versterken. Gelukkig kent Amsterdam de juridische bescherming van groen door middel van de Hoofdgroenstructuur, die als contramal van de ‘rode’ gebieden alle belangrijke groene gebieden in en om de stad omvat.
Behandeld in Commissie Ruimtelijke Ordening 18 oktober 2017 en 19 september 2017 en 12 juli 2017
Behandelend ambtenaar:
Ruimte en Duurzaamheid, Niek Bosch, niek.bosch@amsterdam.nl
Voor meer info klik hier
Bron:
Marijke van Schendelen
Voorzitter Technische Adviescommissie Hoofdgroenstructuur
Informatie: secretariaatTAC@amsterdam.nl
www.amsterdam.nl/TAC
-
Article
Rapportage Toeristische verhuur van woonruimte
De rapportage beschrijft de ontwikkeling van de toeristische verhuur van woonruimte en beschrijft de verschillende onderdelen van de gemeentelijke aanpak: de handhaving, de samenwerking met de verhuurplatforms en de communicatie. De evaluatie van de overeenkomst met Airbnb, de bijbehorende afspraken en de implementatie van deze afspraken, maken geen deel uit van de rapportage.
Behandeld in Commissie Wonen 18 oktober 2017
Behandelend ambtenaar: Albert Eefting, RVE Wonen, a.eefting@amsterdam.nl, Yara Jansen, RVE Wonen, yara.jansen@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Voortgangsrapportage Programma Woningkwaliteit 2e kwartaal 2017
Op 22 juni 2016 is het Programma Woningkwaliteit door de gemeenteraad vastgesteld. Het is een programma met een looptijd van twee jaren en met als doel om de kwaliteit van de woningen in Amsterdam een impuls te geven door: het borgen van de wettelijke woningkwaliteit (actielijn Handhaven); te voorkomen dat de kwaliteit van woningen verslechtert (actielijn 2 Voorkomen) en aanvullende woningkwaliteit & verduurzaming te stimuleren (actielijn 3 Stimuleren). Voorliggende voortgangsrapportage is de tweede in een reeks van rapportages die vier keer per jaar aan de raadscommissie Wonen en Bouwen gepresenteerd wordt. In de volgende paragrafen wordt teruggeblikt op de acties die in het tweede kwartaal 2017 uitgevoerd zijn en wordt een doorkijk gegeven naar acties voor het derde kwartaal 2017. In de laatste paragraaf is de begroting opgenomen.
Behandeld in Commissie Wonen 18 oktober 2017
Behandelend ambtenaar: Nanne Koot, n.koot@amsterdam.nl
Willemijn Wigboldus, w.wigboldus@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Monitor Tweede verplaatsing coffeeshops Amsterdam
In de gemeente Amsterdam wordt momenteel de pilot verplaatsing coffeeshops uitgevoerd. In een experiment wordt enkele coffeeshops de mogelijkheid geboden te verplaatsen naar een nieuwe locatie in de stad. Door het uitvoeren en monitoren van een pilot wil de gemeente Amsterdam inzicht krijgen in de overlast van en de beeldvorming over de coffeeshops en nagaan welke voorwaarden kunnen worden gesteld om bij te dragen aan een kleinschalige, transparante en beheersbare branche, die verantwoordelijkheid neemt voor de omgeving en de risico’s van cannabisgebruik. Op basis van de monitor wordt nagegaan wat de resultaten van de verplaatsing zijn. De gemeente Amsterdam heeft onderzoeks- en adviesbureau INTRAVAL opdracht gegeven voor het monitoren van de lokale (neven)effecten van het experiment.
Behandeld in Commissie Algemene Zaken 5 oktober 2017
Behandelend ambtenaar:
Y. van Groenigen (OOV)
R. Nomden (DJZ)
Voor meer informatie klik hier
Auteurs Intraval - Onderzoek en Advies
R.Mennes
E.Cankor
B.Bieleman
-
Article
Voortgangsrapportage 2017 - Project 2012
Gelet op de samenhang tussen de drie aanpakken/samenwerkingsverbanden wordt voorgesteld de drie rapportages tegelijkertijd aan de raadscommissies AZ en ZS aan te bieden ter kennisname. De samenhang ligt in de gezamenlijke gerichte aandacht en capaciteit voor het postcodegebied 1012. De drie aanpakken zijn in focus verschillend van aard, vullen elkaar aan en versterken elkaar. Uiteindelijk gaat het erom misstanden en criminaliteit in het gebied aan te pakken waardoor ook de leefbaarheid van het gebied beter wordt. Project 1012 is de enige van deze drie aanpakken die zich echt beperkt tot het postcodegebied.
Behandeld in Commissie Algemene Zaken 5 oktober 2017 en Zorg en Sport 21 september 2017
Behandelend ambtenaar: Karin Wilschut, c.wilschut@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Derde Vluchtelingen Monitor juni 2017 OIS
Bijgaand wordt u de 3e vluchtelingenmonitor aangeboden; de editie voorjaar 2017. Deze vluchtelingenmonitor brengt de demografische en sociaaleconomische kenmerken van (voormalig) statushouders in Amsterdam in beeld. Deze monitor biedt een breder inzicht in de participatie en integratie van statushouders die sinds 2001 naar Nederland zijn gekomen en in Amsterdam wonen. Deze 3e Vluchtelingenmonitor bevat een uitbreiding aan informatie op de onderwerpen maatschappelijke participatie en gezondheid en is er in deze monitor extra aandacht voor de positie van de vrouwelijke statushouder.
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 5 oktober 2017 en 14 september 2017
Behandelend ambtenaar: Sophia Dijkgraaf - s.dijkgraaf@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron: OIS - Idske de Kong, Wijnand van den Boom, Laura de Graaff Joeke Kuyvenhoven
-
Article
Onderzoek Organisatie en werking Kansrijk
Armoedebestrijding is in Amsterdam en in Zuidoost een belangrijk onderwerp. De afgelopen jaren zijn vanuit verschillende partijen vragen gekomen over de wijze waarop stadsdeel Zuidoost uitvoering heeft gegeven aan het armoedebeleid en hoe efficiënt dit is geweest. Het Stadsdeel Zuidoost vindt het belangrijk om transparant te zijn over de wijze waarop uitvoering wordt gegeven aan het beleid van Amsterdam. Er is daarom besloten tot een onderzoek. Het doel is lessen te trekken voor de toekomst van het stadsdeel. Het onderzoek dient daarom aanbevelingen te bevatten.
Behandeld in Commissie Werk & Economie 4 oktober 2017
Behandelend ambtenaar: M. Majdoubi, m.majdoubi@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
In opdracht van Stadsdeel Zuidoost
IdeeVersa
Elma van de Mortel, elmavandemortel@ideeversa.nl
-
Article
Amsterdamse Aanpak Statushouders LPBL
De Amsterdamse aanpak statushouders behelst een versterking en innovatie van de ondersteuning gericht op duurzame integratie. De aanpak bestaat - naast het reguliere beleid - uit twee lijnen. De eerste lijn is het actieplan Werk en Ondernemerschap voor Vluchtelingen, voor aan Amsterdam gekoppelde statushouders die nog in een AZC wonen. De tweede lijn is het programma Entree Amsterdam, gericht op statushouders die al een woning in Amsterdam hebben gekregen. In dit programma begeleidt een dedicated team de statushouders zoveel mogelijk naar opleiding of werk. De verwachting is dat deze aanpak een positief effect heeft op (het tempo van) integratie, opleiding en werk. Om te onderzoeken of dat daadwerkelijk het geval is, heeft de gemeente Amsterdam LPBL gevraagd een Maatschappelijke Kosten en Baten Analyse (MKBA) uit te voeren.
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 5 oktober 2017 en Werk & Economie 4 oktober 2017
Behandelend ambtenaar: Femke Blokhuis, f.blokhuis@amsterdam.nl, Brecht van Mourik, b.van.mourik@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Opgesteld door:
LPBL: Veroni Larsen en Merei Lubbe
Op verzoek van: Gemeente Amsterdam
Dit college heeft aan het begin van deze collegeperiode de ambitie geformuleerd voor
iedere vluchteling een doorgaande lijn van begeleiding te realiseren, vanaf het
moment van aankomst tot en met duurzame integratie, werk en opleiding en
participatie. Zodat zij zich zo snel mogelijk Amsterdammer voelen en zo snel mogelijk
mee doen. Om deze ambitie te realiseren is eind 2015 de Amsterdamse Aanpak
Statushouders ontwikkeld.
Om te onderzoeken of de Amsterdamse aanpak een positief effect heeft op (het
tempo van) integratie, opleiding en werk heeft LPBL in opdracht van de gemeente
Amsterdam een MKBA uitgevoerd. Dat deze aanpak resultaten oplevert, blijkt uit
deze MKBA. De MKBA geeft aan dat de Amsterdamse aanpak loont: elke euro die er
in wordt gestoken levert twee euro op.
-
Article
Verkeersonderzoek autovrije knip Van Woustraat
Stadsdeel Zuid is voornemens om de Van Woustraat her in te richten. De aanbesteding zal in september 2017 starten. Voor de herinrichting zijn een aantal vooronderzoeken gedaan waaronder een modelstudie als input voor de VRI installaties. Daarnaast is er ook een motie aangenomen voor een onderzoek naar de mogelijkheid van het autoluw maken van de Van Woustraat.Kennis & Kaders heeft Team Onderzoek & Kennis gevraagd om de (doorstromings)effecten van een knip op de Van Woustraat voor het autoverkeer inzichtelijk te maken.
Bron:
Team Onderzoek & Kennis
Verkeersonderzoek@amsterdam.nl
Behandelend ambtenaar J. Steenge - Verkeer en Openbare Ruimte
Behandeld in de Raad van 29 november 2017 en Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid 4oktober 2017
Voor meer info klik hier
-
Article
Meerjarenplan fiets 2017-2022
Het Meerjarenplan Fiets 2017-2022 volgt de ingezette koers uit de MobiliteitsAanpak Amsterdam (2013), het Uitvoeringsprogramma Mobiliteit (2015) en het Kader Fietsparkeren (2015). Het sluit aan bij de opgaven uit de Agenda Duurzaamheid (2015), Stad in Balans (2015), Koers 2025 (uit 2016) en de Visie Openbare Ruimte 2017. Dit plan is tot stand gekomen op basis van inzichten uit diverse onderzoeken (zoals de Fietstelweek, fietsparkeer tellingen en de Amsterdamse Thermometer Bereikbaarheid) en input van diverse partijen zoals de Fietsersbond en betrokken Amsterdamse burgers via CycleSpace. Het plan is gericht op de opgave voor de komende zes jaar met een perspectief naar 2030. We investeren in infrastructuur (nieuwe verbindingen) en innovaties. Zo houden we de stad ook in de toekomst gezond, aantrekkelijk en bereikbaar. Tegelijkertijd pakken we de grootste knelpunten in het fietsnetwerk en het fietsparkeren aan.
Een recentere en aangescherpte versie van het meerjarenplan fiets is hier te vinden.
Behandeld in Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid 4 oktober 2017
Behandelend ambtenaar: Thomas Koorn, t.koorn@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron tekst en redactie: Verkeer en Openbare Ruimte
WWW.AMSTERDAM.NL/PARKEREN-VERKEER/FIETS
-
Article
Rapport Willibrordusgarage
Gemeente Amsterdam verbetert de kwaliteit van de openbare ruimte in de stad. Om Amsterdam ook in de toekomst veilig, aantrekkelijk en bereikbaar te houden zijn in de Uitvoeringsagenda Mobiliteit concrete maatregelen opgesteld die bijdragen aan de verkeersveiligheid, bereikbaarheid en leefbaarheid van de stad. Het selectief weghalen van parkeerplekken op straat is een belangrijk instrument om een aantrekkelijke en verkeersveiligere openbare ruimte te creëren. Met de bouw van ondergrondse parkeergarages geeft de gemeente Amsterdam de openbare ruimte dan ook een verdere kwaliteitsimpuls. Om te voorkomen dat de parkeerdruk in de buurt verder toeneemt, onderzoekt de gemeente of onder het plein tussen de Sint Willibrordusstraat, de Servaes Noutsstraat en Ceintuurbaan (‘Willibrordusplein’) een parkeergarage gebouwd kan worden. En om te kunnen bepalen of de garage op de beoogde locatie haalbaar is.
Behandeld in Raad d.d. november 2017 en Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid 4 oktober 2017
Bron:
Projectteam Willibrordusgarage
Opdrachtgever: Verkeer & Openbare Ruimte
Contactpersoon: Peter Schoonderbeek - Ingenieursbureau
-
Article
Kenmerken brandstoftypen-alternatief voor diesel (TNO)
De gemeente Amsterdam heeft een aanbestedingsprocedure uitgevaardigd voor de inkoop van brandstof voor dieselvoertuigen. De gunningscriteria op basis waarvan een aanbieder zal worden geselecteerd, zijn de prijs en het effect op luchtvervuiling. Tijdens de aanbestedingsprocedure zijn er in raadscommissievergaderingen vragen gesteld over de gehanteerde duurzaamheidsdoelstellingen. Hierop heeft de gemeente Amsterdam TNO verzocht om meer inzicht te verschaffen in:
- de toepasbaarheid van verschillende brandstoffen in dieselmotoren
- de mogelijkheid om luchtverontreinigende emissies terug te dringen
- de mogelijkheid om CO2-emissies te reduceren
- de meetbaarheid van / handhaafbaarheid op CO2-reductieBron: TNO 2017 in opdracht van Facilitair Bureau Gemeente Amsterdam
Auteurs: Maarten Verbeek, Richard Smokers, Ruud Verbeek
Behandeld in Commissie Financien 21 september 2017 en de Raad van 19 juli 2017.
Behandelend ambtenaar: Marjan Rave-de Kriek, m.rave@amsterdam.nl
Voor meer info klik hier
-
Article
Managementrapportage Veilig Thuis Amsterdam-Amstelland 2e kwartaal 2017
In deze kwartaalrapportage wordt een beschrijving gegeven van de ontwikkelingen van Veilig Thuis regio Amsterdam-Amstelland in het tweede kwartaal 2017. Deze gegevens zijn wettelijk voorgeschreven in het CBS informatieprotocol. Dit betekent dat de indelingen/categorieën in de rapportage soms niet helemaal aansluiten bij de situatie van de regio Amsterdam en vaak algemener zijn geformuleerd. In hoofdstuk twee worden de belangrijkste resultaten samengevat. Het derde hoofdstuk beschrijft het aantal adviezen en meldingen die in het eerste kwartaal behandeld zijn. In hoofdstuk vier wordt een overzicht gegeven van de doorlooptijden en wachttijden. Hoofdstuk vijf gaat in op de uitstroom.
Behandeld in Commissie Zorg en Sport 21 september 2017
Behandelend ambtenaar: Jolanda Pothoven, RVE GGD, jpothoven@ggd.amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Monitor Focusaanpak 2012-2015 Hervorming Stedelijke Vernieuwing
Voor de periode 2012-2015 heeft de gemeente Amsterdam acht wijken aangewezen waar binnen de Focusaanpak extra is ingezet op de twee volgende ambities:
- verbetering van de leefkwaliteit
- verbetering van de sociaal-economische positie van bewoners.
De overkoepelende ambitie van de Focusaanpak is om op de gekozen indicatoren een neergaande trend te stoppen (en eventueel te keren), een stabiele situatie om te zetten in een positieve trend en een positieve trend nog positiever te krijgen. Deze rapportage beschrijft de ontwikkeling van de Focusgebieden op deze twee ambities. Daarbij is gebruik gemaakt van gegevens uit stedelijke onderzoeken en statistieken en werd gedurende de projectperiode drie keer per jaar een enquête uitgevoerd onder de bewoners van de gebieden om de ‘merkbaarheid’ van de aanpak te peilen.Behandeld in Commissie Wonen 20 september 2017 en 12 juli 2017
Behandelend ambtenaar:
G. Bergenhenegouwen, afdeling Wonen, g.bergenhenegouwen@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
bron: OIS
In opdracht van RVE Wonen
Lieselotte Bicknese
www.ois.amsterdam.nl
l.bicknese@amsterdam.nl
-
Article
Onderzoeksrapport Woonvraag Sociaal Domein
In januari 2017 is in opdracht van het Bestuurlijk Team Programma Huisvesting Kwetsbare Groepen (PHKG) de woonvraag sociaal domein inzichtelijk gemaakt. Deze vraag bestaat uit volwassenen (vanuit Beschermd Wonen (BW), Maatschappelijke Opvang (MO), forensisch, woonhotels, winterkoudeopvang en wijkzorgnetwerken), jongeren (dak- en thuisloos, jeugdhulp met verblijf + ambulant, forensisch), gezinnen (dak- en thuisloos, OMPG, Samen DOEN, jeugdzorg gezinnen), sociaal medisch urgenten, slachtoffers huiselijk geweld, uittredende sekswerkers, slachtoffers mensenhandel, BW-LVB en tot slot rolstoelgeïndiceerden. In het onderzoek is gekeken naar kwetsbare mensen die gebruiken maken van ondersteuning van de door de gemeente Amsterdam gecontracteerde zorgaanbieder en waarbij sprake is van een woonvraag. Mensen met een woonvraag zonder ondersteuningsvraag zijn niet meegenomen in het onderzoek. De cijfers vormen dus een (groot) deel, maar niet de totale groep kwetsbare burgers.
Behandeld in Commissie Wonen 19 september 2017
behandelends ambtenaar: Martine Blanke - m.blanke@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron: CQ Procesmanagement - info@cqp.nl www.cqp.nl
Auteurs: Edin Durguti Michiel van Hees Martijn de Wolf
-
Article
Bezoekers Evenementen Amsterdam
Uitgangspunt voor het college is dat evenementen bij de stad horen: Ze bezorgen zowel bewoners als bezoekers van Amsterdam veel plezier, stimuleren levendigheid en creativiteit en zorgen voor werkgelegenheid. Maar tegelijkertijd veroorzaken ze ook overlast voor omwonenden. Dit is tot op zekere hoogte onvermijdelijk, maar op sommige plekken heeft de overlast door de duur en intensiteit een dusdanig negatief effect op de leefbaarheid, dat maatregelen noodzakelijk zijn. In de nota Uitgangspunten voor een nieuw evenementenbeleid (mei 2016) wordt de spanning tussen het plezier en overlast door evenementen door het college onderkend. Bij de nieuwe invulling van het geluidbeleid voor muziekevenementen zoekt het college een goede balans tussen het beperken van de geluidoverlast voor omwonenden enerzijds en aantrekkelijke muziekevenementen voor bezoekers anderzijds.
Behandeld in Commissie Algemene Zaken 14 september 2017
Behandelend ambtenaar:
Berend Temme, B.Temme@amsterdam.nl
Daniël Schipper, D.Schipper@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
In opdracht van het Stedelijk Evenementen Bureau
www.ois.amsterdam.nl
Lieselotte Bicknese Esther Jakobs
-
Article
Evaluatie Stroomstoring Januari 2017
Op 17 januari 2017 komen door een stroomstoring circa 360.000 aansluitingen in Amsterdam, Landsmeer, Oostzaan en Zaandam zonder stroom te zitten. Dit betreft het verzorgingsgebied van de Veiligheidsregio Amsterdam-Amstelland en de Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland. Na de stroomstroming verschijnen er berichten in de media dat enkele burgers zouden zijn overleden nadat geen of te laat contact tot stand kwam met de meldkamer. Naar aanleiding van berichten over de (on)bereikbaarheid van 1-1-2 en het overlijden van hulpbehoevende personen tijdens de stroomstoring op 17 januari 2017 vraagt de Veiligheidsregio Amsterdam-Amstelland aan de Inspectie VenJ, de IGZ en AT om een onderzoek.
Behandeld in Commissie Algemene Zaken 14 september 2017
Behandelend ambtenaar: L. Steenwelle, l.steenwelle@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron:
Inspectie Veiligheid en Justitie
Ministerie van Veiligheid en Justitie
Agentschap Telecom Ministerie van Economische Zaken - www.agentschaptelecom.nl
Inspectie voor de Gezondheidszorg - Ministerie van VWS - www.igz.nl
-
Article
ClientErvaringsMonitor (CEM) Jeugdhulp
Gemeentes zijn vanaf 2016 vanuit de Jeugdwet verplicht om jaarlijks een cliëntervaringsonderzoek af te nemen.
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 14 september 2019
Behandelend ambtenaar:
RVE OJZ, Marcel Petri, rve-ojz, m.petri@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
De Jeugdwet verplicht gemeenten om jaarlijks onderzoek te doen naar cliëntervaringen. Daartoe voerden de veertien gemeenten in de regio’s Amsterdam-Amstelland en Zaanstreek-Waterland begin 2016 een kwantitatief onderzoek uit onder ouders en jeugdigen die in 2015 jeugdhulp ontvingen. Dit onderzoek liet zien dat de jeugdhulp in beide regio’s overwegend positief wordt beoordeeld door zowel ouders als jeugdigen.
Aandachtspunten waren de toegankelijkheid van de hulp, de ketensamenwerking en doelrealisatie. Het onderzoek kende echter een aantal beperkingen. Zo was de respons laag. Ook was een aantal specifieke groepen (ouders en jeugdigen met een lage opleiding en vaders) niet of nauwelijks vertegenwoordigd.
In 2017 willen de regio’s het onderzoek op een andere wijze vormgeven. Aan het Verwey-Jonker instituut is gevraagd om een kwalitatief onderzoek uit te voeren, om zo meer diepgaand inzicht te verschaffen.
Bron: samenvatting uit het rapport van het Verwey-Jonker instituut. Auteurs
Rob Gilsing
Anna Jansma
Lineke van Hal
Anna Wróblewska
Jacintha Schuurman
Steffie van Alphen
De VNG heeft Stichting Alexander en het Nederlands Jeugd Instituut de opdracht gegeven tot het uitvoeren van pilots met de MCJO in een tiental gemeenten/ regio’s. De volgende gemeenten/regio’s nemen als pilot deel aan het project: Krimpen aan den IJssel, Capelle aan den IJssel, Regio Westelijke Mijnstreek, IJsselstein en Montfoort, Wageningen, Amersfoort, Enschede, Maastricht, Amsterdam (aangesloten vanaf fase 2) en Zaanstad (aangesloten vanaf fase 2). Link naar het eindrapport: website st-alexander
-
Article
Rapportage doorontwikkeling SamenDoen
Het doel van deze adviesopdracht is om het college van B&W te adviseren over de toekomst van Samen DOEN vanaf 2018 op basis van vijf scenario’s , inclusief de verschillende subscenario’s onder het vijfde scenario. Samen DOEN staat weliswaar centraal in deze adviesaanvraag, maar feitelijk gaat het om de behoefte aan een dergelijke vorm van zorg en ondersteuning, geredeneerd vanuit de kwetsbare Amsterdammer die met multiproblematiek kampt. Het scenario dat uit deze adviesopdracht voortvloeit zal de basis vormen voor het voorstel van het Amsterdamse college van B&W aan de gemeenteraad over de toekomst van Samen DOEN vanaf 2018. De vijf scenario’s die de gemeente formuleerde voor deze opdracht luiden als volgt: • Samen DOEN heeft meerwaarde en blijft in de huidige vorm bestaan. • Samen DOEN heeft meerwaarde en wordt toegevoegd aan Jeugd (Ouder- en Kindteams). • Samen DOEN heeft meerwaarde en wordt toegevoegd aan Wijkzorg. • Samen DOEN heeft geen meerwaarde (meer) en wordt beëindigd. • Samen DOEN heeft meerwaarde en wordt in een aangepaste vorm uitgevoerd.
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 14 september 2017
Behandeld ambtenaar: Karin Boudewijns, k.boudewijns@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron:
Contactpersoon: Caroline Lindner
c.lindner@radaradvies.nl | www.radaradvies.nl
Bron:
maatwerkplannen SOHOS/Instituut voor Publieke Waarden
-
Article
Amsterdamse Kunstraad - De Stad is nooit af
Amsterdam is anno 2017 ongekend populair. De stad werkt als een magneet op bezoekers en nieuwe bewoners. Het is beslist niet overdreven om te stellen dat Amsterdam zijn derde Gouden Eeuw beleeft. Een stad met veel voorspoed, welvaart en luxe, maar ook een overbelaste stad. Vooral de binnenstad van Amsterdam kampt met een toename van bezoekers. Het tempo waarin de stad is geconfronteerd met eze toestroom is ongekend hoog. In 2016 zijn er 15.000 inwoners bij gekomen, het aantal bezoekers stijgt jaarlijks met om en nabij de 5 procent en bedraagt nu omstreeks 17 miljoen per jaar. Dagelijks zijn er 1,3 à 1,5 miljoen mensen in de stad. Op het stadhuis wordt in het kader van het programma Stad in Balans hard gewerkt aan maatregelen om de groei te accommoderen. Dit gebeurt in een combinatie van korte- en langetermijnoplossingen en in samenspraak met bedrijven en bewoners. Op veel plekken in de wereld kampen steden met een snelle toename van bezoekersstromen en urbanisatie. Het is een complex vraagstuk met vele dimensies. Amsterdam heeft nu de kans om de groei te benutten voor schone en esthetische innovaties. Kunst en cultuur spelen een grote rol in Amsterdam. Kunst maakt cultuur en cultuur maakt een stad. Kunst is bij uitstek geschikt om het perspectief te kantelen en bestaande beelden ter discussie te stellen. De kunstraad sprak met kunstenaars, ontwerpers, directeuren van cultuurinstellingen, stedenbouwers en architecten. Over de stad, de aantrekkingskracht, de drukte, de grenzen, de kansen, de toekomst. Er ligt een groot potentieel aan kennis en ideeën in de culturele sector. Ideeën die prikkelen, inspireren maar ook een concrete vertaling kunnen krijgen. De kunstraad levert graag een bijdrage aan het denken over oplossingen en komt met 21 aanbevelingen.
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 14 september 2017 en 15 juni 2017
Behandelend ambtenaar: Guikje Roethof, guikje.roethof@kunstraad.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron: Amsterdamse Kunstraad
-
Article
Amsterdam Global International Footprint 2015
Het gemeentebestuur zet met het Kunstenplan 2017-2020 onder andere in op het bevorderen van de internationalisering van de Amsterdamse kunst- en cultuursector. Door onder andere internationaal aanbod en internationale samenwerkingen te stimuleren; de internationale agenda van de stad beter aan te laten sluiten met eenbredere samenstelling uit de kunst- en cultuursector; en bestuurlijke relaties met diverse mondiale steden op het gebied van kunst en cultuur te versterken.
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 14 september 2017 en 6 juli 2017
Behandelend ambtenaar: Araf Ahmadali, Kunst en Cultuur, a.ahmadali@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Eindevaluatie pilot Voedselwagens
Op 13 januari 2015 heeft het college van B enW de uitvoeringsregeling van de twee jaar durende pilot voedselwagens vastgesteld. Hiermee is uitvoering gegeven aan het, in de raadsvergadering van 12/13 maart 2014, vastgestelde initiatiefvoorstel ‘Lekker eten op de Amsterdamse straten’. De pilot kende twee doelstellingen:1. Het experimenteren met nieuwe vormen van ambulant ondernemerschap op de openbare weg. 2. De diversiteit van het voedselaanbod in kwalitatieve zin uit te breiden (vers bereid, gezond en bij voorkeur lokaal geproduceerd). Vooruitlopend op nieuw beleid voor verkooppunten in de openbare ruimte is de pilot ook benut om het een nieuwe groep ondernemers mogelijk te maken staanplaatsen in te nemen. In plaats van de gebruikelijke persoonsgebonden vergunning, het vereiste om ingeschreven te zijn in het register ambulante handel en de toewijzing volgens een wachtlijst, zijn nieuwe mogelijkheden in de regeling opgenomen.
Behandeld in Commissie Werk en Economie 13 september 2017
Behandelend ambtenaar: Arnold Faber, a.faber@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Amsterdam Impact Actieprogramma Sociaal Ondernemen 2015-2018
Op 5 november 2015 heeft de gemeenteraad het Actieprogramma Sociaal Ondernemen 2015-2018 vastgesteld. Het Actieprogramma is mede tot stand gekomen naar aanleiding van het Initiatiefvoorstel van Marijke Shahsavari-Jansen ‘Ruim baan voor Sociale Ondernemingen’.1 Het doel van dit programma is een groei van sociaal ondernemerschap in Amsterdam en om Amsterdam verder te ontwikkelen als dé plek voor sociaal ondernemen. Met het Actieprogramma erkent en waardeert het College de maatschappelijke betekenis en rol van sociale ondernemingen en van de andere spelers in het ecosysteem die vanuit hun functie en rol bijdragen aan meer impact.
1. Initiatiefvoorstel ‘Ruim baan voor Sociale Ondernemingen’ van mw. Shahsavari-Jansen, waarmee de gemeenteraad op 11 maart 2015 heeft ingestemd. 2. ‘Scaling the Impact of the Social Enterprise sector’, McKinsey & company, oktober 2016.Behandeld in Commissie Commissie Werk en Economie 13 september 2017 en 19 juli 2017
Behandelend ambtenaar: rve economie, Ellen Oetelmans, e.oetelmans@amsterdam.nl
Fransje Tiggeloven, f.tiggeloven@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Amsterdam volgt de definitie van een sociale onderneming zoals die is geformuleerd door de Europese Commissie en de aanvulling van de SER daarop.
Een sociale onderneming:
- Heeft primair een maatschappelijke missie: impact voorop;
- Realiseert dat doel als zelfstandige onderneming, die een dienst of product levert;
- Is financieel zelfvoorzienend, gebaseerd op handel of andere vormen van waarde-uitruil, en dus beperkt of onafhankelijk van giften of subsidies;
- Is sociaal in de wijze waarop de onderneming wordt gevoerd: - winst mag, maar de financiële doelen staan ten diensten van de missie, het vergroten van de maatschappelijke impact. Winstneming door eventuele aandeelhouders is redelijk.
- bestuur en beleid zijn gebaseerd op een evenwichtige zeggenschap van alle betrokkenen.
- fair naar iedereen.
- bewust van haar ecologische voetafdruk.
- is transparant.
-
Article
Nieuw dashboard citymarketing: 2018-2020
Amsterdam Marketing, een publiek-private not for profit stichting, is de citymarketingorganisatie voor de Metropool Amsterdam. We zijn dé gids voor bewoners, bedrijven, startups, talent, congressen en (inter)nationale bezoekers. Door integrale citymarketing dragen we bij aan een leefbare en welvarende stad en een metropool waar mensen naar tevredenheid wonen, werken en recreëren. Dit doen we onder meer door de stad en de regio in de volle breedte te profileren bij bewoners, bedrijven en bezoekers. Wij stimuleren Amsterdammers hun stad steeds opnieuw te ontdekken, we verleiden startups en bedrijven zich hier te vestigen, trekken hoogwaardige congressen aan, verspreiden (inter)nationale bezoekers over de buurten en de metropool en we leveren een bijdrage aan het verminderen van de overlast door drukte. We verbinden bestaande initiatieven, organisaties en mensen met elkaar, versterken deze initiatieven door middel van onze marketingkracht online, offline en fysiek.
Behandeld in Commissie Werk en Economie 13 september 2017
Behandelend ambtenaar: rve economie, Claartje van Ette, c.van.ette@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron:
Amsterdam Marketing
iamsterdam.com
Corporate Communications
communicatie@iamsterdam.com
-
Article
Ruimte voor de Economie van Morgen
Voor de groei van de stad zal de komende jaren een deel van de Amsterdamse bedrijventerreinen transformeren tot nieuwe wijken, en veranderen monofunctionele kantoorgebieden tot aantrekkelijke gemengde woon-werkwijken. Om voldoende ruimte te houden voor diversiteit aan werk zal Amsterdam naast kantoorruimten voor kenniswerkers ook ruimte moeten bieden aan bedrijvigheid voor vak geschoold werk. Hiervoor wordt ruimte gevonden in nieuwe stedelijke wijken en op de resterende kavels bedrijventerrein, maar wordt ook samen met de metropoolregio ruimte rond Amsterdam benut voor het behouden van bedrijven in de nabijheid van Amsterdam. Met Ruimte voor de Economie van Morgen biedt het College van B en W economische bouwstenen voor nieuwe gebiedsontwikkeling. Met deze bouwstenen als opgaven voor ruimtelijk projecten wordt het vestigingsklimaat van Amsterdam versterkt, en bieden de nieuwe delen van Amsterdam ook kansen voor nieuw en divers ondernemerschap waardoor iedereen kan profiteren van economische groei in de stad. Zo blijft Amsterdam ook in de toekomst een stad voor iedereen.
Behandeld in Commissie Werk en Economie 13 september 2017
Behandelend ambtenaar: Rve Economie, William Stokman, w.stokman@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Product van cluster Ruimte & Economie van de Gemeente Amsterdam
www.amsterdam.nl/economievanmorgen
economievanmorgen@amsterdam.nl
-
Article
Digital Society School - Amsterdam
Digital Society School (DSS), het ambitieuze en passende antwoord op de mondiale trend van een socialere en bredere blik op het integreren van (digitale) technologie in onze maatschappij, de lokaal sterk groeiende vraag naar digitaal vaardig en toekomstbestendig talent en de noodzaak om als onderwijsinstelling de status quo van huidige, langzame en verouderde onderwijsmodellen te kunnen doorbreken om relevant te zijn en te blijven. Vraag naar digitaal vaardig (internationaal) talent voor nu en de toekomst. De DSS richt zich op het dichten van het huidige gat in de arbeidsmarkt met een specifieke focus op het (her)opleiden van (internationale) studenten die nieuw instromen, mid-career studenten en professionals die zich willen heroriënteren. Het binnenhalen van talenten uit het buitenland die zich na opleiding in de Metropoolregio Amsterdam willen vestigen is een belangrijk speerpunt van de DSS. De DSS ambieert om de Metropoolregio Amsterdam op de kaart te zetten als internationale hub en een belangrijke schakel te worden in een wereldwijd netwerk van de meest vooraanstaande steden die innoveren op het gebied van digital en het oplossen van integratievraagstukken omtrent de laatste technologie.
Behandeld in Commissie Werk en Economie 13 september 2017
Behandelend ambtenaar: Economische Zaken, Rian Muijsers, r.muijsers@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Evaluatie pilot Stadspas Sport
Afgelopen september is een pilot gestart met als doel het introduceren van een systeem waarmee minimakinderen op eenvoudige wijze toegang krijgen tot sport. Tot nu toe hebben bijna 600 kinderen gebruik gemaakt van dit aanbod. De recente digitalisering van de Stadspas creëert de mogelijkheid Stadspashouders maatwerk te bieden en de pas te gebruiken als een digitale ‘betaalpas’. Als eerste stap is besloten deze toepassing van de digitale Stadspas als pilot uit te zetten, teneinde: de achterliggende techniek van de digitale Stadspas uit te testen bij een beperkt aantal sportaanbieders; het effect van deze toepassing te onderzoeken op het gebruiksgemak bij zowel de sportaanbieders als de Stadspashouders.
Behandeld in Commissie Werk en Economie 13 september 2017
Behandelend ambtenaar:
Rve Participatie, L. van den Berg, L.van.den.berg@amsterdam.nl
rve sport, B. Bouthoorn, B.Bouthoorn@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Inklinking veen in Waterland
In motie 844 ( Bosman en Groen, inklinking veen Waterland) wordt gevraagd om een onderzoek naar de staat van de bodem van Landelijk Noord/ Waterland Oost en daarbij in kaart te brengen hoe snel de bodem inklinkt, wat hiervan de oorzaken zijn en wat de effecten zijn. De antwoorden die in deze notitie worden gegeven komen voort uit een desktopstudie. Binnen het grondgebied van de gemeente Amsterdam bevindt zich het veenweidegebied van Waterland Oost. De gemeente stelt zich ten doel om het landschap duurzaam te behouden en hanteert als strategie ‘de benodigde schaalvergroting en verbreding van de landbouw te begeleiden op zodanig wijze dat de Waterlandse boeren hun bedrijf kunnen blijven uitoefenen, terwijl de natuurwaarden en recreatieve waarden erop vooruit gaan’. (Toetskader stadsrandpolder 2012, gemeente Amsterdam)
Behandeld in Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid 13 september 2017
Behandelend ambtenaar: e.buijs; e.buijs@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Samenvatting Luchtkwaliteit - Power to Amsterdam Project (HvA)
Dit rapport presenteert een samenvatting van de resultaten die tussen februari en juni 2015 verzameld zijn voor de evaluatie van het project ‘Power to Amsterdam’. De rapportage is een aanvulling op de eerder verschenen rapportages van HvA studenten en het Onderzoeksprogramma Urban Technology. Met het project ‘Power to Amsterdam’ heeft Nissan een unieke bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van praktijkervaringen met elektrisch vervoer (EV) in de zakelijke markt. Niet eerder kregen zo veel ondernemers de kans om een elektrisch voertuig voor 6 tot 12 maanden kosteloos uit te proberen in de dagelijkse praktijk. Door middel van vragenlijsten en interviews heeft de Hogeschool van Amsterdam de ervaringen van deelnemers gemonitord en geëvalueerd. De resultaten verschillen sterk tussen type ondernemers en sectoren. Hier lijken twee factoren een grote rol in te spelen. Allereerst de mate waarin het bedrijf een duurzame bedrijfsvoering nastreeft. Dit bepaalt in hoeverre de baten van elektrisch vervoer (luchtkwaliteit, stil, schoon imago) meespelen in de acceptatie en besluitvorming. Ten tweede, de planmatigheid van ritten. Dit bepaalt in welke mate ondernemers de - in vergelijking met conventionele voertuigen - beperkte actieradius kunnen inpassen in hun bedrijfsvoering.
Behandeld in Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid 13 september 2017
Behandelend ambtenaar: rve ruimte en duurzaamheid, Erik Regterschot, e.regterschot@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
In opdracht van: Nissan Nederland en de gemeente Amsterdam
Uitgevoerd door: HvA Onderzoeksprogramma Urban Technology
Projectteam Hogeschool van Amsterdam
Susanne Balm – projectmanager (auteur) Jop Spoelstra – onderzoeker (auteur)
Leigh van Holstein – afstudeerstagiair Thijs Moser – afstudeerstagiair Wouter van Kollem – stagiair
s.h.balm@hva.nl - www.hva.nl/urbantechnology
-
Article
Onderzoeksrapport Stadsstraten
Enige jaren geleden is het begrip stadsstraat geïntroduceerd in de Amsterdamse ruimtelijke ordening en het stadsontwerp. De reden hiervoor was de erkenning dat de openbare ruimte in toenemende mate een essentiële bijdrage vormt aan de economische ontwikkeling van de stad. Nader onderzoek naar het functioneren en gebruik van deze ruimte wees uit dat het openbare ruimte-netwerk van ‘hoofdstraten’, niet te verwarren met de bestaande hoofd- en plusnetten, met daarlangs een rijke mix aan publieks-functies hierin een sleutelrol vervult. Deze bijzondere categorie openbare ruimten heeft, vanwege het duidelijk stedelijk karakter – intensief, gemengd, gevarieerd, verbindend – de naam stadsstraten gekregen.
behandeld in Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid 13 september 2017
behandelend ambtenaar: J. Steenge, j.steenge@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Projectteam
Nick van Luit, Errik Buursink, Koos van Zanen,
Dirk Iede Terpstra, Jos Gadet (R&D), Jorden Steenge,
Fokko Kuik en Kirsten Plattje (V&OR)
De Agenda Stadsstraten is opgesteld door de RVE’s Verkeer & Openbare Ruimte en Ruimte & Duurzaamheid. Via consultatie zijn de stadsdelen en RVE Economie betrokken bij de agenda.
-
Article
Strategisch Plan Havenbedrijf Amsterdam 2017-2021
De Amsterdamse haven is een plek vol dynamiek. Het maakt ons trots om elke dag te zien waarmee Amsterdam groot geworden is: international handel en ondernemerschap. We verwelkomen schepen en goederen, energie en data, mensen en ideeën in een dynamische metropool. Dit maakt de Amsterdamse haven tot een international logistiek knooppunt en een kruispunt van belangen en afhankelijkheden die continu in ontwikkeling zijn. Van de groeiende wereldhandel tot de transitie naar duurzame energie, van vaste oeververbindingen over het IJ tot een circulaire economie.
Behandeld in Commissie Werk & Economie 19 juli 2017 en 12 april 2017
Behandelend ambtenaar: Wouter Schut, w.schut@amsterdam.nl
Voor meer imformatie klik hier
UITGAVE VAN HAVENBEDRIJF AMSTERDAM
De Ruyterkade 7, 1013 AA Amsterdam +31 (0)20 5234 500 www.portofamsterdam.com
HavenAmsterdam Port of Amsterdam Network Havenbedrijf Amsterdam
-
Article
City Deal Warm Welkom Talent
Buitenlands ondernemend talent voelt zich vooral aangetrokken tot stedelijke agglomeraties. Dit talent is onmisbaar voor een innovatieve en internationaal georiënteerde economie als Nederland. Nederland is aantrekkelijk voor startups1, maar het kan beter. Steden hebben aangegeven dat er kansen worden gemist als het gaat om aantrekken en behouden van internationaal talent. Om de aantrekkingskracht van Nederland te vergroten is daarom de City Deal Warm Welkom Talent gesloten tussen de gemeenten Amsterdam, Den Haag, Eindhoven en Groningen, en de ministeries van EZ, V&J, OCW en SZW. De City Deal is onderdeel van het beleid rond Agenda Stad.
Behandeld in Commissie Werk en Economie 19 juli 2017 en Jeugd en Cultuur 6 juli 2017
Behandelend ambtenaar:
IN Amsterdam, Els Bosma, e.bosma@amsterdam.nl
Rve Economie, Bas Beekman, b.beekman@amsterdam.nl
Rve Kunst en Cultuur, Onno van den Muysenberg, o.van.den.muysenberg@amsterdam.nl,
Voor meer informatie klik hier
Bron: Rapportage Werkgroep Warm Welkom Talent, Den Haag, mei 2017
-
Article
Evaluatie Taal om te Leren 2016-2018
Voor u ligt het evaluatieonderzoek van ‘Taal om te Leren, Amsterdams taalbeleid 2016-2018’. Dit beleidskader voor de uitvoering van het volwassenenonderwijs in Amsterdam is in april 2016 door de gemeenteraad vastgesteld. De inschrijving voor het cursusaanbod Taal om te Leren is vervolgens in augustus 2016 van start gegaan. De eerste deelnemers zijn in oktober 2016 gestart en de cursussen duren 6 maanden (exclusief schoolvakanties). Op het moment van opstellen van dit document zijn 6473 professionele cursussen gestart waarvan 4710 deelnemers met een cursus Taal om te Leren. Van de 4710 deelnemers hebben de eerste 1348 deelnemers hun cursus afgerond. In deze evaluatie analyseren we de resultaten van deze 1348 deelnemers. Naast cursisten Taal om te Leren hebben in deze evaluatieperiode 1237 ouders deelgenomen aan de cursus Taal en Ouderbetrokkenheid en hebben 526 cursisten gebruik gemaakt van het educatie aanbod van het ROCvA.
Behandeld in de Commissie Zorg en Sport van 8 maart 2018 en Tussenevaluatie op 6 juli 2017 en 13 juli 2017, 19 juli 2017
Behandelend ambtenaar Ans Roest, email: a.roest@amsterdam.nl
8 maart 2018 Voor meer informatie klik hier
6 juli 2017 Voor meer informatie klik hier
13 juli 2017 Voor meer informatie klik hier
19 juli 2017 Voor meer informatie klik hier
-
Article
Evaluatie trajecten Meedoen Werkt Amsterdam 2016
Door GGD en OIS Gemeente Amsterdam is een evaluatieonderzoek uitgevoerd naar Impulstrajecten en Wmo-doorstroomtrajecten van het programma Meedoen Werkt. Onderzocht is wat daarin de werkzame elementen zijn en in welke mate verandering in zelfredzaamheid wordt bereikt. Ruim 2.800 deelnemers zijn ingestroomd in de onderzochte trajecten. Hun zelfredzaamheid is bepaald aan de hand van de zelfredzaamheid-matrix (ZRM).
Behandeld in Commissie Werk & Economie 19 juli 2017 en 14 juni 2017
Behandelend ambtenaar: Annet Tesselaar, a.tesselaar@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Door GGD en OIS Gemeente Amsterdam is een evaluatieonderzoek uitgevoerd naar Impulstrajecten en Wmo-doorstroomtrajecten van het programma Meedoen Werkt. Onderzocht is wat daarin de werkzame elementen zijn en in welke mate verandering in zelfredzaamheid wordt bereikt. Ruim 2.800 deelnemers zijn ingestroomd in de onderzochte trajecten. Hun zelfredzaamheid is bepaald aan de hand van de zelfredzaamheid-matrix (ZRM).
In het onderzoek zijn twee type trajecten onderzocht:
Trajecten waarin cliënten van reguliere (Wmo-)dagbesteding worden begeleid naar een meer zelfstandige vorm van dagbesteding, in de richting van zelfstandige deelname aan de arbeidsmarkt (Wmo-doorstroomtrajecten).
Trajecten waarin Amsterdammers met gering perspectief op werk deelnemen aan (buurt)activiteiten en/of worden doorverwezen naar de lokale zorginfrastructuur (Impulstrajecten).
In opdracht van: WPI, Gemeente Amsterdam
bron: Rapport Meedoen Werkt
-
Article
Winteropvang 2016/2017
In de winterperiode regelt de gemeente samen met de instellingen voor maatschappelijke opvang (MO) extra slaapplaatsen voor daklozen die zelf geen onderdak kunnen vinden. Het gaat om een extra regeling naast het structurele aanbod aan nachtopvang. Gebruikers van de winteropvang krijgen een bed, een warme maaltijd en ontbijt. De overnachting in het kader van de winteropvang is kosteloos. De winteropvang vond dit jaar plaats in de voormalige gevangenis aan de Havenstraat. De winteropvang werd uitgevoerd door het HVO-Querido en het Leger des Heils in de periode vanaf 28 november 2016 tot en met 31 maart 2017.
In dit rapport wordt de winteropvang van 2016/2017 en de mensen die hier gebruik van maakten beschreven. Daarnaast zal in dit rapport worden weergegeven in hoeverre de winteropvang invloed heeft op het aantal buitenslapers in de stad, in hoeverre het gebruikt wordt door mensen die kwetsbaar zijn en wat voor aanpalende hulpverlening geleverd wordt tijdens de winteropvang.Behandeld in commissie Zorg en Sport 13 juli 2017 en 22 juni 2017
Behandelend ambtenaar: Diederick Klein Kranenburg (D.klein@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron: website G4-USER
Auteur(s)
Marcel Buster
Tim Oosterveer
Afdeling EGZ
-
Article
Aanpak - Eenzaamheid pak je samen aan
Eenzaamheid pak je samen aan! Want eenzaamheid is een complex onderwerp: er is geen one-size-fits-all. Zoveel Amsterdammers, zoveel soorten eenzaamheid. En bovendien: we weten nog niet goed genoeg wat écht werkt tegen eenzaamheid. Met de Aanpak Eenzaamheid Amsterdam gaan aandeelhouders aan de slag om eenzaamheid te verminderen en hierin effectiever te worden. De gemeente jaagt dit aan en maakt dit mogelijk, in haar rol als netwerkregisseur, en zorgt dat beleidsmakers, professionals en onderzoekers tegelijkertijd gaan leren en doen. Om het verschil te maken voor eenzame Amsterdammers én te weten te komen hoe we duurzaam effectief kunnen zijn op het gebied van eenzaamheid. Het resultaat is een ‘bod aan de stad’: de opbrengst van het al doende leren, in een bundeling van concrete inzichten en aanbevelingen, als uitnodiging voor een langere termijn aanpak op eenzaamheid.
Behandeld in Commissie Zorg en Sport 13 juli 2017 en 22 juni 2017
Behandelend ambtenaar: Marijke Andeweg, regisseur aanpak eenzaamheid Amsterdam. M.andeweg@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Woonagenda 2025
Deze Woonagenda heeft als uitgangspunten voldoende, betaalbare en goede woningen in 2025. We brengen in kaart waar de huidige woningmarkt te kort schiet, wat we daar nu al aan doen en welke aanvullende acties nodig zijn. Naast de feiten en cijfers over de huidige woningmarkt, de prognose van de woningvoorraad en woningbehoefte, zijn de stadsgesprekken een belangrijke bouwsteen voor de Woonagenda. In het kader van de stadsgesprekken is wethouder Ivens op vier markten in gesprek gegaan, is er een enquête gehouden onder 6.843 Amsterdammers en zijn er gesprekken gevoerd met bewoners en professionals. De belangrijkste thema’s die uit de stadsgesprekken kwamen, zijn: meer gereguleerde huur, meer middeldure huurwoningen, meer passendheid op huur en grootte, meer flexibiliteit, starters hebben moeilijk toegang tot de Amsterdamse woningmarkt en Amsterdammers eerst.
Behandeld in Commissie Wonen 12 juli 2017
Behandeldnd ambtenaar: V. Berkers, v.berkers@amsterdam.nl; C. van Groenigen, c.van.groenigen@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Amsterdam is en blijft van iedereen.
Amsterdam is continu in verandering. Dat zorgt voor veel dynamiek die voor mensen heel verschillend uit kan pakken. Dat roept voor de overheid de vraag op: wat wil je veranderen, waarop wil je sturen en wat laat je aan de markt over? Te veel overheidssturing kan die dynamiek verstoren of zelfs stilleggen. Maar zonder enige sturing of kaders ligt er een groot risico dat het recht van de sterkste gaat gelden, waardoor andere mensen in de knel kunnen komen. Willen we ervoor zorgen dat Amsterdam voor iedereen is, dan moeten we op zoek naar de juiste balans waarbij ongewenste effecten zoveel mogelijk worden voorkomen. Juist die balans van een dynamische stad waarbij de ongewenste effecten zo veel mogelijk worden geremd, is de basis voor een Amsterdam van iedereen.
-
Article
De weg naar het Praktijkonderwijs
Het Kohnstamm Instituut heeft in de zomer van 2016 opdracht gekregen tot het onderzoeken van de toeleiding van basisschoolkinderen naar het Praktijkonderwijs naar aanleiding van signalen van Praktijkscholen in Amsterdam waaruit bleek dat de toeleiding voor verbetering vatbaar was. Dit was een van de aanbevelingen uit het rapport Optimalisatie en realisatie Onderwijszorgarrangementen van Beekveld en Terpstra, dat begin 2016 is opgeleverd. Uit het onderzoek blijkt dat twee van de zeven PrO-scholen aangeven dat relatief veel leerlingen doorstromen met grote problematiek die niet of onvoldoende is aangepakt of onderzocht in de basisschool. De overige PrO-scholen geven aan dat dit voor enkele leerlingen geldt. In het algemeen vinden de PrO-scholen dat zij onvoldoende op de hoogte zijn van vorm en inhoud van de eventuele begeleiding of ondersteuning die hun leerlingen in het basisonderwijs hebben gekregen.
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 6 juli 2017
Behandelend ambtenaar: Onderwijs Jeugd Zorg, afdeling Onderwijs, Nynke Viezee, N.Viezee@amsterdam.nl; Ellen Nusselder, E.Nusselder@amsterdam.nl
Voor meer info klik hier
Bron: Desirée Weijers & Margriet Heim
De weg naar het praktijkonderwijs. Een verkennend onderzoek naar de inzet van zorg en onderwijsondersteuning in het voortraject van het praktijkonderwijs.
Amsterdam: Kohnstamm Instituut.
-
Article
Monitor Overlast Gebieden 2015-2016
In een aantal gebieden in Amsterdam is er sprake van veel overlast. Wanneer de openbare orde dusdanig verstoord is dat reguliere handhavingsmiddelen alleen niet voldoende zijn, kan de burgemeester overlastgebieden aanwijzen. In deze overlastgebieden kan de politie namens de burgemeester een verwijderingsbevel opleggen aan overlastveroorzakende personen. Iemand die zo’n bevel opgelegd krijgt moet het gebied verlaten en mag daar voor een bepaalde periode niet meer komen. De Monitor Verwijderingsbevelen 2016 brengt in kaart hoeveel overlast er heeft plaatsgevonden binnen de overlastgebieden in Amsterdam en hoeveel verwijderingsbevelen zijn uitgereikt in deze gebieden. Waar mogelijk wordt de ontwikkeling door de tijd in beeld gebracht.
Behandeld in Commissie Algemene Zaken 6 juli 2017
Behandelend ambtenaar: M. van Loon, m.van.loon@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Amsterdam zichtbaar tegen Straatintimidatie
Straatintimidatie in de brede zin, dus niet alleen gericht op vrouwen, accepteren wij niet in Amsterdam, een stad waarin iedereen zichzelf mag zijn en in vrijheid kan leven. In lijn met de voorgestelde maatregelen uit het initiatiefvoorstel van de VVD en CDA ‘Amsterdam tegen straatintimidatie’, heeft het College van B&W voorliggend integraal plan tegen (seksuele) straatintimidatie opgesteld dat ten doel heeft: zichtbaar te maken dat Amsterdam (seksuele) straatintimidatie niet tolereert opdat straatintimidatie vermindert.
Behandeld in Commissie Algemene Zaken en Gemeenteraad 15 februari 2017
Voor meer informatie klik hier
Bestuur en Organisatie Onderzoek, Informatie en Statistiek (OIS)
Opdrachtgever h.smeets@amsterdam.nl
Directie Openbare Orde en Veiligheid j.boers@amsterdam.nl
Auteur dr.Harry Smeets www.ois.amsterdam.nl
-
Article
Evaluatie Internationaal Beleid 2008-2016
Amsterdam heeft een eeuwenlange geschiedenis als internationaal handelscentrum en is altijd een plek geweest waar mensen van over de hele wereld samenkomen. Dat maakt het een kleurrijke en cultureel diverse stad, een stad van burgers, niet van koningen of bisschoppen. Dit open karakter en het actieve burgerschap, de handelszin en tolerantie liggen verankerd in het DNA van de stad. Wie vandaag de dag meereist op een van de missies van de stad Amsterdam treedt letterlijk in de voetsporen van onze voorouders.
Behandeld in Commissie Algemene Zaken 6 juli en 15 juni 2017
Behandelend ambtenaar: Sabine Gimbrère, sabine.gimbrere@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Plan van Scholen Basisonderwijs 2018-2021
De Wet op het primair onderwijs (Wpo) verplicht gemeenten jaarlijks een plan van nieuw op te richtenbasisscholen vast te stellen. Rijksbekostiging van een nieuwe openbare of bijzondere basisschool kan alleen als de school opgenomen is op een door de gemeente van vestiging vastgesteld plan. In voorliggend plan wordt achtereenvolgens stilgestaan bij: Het begrippenkader; De ontwikkeling van de in de achterliggende 5 jaren gestichte scholen; Het ministerieel besluit over het vorige plan van scholen; De nieuwe aanvragen; Scholen uit het vorige Plan van Scholen die nog niet zijn gestart.
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 6 juli 2017
Behandelens ambtenaar: Lotte Terwel, l.terwel@amsterdam.nl,Jantien Aalbregtse,
j.aalbregtse@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Rapportage Amsterdampas
In hoeverre hebben Amsterdammers behoefte aan een Amsterdampas? Gemeente Amsterdam verkent de wenselijkheid en haalbaarheid om de stadspas te vervangen door de Amsterdampas die voor alle Amsterdammers te koop is en gratis is voor minima. Eind 2016 voerde de Gemeente Amsterdam een vergelijkend onderzoek uit naar gemeentepassen van 3 andere grote steden. Daarnaast is onderzoek gedaan onder belangrijke Amsterdamse aanbieders, naar gemeentepassen van andere (grote) steden, relatiemanagers en stadspashouders. In dit onderzoek hebben we gesproken met Amsterdammers over de Amsterdampas. In hoeverre heeft men interesse in een Amsterdampas? Wat zijn motivaties, drivers en drempels voor aankoop? Hoeveel wil men betalen voor zo’n pas? Is er ruimte naast de andere passen waarover men mogelijk al beschikt?
Behandeld in Commissie Werk & Economie 5 juli 2017 en 12 april 2017
Behandelend ambtenaar: Karen Nieuwenhuis, karen.nieuwenhuis@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Minima effectrapportage Nibud 2014
In 2014 heeft het Nibud onderzocht in hoeverre het minimabeleid van de gemeente Amsterdam in combinatie met landelijk beleid zorgt voor armoedevallen voor huishoudens die uitstromen uit een bijstandsuitkering naar betaald werk. Sinds 2014 is het nodige veranderd in zowel het landelijk beleid als het gemeentelijk minimabeleid. De gemeente wil daarom een update van het toenmalige onderzoek. Doel van het onderzoek en onderzoeksvraag. Het doel van het onderzoek is om in kaart te brengen of lokaal minimabeleid in combinatie met landelijke inkomensondersteunende maatregelen zorgen voor een armoedeval voor huishoudens met een laag inkomen in de gemeente Amsterdam. De veronderstelling is dat naarmate een armoedeval groter is, dit een grotere drempel vormt tot het aanvaarden van betaald werk of om meer te gaan werken. De onderzoeksvraag van dit onderzoek luidt: Leiden landelijke en lokale inkomensondersteunende regelingen tot een armoedeval voor huishoudens met een laag inkomen in de gemeente Amsterdam en vormen deze maatregelen daarmee een drempel tot het aanvaarden van (beter) betaald werk?
Behandeld in Commissie Werk & Economie 5 juli 2017 en 17 mei 2017
Behandelend ambtenaar: Tanja Overbeek, t.overbeek@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Monitor Agenda Groen 2015-2016 - dcember 2016
De Monitor Agenda Groen is de eerste tussenstand met de stand van zaken van de acties en doelen uit de Agenda Groen met peildatum december 2016. Deze monitor biedt een prognose voor de komende twee jaar en geeft aan welke handelingsperspectieven er voor de Gemeente zijn. Op 30 september 2015 heeft de raad de Agenda Groen vastgesteld. In deze agenda heeft Amsterdam de koers uitgezet voor investeringen in het groen in de periode 2015 tot en met 2018. Daarmee wordt richting gegeven aan initiatieven vanuit de gemeente, andere organisaties, ondernemers en bewoners. De prioriteit ligt in deze collegeperiode op vier thema’s: Stadsparken, Klimaat en biodiversiteit, Groen in de buurt en Verbindingen en toegankelijkheid. Voor die thema’s geeft de Agenda Groen aan wat de doelstellingen zijn richting 2040 en wat de focus is voor de periode 2015-2018. De Monitor Agenda Groen laat zien dat we op de goede weg zijn om de doelen zoals beschreven in 2015 te halen in 2018, een positief tussenresultaat. Daarvoor is de komende jaren een nauwe samenwerking tussen organisaties en initiatieven van belang, zodat we elkaar goed op de hoogte kunnen houden van ontwikkelingen bij de uitvoering van projecten en kunnen bijsturen als een project toch vertraging dreigt op te lopen.
Behandeld in Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid 5 juli 2017 en 14 juni 2017
Behandelend ambtenaar: Ruimte en Duurzaamheid, Geertje Wijten, g.wijten@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Beheer damherten Amsterdamse Waterleidingduinen 2016-2017
De groei van de populatie damherten in de Amsterdamse Waterleidingduinen en omgeving leidde meer dan 10 jaar geleden tot een toename van het aantal aanrijdingen, schade aan de landbouw en overlast in de omgeving. Waternet heeft toen hekken geplaatst en de provincies Noord- en Zuid-Holland hebben een zgn. nulstandbeleid buiten het leefgebied van de damherten ingevoerd. Met het groeien van de populatie werd ook de schade aan de natuurwaarden in het gebied steeds zichtbaarder en de noodzaak om het aantal damherten te reduceren steeds groter. Begin 2016 hebben Gedeputeerde Staten van de provincies Noord- en Zuid-Holland ontheffing verleend om de damherten in de Amsterdamse Waterleidingduinen actief te beheren. Waternet heeft in maart 2016 een start gemaakt met het actief beheer. Conform de wens van de gemeenteraad heeft Waternet tevens met de vergunningverleners en handhavers van de provincie en de beheerder van de Oostvaardersplassen de kaders verkend waarbinnen het reactief beheer kan worden toegepast binnen de AWD en hieraan uitvoering gegeven. Jaarlijks rapporteert Waternet over de uitvoering en de effecten van het beheer in het afgelopen beheerjaar (1 april 2016 - 31 maart 2017).
Behandeld in Commissie Financien 22 juni 2017
Behandelend ambtenaar: Waternet, Maaike Veer, tel (020) 608 7586, maaike.veer@waternet.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron: Waternet
Deze rapportage 2016-2017 is de tweede (de eerste rapportage is behandeld in de vergadering van de commissie financiën op 7 juli
2016 en is te vinden op www.waternet.nl/awd) -
Article
Bosbeheervisie - Amsterdamse Waterleidingduinen 2016-2027
De Amsterdamse Waterleidingduinen (AWD) zijn eigendom van de gemeente Amsterdam en worden beheerd door Waternet. De AWD is als onderdeel van het gebied Kennemerland- Zuid aangewezen als Natura 2000 gebied. Het duingebied ligt tussen Zandvoort en Noordwijk en heeft een oppervlakte van 3.400 hectare. Circa 700 ha hiervan bestaat uit bos. Deze bossen bieden ruimte aan verschillende dier- en plantensoorten, worden jaarlijks bezocht door honderdduizenden recreanten en bij het beheer van de bossen komt hout beschikbaar dat zoveel mogelijk lokaal wordt toegepast. Om deze verschillende functies op goede wijze op elkaar af te stemmen is voorliggend beheerplan geschreven. De Zomereik en Oostenrijkse den zijn de meest voorkomende boomsoorten in de duinen. De Abeel en Gewone esdoorn werden voorheen aangeplant. Samen met Berk en Ratelpopulier zijn zij echter veelal spontaan gekiemd in de bossen en komen overwegend voor in lage bedekkingen, maar lokaal kunnen zij de bosstructuur behoorlijk domineren. In de AWD komt een grote populatie damherten voor die een flinke invloed heeft op de bedekking en samenstelling van de struiklaag. De struiklaag is beperkt ontwikkeld en bestaat vooral uit Meidoorn, verjonging van Gewone esdoorn en Duindoorn. Om tot een bosbeheer te komen waar zowel de maatschappelijke, ecologische als economische aspecten van het beheer van de bossen in de AWD wordt bediend is de visie opgesteld.
Behandeld in Commissie Financien 22 juni 2017
Voor meer informatie klik hier
Opdrachtgever: Stichting Waternet
Titel: Bosbeheervisie Amsterdamse Waterleidingduinen
Auteur(s): Ir. W. (Wouter) Delforterie
© Coöperatie Bosgroep Midden Nederland u.a., Oktober 2015
www.bosgroepen.
-
Article
Trends in alcohol, tabak,drugs bij jonge Amsterdammers - Antenne 2016
Het Antenne onderzoek is vrijdag 19 mei verschenen. In de bijgevoegde notitie, middelengebruik onder MBO-studenten, wordt eerst kort een samenvatting gegeven van de uitkomsten van het Antenne onderzoek en vervolgens wordt het middelengebruik onder MBO studenten vergeleken met de cijfers van havo/vwo. Uit de vergelijking blijkt dat: Alcoholgebruik onder leerlingen van 5 en 6 havo/vwo en MBO-studenten is vrijwel gelijk. Zowel wat betreft ooit gedronken hebben als recent gebruik als het bingedrinken. Meer leerlingen van 5 en 6 havo/vwo dan MBO-studenten hebben ooit cannabis, amfetamine en lachgas gebruikt. Het aantal leerlingen dat in de laatste maand een van deze middelen heeft gebruikt is echter vrijwel gelijk onder beide groepen. Cocaïne- en GHB-gebruik is in beide groepen laag
Behandeld in Commissie Zorg en Sport 22 juni 2017
Behandelend ambtenaar: Jolanda Pothoven, jpothoven@ggd.amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron:
Antenne 2016 (Jellinekreeks nr. 28) is uitgevoerd door het Bonger Instituut voor
Criminologie, Universiteit van Amsterdam, in opdracht van Jellinek Preventie.
Bonger Instituut voor Criminologie (UvA)
www.uva.nl/bonger
E-mail : bonger-fdr@uva.nl
Auteurs:
Ton Nabben - Simone J. Luijk - Annemieke Benschop - Dirk J. Korf
-
Article
Managementrapportage Veilig Thuis Amsterdam-Amstelland 1e kwartaal 2017
In deze kwartaalrapportage wordt een beschrijving gegeven van de ontwikkelingen van Veilig Thuis regio Amsterdam-Amstelland in het eerste kwartaal 2017. Deze gegevens zijn wettelijk voorgeschreven in het CBS informatieprotocol. Dit betekent dat de indelingen/categorieën in de rapportage soms niet helemaal aansluiten bij de situatie van de regio Amsterdam en vaak algemener zijn geformuleerd. In hoofdstuk twee worden de belangrijkste resultaten samengevat. Het derde hoofdstuk beschrijft het aantal adviezen en meldingen die in het eerste kwartaal behandeld zijn. In hoofdstuk vier wordt een overzicht gegeven van de doorlooptijden en wachttijden. Hoofdstuk vijf gaat in op de uitstroom. Op verzoek van de zes gemeenten wordt in hoofdstuk zes de instroomcijfers per type melder uitgesplitst naar gemeente.
Behandeld in Commissie Zorg en Sport 22 juni 2017
Behandelend ambtenaar: Jolanda Pothoven, RVE GGD, jpothoven@ggd.amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
The Hackable City
Het doel van dit onderzoeksproject is om kansen en uitdagingen te onderzoeken vanuit de opkomst van nieuwe media technologieën voor een open, democratisch proces van coöperatief stadmaken. Hoe kunnen burgers, ontwerpers, lokale overheidsinstellingen en anderen digitale media platforms inzetten in coöperatieve processen voor stedelijke planning, management en sociale organisatie, om bij te dragen aan een leefbare en veerkrachtige stad, met een sterk sociaal weefsel? The Hackable City heeft haar aandacht in het bijzonder gericht op Buiksloterham. Dankzij de andere verhoudingen tussen overheid, professionals en burgers in de gebiedsontwikkeling ontstaan hier nieuwe netwerken en samenwerkingen. De wijk is een Living Lab. The Hackable City onderzoekt hier hoe deze nieuwe manier van stad maken kan worden geïnstitutionaliseerd. Eén van die onderzoeken is het evalueren van de coöperatieve ontwikkeling die werd gerealiseerd door ‘Beleef Buiksloterham’.
Behandeld in Commissie Wonen 21 juni 2017
Voor meer informatie klik hier
The Hackable City is een initiatief van One Architecture en The Mobile City, ondersteund
door HvA, UvA, Universiteit Utrecht, de Zwijger en het Ministerie van Binnenlandse Zaken.
-
Article
Regionaal Risicoprofiel Hoofdrapport
Een samenleving zonder veiligheidsrisico’s is niet denkbaar. De interactie tussen mensen, gebouwen, mobiliteit en bedrijvigheid maken dat er soms schakels in de keten breken, waardoor incidenten ontstaan met slachtoffers en schade. Van de overheid mag verwacht wordt dat zij zicht heeft op risico’s, onaanvaardbare risico’s probeert te verminderen, zich voorbereidt op de overgebleven risico’s en optreedt als een incident zich voordoet. Om aan deze verwachtingen te kunnen voldoen is het noodzakelijk dat gemeenten inzicht hebben in het risicoprofiel van hun gemeente en de (veiligheids)regio als geheel. Als de afzonderlijke gemeenten en de regio als geheel inzicht hebben in het risicoprofiel kunnen ze hun veiligheidsbeleid hier goed op afstemmen. Op basis van het risicoprofiel kunnen besluiten genomen worden over de inzet van (schaarse) middelen en kan de overheid bepalen welke risico’s geaccepteerd kunnen worden. Om deze redenen stelt Veiligheidsregio Amsterdam-Amstelland (VRAA) een regionaal risicoprofiel op. Het regionaal risicoprofiel vindt zijn oorsprong in de Wet veiligheidsregio’s. De Wet veiligheidsregio’s (artikel 15) verplicht de veiligheidsregio’s tot het opstellen van een regionaal risicoprofiel.
Behandeld in Commissie Algemene Zaken 15 juni 2020
Behandelend ambtenaar: T. van Wijk, OOV, 020-5522368, t.wijk@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Leerlingenprognoses BO, SBO, PO 2016/2017
Vertrek gezinnen en hogere woningbouwproductie leidt tot veranderingen in leerlingenprognose. Dit blijkt uit de jongste leerlingenprognose 2016/’17 die Onderzoek, Informatie en Statistiek heeft gemaakt in opdracht van Onderwijs, Jeugd en Zorg. De ontwikkeling van het leerlingenaantal in Amsterdam zal de komende jaren anders verlopen dan vorig jaar geprognosticeerd.
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 15 juni 2017
Behandelend ambtenaar: Onderwijs jeugd zorg/ Onderwijs, Simone Timman, s.timman@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
De belangrijkste demografische ontwikkeling voor de scholen is de afname van het aantal kinderen van 4 tot en met 12 de komende jaren. De verschillen tussen de jongste bevolkingsprognose en die van de prognose uit 2015 komen vooral voort uit twee ontwikkelingen:
1. Het verder toegenomen vertrek van gezinnen met jonge kinderen in 2015 en 2016
2. Een hogere woningbouwprogrammering tot 2040De leerlingenprognose basisonderwijs laat zien dat het leerlingenaantal tot en met 2019/’20 stabiel zal blijven en licht afnemen. Vanaf 2024/’25 zal het leerlingenaantal weer stijgen tot 66.000 leerlingen in 2031/’32.
Leerlingenaantal voortgezet onderwijs blijft groeien
Uit de jongste leerlingenprognose VO 2016/’17 van OIS blijkt dat het leerlingenaantal in het voortgezet onderwijs in Amsterdam zal toenemen met ongeveer 1.500 leerlingen in de komende tien jaar.
Meer weten?
In de rapportages leerlingenprognose BO, VO en SO wordt een gedetailleerde beschrijving gegeven van hoe de leerlingenprognose en de bevolkingsprognose tot stand komen en wat de belangrijkste verschillen met vorig jaar zijn. Als laatste zijn er tabellen te vinden met de geprognotiseerde leerlingenaantallen per school. -
Article
Amsterdamse aanpak niet schoolgaande kinderen
Op 13 juni 2016 ondertekenden de ministeries van OCW, VWS en V en J met de PO-Raad, VO-Raad en VNG een thuiszitterspact. Dit pact heeft de ambitie dat in 2020 geen kind meer langer dan drie maanden thuiszit zonder een passend onderwijs en/of zorgaanbod. De gemeente Amsterdam en de samenwerkingsverbanden (SWV) voor PO en VO onderschrijven deze ambitie en willen samen een ‘Amsterdams thuiszitterspact’ sluiten. De partijen zijn er immers samen verantwoordelijk voor dat er voor elke leerling een passend aanbod beschikbaar is. De gemeente heeft hierbij taken in de uitvoering van de leerplichtwet en het bieden van jeugdhulp, de samenwerkingsverbanden in het bieden van een passende plek voor elke leerling. Deze notitie omvat de Amsterdamse thuiszittersaanpak. Het beschrijft alle activiteiten die Amsterdam gaat ondernemen om het aantal leerplichtige niet schoolgaande leerlingen in de stad in de komende jaren te verminderen. Dit pact maakt onderdeel uit van de G-4 voorlopersaanpak waarin de gemeenten Utrecht, Rotterdam, Den Haag en Amsterdam gezamenlijk een aantal ambities hebben geformuleerd om het aantal thuiszitters in de deze steden terug te dringen. Dit pact bevat daarnaast ook specifieke thema’s die de gemeente en beide samenwerkingsverbanden in Amsterdam hebben vastgesteld.
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 15 juni 2017
Behandelend ambtenaar: OJZ/Onderwijs, Jaap Lemereis, j.lemereis@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Jaarverslag Amsterdam Fonds voor de Kunst 2016
Creatief talent lijkt vaak aangeboren; de gave om intrigerende concepten te bedenken en doordacht uit te voeren, met een ogenschijnlijk gemak waarvan anderen alleen maar kunnen dromen. Maar wie enkel gelooft in aangeboren talent ziet over het hoofd dat talent ook bestaat bij de gratie van ontwikkeling en de wil om uit te blinken. Welke invloed heeft de omgeving op de mogelijkheid om te excelleren? Als ik om mij heen kijk, lijkt de stad de ideale creatieve infrastructuur te bieden: een eclectisch aanbod van hoogstaande opleidingen, cultuurproducenten en festivals, een veelzijdig dag- en nachtleven en de hoogste concentratie podia van het land – en dit alles op fietsafstand. Daarnaast staat Amsterdam voor een oorspronkelijk vrijdenkersklimaat, waar ruimte voor nieuwe ideeën zich laat combineren met een rijke historie.
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 15 juni 2017
Behandelend ambtenaar: Martine Brinkhuis, m.brinkhuis@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
bron:
Het jaarverslag 2016 is een uitgave van het Amsterdams Fonds voor de Kunst.
Amsterdams Fonds voor de Kunst - www.amsterdamsfondsvoordekunst.nl / www.afk.nl
Eindredactie - Lonneke Kok, moretxt.nl
-
Article
Monitor Minima Voorzieningen t/m maart 2017
De raad wordt door middel van de Monitor minimavoorzieningen elk kwartaal geïnformeerd over de actuele verstrekkingscijfers voor elk van de belangrijkste Amsterdamse minimavoorzieningen: de Stadspas, de gratis ID-kaart, de Kindbonnen, de Scholierenvergoeding, de Reiskostenvergoeding, de PC-voorziening, het Gratis Openbaar Vervoer voor ouderen, de Tegemoetkoming Aanvullend Openbaar Vervoer, de Regeling tegemoetkoming meerkosten en de Collectieve zorgverzekering voor minima. In de Monitor minimavoorzieningen wordt waar mogelijk gekeken naar de ontwikkeling van het aantal toekenningen per voorziening per maand. In een aantal gevallen wordt naar andere cijfers gekeken: Over de Scholierenvergoeding is naast een grafiek over het aantal toekenningen, ook een grafiek over de daadwerkelijk aan de minima uitgekeerde geldbedragen opgenomen, omdat deze een indicatie geeft van hoe de doelgroep deze voorziening gebruikt. Over het Gratis Openbaar Vervoer voor oudere minima zijn in plaats van het aantal toekenningen het aantal abonnementsgerechtigden en het aantal afgelegde ritten weergegeven, omdat deze een accurater beeld geven van het bereik – en ook een indicatie van het gebruik. Bij de gratis ID-kaart voor minima en de Kindbonnenwordt gesproken over verstrekkingen in plaats van toekenningen – de toekenning wordt immers al gedaan voor de Stadspas, die vervolgens als bewijs dient dat het inkomen is getoetst. Indien beschikbaar worden de aantallen over het huidige jaar afgezet tegen die over de voorgaande jaren. Naast de afzonderlijke grafieken over de toekenningen, bevat de Monitor minimavoorzieningen ook een grafiek die de door OIS geprognosticeerde groei van de doelgroep van de voorzieningen weergeeft en een grafiek die de een totaalbeeld geeft van de onderlinge verhoudingen tussen de voorzieningen.
Behandeld in Commissie Werk en Economie 14 juni 2017
Behandelend ambtenaar: Arjan Verweij, rve particpatie, a.verweij@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Voortgangsrapportage markten 2017
Bij de behandeling van de Marktverordening in de raadscommissie Werk en Economie in januari 2016 heeft de wethouder Economie toegezegd jaarlijks te zullen rapporteren over het beheer van de markten in Amsterdam. Met deze eerste voortgangsrapportage wordt daar uitvoering aan gegeven. De rapportage betreft niet alleen de markten, maar de gehele ambulante handel, dus ook andere vormen van verkoop in de openbare ruimte. Het geeft inzicht in de ontwikkeling van nieuw beleid en regelgeving en in de uitvoering van reeds vastgesteld beleid en regels.
Behandeld in Commissie Werk en Economie 14 juni 2017
Behandelend ambtenaar: Douwe Tiemersma, d.tiemersma@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
De Oude Oosterbegraafplaats
Op 2 januari 2017 werd een toevalsvondst gemeld bij Monumenten en Archeologie (MenA). Het ging om menselijke skeletresten in de bouwput van een fietsenkelder in aanbouw achter het Metis Montessori Lyceum aan de Mauritskade naast het Oosterpark. Deze melding vormde de aanleiding tot een archeologische begeleiding van de verdere civieltechnische ontgraving. De betrokkenheid van archeologen paste binnen het beleid van de gemeente Amsterdam om, in geval bij bouw-werkzaamheden menselijk botmateriaal wordt aangetroffen, ervoor te zorgen dat op zorgvuldige en gepaste wijze met de skeletresten wordt omgegaan. Voor een adequate afwikkeling van de vondst waren in eerste instantie feitelijke gegevens nodig over de aard van de skeletresten en de context waarin ze verkeerden. De onderliggende vraag was of kon worden vastgesteld of de botvondsten op de bouwlocatie duiden op de aanwezigheid van enkele sporadisch achtergebleven begravingen van de Oude Oosterbegraafplaats (1864-1894) die in 1956 was geruimd, of dat, tegen de algemene verwachting, nog delen van de oorspronkelijke begraafplaats intact waren achtergebleven na de ruimingen in de 20ste eeuw. Vanwege een mogelijk vervolg van bouwwerkzaamheden in hetzelfde gebied was de AB ook bedoeld als een archeologische verkenning van het gehele te ontwikkelen gebied . Daarom biedt het rapport naast een verslag van de afgelopen werkzaamheden ook een archeologische waardering voor de resterende bouwzone. Om de vondst van nu historisch te kunnen plaatsen begint het rapport met een overzicht van de historische ontwikkeling van de begraafplaats en de ingrepen na sluiting ervan in 1894 voor zover dat uit beschikbare archiefstukken en literatuur kan worden herleid.
Behandeld in Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid 14 juni 2017
Behandelend ambtenaar: Ruimte en Duurzaamheid, Annerieke Bilderbeek, a.bilderbeek@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron:
Archeologische Begeleiding Metis Montessori Lyceum
AAR (Amsterdamse Archeologische Rapporten) 96, 2017
Jerzy Gawronski, Ranjith Jayasena
Archeologische Begeleiding Metis Montessori Lyceum, Mauritskade 58, Amsterdam (2017)
AAR (Amsterdamse Archeologische Rapporten) 96, 2017
Jerzy Gawronski, Ranjith Jayasena
-
Article
Monitor project snorfiets naar rijbaan
Per 1 januari 2018 verandert er een hoop voor de snor- en bromfietsers in Amsterdam. De milieuzone snor- en bromfietsen wordt ingevoerd waardoor vervuilende modellen van 2010 en ouder de stad niet meer in mogen. Daarnaast wordt zo spoedig mogelijk na inwerkingtreding van de AMvB (Algemene Maatregel van Bestuur) de snorfiets van het fietspad naar de rijbaan verplaatst mét helmplicht. Binnen de ring Amsterdam geeft de Gemeente prioriteit aan de fietser en voetganger. Deze twee scooterprojecten moeten mede zorgen voor een betere luchtkwaliteit, meer verkeersveiligheid en minder hinder op het fietspad.Deze monitor geeft op een paar momenten inzicht in de voortgang van het project: in het voorjaar en in het najaar van 2017 en bij de afsluiting van het project.
Behandeld in Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid 14 juni 2017
Behandelend ambtenaar: R. Smiers, r.smiers@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Plan van aanpak Doelgroepenvervoer met liefde van A naar B 2017-2018
Doelgroepenvervoer is er om speciale groepen, zoals leerlingen, 75-plussers en mensen met een mobiliteitsbeperking deel te laten nemen aan het maatschappelijke leven en te vervoeren naar werk, school of opleiding of om bezoek aan vrienden, familie, musea, theater of winkels mogelijk te maken. Uit klanttevredenheidsonderzoek in Amsterdam blijkt dat de overgrote meerderheid van de gebruikers tevreden is over het doelgroepenvervoer. Tegelijkertijd blijkt dat het vervoer een groot beroep doet op de flexibiliteit en het geduld van gebruikers en te weinig aansluit bij de mobiliteitsbehoefte van de gebruikers. Gebruikers van het doelgroepenvervoer zijn meestal (veel) langer onderweg dan reizigers met het reguliere OV. Het aanbod is weinig gedifferentieerd en de dienstverlening biedt nauwelijks ruimte voor maatwerk. Vooral mensen die gebruik maken van meerdere regelingen hebben te maken met complexe situaties. Het doelgroepenvervoer is een historisch gegroeide “spaghetti” van regelingen, vervoerssystemen en aanbestedingen aan diverse vervoerders door verschillende opdrachtgevers (overheden). Er is een doorbraak nodig om het huidige verkokerde en versnipperde systeem opnieuw in te richten waarin de gebruiker weer centraal staat.
Behandeld in Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid 14 juni 2017 en 12 april 2017
en Commissie Jeugd en Cultuur 13 april 2017, Commissie Zorg en Sport 18 april 2017
Behandelend ambtenaar: Yolanda van Doeveren, y.van.doeveren@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Nota Parkeernormen auto
Minder ruimte voor parkeren op straat. In Amsterdam wordt volop gebouwd. We verwachten dat er tot 2025 zo’n vijftigduizend woningen bij komen. Daar horen twintig- tot dertigduizend auto’s bij. Het is in het belang voor zowel de huidige als de toekomstige bewoners dat het verkeer in drukke delen van de stad niet vastloopt. Als we de stad bereikbaar willen houden voor voetgangers, fietsers, openbaar vervoer én auto’s, blijft er minder ruimte over voor parkeren op straat. Daarom is het belangrijkste uitgangspunt van de Nota Parkeernormen dat bij nieuwbouw, bewoners en werknemers geen parkeervergunning krijgen. Parkeerplekken komen in of onder het nieuwe gebouw, of worden gereserveerd in bestaande, nabijgelegen parkeergarages. Deze nota zorgt voor eenduidige parkeernormen in de hele stad. En door het maximum en minimum aantal parkeerplekken bij nieuwbouw omlaag te brengen, houden we ook rekening met toekomstige ontwikkelingen.
Behandeld in Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid 1 juni 2017
Behandelend ambtenaar: J. Steenge, j.steenge@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Beleidskader verlichting
Amsterdam is een populaire stad met grote aantrekkingskracht. De groei van Amsterdam doet de stad bruisen, het brengt welvaart en kansen. Een goede, veilige en mooie openbare ruimte stimuleert mensen om elkaar te ontmoeten, er te spelen, te sporten en er geld te verdienen. Daarom moeten we continu blijven nadenken over de inrichting en kwaliteit van de openbare ruimte. En hoe we water, groen, straten en pleinen laten aansluiten bij de verwachtingen van bewoners, ondernemers en bezoekers. Ook verlichting draagt bij aan de leefbaarheid in de stad. Want de sociale veiligheid, verkeersveiligheid en sfeer in de openbare ruimte zijn gebaat bij goede verlichting. Als gemeente is het onze taak om te zorgen dat verlichting in de stad goed functioneert en er verzorgd uitziet tegen een verantwoorde prijs. Maar ook dat we vanuit het oogpunt van duurzaamheid zorgen dat verlichting niet onnodig brandt als dat niet nodig is. Het wordt in de komende jaren mogelijk om met gebruik van nieuwe technieken en innovatieve pilots veel beter in te spelen op wat de omgeving nodig heeft op dat moment. Bij lastige kruisingen en gevaarlijke verkeerssituaties wordt door maatwerk de verkeersveiligheid voor alle gebruikers geborgd. In natuurgebieden en parken kunnen we het licht minimaal laten branden, wat goed is voor flora en fauna, terwijl we tijdens grote evenementen het licht optimaal kunnen laten branden. Licht kan ook bijdragen aan een betere sfeer en een veiliger gevoel. Dat is bijvoorbeeld op het Rembrandtplein gebeurd. Door middle van multifunctioneel gebruik van de lantaarnpalen, is het mogelijk de verlichting in het geval van een calamiteit tijdelijk te intensiveren. Op die manier kunnen politie en handhavers veel sneller ingrijpen, mensen sneller begeleiden en beter hun werk doen.
Behandeld in Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid 1 juni 2017
Behandelend ambtenaar:
Hans Akkerman, h.akkerman@amsterdam.nl, An-Jes Oudshoorn, a.oudshoorn@amsterdam.nl
Voor meer informative klik hier
-
Article
Akoestisch onderzoek Delflandpleinbuurt
In opdracht van de gemeente Amsterdam heeft DPA Cauberg-Huygen B.V. een akoestisch onderzoek verricht in het kader van de Wet geluidhinder met betrekking tot de locatie Zuidblokken, Delflandpleinbuurt te Amsterdam. Het voornemen bestaat om binnen het plangebied woningen te realiseren. Het project ligt ten oosten van het spoortracé Amsterdam Centraal – Schiphol, ten westen van de A10, ten noorden van de Vlaardingenlaan en te zuiden van de Voorburgstraat. De woningen zijn conform de Wet geluidhinder geluidgevoelig. De woningen liggen binnen de geluidzones van de omliggende wegen, van spoortracé Amsterdam Centraal – Schiphol, van rijksweg A10, de Metrolijn 50, de Vlaardingenlaan, en de Henk Sneevlietweg. In het kader van een bestemmingswijziging moet daarom een onderzoek Wet geluidhinder worden uitgevoerd.
Behandeld in Commissie Ruimtelijke Ordening 31 mei 2017 en 24 mei 2017
Behandelend ambtenaar: rve ruimte en duurzaamheid, Koen Vreeker, k.vreeker@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Opdrachtgever Gemeente Amsterdam- Ruimte en Duurzaamheid
Auteurs:
DPA Cauberg-Huygen B.V.
De heer ing. H. Spierenburg
De heer ir. M. Huisman
-
Article
OECD - The Governance of Land Use in the Netherlands; the case of Amsterdam (OECD)
This study examines the social, economic and environmental conditions affecting the spatial development of Amsterdam and its metropolitan area, as well as the plans, policies and institutions that govern how land is used.
Behandeld in Commissie Ruimtelijke Ordening 24 mei 2017
Behandelend ambtenaar: Dagmar Keim, D.Keim@amsterdam.nl
Julian Jansen, J.E.Jansen@amsterdam.nl,
Voor meer informatie klik hier
Amsterdam is a dynamic and growing metropolitan area that faces significant land-use pressures. Renowned for its tradition of collaborative planning, the city and its metropolitan partners must adapt to new conditions. Ongoing population growth is creating demand for housing and commercial space, and the new National Environment and Planning Act is challenging planners to adopt more flexible, responsive and integrated land-use management practices. This study examines the social, economic and environmental conditions affecting the area’s spatial development as well as the plans, policies and institutions that govern how land is used. The study offers recommendations on how the city and its metropolitan partners can best respond to emerging challenges and meet their ambitious goals for sustainable and inclusive spatial development. Source en link to the publication: OECD website
The study was possible by the contribuion of civic servants of the City of Amsterdam UvA, VU, HvA and many moren. See the 'acknowledgdements' in the publication.
During the launching conference 'Think Different' the OECD and experts from the metropolitan area of Amsterdam, CBS and international experts the recommendations of the OECD.
The presentations were recorded:
Rüdiger Ahrend en Abel Schumann, OECD
‚Governance of landuse in the Netherlands, casus Amsterdam’
https://www.youtube.com/watch?v=wtdRgo9EDn4
Andrew Reschovsky, Lincoln Institute of Land Policy
Fiscal policies to reach spatial ambitions
Behandeld in
https://www.youtube.com/watch?v=eRcgMOuixnQ
Wouter Vermeulen, CPB
The Surge in downtown Amsterdam land values: implications for taxes and Planning
https://www.youtube.com/watch?v=Y7XTpU5G8F8
Samenvatting van de conferentie
https://www.youtube.com/watch?v=xDJFMRnCLjk&t=150s (inhoudelijk 16 minuten)
https://www.youtube.com/watch?v=RyKV5m7qdAM (sfeer 3 minuten)
-
Article
Grachtenmonitor 2016
De Grachtenmonitor 2016 geeft inzicht in de volgende onderwerpen:
1. Vergunningverlening en ordening passagiers- en pleziervaart
2. Drukte op de grachten en genomen verkeersmaatregelen
3. Resultaten van toezicht en handhaving op illegale passagiersvaart, overlast, afdracht binnenhavengeldBehandeld in Commissie Financien 23 mei 2017
Behandelend ambtenaar: Waternet, Fien van Walbeek, fien.van.walbeek@waternet.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Topsport Jaarverslag 2016
Met gepaste trots presenteren wij u het jaarverslag 2016 van de Stichting Topsport Amsterdam. Het was een prachtig jaar voor de Nederlandse topsport in zijn algemeenheid, en voor de Amsterdamse in het bijzonder. De meest in het oog springende evenementen waren natuurlijk de EK Atletiek in ons eigen Olympisch Stadion en de Olympische- en Paralympische Spelen in Rio de Janeiro. Dit waren grote evenementen, waar weer vele historische verhalen geschreven zijn. Succesverhalen, maar ook verhalen over verlies en teleurstelling. Verhalen met emoties die bij de topsport horen en die de topsport zo mooi maken. In dit jaarverslag leest u deze verhalen, en de feiten achter die verhalen.
Behandeld in Commissie Zorg en Sport 23 mei 2017
Behandelend ambtenaar: P.Mars (p.mars@amsterdam.nl)
Voor meer informatie klik hier
Bron: StichtingTopsport Amsterdam
-
Article
Kwaliteit Veilig Thuis Amsterdam-Amstelland stap 2
Sinds 1 januari 2015 functioneren in Nederland 26 regionale Veilig Thuis organisaties. Veilig Thuis (AMHK) is het advies- en meldpunt voor huiselijk geweld en kindermishandeling. Veilig Thuis speelt als expertisecentrum een cruciale rol in de zorg voor een veilige omgeving voor kinderen en voor kwetsbare volwassenen en ouderen in afhankelijkheidsrelaties. Een goed functionerende en stabiele Veilig Thuis organisatie is een essentieel onderdeel binnen de zorgketen in gemeenten. Op 24 januari 2017 voerden de inspecties onderzoek uit bij Veilig Thuis Amsterdam-Amstelland. Veilig Thuis Amsterdam-Amstelland is een afdeling van de GGD Amsterdam en is gehuisvest in Amsterdam. Het werkgebied van Veilig Thuis Amsterdam-Amstelland komt overeen met de veiligheidsregio en beslaat zes gemeenten: Amstelveen, Aalsmeer, Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel en Amsterdam.
Behandeld in Commissie Zorg en Sport 23 mei 2017
Behandelend ambtenaar: Jolanda Pothoven, jpothoven@ggd.amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron:
Inspectie Jeugdzorg - Inspectie voor de Gezondheidszorg
Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport
-
Article
Aanpak gezond gewicht 2016 / Uitvoeringsplan 2017
Het jaarverslag 2016 van de Amsterdamse Aanpak Gezond Gewicht. Dit jaarverslag bevat de belangrijkste resultaten van 2016. In het afgelopen jaar heeft u de voortgang van de inspanningen integraal kunnen volgen op www.uitvoeringgezondgewicht.nl. In dit verslag nemen wij u mee langs een aantal hoogtepunten uit de verschillende onderdelen van de aanpak. De financiële verantwoording van de aanpak in 2016 is opgenomen in de Jaarrekening en het jaarverslag van de GGD. De outcomemonitor AAGG, alsook het Uitvoeringsplan 2017 zijn te raadplegen via de website: www.amsterdam.nl/zoblijvenwijgezond
Behandeld in Commissie Zorg & Sport 23 mei 2017 en 18 april 2017
Behandelend ambtenaar: Henriette Rombouts, henriette.rombouts@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Amsterdam werkt aan toegankelijkheid 2017
Mensen met een beperking hebben, net als ieder ander, het recht om zelfstandig aan de samenleving deel te nemen. Toegankelijkheid in de stad is voor hen een belangrijke voorwaarde om mee te kunnen doen aan de samenleving. Het college werkt aan het verbeteren van de toegankelijkheid om het voor iedereen, ongeacht aard of zwaarte van de beperking1 mogelijk maken om mee te doen. Amsterdam moet ‘inclusief’ worden. Mensen met een beperking worden en voelen zich nog te vaak buitengesloten in de samenleving. Uit landelijk onderzoek van Nivel in 20152 blijkt dat ruim een derde van de mensen met een verstandelijke beperking en bijna een derde van mensen met ernstige lichamelijke beperkingen zich (sterk) eenzaam voelt. Het college wil dan ook alles wat binnen haar vermogen ligt doen om de toegankelijkheid voor mensen met een beperking in fysieke en sociale zin te verbeteren en te stimuleren. Het werken aan toegankelijkheid is daarmee een brede opdracht van het college die doorwerkt in alle taken van de gemeente. Het streven is de stad zo in te richten dat Amsterdammers met een beperking een zo zelfstandig mogelijk leven kunnen leiden. Dat betekent dat we moeten werken aan de toegankelijkheid van de omgeving. Denk bijvoorbeeld aan de openbare ruimte, de publieke gebouwen en het openbaar vervoer. Iedereen moet hiervan gebruik kunnen maken. Ook informatie en communicatie moeten voor iedereen toegankelijk zijn. Denk bijvoorbeeld aan de gemeentelijke website, de loketten en sportvoorzieningen.
Behandeld in Commissie Zorg & Sport 23 mei 2017 en 18 april 2017
Behandelend ambtenaar: rve onderwijs jeugd zorg, Jette Bolle-j.bolle@amsterdam.nl)
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Tussenrapportage Binnenstad offensief
In diverse vergaderingen van de raadscommissie Algemene Zaken is gesproken over de impact van de toegenomen drukte in de stad. Het college heeft de urgentie van het probleem onderstreept en beseft dat extra maatregelen dringend gewenst zijn. De driehoek heeft de conclusie getrokken dat de inzet van extra handhaving in de binnenstad onontbeerlijk is om de criminaliteit tegen te gaan, om de ernstige overlast te verminderen en om de leefbaarheid in de drukste gebieden te herstellen. Daarbij heeft de driehoek afspraken gemaakt om de veiligheids- en overlastproblematiek in het centrum gezamenlijk en zichtbaar aan te pakken door het instellen van een handhavingsteam bestaande uit politie en gemeentelijke handhavers. Op 1 december is een extra team van handhavers en politie, het Binnenstad Offensief, voor een periode van zes maanden van start gegaan.
Behandeld in Commissie Algemene Zaken 18 mei 2017
Behandelend ambtenaar: Carolien Köppen, c.koppen@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Grachtengordel werelderfgoed 2015-2016
De Grachtengordel Amsterdam staat sinds 2010 op de werelderfgoedlijst van UNESCO. Het monitoren van de werelderfgoed site is een verplichting die de werelderfgoedstatus met zich meebrengt. Daarom is in 2012 begonnen met het ontwikkelen van een monitor en is ook twee jaar later een Monitor verschenen.
Monitors kunnen, naast ander materiaal, input leveren voor rapportages aan UNESCO.Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 18 mei 2017
Behandelend ambtenaar: RVE Monumenten en Archeologie, Anette van Dijk, anette.van.dijk@amsterdam.nl.,
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Nieuwe Jeugdstelsel Amsterdam 2016
In deze derde bestuursrapportage 2016 over het nieuwe jeugdstelsel Amsterdam presenteren we de cijfers en ontwikkelingen in 2016. Aan de hand van een vergelijking van de cijfers over de eerste twee jaren na de transitie (2015-2016), geven we inzicht in de voortgang in de realisatie van de ambities van het nieuwe jeugdstelsel. Naast uitvoeringscijfers gaan we ook in op de vraag of we op de goede weg zijn om onze maatschappelijke doelen te halen, en hoe het staat met de transformatiedoelen en –agenda. Ook bekijken we hoe de jeugdigen en ouders tegen het nieuwe jeugdstelsel aankijken.
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 18 mei 2017
Behandelend ambtenaar: Osger Mellink, RVE OJZ, o.mellink@amsterdam.nl, Guido Kroon, RVE OJZ, g.kroon@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Onderwijsinspectie Staat van het Onderwijs 2015/2016
Voor de 200ste keer wordt de Staat van het Onderwijs gepubliceerd. Dit jaar zien we in elke sector en in het hele stelsel dat talenten van leerlingen en studenten onderbenut blijven. Alle kinderen hebben recht hun talenten maximaal te ontplooien. Wie hun ouders ook zijn en op welke school ze ook terechtkomen.
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 18 mei 2017
Behandelend ambtenaar: Onderwijs Jeugd Zorg, afdeling Onderwijs, Trinh Ngo t.ngo@amsterdam.nl,
Voor meer informatie klik hier
Bron van de samenvatting: www.onderwijsinspectie.nl
Rapport downloaden via www.onderwijsinspectie.nl
-
Article
Monitor diversiteit in het basisonderwijs2015-16/2016-17
De gemeente Amsterdam heeft samen met de UvA de diversiteit in het basisonderwijs onderzocht. Op verschillende manieren is bekeken of scholen gemengd zijn en of verschillende leerlingen elkaar tegen kunnen komen op school. Het algemene beeld is dat het aantal leerlingen op gemengde scholen de afgelopen vijf jaar relatief stabiel is.
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 18 mei 2017
Behandelend ambtenaar: rve onderwijs jeugd zorg, Cathelijne Kroon-rve ojz, cathelijne.kroon@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
In november 2015 heeft Onderzoek, Informatie en Statistiek (OIS) in opdracht van Onderwijs, Jeugd en Zorg (OJZ) een beschrijvend onderzoek gedaan naar de mate van sociaaleconomische en etnische diversiteit op Amsterdamse basisscholen in drie schooljaren (2012/’13 t/m 2014/’15). In opdracht van OJZ heeft OIS een vervolgonderzoek uitgevoerd van deze monitor, nu in samenwerking met de Universiteit van Amsterdam (UvA)1, waarin een beschrijving gemaakt wordt van de diversiteit in het basisonderwijs in 2015/’16 en 2016/’17. Daarnaast wordt in dit onderzoek antwoord gegeven op de volgende verdiepende vragen:
- In hoeverre is de diversiteit in de stad de afgelopen 5 jaar veranderd in het PO?
- Hoe verhoudt de onderwijssegregatie zich tot de woonsegregatie in Amsterdam en tot de onderwijssegregatie in andere steden?Lotje Cohen, Merel van der Wouden en Esther Jacobs (OIS)
Willem Boterman (UvA)
Bron: website OIS
-
Article
Voortgangsrapportage Amsterdamse Leraren- Scholen beurzen 2015-2017
Via de Amsterdamse Leraren- en Scholenbeurs kunnen zittende leraren en Amsterdamse scholen een beurs aanvragen ter ondersteuning van hun professionele ontwikkeling. De gemeente heeft hiervoor in het totaal 6,7 miljoen euro beschikbaar gesteld. De gemeente ambieert om in vier jaarlijkse aanvraagronden in de periode 2015 – 2019, 40% van alle in Amsterdam werkzame leraren te bereiken met een Amsterdamse Lerarenbeurs. In dezelfde periode streeft de gemeente ernaar alle Amsterdamse scholen in het primair en voortgezet onderwijs een Amsterdamse Scholenbeurs toe te kennen.
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 18 mei 2017 en 13 april 2017
Behandelend ambtenaar: Joost Roelofsen, OJZ/Onderwijs, j.roelofsen@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Prestaties achterstandsleerlingen
Een van de doelstellingen van de gemeente Amsterdam is dat alle leerlingen, ongeacht hun itgangspositie, een zo optimale schoolloopbaan doorlopen. Dit betekent voor potentiele ahterstandsleerlingen dat zij hun achterstand gedurende hun schoolloopbaan weg werken. De gemeente zet op verschillende manieren in op het aanpakken van onderwijsachterstanden, onder andere door VVE, Taalinterventies, zomerschool, Stadsscholen 020 en alles in een. In de gemeenteraad is op 27 oktober 2016 gesproken over een analyse van OCO op basis waarvan wordt geconcludeerd dat : “Per jaar iets minder dan de helft van de Amsterdamse basisscholen met (in groep 8 meer dan vijf) gewichtenleerlingen erin slaagt om achterstanden weg te werken, slechts enkele scholen meerjarig.” In deze vergadering heeft Wethouder Kukenheim toegezegd om met een onderzoeksvoorstel te komen inzake prestaties van scholen in het kader van achterstandsleerlingen. OJZ heeft aan OIS gevraagd een onderzoeksvoorstel te maken waarin de volgende vragen centraal staan: 1. Wat is er uit (internationale) literatuur bekend over het wegwerken van achterstanden voor potentiele achterstandsleerlingen? Wat werkt er? 2. Is er in Amsterdam een verband tussen het aandeel potentiële achterstandsleerlingen en de resultaten in groep 8? Zo ja, zijn er scholen die meerdere jaren betere resultaten halen dan op basis van hun aandeel potentiele achterstandsleerlingen verwacht kan worden? 3. Wat noemen betrokkenen op succesvolle scholen zelf als effectieve manieren om achterstanden weg te werken?
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 18 mei en 13 april 2017
Behandelend ambtenaar: RVE Onderwijs Jeugd Zorg, afdeling Onderwijs
Ralph Rusconi | r.rusconi@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Stadsscholen 020 Maatwerkplannen in een notendop
In september 2016 zijn twaalf scholen gestart met het programma Stadsscholen020. Schoolleiders hebben in overleg met het schoolbestuur op eigen wijze invulling gegeven aan een maatwerkplan om bovenstaande ervaren problematiek aan te pakken. In november 2016 hebben scholen hun maatwerkplannen ingediend als werkplan en als kader voor de subsidieaanvraag. Deze maatwerkplannen zijn ontwikkeld door de scholen vanuit hun behoeften, kennis en ervaring. Stadsscholen020 is gebaseerd op maatwerk per school. Duidelijk is dat hiervoor de inzet van zowel schooldirectie, schoolbestuur als gemeente noodzakelijk is. Daarbij speelt goed onderwijs een belangrijke rol voor het bestrijden van onderwijsachterstanden. Hoe de scholen dit doen varieert. Binnen Stadsscholen020 krijgen de scholen de mogelijkheid om te experimenteren met oplossingen die het beste bij de school en de populatie past. Hierbij wordt er gestimuleerd om onderwijsinnovatie toe te passen daar waar het mogelijk is.
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 18 mei 2017 en 13 april 2017
Behandelend ambtenaar: RVE Onderwijs Jeugd Zorg, afdeling Onderwijs, Geert Janssen,
gjanssen@amsterdam.nl,
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Tevredenheid gratis OV oudere minima
In september 2013 is de gemeente Amsterdam gestart met het aanbieden van gratis openbaar vervoer voor oudere minima in de stad. Deze voorziening bestaat uit een abonnement op een persoonlijke OV-chipkaart. Met dit abonnement kunnen oudere minima op elk moment gratis met het openbaar vervoer van het GVB reizen. Het aantal verstrekkingen van het gratis OV voor oudere minima is sinds de start snel opgelopen, van ruim 7.000 abonnementen in 2013 naar bijna 13.000 eind 2015. In totaal hebben de abonnementhouders ruim drie miljoen ritten gemaakt in heel 2015. In 2013 maakte 37% van de doelgroep gebruik van gratis OV voor oudere minima. Op basis van de raming van het aantal huishoudens met een laag inkomen in Amsterdam en van de ontwikkeling van het aantal toekenningen is het bereik van het gratis OV naar schatting gestegen naar ongeveer 53% in 2015 (Amsterdamse Armoedemonitor 2015). De evaluatie van dit instrument in het voorjaar van 20141 heeft aangetoond dat abonnementhouders het gratis OV-abonnement veelvuldig gebruiken, en daarmee vaker de deur uitgaan en meer sociale contacten hebben dan oudere minima zonder abonnement. In opdracht van de rve Inkomen heeft OIS de meeste recent beschikbare enquêtegegevens over de tevredenheid van abonnementhouders gebruikt, en aanvullend zijn tien kwalitatieve interviews gedaan met abonnementhouders. Over de uitkomsten van de enquête en van de interviews rapporteren wij hier om de ervaringen met het gratis OV in kaart te brengen.
Behandeld in Commissie Werk & Economie 17 mei 2017
Behandelend ambtenaar: Arjan Verweij, rve particpatie, a.verweij@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron OIS:
Auteurs: Laure Michon Laura de Graaff Lisa Goudsblom Josca Boers
www.ois.amsterdam.nl
-
Article
Procesevaluatie Perspectiefbanen
In september 2015 is de gemeente Amsterdam van start gegaan met een nieuw re-integratieinstrument: de Perspectiefbaan. Een Perspectiefbaan is gedefinieerd als: ‘een tijdelijke baan waarin deelnemers worden klaargestoomd om een functie te vervullen bij werkgevers die (in de toekomst) banen beschikbaar hebben’ (Gemeenteblad nr. 90918, 1 oktober 2015). Het gaat hierbij om zogenaamde schaarste-beroepen: beroepen waarvoor de verwachting is dat de arbeidsmarkt op de korte termijn krap zal zijn. Werkgevers krijgen tijdelijk ondersteuning voor de opleiding van de werknemer en krijgen daarnaast een bonus wanneer deze doorstroomt naar ongesubsidieerd werk gedurende minimaal een half jaar. Het doel van de Perspectiefbanen is om gemotiveerde werkzoekenden van 27 jaar of ouder met een bijstandsuitkering te laten doorstromen naar een ongesubsidieerde baan. Een Perspectiefbaan duurt minimaal zes maanden en maximaal twee jaar. Er is gekozen voor een onderzoeksperiode van drie jaar, waarin de regeling Perspectiefbanen wordt geëvalueerd en de uitwerking eventueel wordt aangepast. Het onderliggende rapport biedt basis voor een eerste evaluatiemoment binnen de pilot. Tot nu toe zijn er minder werknemers gestart met een Perspectiefbaan dan waar men vooraf van uitging, ondanks grote inspanningen om werkgevers te benaderen en geschikte klanten te vinden.
Behandeld in Commissie Werk & Economie 17 mei 2017
Behandelend ambtenaar: Margrit Spronk; RVE Werk, Participatie, Inkomen, m.spronk@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron: OIS
Auteurs: Hetty van Kempen Tamar Bruls Laure Michon Jeroen Slot
-
Article
Jaarrapportage aanpak jeugdwerkloosheid 2016
Alle jongeren in Amsterdam verdienen een plek in de samenleving waar ze volwaardig mee kunnen doen. Met het Aanvalsplan Jeugdwerkloosheid hebben we afgesproken om samen met onze partners in de periode 2015-2018 minimaal 21.000 individuele jongeren richting school of werk te begeleiden, .250 jongeren per jaar. De gemeentelijke dienstverlening is door een outreachende, integrale werkwijze te ontwikkelen vanuit zeven jongerenpunten voor Werk en Opleiding, de afgelopen periode blijvend veranderd. Inmiddels zijn we halverwege en goed op weg. Zowel in 2015 als 2016 hebben we onze doelstellingen overtroffen. In 2016 zijn 6.919 jongeren naar werk of school bemiddeld. Dat brengt het totaal op 12.584 en zo hebben we ruim 60% van de totale doelstelling behaald.
Behandeld in Commissie Werk & Economie 17 mei 2017
Behandelend ambtenaar: Michel Kanters, m.kanters@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Programma Hoogfrequent Spoorvervoer Amsterdam Centraal
Om meer treinen te laten rijden in Amsterdam zijn op tal van plekken aanpassingen aan het bestaande spoor en station Amsterdam Centraal nodig. Momenteel telt Amsterdam Centraal zo’n 180.000 reizigers per dag. In 2028 is dit aantal al opgelopen naar 267.000 reizigers per dag. Deze reizigers moeten meer treinen kunnen nemen, die ook sneller kunnen rijden. Tegelijk blijft er ruimte nodig voor goederenvervoer en moet het rond het spoor prettig werken en wonen blijven. Daarom werkt ProRail in Amsterdam aan verschillende projecten, waaronder het landelijke Programma Hoogfrequent Spoor (PHS).
Behandeld in Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid 12 april 2017 en Commissie Ruimtelijke Ordening 19 april 2017
Behandelend ambtenaar: Ruimte en Duurzaamheid, Cathelijne van Engelen, c.van.engelen@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Jaarverslag 2016 Stadsloods
De aantrekkingskracht van Amsterdam als vestigingsplaats voor bedrijven, kantoren en culturele organisaties is groot. We zien optimisme en investeringsbereidheid bij ondernemers. Dat is goed, want dat biedt kansen voor werkgelegenheid voor Amsterdammers. Tegelijkertijd vragen ook andere functies om ruimte. We moeten woningen bouwen en scholen en maatschappelijke voorzieningen huisvesten. De vraag naar ruimte overtreft het aanbod. In deze dynamiek is het de opgave om er als stad voor te zorgen dat elke functie op een goede plek terecht komt. Daarvoor is de Stadsloods in het leven geroepen. Zij begeleidt partijen door de stad en de gemeentelijke regelgeving. Het kunnen kleine ondernemingen zijn, culturele organisaties, kantoren en bedrijven of een grote publiekstrekker. Ondernemers zijn er in verschillende soorten en maten met een dikke of een dunne portemonnee. Zij kunnen bij de Stadsloods terecht, want: “Amsterdam blijft van iedereen”.
Behandeld in Commissie Ruimtelijke Ordening 29 maart 2017 en 19 april 2017
Behandeld in Commissie Werk & Economie 22 maart 2017
Behandeld in Commissie Jeugd & Cultuur 23 maart 2017
Behandelend ambtenaar: Ruimte en Duurzaamheid, Aukje Teppema - stadsloods@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Contact: stadsloods@amsterdam.nl
Website: www.Amsterdam.nl/stadsloods
-
Article
Voortgang bewegende Stad - Inspiratieboek Beweeglogica in Gebouwen
Lichamelijke beweging is een bewezen voorwaarde om de doelstelling te bereiken. talloze onderzoeken wijzen uit hoe fysieke activiteit bijdraagt aan een gevoel van geluk en vitaliteit. Bewegen leidt tot de verlenging van het aantal gezonde jaren dat we leven: meer levenskwaliteit op onze oude dag dus. en ook: minder kans op obesitas, minder schooluitval, hogere toetsresultaten op school, lagere zorgkosten, en minder ziekteverzuim op werk. regelmatig sporten en buitenspelen zorgen in het bijzonder voor een verbeterde gezondheid. Zowel lichamelijk als geestelijk. Onderzoek wijst uit dat jongeren door te sporten een beter zelfbeeld hebben, betere sociale contacten onderhouden en minder risico hebben op geestelijke problemen zoals depressieve gevoelens, angst of agressief gedrag. Het doel van het boekwerk is meerledig. Allereerst tracht het de thematiek van beweging in gebouwen te introduceren aan de hand van een literatuur- en precedentenonderzoek. Daarnaast is er een Logica ontwikkeld, die als doel heeft ontwerpers, ontwikkelaars en beleidsmakers te inspireren om aan de slag te gaan met dit thema.
Behandeld in Commissie RO 29 maart 2017 en 19 april 2017
Behandelend ambtenaar;
Elvira Vreeswijk, Ruimte en Duurzaamheid, e.vreeswijk@amsterdam.nl,
Daphne Holtmaat, Ruimte en Duurzaamheid, d.holtmaat@amsterdam.nl,
Voor meer informatie klik hier
.
Bron inspiratieboek : www.beta-office.com - in opdracht van Gemeente Amsterdam GGD Amsterdam
De Beweegatlas; waarin kennis over de staat van bewegen in Amsterdam samenkomt met de Amsterdamse Beweeglogica. Ruimte en Duurzaamheid
-
Article
Duurzame inkoop catering, planten, en duurzaam groenbeheer
Greenpeace streeft naar verduurzaming van de voedsel- en sierteeltsector. Dit doet ze o.a. door telers te prikkelen met het publiceren van resultaten van bijvoorbeeld residuanalyses van bestrijdingsmiddelen op producten. Als telers hun productie verduurzamen, is het van belang dat dit ook beloond wordt. Dit kan het best door het stimuleren van de marktvraag naar duurzamere producten. Naast de retail is ook de overheid een belangrijke afnemer van plantaardige producten: soms rechtstreeks (bij een deel van het plantmateriaal), soms via een tussenschakel (voedsel via cateraar). De Nederlandse overheden hebben ‘Duurzame inkoop’ als een van de doelstellingen in hun beleid staan. Er zitten echter grote verschillen tussen hoe en in hoeverre gemeenten dit duurzame inkopen daadwerkelijk in de praktijk brengen. Gemeenten vragen door duurzaam in te kopen telers onder andere het gebruik van bestrijdingsmiddelen te verlagen. Voor het eigen beheer gebruiken deze gemeenten echter zelf nog wel geregeld chemische middelen op verhardingen2, in het openbaar groen of op hun sportvelden. Greenpeace heeft CLM gevraagd de tien grootste Nederlandse gemeenten langs de lat te leggen op het gebied van duurzame inkoop van sierteelt- en voedselproducten (op basis van diverse milieucriteria), en deze gemeenten te beoordelen op hun eigen terreinbeheer.
Behandeld in Commissie Financien 30 maart 2017 en 19 april 2017
Behandelend ambtenaar: Mw. Niek Heering, directie Middelen en Control, afdeling Inkoop,
n.heering@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron: CLM Onderzoek en Advies - www.clm.nl
Greenpeace heeft CLM gevraagd de tien grootste Nederlandse gemeenten langs de lat te leggen op het gebied van duurzame inkoop van sierteelt- en voedselproducten en op het gebied van duurzaam terreinbeheer. Hierbij gaat de aandacht van Greenpeace met name uit naar het gebruik van bestrijdingsmiddelen tijdens de teelt van de sierteelt- en voedselproducten en bij het terreinbeheer.
-
Article
Kwartaalrapportage Veilig Thuis (4e kwartaal 2016)
In deze kwartaalrapportage wordt een beschrijving gegeven van de ontwikkelingen van Veilig Thuis regio Amsterdam-Amstelland in het vierde kwartaal 2016. Deze gegevens zijn wettelijk voorgeschreven in het CBS informatieprotocol. Dit betekent dat de indelingen/categorieën in de rapportage soms niet helemaal aansluiten bij de situatie van de regio Amsterdam en vaak algemener zijn geformuleerd. In hoofdstuk twee worden de belangrijkste resultaten samengevat. Het derde hoofdstuk beschrijft het aantal adviezen en meldingen die in het vierde kwartaal behandeld zijn. In hoofdstuk vier wordt een overzicht gegeven van de doorlooptijden en wachttijden. Hoofdstuk vijf gaat in op de uitstroom. Hoofdstuk zes geeft inzicht in het aandeel herhaaldelijke meldingen (na een afgesloten dossier) die in 2016 zijn binnengekomen. Op verzoek van de zes gemeenten wordt in hoofdstuk zeven de instroom-cijfers per type melder uitgesplitst naar gemeente. Voor Amsterdam wordt het aantal meldingen op gebiedsniveau gepresenteerd.
Behandeld in Commissie Zorg & Sport 18 april 2017
Behandelend ambtenaar: Michele Hering, RVE OJZ, M.Hering@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Sportaanbiederplan 2017-2022
De sportvisie en ook voorliggend sportaanbiedersplan sluit aan en bouwt voort op de gemeentelijke reorganisatie sport, die per 1 juli 2016 is gerealiseerd. Doel hiervan is het creëren een eenduidige, transparante en efficiënte sportorganisatie voor Amsterdammers, bestuurders, (sport)organisaties, verenigingen en ondernemers. Dit sportaanbiedersplan bevat de ambities van de gemeente Amsterdam en geeft de kaders weer, maar de concrete invulling en uitvoering vraagt om een samenspel van gemeente private partijen en sportpartners. Uitgangspunt is een centraal vastgesteld beleid met kaders voor de uitvoering dat, waar mogelijk en zinvol, gebiedsgericht wordt vormgegeven. De bestuurscommissies van de stadsdelen fungeren hierbij als ogen en oren van de stad. Kortom, op stadsniveau is er eenheid in beleid met ruimte voor maatwerk in de uitvoering.
Behandeld in Commissie Zorg & Sport 18 april 2017
Behandelend ambtenaar: Ed Degenkamp, e.degenkamp@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Jaarrapportage Treiteraanpak 2016
De Treiteraanpak is in januari 2013 gestart. De directe aanleiding was een situatie van een gezin in Amsterdam, dat jarenlang werd geïntimideerd na het afleggen van een getuigenverklaring in een vuurwapenincident. Het gezin is uiteindelijk verhuisd omdat het de druk van de intimidatie niet langer aankon. De Treiteraanpak is ontwikkeld om situaties van extreme overlast en intimidatie in de woonomgeving tegen te gaan, waarbij de focus ligt op bescherming van slachtoffers. Het is onacceptabel dat slachtoffers zich gedwongen voelen te verhuizen als gevolg van treitersituaties. De Treiteraanpak heeft als doel dat slachtoffers van intimidatie in de woonomgeving worden beschermd, dat de veroorzakers hun gedrag veranderen en stoppen met het intimideren van buren of buurtbewoners, dat er snel en zichtbaar een einde wordt gemaakt aan de treitersituatie, en dat als andere oplossingen niet werken, het uiteindelijk de treiteraar is die (desnoods gedwongen) verhuist en níet het slachtoffer. De Treiteraanpak is een samenwerkingsverband.
Behandeld in Commissie Algemene Zaken 13 april 2017
Behandelend ambtenaar: Mireille Geldorp, m.geldorp@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
De Treiteraanpak is een samenwerkingsverband van de gemeente Amsterdam, de politie, het Openbaar Ministerie, de Amsterdamse woningcorporaties en de Amsterdamse Federatie van Woningcorporaties, Jeugdbescherming Regio Amsterdam, William Schrikker Groep, Leger des Heils, Stichting Aanpak Overlast Amsterdam, Slachtofferhulp Nederland en reclasseringsorganisaties. Binnen de gemeente Amsterdam is de Treiteraanpak een samenwerking tussen Openbare Orde en Veiligheid (OOV), Juridische Zaken (DJZ), de zeven stadsdelen, de Geneeskundige en Gezondheidsdienst Amsterdam (GGD), Werk, Participatie en Inkomen (WPI), Wonen, Zorg, Jeugd, Grond en Ontwikkeling, het Ingenieursbureau en het Juridisch Bureau.
-
Article
Regionale Veiligheidsrapportage Amsterdam-Amstelland 2016
Net als voorgaande jaren laten de belangrijkste veiligheidscijfers in 2016 een goede ontwikkeling zien. Zo is het totaal aantal misdrijven regionaal met 4% gedaald van 103.249 in 2015 naar 98.874 in 2016. De dalende trend is in het bijzonder goed zichtbaar bij het aantal delicten met veel impact op slachtoffers, de zogenaamde High Impact Crimes. Met name bij het aantal woninginbraken (-16%), straatroven (-6%) en overvallen (-5%). Bij de High Volume Crimes valt de afname van zakkenrollerij (-14%) op. De positieve ontwikkeling op het gebied van veiligheid is tot stand gekomen doordat er de afgelopen jaren door veel partijen hard aan is gewerkt: politieagenten, officieren van justitie, gemeentelijke handhavers en andere medewerkers van de betrokken overheidsorganisaties. Ook is veel zorg en aandacht besteed aan ingewikkelde veiligheidsvraagstukken op het gebied van de aanhoudende internationale dreiging van terrorisme en toenemende polarisatie, maar ook op het gebied van discriminatie en ondermijning met onder andere cybercrime.
Behandeld in Commissie Algemene Zaken 13 april 2017
Behandelend ambtenaar: Yvette Nagel, y.nagel@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Evaluatie pilot bodycams
De aanleiding van de pilot was dat handhavers van Handhaving en Toezicht regelmatig te maken krijgen met geweldsincidenten bij het uitoefenen van hun taak, variërend van verbaal geweld tot extreme gevallen van fysiek geweld.De evaluatie van de pilot laat zien dat de inzet van bodycams mogelijk bijdraagt aan het versterken van het veiligheidsgevoel bij handhavers. Vanwege de kleinschaligheid van de pilot is echter nader onderzoek nodig om meer inzicht te krijgen in de effecten van bodycams. Om die reden is het de intentie om de pilot bodycams bij handhaving nog dit jaar te hervatten.
Commissie Algemene Zaken 13 april 2017
Behandelend ambtenaar: RVE Handhaving en Toezicht Marjan Rave, m.rave@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Programma Schuldhulpverlening 2016
Schuldhulpverlening in Amsterdam. Welke inzichten uit de hersen- en gedragswetenschappen zet Amsterdam in om de schuldhulpverlening te verbeteren? Hoe zit het ook al weer met Amsterdam en Amsterdammers met schulden? Wat zijn de cijfers? at heeft het college van B en W zich ten doel gesteld? oe is de hulpverlening in Amsterdam georganiseerd? aar zet het Programma Schuldhulpverlening op in? Het Programma Schuldhulpverlening stuurt op concrete indicatoren, cijfers en targets. Wat zijn de resultaten die tot nu toe geboekt zijn? Waar zijn we op de goede weg? Waar moeten we nog een verbeterslag maken? Effectieve nieuwe manieren van werken in beeld Welke succesvolle nieuwe manieren van werken zijn ontwikkeld in het Programma Schuldhulpverlening? Wat maakt deze werkwijzen effectief? Een aantal toonaangevende projecten en experimenten wordt hier beschreven. Wat maakt dat we ondanks een complex werkveld toch vooruitgang boeken en aantoonbaar steeds beter presteren? Wat werkt in de veranderaanpak van het Programma Schuldhulpverlening? Schuldenproblematiek is en blijft complex. Dat komt mede door wet- en regelgeving. Waar kan en moet Amsterdam binnen haar eigen invloedssfeer de komende twee jaar op focussen? Op welke manier?
Behandeld in Commissie Werk & Economie 12 april 2017
Behandelend ambtenaar: Tjerk van den Bos, e-mail tjerk.van.den.bos@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Deze rapportage is een uitgave van het Programma Schuldhulpverlening. Binnen het programma werken verschillende organisaties samen in de aanpak van de schuldenproblematiek in Amsterdam.
-
Article
Uitvoeringsplan Ouderen Werkloosheid
De kans op langdurige werkloosheid bij ouderen is hoog. Dat is zorgwekkend, want langdurige werkloosheid maakt mensen moedeloos en verslechtert hun arbeidsmarktkansen. Dat juist ouderen chterblijven op de arbeidsmarkt is onaanvaardbaar nu deze groep langer actief is op de arbeidsmarkt dan voorheen. We gaan oudere werklozen zo vroeg mogelijk in hun werkloosheid ondersteunen in hun zoektocht naar werk. Dit doen we door de werkwijze van de Jongerenpunten voor werk en opleiding en het Team Entree voor statushouders nu ook in te zetten voor 50-plussers in de bijstand. In het Uitvoeringsplan Aanpak Ouderenwerkloosheid staat beschreven welke activiteiten hiervoor worden ingezet.
Behandeld in Commissie Werk & Economie 12 april 2017
Benhandelend ambtenaar: Laura Köhler, l.kohler@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Gemeente Amsterdam
Rve Werk
Aanpak Ouderenwerkloosheid
Projectmanager: Laura Köhler (PMB)
-
Article
Benchmarkonderzoek bereik minimaregelingen
In het benchmarkonderzoek, wat werd uitgevoerd in de periode van september 2015 tot en met oktober 2016, wordt gekeken naar 30 andere (middel)grote Nederlandse gemeenten uit de G4- en G32-netwerken, ten eerste om een vergelijking te maken met de armoedeproblematiek en het bereik van de lokale minimaregelingen en ten tweede om ideeën op te doen over het optimaliseren van dit bereik. Het is een uitdaging gebleken om het effect van acties die als doel hebben het bereik te vergroten in harde cijfers vast te leggen. Evenmin kan een solide vergelijking worden gemaakt tussen het bereik van de minimaregelingen in Amsterdam en in de andere gemeenten. Dit komt doordat veel variatie bestaat in de soorten regelingen, de inkomensgrenzen die worden gehanteerd en de specifieke eisen voor verschillende subdoelgroepen zoals kinderen, ouderen en chronisch zieken en gehandicapten. Mogelijk kunnen deze bevindingen dienen als algemene stimulans voor gemeenten om definities en registratiewijzen te verscherpen, zodat in de toekomst wel effectmetingen kunnen worden gedaan en rijkere vergelijkingen kunnen worden gemaakt.
Behandeld in Commissie Werk & Economie 12 april 2017
Behandelend ambtenaar: Floor Hovenkamp, Rve Participatie, f.hovenkamp@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
auteur: Sofie Hees
-
Article
Amsterdamse Armoedemonitor 2015 (OIS)
De Amsterdamse Armoedemonitor geeft inzicht in trends en ontwikkelingen ten aanzien van armoede in de stad. Daarnaast geeft de Armoedemonitor inzicht in het bereik van deze doelgroep met de minimavoorzieningen. OIS berekent bereik met gegevens van WPI (aantal verstrekkingen) en zet dat af tegen de mogelijk totale doelgroep (oa op basis van cijfers van het CBS). Dat is een belangrijke raadmeter voor het college en de raad om te volgen of we op de goede weg zitten. Daarmee is de Armoedemonitor een aanvulling op de Monitor Minimavoorzieningen, die uw commissie elk kwartaal ontvangt. Die monitor geeft inzicht in het actuele aantal verstrekkingen van voorzieningen, maar kan dat niet afzetten tegen de totale doelgroep.
Behandeld in Commissie Werk & Economie 12 april 2017
Behandelend ambtenaar: L. van den Berg, L.van.den.berg@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron: OIS in opdracht van WPI
-
Article
Resultaten kentekenonderzoek Oudezijde
Dit onderzoek is aangekondigd eind 2015 en is een vervolg op het eerdere kentekenonderzoek Nieuwe Zijde. Het onderzoeksgebied wordt begrensd door de Valkenburgerstraat, Amstel, Rokin, Damrak en Prins Hendrikkade. Het onderzoek is gedaan met als doel het in kaart brengen van de verkeerspatronen per doelgroep, om aan de hand daarvan eventuele overlast c.q. onnodig verkeer inzichtelijk te maken. In de technische sessie van 24 januari 2017 is de raadscommissie ID hierover geïnformeerd.In de periode van 17 juni 2016 t/m 3o juni 2016 is al het verkeer van en naar de Oude Zijde en op de belangrijkste toevoerwegen gemonitord met camera's. Conform afspraken met de Commissie Persoonsgegevens Amsterdam(CPA) zijn de individuele kentekens van voertuigen op zo'n manier geanonimiseerd dat het niet mogelijk is om persoonsgegevens te herleiden, maar het voertuig wel over de hele periode van het onderzoek gevolgd kan worden.
Behandeld in commissie Infrastructuur en Duurzaamheid 1 maart 2017 en 12 april 2017
Behandelend ambtenaar: D. Drijver, D.Drijver@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Eindrapportage Sportstimulering Atletiek
In deze rapportage wordt ingegaan op de resultaten van het Sportstimuleringsprogramma Atletiek. Het doel van dit vierjarige programma was om samen met de vijf Amsterdamse atletiekverenigingen, scholen, hardloopgroepen en vele andere betrokken organisaties, Amsterdammers te enthousiasmeren voor de atletieksport in aanloop naar, tijdens en na de EK Atletiek. Met als uiteindelijk doel om zoveel mogelijk Amsterdammers, jong en oud, met en zonder een beperking, op een laagdrempelige manier kennis te laten maken met atletiek, hen uit te dagen verschillende onderdelen van de atletieksport te ervaren en te stimuleren om hun eigen prestaties te verbeteren, al dan niet in georganiseerd verband.
Behandeld in Commissie Zorg & Sport 30 maart 2017
Behandelend ambtenaar: Andrea Aquina, rve Sport en Bos, Sportbeleid & Ontwikkeling,
a.aquina@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Auteurs: Matthijs Künzel / Chantal Hazelaar
In opdracht van: Bestuurlijk Wethouder Sport; Eric van der Burg, Ambtelijk Directeur Sport en Bos; Norbert Krijnen
-
Article
Sportaanbiedersplan 2017-2022
De sportvisie en ook voorliggend sportaanbiedersplan sluit aan en bouwt voort op de gemeentelijke reorganisatie sport, die per 1 juli 2016 is gerealiseerd. Doel hiervan is het creëren een eenduidige, transparante en efficiënte sportorganisatie voor Amsterdammers, bestuurders, (sport)organisaties, verenigingen en ondernemers. Dit sportaanbiedersplan bevat de ambities van de gemeente Amsterdam en geeft de kaders weer, maar de concrete invulling en uitvoering vraagt om een samenspel van gemeente private partijen en sportpartners. Uitgangspunt is een centraal vastgesteld beleid met kaders voor de uitvoering dat, waar mogelijk en zinvol, gebiedsgericht wordt vormgegeven. De bestuurscommissies van de stadsdelen fungeren hierbij als ogen en oren van de stad. Kortom, op stadsniveau is er eenheid in beleid met ruimte voor maatwerk in de uitvoering.
Behandeld in Commissie Zorg & Sport 30 maart 2017
Behandelend ambtenaar: Ed Degenkamp. e.degenkamp@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Onderzoek maatstaf Hulp bij het Huishouden
Het onderzoek sluit aan bij de landelijke discussie over de huishoudelijke hulp en de wijze waarop de Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 (Wmo 2015) door gemeenten wordt vertaald naar lokaal beleid. De recente uitspraak van de Centrale Raad van Beroep in drie zaken over huishoudelijke hulp en de aandacht in de media over hoe gemeenten omgaan met deze uitspraak, illustreren de actualiteit en relevantie van het onderzoek. Dit rapport is geschreven voor de gemeente Amsterdam en gericht op het beleid van deze gemeente. In het onderzoek zijn de inspanningen van verschillende betrokken partijen en personen essentieel geweest. Leden van de expertgroep hebben cruciale input geleverd voor de expertnorm. De klankbordgroep heeft een brede groep van belanghebbenden uit het veld vertegenwoordigd. Het praktijkonderzoek met tijdsmetingen had niet plaats kunnen vinden zonder medewerking en hulp van de betrokken aanbieders van hulp bij het huishouden: Amstelring, Cordaan, Emile, Leven & Zorg, Madeliefje Thuiszorg en Tzorg. Wij willen alle betrokkenen bedanken voor de geleverde inspanningen en hun constructieve bijdragen aan het onderzoek.
Behandeld in Commissie Zorg & Sport 30 maart 2017
Behandelend ambtenaar: Marlies Been (m.been@amsterdam.nl), Willem Hakkenberg (w.hakkenberg@amsterdam.nl)
Voor meer informatie klik hier
Auteurs: Evelien Rijken MSc, Nienke van Vliet MSc, Martijn van der Steen, MSc (KPMG
Plexus) en Suzanne Elbertse, MScBA (KPMG Plexus)
Bron: Bureau HHM - www.hhm.nl
-
Article
Aanpak Gezond Gewicht 2017 Outcome Monitor
Staat van Gezonde - Leefstijl van Amsterdamse Kinderen.De gemeente Amsterdam zet zich met de Amsterdamse Aanpak Gezond Gewicht in om kinderen gezond op te laten groeien. Het doel is meer kinderen op gezond gewicht en minder kinderen met (ernstig) overgewicht. Ieder jaar monitoren we of de situatie in de stad verbetert, gelijk blijft of verslechtert sinds de start van het programma in 2013. De cijfers worden vergeleken met referentiejaar 2012.
Behandeld in Commissie Zorg & Sport 30 maart 2017
Behandelend ambtenaar: Henriette Rombouts, henriette.rombouts@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
amsterdam.nl/aanpakgezondgewicht
amsterdam.nl/zoblijvenwijgezond
ggd.amsterdam.nl
ggdgezondheidinbeeld.nl
-
Article
Voortgangsrapportage Actieplan Woningbouw 2016
In 2016 zijn 5.705 woningen in aanbouw genomen. Daarnaast zijn er 782 tijdelijke woningen gestart en 198 onzelfstandige woningen. Voor het derde achtereenvolgende jaar is de woningbouwproductie boven de ambitie van 5.000 woningen per jaar gekomen. Gemiddeld zijn er de afgelopen drie jaar bijna 6.500 woningen in aanbouw genomen, dat is ruim boven het langjarig stedelijk gemiddelde van 3.900 woningen. De vooruitzichten voor de productie 2017 zijn goed. De planvoorraad voor 2017 omvat ca. 12.000 woningen (per 1 maart 2017). Dat is ruim voldoende om de ambitie van 5.000 woningen waar te maken. Het planaanbod kent een grote diversiteit en biedt een goede basis om ook alle specifieke bouwprogramma’s te realiseren zoals sociale huur en middeldure huur. De bestuurders van de Metropoolregio Amsterdam hebben in 2016 afspraken gemaakt over het vergroten van de bouwproductie. Hierdoor kan de druk op de Amsterdamse woningmarkt enige mate worden ontlast en kunnen huishoudens die dat willen eerder de stap maken naar meer suburbane woonmilieus.
Behandeld in Commissie Wonen 29 maart 2017
Behandelend ambtenaar:
Grond & Ontwikkeling, Frank Bonfrer, Email f.bonfrer@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Inventarisatie op en rond studenten complexen
Na een ernstig zedenincident op de Wenckebachweg, nabij het studentencomplex aldaar, en na inbraken op studentencomplex Sciencepark, rees de vraag of er iets aan de hand is met veiligheid op studentencomplexen. Voor het complex op de Wenckebachweg werd zichtbaar dat het studentencomplex aldaar te maken heeft met een optelsom van verschillende veiligheidsrisico’s. Het complex is verouderd, de omgeving wordt verbouwd en de sociale cohesie is laag. Om te ontdekken of deze gecombineerde problematiek ook op andere plekken speelt, en of er sprake is van een afwijkende situatie aangaande veiligheid op studentencomplexen is een inventarisatie naar veiligheid uitgevoerd. De inventarisatie besloeg alle 42 studentencomplexen met meer dan 100 woningen. In total betreft het meer dan 19.000 woningen. De inventarisatie was tweeledig: een scan op indicatoren en een analyse van beschikbare cijfers omtrent veiligheid. Daarnaast is een drietal schouwen gehouden in een drietal gebieden die opvallen in de inventarisatie. Bij alle stappen zijn de corporaties DUWO en De Key, de politie (waaronder wijkagenten), Gemeente Amsterdam Openbare Orde en Veiligheid en Grond en Ontwikkeling eiligheid op en rond studentencomplexen studentenvakbond ASVA en de gemeentelijke onderdelen OOV, programmateam Jongeren- en tudentenhuisvesting (G&O), Wonen en veiligheidscoördinatoren uit Zuidoost en Oost betrokken.
Behandeld in Commissie Wonen 29 maart 2017 en Commisie AZ 23 maart 2017
Behandelend ambtenaar: drienne Boon, Grond en Ontwikkeling, a.boon@amsterdam.nl
Pieter Jan van Slooten, Openbare Orde en Veiligheid, p.van.slooten@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Stedelijk Handhavingsprogramma 2017-2018
Goede handhaving verloopt volgens een gedegen plan. De gemeente kiest voor een programmatische benadering. In het Stedelijk Handhavingsprogramma (SHP) 2017 en 2018 zijn de stedelijke handhavingsprioriteiten opgenomen. Deze zestien prioriteiten worden door de handhaving van stadsdelen en rye's met voorrang aangepakt. Daarmee is het stedelijk handhavingsprogramma een belangrijk bestuurlijk sturingsinstrument voor de bestuurlijke handhaving. Door te kiezen voor een gezamenlijke handhavingsaanpak kan de gemeente effectiever handelen. Zo wint de stad aan leefbaarheid en veiligheid, neemt de criminaliteit af en zijn overlast en asociaal gedrag niet langer lonend: slachtoffers worden beter beschermd, mensen die zich niet aan de regels houden moeten worden aangepakt. Het programma is opgesteld door de centrale stad en stadsdelen.
Behandeld in Commissie AZ 23 maart 2017
Behandelend ambtenaar: Wouter Roeleveld, W.Roeleveld@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Monitor Sociale Veiligheid Openbaar Vervoer (MSVOV) 2016
In 2006 is door de gemeenteraad gekozen voor de oprichting van het veiligheidsteam Openbaar Vervoer (team VOV). Sindsdien werken de handhavers van het VOV nauw samen met politieagenten om de veiligheid en het veiligheidsgevoel van reizigers in het openbaar vervoer te verbeteren. Deze samenwerking is de afgelopen jaren gegroeid evenals verdere samenwerking met andere partners die rol een spelen in en rondom het openbaar vervoer. Jaarlijks wordt een actieplan geschreven waarin de belangrijkste ontwikkelingen en acties voor het komende jaar worden beschreven. Een van de opvallende ontwikkelingen die genoemd wordt in de Monitor Sociale Veiligheid 2016 is de toename van het aantal bedelaars. In 2016 is hier al op ingezet door het VOV team, deze intensievere inzet zal worden voortgezet in 2017.
Behandeld in Commissie AZ 23 maart 2017
Behandelend ambtenaar: Marjan Rave/Lize Bisschop (OIS)
Voor meer informatie klik hier
In opdracht van Gemeente Amsterdam rve Handhaving en Toezicht (OOV)
-
Article
Pilot Bodycams 2016-2017 Eenheid Amsterdam
De huidige samenleving kenmerkt zich door een vergaande digitalisering. Het gebruik van foto- en videobeelden is daarin niet meer weg te denken. Het vastleggen, opslaan en het overal kunnen tonen van beelden is voor iedereen mogelijk geworden. Als daarbij ook geluid wordt vastgelegd zegt dit vaak meer dan 1000 woorden. Het gegeven dat omstanders effect hebben op ons gedrag is al langer bekend. Thomas Jefferson gaf ooit het advies om bij alles wat men doet te handelen alsof de hele wereld er getuige van is. Psychologen hebben dat gegeven later bevestigd door in een wetenschappelijk experiment te laten zien dat iets eenvoudigs als een poster met een paar starende ogen er al toe leidt dat mensen zich in die omgeving beter gaan gedragen en dat het zelfs het aantal misdrijven kan verminderen. In deze nota wordt het besluit tot het gebruik van bodycams als aanvullend veiligheidsmiddel voor uitvoerend politiewerk nader omschreven. Het vormt zo de basis voor een pilot binnen de Eenheid Amsterdam met bodycams, gefinancierd uit een lokaal (maatwerk) budget. Deze pilot zal in het eerste kwartaal 2017 in werking treden. Er wordt in deze nota nader ingegaan op de aanleiding en uitgangspunten die tot de besluitvorming hebben geleid. Daarnaast wordt ingegaan op het juridisch- en inzetkader alsmede beheer- en gebruik aspecten van bodycams. Met deze nota beoogt de Eenheidsleiding van Amsterdam een brede instemming met dit besluit. Het advies van Jefferson blijkt namelijk actueler dan ooit! De bodycam als oog(getuige) voor veiliger politiewerk op straat.
Behandeld in Commissie AZ 23 maart 2017
Behandelend ambtenaar: T. Bibbe, t.bibbe@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Amsterdamse MBO Agenda
Drie ambities Amsterdamse MBO Agenda. De kwaliteit van het middelbaar beroepsonderwijs is goed. Elke jongere doorloopt met succes de schoolloopbaan. Het middelbaar beroepsonderwijs sluit goed aan op de (regionale) arbeidsmarkt. m deze ambities te realiseren, werken de gemeente en de mbo-instellingen samen met andere partners an het beste onderwijs voor mbo’ers in Amsterdam. Uitgangspunt Amsterdamse MBO Agenda is de kracht van het onderwijs. De mbo-instellingen zijn samen met de docenten, studenten en andere belangrijke sleutelfiguren als ouders en het bedrijfsleven, in staat aan te geven waar de uitdagingen liggen en op welke manier hier het beste aan gewerkt kan worden. De gemeente faciliteert, stimuleert en ondersteunt hierbij. Het proces van lerend ontwikkelen staat centraal. Op systematische wijze wordt gewerkt aan het opstellen, uitvoeren, evalueren en bijstellen van plannen om zo uiteindelijk te komen tot een lerend en zichzelf vernieuwend systeem van middelbaar beroeps-onderwijs in Amsterdam. De tweede voortgangsrapportage MBO-Agenda geeft inzicht in dit proces van lerend ontwikkelen. Licht toe wat de resultaten van de toegekende beurzen en projecten uit schooljaar 2015-2016 zijn en waar in schooljaar 2016-2017 op wordt ingezet.
Behandeld in Commissie Jeugd & Cultuur 23 maart 2017
Behandelend ambtenaar: D. Satijn, D.Satijn@amsterdam.nl -
Gemeente Amsterdam,
RVE Onderwijs, Jeugd, Zorg
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Aanpak op maat voor Eritrese statushouders
De aanpak op maat voor Eritrese statushouders binnen de ‘Amsterdamse aanpak statushouders’. De doelstelling van de Amsterdamse aanpak is om statushouders in een zo vroeg mogelijk stadium zo goed mogelijk te laten participeren in de samenleving. Voor sommige statushouders is een intensievere aanpak nodig. Bij een deel van de Eritrese statushouders ziet het college dat er meer maatwerk nodig is. Met een pakket van meer dan 15 extra maatregelen op het gebied van wonen, inkomen, werk, participatie, gezondheid en zorg wordt extra inzet gepleegd om de positie van Eritrese statushouders en statushouders met vergelijkbare problematiek, waaronder statushouders uit Ethiopië en Somalië, te versterken. Het uiteindelijke doel is meer Eritrese statushouders na vestiging sneller volwaardig mee te laten doen in de Amsterdamse samenleving.
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 23 maart 2017
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 2 maart 2017
Behandeld in Commissie Zorg en Sport 8 februari 2017
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur 2 februari 2017
Behandelend ambtenaar: Jan van den Oord, j.van.den.oord@amsterdam.nl, Tabitha Saliba, t.saliba@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Jaarrapportage Bureau Broedplaatsen 2016
Het jaar 2016 stond naast de oplevering van ruim 16.500 m² broedplaats, in het teken van de vaststelling en uitvoering van het herzien beleid 2015 – 2018. Ook de brede aandacht in de politiek rond het behoud van de ‘ijzeren voorraad’ ateliers en atelierwoningen bij corporaties, vergde het nodige ambtelijke werk. Deze jaarrapportage biedt zicht op de activiteiten en resultaten van BBp ten aanzien van de opgeleverde en gestarte vastgoedprojecten. Er zijn daarnaast vastgoedverwante en flankerende maatregelen uitgevoerd. Tot slot biedt de financiële paragraaf zicht op bested middelen en hoeveel budget nog beschikbaar is om het herzien beleid tot en met 2018 uit te voeren.
Behandeld in Commissie Jeugd & Cultuur 23 maart 2017
Behandelend ambtenaar: Bureau Broedplaatsen - Jaap Schoufour, j.schoufour@amsterdam.nl
Thomas Bokeloh, t.bokeloh@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Kunst & Cultuur in Cijfers 2016
In het rapport Kunst en Cultuur in Cijfers 2016 worden de verantwoordingen van Kunstenplan 2013-2016 in kaart gebracht middels visualisaties. De basis voor dit rapport zijn de verantwoordingscijfers en prestatieafspraken welke met instellingen uit het Kunstenplan 2013-2016 zijn gemaakt. Dit rapport heeft als basis de jaren 2013 en 2015, waar relevant is 2014 opgenomen. Deze rapportage biedt een overzicht over de periode 2013-2015 en bouwt voort op de Kunst en Cultuur in Cijfers 2014 waarin het jaar 2013 in beeld is gebracht. Kunst en Cultuur in Cijfers 2016 biedt inzicht in de volgende thema’s: activiteiten, publieksbereik, de financieringsmix en de formatieomvang van de instellingen in het Kunstenplan 2013-2016. Daarnaast wordt er inzicht gegeven in de prestaties rond de specifieke stedelijke ambities van dit Kunstenplan: talentontwikkeling en internationale cultuurstad van wereldklasse. Kunstenplan 2017-2020. Ook in de periode 2017-2020 zal een rapportage verschijnen op basis van de subsidieverantwoording van de Kunstenplaninstellingen. Daartoe zal de opzet van de jaarlijkse rapportage aangepast worden aan de nieuwe beleidsdoelstellingen en worden naast de kwantitatieve prestatiegegevens ook de kwalitatieve prestaties van de Kunstenplaninstellingen in kaart gebracht. Er wordt zoveel mogelijk verbinding met andere analyses en evaluaties zoals Buitengaats (over internationalisering). Tevens zal bij de bezoekersaantallen onderscheid gemaakt worden tussen online bezoek en fysieke bezoeken. Om enerzijds de verschillen zichtbaar te maken, anderzijds om instellingen die online als core business hebben beter in beeld te brengen met hun ontwikkelingen.
Behandeld in Commissie Jeugd & Cultuur 23 maart 2017
Behandelend ambtenaar: Corynne Oude Avenhuis, c.oude.avenhuis@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Sturen op een divers winkelgebied (maart 2017)
Bewoners en ondernemers hebben belang bij een divers aanbod van winkels in de binnenstad. De gemeente onderzocht op welke manier de mix van winkels in de stad het beste bevorderd kan worden. Uit het onderzoek blijkt dat twee vormen van branchering effectief kunnen zijn.
Behandeld in Commissie Werk & Economie 22 maart 2017
Behandelend ambtenaar: Stad in Balans: Tanja Overbeek, t.overbeek@amsterdam.nl
Voor meer info klik hier
Doel: Inventarisatie van de huidige en toekomstige juridisch planologische en overige sturings-instrumenten, waaronder branchering, om afname diversiteit van het winkel- en voorzieningenaanbod in Amsterdam, en in eerste instantie postcodegebied 1012, te beperken en te voorkomen en hiervan te leren voor de rest van de (binnen)stad. Tijdens het inventarisatieonderzoek wordt verkend of het haalbaar en wenselijk is om een selectie van geïnventariseerde sturings-instrumenten in een tweetal experimenten toe te passen in de praktijk en verder uit te werken.
Bron: Website gemeente Amterdam Stad in Balans, tekst uit rapport.
-
Article
Jeugd en genotmiddelen 2016
Het gebruik van alcohol en drugs is niet zonder risico’s, het kan de lichamelijke en psychische gezondheid schaden. Verschillende factoren spelen hierbij een rol, zoals type drug, frequentie en dosering van gebruik, maar ook persoonlijke kenmerken en de setting waarin gebruikt wordt. De gemeente Amsterdam zet zich in om gezondheidsschade en maatschappelijke schade als gevolg van het gebruik van genotmiddelen terug te dringen. Het beleid is gericht op het voorkómen van gebruik, vooral van risicovol en overmatig gebruik, met name onder jongeren.De laatste jaren krijgen we signalen van een stijging van het XTC-gebruik onder jongeren in Amsterdam. Zo bleek uit de Amsterdamse Gezondheidsmonitor 2012 dat 28% van de 19- t/m 34-jarigen ooit XTC had gebruikt, 16% had dat in het voorgaande jaar gedaan en 6% in de afgelopen vier weken.Jeugd en genotmiddelen 2016 Onderzoek naar alcohol- en druggebruik in klas 5 en 6 van havo & vwo in Amsterdam In de tweede en vierde klas van het voortgezet onderwijs ligt het gebruik van XTC lager; in schooljaar 2014/2015 had 1% van de 12- t/m 16-jarigen ooit XTC gebruikt. Niet bekend is hoeveel 16- t/m 18-jarigen in Amsterdam XTC gebruiken. In dit onderzoek brengen de GGD Amsterdam en Jellinek Preventie in kaart hoeveel leerlingen van de 5e en 6e klas van het voortgezet onderwijs in Amsterdam XTC hebben gebruikt. Ook wordt inzicht verkregen in het gebruik van andere drugs en alcohol. De uitkomsten van dit onderzoek geven richting aan het beleid gericht op het voorkómen van risicovol en overmatig gebruik van alcohol, cannabis en overige drugs in deze leeftijdsgroep.
Behandeld in Commissie Zorg & Sport 9 maart 2017
Bron: GGD Amsterdam i.s.m. Jellinek Preventie
Henriëtte Dijkshoorn (GGD Amsterdam), Wilco Schilthuis (GGD Amsterdam), Floor van Bakkum (Jellinek Preventie)
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Zorg- en ruimte voor ouderen
Ruimtelijke strategien voor levensloopbestendige buurten. Ruimte en Duurzaamheid heeft sinds 2014 onderzoek gedaan naar de mogelijke ruimtelijke gevolgen van de ontwikkelingen in de zorg (decentralisaties en bezuinigingen) en de toenemende vergrijzing in Amsterdam. Belangrijke conclusie voor het ruimtelijk domein was dat er in de toekomst veel meer ouderen en andere mensen met een zorg- of ondersteuningsbehoefte zelfstandig thuis blijven wonen. Behalve sociale en maatschappelijke consequenties heeft dit ook ruimtelijke consequenties op verschillende schaalniveaus: op het gebruik van de woning, woonomgeving, openbare ruimte, spreiding van voorzieningen, toename verkeers-bewegingen en leegkomend zorgvastgoed. R&D heeft zich vervolgens gericht op de vraag: Waar zijn welke ruimtelijke strategieën nodig, zodat Amsterdammers langer zelfstandig thuis kunnen blijven wonen? Hierbij lag de focus op kwetsbare ouderen en de woonomgeving.
Behandeld in Commissie Zorg & Sport 9 maart 2017
Behandelend ambtenaar: Margreet Leclercq, M.Leclercq@amsterdam.nl, Johan Osté, joste@ggd.amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Publicatie van Ruimte en Duurzaamheid van de Gemeente Amsterdam, in opdracht van wethouder Zorg en Welzijn, Ouderen en Ruimtelijke Ordening.
Werkgroep Zorg & Ruimte - Esther Reith, Margreet Leclercq, Tim Ruijs
-
Article
Bod grote steden G4 tbv NOVI
Het Rijk werkt aan zijn eerste Nationale Omgevingsvisie (NOVI) en roept partijen op tot co-creatie. Voor de G4-steden was deze oproep aanleiding om in 2016 samen te verkennen wat de inbreng is in de NOVI. De steden zien grote nieuwe ruimtelijke, economische en sociale transitieopgaven op zich afkomen die impact hebben op veel Nederlanders. Daarom willen de G4, in het verlengde van eerdere position papers van de vier grote steden (zie referenties), met veel energie en enthousiasme ingaan op de uitnodiging van het Rijk, simpelweg omdat de steden fundamentele opgaven zien, die te groot en te complex zijn om alleen op te lossen. Gezien de omvang en de complexiteit van de uitdagingen rust op het Rijk én op de vier grote steden een zware verantwoordelijkheid om voor deze ingewikkelde opgaven een strategie uit te stippelen.
Behandeld in Commissie Ruimtelijke Ordening 18 januari 2017
Behandeld in Commissie Ruimtelijke Ordening 8 februari 2017
Behandeld in Commissie Ruimtelijke Ordening 8 maart 2017
Behandelend ambtenaar: Dagmar Keim, RenD
Voor meer informatie klik hier
Bron: G4
Wethouder Ruimtelijke Ordening, dhr. E. van der Burg, is de bestuurlijk verantwoordelijke wethouder die voor de inbreng van Amsterdam richting de nationale omgevingsvisie verantwoordelijk is. In opdracht van wethouder E. van der Burg heeft Amsterdam samen met de G4 een ‘bod grote steden’ geschreven. Dit ‘bod grote steden’ is een gezamenlijke agenda richting de Nationale omgevingsvisie (NOVI). Daarmee reageert Amsterdam op de uitnodiging van het Rijk om in een cocreatie te werken aan de eerste Nationale Omgevingsvisie (NOVI)
-
Article
Voortgangsrapportage Programma Huisvesting Kwetsbare Groepen 2016
De rapportage over het eerste uitvoeringsjaar van het programma Huisvesting Kwetsbare Groepen dat loopt van 2016 tot en met 2018. Het doel van het programma is dat kwetsbare huishoudens die urgent woonruimte nodig hebben, binnen drie maanden een aanbod krijgen voor een passende woning, zo nodig gekoppeld aan begeleiding. De verkorting van de wachttijd moet eind 2018 zijn gerealiseerd. In 2016 is deze ambitieuze doelstelling opgepakt door diverse gemeentelijk onderdelen, woningcorporaties en zorgpartijen. ‘Kwetsbare groepen’ is een containerbegrip voor Amsterdammers die een steuntje in de rug nodig hebben om binnen de huidige overspannen woningmarkt een plek te krijgen waar ze zich thuis kunnen voelen. Het gaat om cliënten in de Maatschappelijke Opvang of Beschermd Wonen die graag weer een zelfstandig leven willen opbouwen. Het gaat ook om mensen in een woonsituatie die hun leven ontwricht en die dus dringend een andere woning nodig hebben. Ook gaat het om ‘nieuwe Amsterdammers’: mensen met een verblijfsvergunning die aan Amsterdam zijn toegewezen. Een woning is essentieel zodat zij in onze stad een nieuw bestaan kunnen opbouwen.
Behandeld in Commissie Wonen 8 maart 2017
Behandelend ambtenaar: Arjan Spit - a.spit@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Het programma Huisvesting Kwetsbare Groepen is een samenwerking van de Gemeente Amsterdam (Wonen, OJZ, G & O en stadsdelen) met woningcorporaties en zorgpartijen.
-
Article
Programma Ouderenhuisvesting 2015-2018
Voortgangsrapportage 2016. Met het doel de aandacht te richten op de huisvesting van ouderen in Amsterdam is het Programma Ouderenhuisvesting 2015-2018 opgesteld. Dit programma is op 9 september 2015 door de Gemeenteraad vastgesteld. In deze voortgangsrapportage wordt ingegaan op de resultaten in 2016 en wordt een vooruitblik gegeven op de uitvoering van het programma in 2017. Er wordt tevens ingegaan op de toezegging aan raadslid de heer Flentge (SP) in de Raadscommissie 13 april 2016 betreffende verkoop van benedenwoningen en woningen met lift.
Behandeld in Commissie Wonen 8 maart 2017
Behandelend ambtenaar: Wonen, L. Vinken, l.vinken@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Evaluation Europride
We look back at a successful EuroPride. For three weeks, Amsterdam was all about social acceptance of LGBTI people and showed the world that you can be who you are in Amsterdam and love whoever you want. The organizer has set up a good event and has adhered to the agreements in the permit. The success of the event is partly due to the efforts made by the many parties involved. The residents are actively involved in the preparations and the evaluation. The main points of attention are (noise) nuisance, enforcement and complaint registration.
Handled in General Affairs Committee 3 March 2017
Handling official: a.zuiderhof@amsterdam.nl
For more information click here
Events office
-
Article
Aanpak Radicalisering en Polarisatie
De rapportage biedt inzicht in de voortgang van de activiteiten die worden uitgevoerd in het kader van het voorkomen en tegengaan van radicalisering en polarisatie door de verschillende betrokken gemeentelijke afdelingen. Dit zijn: Openbare Orde en Veiligheid (OOV), Onderwijs, Jeugd, Zorg en Diversiteit (OJZ), Communicatie en Sport. De rapportage is opgesteld op basis van de afspraken over de inzet van de verschillende afdelingen in 2016. Het is een groeidocument, we werken toe naar een sluitend overzicht van alle activiteiten die in Amsterdam worden uitgevoerd.Het is de ambitie om naast het beschrijven van de activiteiten en de uitkomsten, ook een verdiepingsslag te maken richting verdere analyse en effectmeting van de brede inzet. Met als doel inzichtelijk te maken hoe we effectief kwetsbare groepen kunnen beschermen, weerbaarheid van gemeenschappen kunnen versterken en voedings-bodem voor radicalisering kunnen verminderen. Onderdeel hiervan is het in kaart brengen van de doelgroepen die we per activiteit bereiken, en zicht te krijgen op eventuele blinde vlekken. Tevens streven we ernaar in de analyse de verbinding te maken met de integrale persoonsgerichte aanpak en de interventies die op dit niveau effect sorteren.
Behandeld in Commissie Algemene Zaken 2 maart 2017
Behandelend ambtenaar: Lisa de Haan, l.de.haan@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Brochure Monumenten
Een monument in Amsterdam Wat betekent dat voor een eigenaar?
Amsterdam telt een kleine 9000 rijks- en gemeentelijke monumenten. Dit zijn vaak bijzondere en beeldbepalende gebouwen, waaraan de stad zijn identiteit ontleent. Denk aan de Westerkerk, het Paleis op de Dam en de Beurs van Berlage. Daarnaast zijn er zeer veel woonhuismonumenten, die samen het stadsbeeld bepalen. In het centrum zijn dit meestal individuele panden, in Oud Zuid of in West zijn dit ook vaak hele huizenblokken, zoals de beroemde blokken van de Amsterdamse School. Eén van de oudste monumenten van Amsterdam is de Waag op de Nieuwmarkt (1488). Het jongste monument is op dit moment het gebouw Oudhof aan het Rokin 99 uit 1990. Wat alle monumenten, groot en klein, jong en oud, gemeen hebben, is dat ze een functie vervullen in de wereld waarin we leven. Dat brengt met zich mee dat ze met enige regelmaat worden aangepast aan nieuw gebruik. Zo was de Waag op de Nieuwmarkt in zijn ruim vijfhonderdjarig bestaan onder meer stadspoort, waag, anatomisch theater, brandweerkazerne en restaurant. Een ander voorbeeld is het P.C. Hoofthuis (Spuistraat, 1983). Dat is nu nog een onderwijsgebouw van de UvA maar zal in de komende jaren waarschijnlijk verbouwd worden tot bedrijfsruimten en woningen. Wat kan wel en wat kan niet in een monument? Alle monumenten zijn te vinden op: http://maps.amsterdam.nl/monumenten.*Commissie Jeugd & Cultuur 2 maart 2017
Behandelend ambtenaar: Anette van Dijk, anette.van.dijk@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Uitgave gemeente Amsterdam, Monumenten en Archeologie, 2016
www.amsterdam.nl/erfgoed.
-
Article
Rapportage Integratie op school DUO
In veel verschillende media – bijvoorbeeld in het NRC, op radio 1, op de website van de SP en in het tv-programma Pauw – wordt tegenwoordig gesproken over ‘de mislukte integratie’ en ‘de toenemende segregatie in de grote steden’. Ook de reportage “2 werelden 2 werkelijkheden” van M. Kleijwegt stemt somber. Dit vormde de aanleiding voor een uitgebreid onderzoek in het basis- en voortgezet onderwijs over het fenomeen ‘integratie/segregatie’. Elk kind moet immers naar school en elke school is een minimaatschappij op zich, waardoor scholen goed zicht hebben op dit onderwerp. In hoeverre herkennen scholen het beeld van de toenemende segregatie? Is het daadwerkelijk zo slecht gesteld met de integratie? En belangrijker nog, welke oplossingen/ideeën hebben zij om de toenemende segregatie (indien daar sprake van is) tegen te gaan? DUO Onderwijsonderzoek, specialist op het gebied van onderwijsonderzoek, heeft in samenwerking met het Algemeen Dagblad een onafhankelijk en representatief onderzoek verricht onder schoolleiders/directeuren en leraren uit het basis- en het voortgezet onderwijs naar de integratie op school. In deze rapportage worden de resultaten van het onderzoek beschreven.
Behandeld in Commissie Jeugd & Cultuur 2 maart 2017 ter bespreking en kennisneming
Voor meer info klik hier
Meningen, observaties en ideeën vanuit het onderwijs zelf
Bron: DUO Onderwijsonderzoek
drs. Vincent van Grinsven
drs. Liesbeth van der Woud
dr. Eric Elphick
e-mail: info@duo-onderwijsonderzoek.nl
website: www.duo-onderwijsonderzoek.nl
-
Article
Voortgangsrapportage Adams Impuls Schoolpleinen 2017
Met de Amsterdamse Impuls Schoolpleinen wil de gemeente Amsterdam schoolpleinen zoveel mogelijk na schooltijd openbaar toegankelijk maken waardoor er meer speelplekken in de stad ontstaan. De AIS geeft de mogelijkheid om schoolpleinen zo (her) in te richten dat deze pleinen geschikt zijn voor onder andere meer beweging, het leren kennen van en spelen in de natuur, een veilige en prettige plek voor ontmoeting en een betere afwatering van regenwater. Speelpleinen waar leerlingen worden uitgedaagd te spelen, samen op avontuur uit te gaan en zo meer beweging te krijgen. Middels een convenant hebben schoolbesturen, bestuurscommissies en het college ingestemd met samenwerkingsafspraken om deze Impuls te ondersteunen. De AIS is een subsidieregeling waarbinnen schoolbesturen en bestuurscommissies twee keer per jaar middelen kunnen aanvragen voor de (her-)inrichting van hun schoolplein. Daarbij kunnen ze gebruik maken van (ambtelijke) expertise om de plannen te optimaliseren. Een onafhankelijke Adviescommissie beoordeelt de ingediende aanvragen.
Behandeld in Commissie Jeugd & Cultuur 2 maart 2017
Behandelend ambtenaar: Nejma El Maach, n.el.maach@amsterdam.nl - Ruimte & Economie
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Voorziening Amsterdamse Peuters
Amsterdam wil alle peuters de kans bieden om zich optimaal te kunnen ontwikkelen. De gemeente biedt elke peuter een ontwikkelaanbod van 15 uur op een peutervoorziening van hoge kwaliteit. Dit beleidsplan beschrijft hoe die peutervoorziening eruit ziet, welke kwaliteit daar wordt geboden en op welke manier alle peuters daar gebruik van kunnen maken. Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) wil peuterspeelzalen en kinderdagverblijven met ingang van 1 januari 2018 harmoniseren. Dat betekent dat peuterspeelzalen als organisatievorm verdwijnen uit de Wet Kinderopvang. Begin 2017 zal het wetsvoorstel tot aanpassing van de Wet Kinderopvang in de Tweede Kamer worden besproken. Dit is voor Amsterdam een grote verandering, omdat een aanzienlijk deel van de peuters naar kwalitatief sterke peuterspeelzalen gaat. Deze verandering maakt het noodzakelijk om het beleid te herijken. De gemeente grijpt de aankomende harmonisatie aan om het ontwikkelaanbod aan peuters te verruimen en verschillen op te heffen. Dit vraagt om nieuw beleid, waarin wordt voortgebouwd op de stappen die al zijn gezet onder het beleidsplan peutergroep / vve 2016 –2018: ontwikkelkansen voor alle Amsterdamse peuters.
Behandeld in Commissie Jeugd en Cultuur
Behandelend ambtenaar: rve onderwijs jeugd zorg, Jan-Willem Sluiskes
Voor meer informatie klik hier
Bron: Gemeente Amsterdam
Team Voor- en Vroegschoolse Educatie & Kinderopvang
vve@amsterdam.nl
www.amsterdam.nl/voorschool
-
Article
Evaluatie wijkteams en wijkzorgnetwerken
in samenwerking met Christa de Geus & Anne Louise Schotel (UU i.s.m. EUR), en Lisa Goudsbloem & Patricia Jaspers (OIS)
Per 1 januari 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor nieuwe taken op het gebied van werk, zorg, ondersteuning en jeugd. In Amsterdam is dit georganiseerd in vier typen wijkorganisaties: Ouder- en Kindteams, wijkzorgnetwerken, activeringsteams en Samen DOEN teams.OIS heeft een evaluatie onderzoek uitgevoerd om vanuit het perspectief van cliënten en professionals een eerste beeld te krijgen van de werkwijze van de Amsterdamse wijkteams en hun onderlinge samenhang. De enquêtes vonden plaats van half mei tot half augustus 2016.
Waardering van Amsterdammers
Ouder- en Kindteams
Ruim 7.000 cliënten ontvangen jeugdhulp van de Ouder- en Kindteams. Daarnaast bieden deze teams opvoed- en opgroeiondersteuning aan circa 150.000 0-18 jarigen (s.v.z. begin 2016). Zowel ouders als jongeren zijn tevreden over de ontvangen jeugdhulp; zij geven gemiddeld 4,2 van de maximaal te geven 5 sterren. 1)Wijkzorg
In totaal staan (januari 2016) ruim 14.000 Amsterdammers geregistreerd als cliënt bij een vorm van Wijkzorg. Het grootste deel is op eigen initiatief daar terecht gekomen, via de huisarts of door een verwijzing van een GGZ-instelling. Vier van de tien cliënten zien hun hulpverlener wekelijks. Zij vinden dat zij goed geholpen worden door de hulpverlener en geven de zorg gemiddeld een 8,1.Activering
De activeringsteams bieden (juli 2016) hulp aan circa 32.000 Amsterdammers zonder werk en met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Meer dan de helft is ouder dan 45 jaar en ruim de helft is laagopgeleid. Amsterdammers die het afgelopen half jaar contact hebben gehad met hun klantmanager geven gemiddeld een 7,5 voor de begeleiding, 14% geeft een onvoldoende.Samen DOEN
De professionals van Samen DOEN komen uit verschillende organisaties en werken met cliënten met meervoudige problemen die vaak onvoldoende zelfredzaamheid zijn. Het totale bereik bestaat in 2015 uit ruim 3.400 huishoudens, vaak huishoudens met kinderen. Cliënten geven gemiddeld een 8,4 voor de ontvangen hulp. Zeven van de tien vinden dat zij de gewenste hulp krijgen, drie van de tien zijn hier niet helemaal van overtuigd.Mening medewerkers wijkteams
De meerderheid van de professionals is positief over het werken in wijkteams, de professionals van de Samen DOEN teams het vaakst. De drie typen zorgteams geven gemiddeld een 7,7 voor de samenwerking binnen het eigen team, de activeringsteams geven een 7,4.
Veel medewerkers zijn positief over het werken in multidisciplinaire teams, maar veel menen dat nog niet alle benodigde disciplines aanwezig zijn in het eigen team.
De meeste medewerkers werken vraaggericht doordat ze cliënten naar geprobeerde oplossingen vragen. Negen van de tien zoeken actief naar de eigen kracht van hun cliënten, vaak ook via het netwerk van de cliënt, maar voor sommige doelgroepen is dat moeilijk (bijv. multiproblematiek, GGZ, verslaving, verstandelijke beperking).
Bij de activeringsteams en bij Wijkzorg wordt het vaakst gebruik gemaakt van het aanbod van informele organisaties, bij de Ouder-en Kindteams het minst vaak.Samenwerking tussen wijkteams en met externen
Er is de meeste samenwerking met de Samen DOEN teams. De samenwerking tussen de teams wordt gemiddeld beoordeeld met een ruime voldoende. Suggesties ter verbetering zijn: samen op een locatie zitten, compatibele registratiesystemen, vast contactpersoon, duidelijker doelgroep, taakverdeling en overdracht, en vermindering van de werkdruk. Professionals in de wijkteams geven de samenwerking met partijen buiten hen gemiddeld een 6,7 als rapportcijfer. Genoemde knelpunten zijn onder andere weinig afstemming en onbekendheid met elkaar. Externe organisaties geven soortgelijke knelpunten aan in hun samenwerking met de wijkteams en geven de samenwerking gemiddeld een 6,8.1) Bron: Gemeente Amsterdam – Stichting Alexander . CliëntErvaringsMonitor Zorg voor Jeugd 2015, Amsterdamse jongeren en ouders/verzorgers over hun ervaring met Jeugdhulp. Hoofdstuk 3: Uitkomsten OKT’s. Maart 2016.
-
Article
Uitvoeringsplan Aanpak Jeugdwerkloosheid2017-2018
De ambitie van het Aanvalsplan Jeugdwerkloosheid is om van 2015 tot en met 2018 minimaal 21.000 individuele jongeren richting werk of scholing te begeleiden, 5.250 per jaar. Van januari 2015 tot en met december 2016 zijn al 12.584 jongeren naar werk of school bemiddeld. Ook in 2017 en 2018 begeleidt de Aanpak Jeugdwerkloosheid kwetsbare jongeren naar een goede toekomst. De aanpak legt daarbij de komende twee jaar meer de nadruk op het begeleiden van de kwetsbare jongeren voor wie werk en opleiding (nog) niet is weggelegd naar activering, participatie en zorg.
Behandeld in Commissie Werk & Economie 1 maart 2017
Behandelend ambtenaar: Michel Kanters, m.kanters@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
RvE Werk
Programma Aanpak Jeugdwerkloosheid
-
Article
Resultaten acquisitie- en investor developmentactiviteiten amsterdam inbusiness
De resultaten van acquisitie- en investor developmentactiviteiten door amsterdam inbusiness (aib) in het jaar 2016, waarvan de belangrijkste uitkomsten zijn dat:zich in 2016 157 nieuwe buitenlandse bedrijven in de regio vestigden, waarmee voor het derde jaar op rij een recordaantal buitenlandse bedrijven een kantoor heeft geopend in de metropoolregio Amsterdam; deze bedrijven er naar verwachting voor zorgen dat er over drie jaar 3.312 extra arbeidsplaatsen zijn; uitbreidingen van reeds gevestigde buitenlandse bedrijven 4.285 nieuwe banen hebben opgeleverd; de meerderheid van de nieuwe vestigingen bestaat uit Europese hoofdkantoren van multinationals en marketing- en saleskantoren; 41% van de nieuwe bedrijven afkomstig is uit de EMEA-regio (Europa, Midden-Oosten en Noord-Afrika), 29% uit de Verenigde Staten en 22% uit Azië.
Behandeld in Commissie Werk & Economie 1 maart 2017
Behandelend ambtenaar:Hilde van der Meer, e-mail hilde.van.der.meer@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron: www.amsterdaminbusiness.com
-
Article
Evaluatie Projectaanpak Oosterpark
De aanleiding voor deze evaluatie ligt in de onvoorziene wateroverlast in het Oosterpark in de winter van 2015-2016. De wethouder Openbare Ruimte en Groen vraagt naar aanleiding daarvan eind mei 2016 aan de bestuurscommissie Oost om “op basis van de gedane onderzoeken en bevindingen, na afloop van de werkzaamheden een evaluatie uit te laten voeren over de projectaanpak (n.l. het doel, het proces en het resultaat) van het Oosterpark”. In de opdrachtformulering is het resultaat als volgt verwoord: “Het gewenste eindresultaat is om op basis van de feiten inzicht te krijgen in het doel, het proces en het resultaat van het project en hier lessen uit te trekken voor toekomstige parkrenovaties in Amsterdam. Maar ook voor de 3e en 4e fase van het Oosterpark die nog in uitvoering moeten worden genomen”.Het evaluatierapport begint met de samenvatting van de lessen uit het project Verdubbeling Oosterpark die bruikbaar kunnen zijn voor het Parkenprotocol. Het is de opbrengst van deze evaluatie voor toekomstige parkrenovaties in Amsterdam.
Behandeld in Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid
Behandelend ambtenaar: Ruimte en Duurzaamheid, Caroline Elbers, c.elbers@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron: Beerhorst Advies, organisatieadvies, interim- en projectmanagement, Caro Beerhorst
-
Article
Project Rode Loper
Het project Rode Loper gaat over de herinrichting van het bovengrondse tracé van de Noord/Zuidlijn en loopt vanaf het Damrak, het Beursgebied, via het Rokin en de Oude Turfmarkt, de Doelensluis en Muntplein, de Vijzelstraat, de Vijzelgracht, de Nieuwe Vijzelstraat en de Ferdinand Bolstraat. De Dam en het Weteringcircuit horen niet bij het project. Het Definitief Ontwerp (DO) Vijzelstraat betreft het gebied tussen Muntplein en Vijzelgracht. De ambities van de Rode Loper reiken verder dan alleen een nieuwe inrichting van het maaiveld. In het project worden nieuwe accenten gelegd in de afweging tussen de gebruikers. Centraal staat meer ruimte voor de voetganger en voor de fiets.
Behandeld in Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid 1 maart 2017
Behandelend ambtenaar Michiel Waitz/Tobias Baardman/Lieselotte Nalis L.nalis@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Meer informatie over de Rode Loper - www.amsterdam.nl/rodeloper
Ontwerp Ruimte en Duurzaamheid, Gemeente Amsterdam
-
Article
Amsterdam Circulair rapport: Visie en Routekaart
De gemeente Amsterdam heeft een onderzoek laten verrichten naar mogelijkheden voor een circulaire economie in Amsterdam en de regio. Het is wereldwijd voor het eerst dat een dergelijk onderzoek is gedaan op deze schaal. Uit het onderzoek blijkt dat er veel kansen liggen voor de stad en het bedrijfsleven. De gemeente wil samen optrekken om deze te benutten en de overgang naar een circulaire economie te versnellen.
De gemeente is daarom gericht in gesprek met diverse partijen in stad en regio en roept ook breed op om met ideeën te komen en aan te geven waar kansen en belemmeringen liggen. Het college van B&W zal medio 2016 een bestuurlijke reactie geven op het rapport en neemt hierbij de resultaten van de gesprekken en reacties op de oproep mee.Behandeld in Gemeenteraad 15 februari 2015
Voor meer informatie klik hier
Behandelend ambtenaar:
Eveline Jonkhoff, e.jonkhoff@amsterdam.nl
Natascha Spanbroek, n.spanbroek@amsterdam
Wat is onderzocht?
In de Agenda Duurzaamheid staat dat de stad op de lange termijn een circulaire economie wil. Maar voordat we kunnen beginnen met het maken van plannen of beleid, is het van groot belang eerst goed te weten waar we het over hebben. Wat de kansen zijn van een circulaire economie en welke belemmeringen er nu zijn om daar te komen. Het onderzoek dat nu is gedaan is een belangrijke stap daarin.The Circle Economy, TNO en Fabric hebben het onderzoek uitgevoerd. Het blijkt dat de bouw- en organische reststromen-ketens kansrijk zijn om circulair in te richten. Een keten is het proces van productie, transport, consumptie en afval, waarbij in de verschillende stappen van het proces waarde wordt toegevoegd of waarde verloren gaat.
Binnen het huidige systeem is inzichtelijk gemaakt welke voedsel- en bouwmaterialen de stad inkomen, wat ermee gebeurt en hoe we ermee omgaan zodra het afval is geworden. In het onderzoek is gekeken wat het zou betekenen als we deze ketens circulair zouden maken. In beide ketens kunnen op diverse punten grote veranderingen worden doorgevoerd. Gebouwen kunnen bijvoorbeeld zo ontworpen en gebouwd worden dat bij sloop de materialen goed kunnen worden gerecycled. Overtollig voedsel van supermarkten kan gebruikt worden voor de productie van biobrandstof. Het bespaart het gebruik van nieuwe grondstoffen, en voorkomt dat we materialen die nog prima bruikbaar zijn verspillen.
Economische en ecologische winst
TNO heeft op basis van Europees onderzoek berekend dat voor Nederland economische kansen liggen van circa 7 miljard euro op jaarbasis, goed voor 50 duizend banen. Ook is een vermindering van de uitstoot berekend van 17 megaton CO2 en een aanzienlijke vermindering van het watergebruik.In het Amsterdamse onderzoek zijn voor genoemde ketens voorbeelden doorgerekend. Voor de bouwketen is berekend wat de effecten zijn bij de realisatie van 70.000 nieuwbouwwoningen tot 2040: een waardecreatie van 85 miljoen euro per jaar, 700 extra arbeidsplaatsen en een half miljoen ton CO2-reductie per jaar. Scheiden we al het groente- en tuinafval, dan levert dat op jaarbasis 150 miljoen euro en 1200 extra banen op.
-
Article
Circulair Innovatieprogramma 2016-2018
Met het rapport Amsterdam Circulair zijn de circulaire kansen voor Metropoolregio Amsterdam (MRA) kwantitatief inzichtelijk gemaakt, en is aangetoond dat een Circulair Amsterdam nieuwe bedrijvigheid creëert, een positieve economische impact heeft en actief bijdraagt aan een duurzame en leefbare samenleving. De strategie van dit innovatieprogramma is in lijn met de adviezen uit de marktconsultatie n.a.v. het rapport ‘Amsterdam Circulair’: samen leren en versnellen door te doen. Het Circulair Innovatieprogramma 2016-2018 geeft inzicht in de belangrijkste innovaties en ontwikkelingen op het gebied van circulariteit en de manier waarop Amsterdam daarop anticipeert.. Dit betekent dat het innovatieprogramma geen visie- en beleidsdocument is. Het circulair innovatieprogramma is de gezamenlijke inzet van kennisinstellingen, bedrijven en gemeente Amsterdam waarmee we innovatie, onderzoek en circulaire bedrijvigheid versterken, versnellen en met elkaar verbinden om tot 2018 meer:
1.Inzicht te verkrijgen in (technologische) ontwikkelingen en innovaties op het gebied van circulariteit en de betekenis hiervan voor de stad.
2.Innovaties in de stad te stimuleren en te versnellen waarbij private en publieke partijen nieuwe verdienmodellen ontwikkelen en toetsen.
3.Slimmer te worden als gemeentelijke organisatie door ontwikkeling te monitoren, meten en als launching customer op te treden.Behandeld in Gemeenteraad 15 februari 2017
Behandeld in Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid
Behandelend ambtenaar: CTO- Office – Sladjana Mijatovic
Ambtelijk opdrachtgevers ontwikkeling programma: CTO- Office – Ger Baron, rve R&D - Eveline Jonkhoff
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Aanvalsplan voor het Nederlandse landschap
Behoud en versterking van een divers en rijk landschap. Onze karakteristieke landschappen staan onder druk. Verstedelijking, intensivering van de landbouw en gebrek aan ruimtelijke sturing maken onze landschappen onherkenbaar en onleefbaar, voor mens en natuur. De zorg in de samenleving is groot. Het tij moet gekeerd, vindt ook Natuurmonumenten. Tijd voor een aanvalsplan om onze landschappen te beschermen en te versterken. Natuurmonumenten maakt zich samen met haar achterban grote zorgen. Want waar het al ruim een eeuw onze taak is om natuur, erfgoed en karakteristiek landschap te behouden en te herstellen, merken wij dat onze gebieden meer en meer geïsoleerd komen te liggen door verstedelijking en intensivering van de landbouw. Al vele jaren vindt er een zoektocht plaats naar de manier waarop het zo bijzondere Nederlandse landschap kan worden beschermd. Dat landschap
kenmerkt zich door veel afwisseling, schaalverschillen en een cultuurrijk verleden: het resultaat van een eeuwenlange ontwikkelingsgeschiedenis. In dat landschap hebben zich de meest uiteenlopende
en belangrijke natuurwaarden ontwikkeld. Geen land ter wereld is zo gevarieerd als het onze. Maar in dat landschap gebeurt van alles. Er zijn heel veel gebruikers en er vinden steeds nieuwe ontwikkelingen
plaats. Van het planten van een boom in iemands tuin tot het bouwen van een nieuwe wijk en de aanleg van de Marker Wadden. Ook dat is niet nieuw. Landschap en ontwikkeling gaan al vele eeuwen hand in hand. Toch dreigen we nu ons landschap te verliezen; de dynamiek die het landschap eigen is, slaat om in verwoesting van alles wat we zo aan het landschap waarderen. De balans natuur-cultuur is verstoord, de schoonheid van het landschap aangetast.Behandeld in Gemeenteraad 15 februari 2017
Bron: Natuurmonumenten
Natuurmonumenten - natuurmonumenten.nl
auteurs: Frans Bosscher, Kirsten Haanraads, Paul Smeulders
-
Article
Democratie Dichterbij
Deze publicatie biedt een systematisch overzicht van de opvattingen en gedragingen van burgers in de lokale democratie. Centraal staan de uitkomsten van het eerste Lokaal Kiezersonderzoek (LKO). Het LKO is een onderzoek naar de lokale democratie door de Stichting Kiezersonderzoek Nederland (SKON), gefinancierd door het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en het Departement Politicologie van de Universiteit van Amsterdam en uitgevoerd door CentERdata. Het LKO is het resultaat van een brede samenwerking. De opzet van het LKO is gesteund door een diverse groep bestuurlijke, maatschappelijke, en academische betrokkenen. Het rapport zelf is geschreven door politicologen, politiek sociologen en bestuurskundigen van vier Nederlandse universiteiten en het Sociaal en Cultureel Planbureau.
Lokaal Kiezersonderzoek 2016
Behandeld in Gemeenteraad 15 februari 2017
Redactie, namens de Stichting KiezersOnderzoek Nederland (SKON),Tom van der Meer (Universiteit van Amsterdam)Henk van der Kolk (Universiteit Twente)
Auteurs:
- Blok, Lisanne de Universiteit van Amsterdam
- Brug, Wouter van der Universiteit van Amsterdam
- Dekker, Paul Sociaal en Cultureel Planbureau / Universiteit van Tilburg
- Denters, Bas Universiteit Twente
- Jacobs, Kristof Radboud Universiteit Nijmegen
- Kolk, Henk van der Universiteit Twente
- Meer, Tom van der Universiteit van Amsterdam
- Ridder, Josje den Sociaal en Cultureel PlanbureauSteenvoorden,
- Eefje Erasmus Universiteit Rotterdam
- Waal, Jeroen van der Erasmus Universiteit Rotterdam
-
Article
Voortgangsrapportage Vrouwenemancipatie 2016
In 2015 heeft de gemeenteraad de nota ‘Vrouwenemancipatie, initiatiefrijke vrouwen maken de stad!’ (2015-2018) vastgesteld. De Voortgangsrapportage 2016 biedt een overzicht van de uitvoering zoals deze sindsdien heeft plaatsgevonden. De voortgangsrapportage heeft te maken met meerdere bestuurlijke kaders: Uitvoering basisvoorzieningen (specifiek uitvoering Jongerenwerk, meidenwerk); gebiedsgericht werken; uitvoering van welzijn en van de zorg/ jeugdhulp en LVB Plusvoorzieningen; Amsterdamse MBO-agenda, landelijke ‘Zorgpact’, VLOA, ‘Eigen Kracht’.
Behandeld in Gemeenteraad van 15 februari 2017
Initiatiefrijke vrouwen maken de stad!
Behandelend ambtenaar: F. Bakker femke.bakkker@amsterdam.nl
Voor meer info klik hier
Bron: OIS - In opdracht van: Burgerschap & Diversiteit
Anne Huijzer Willem Bosveld Ellen Lindeman
-
Article
Rapport Planbureau voor de Leefomgeving 2017
Huishoudens maken afwegingen in hun woonconsumptie die niet overeenkomen met hun eigenlijke voorkeur en, met onder andere lange wachtlijsten, goedkoop én duur scheefwonen, financiële risico’s bij huishoudens en macro-economisch welvaartsverlies tot gevolg. Overheidsbeleid dat stuurt op deuitgaven voor wonen en overige consumptie is hieraan voor een belangrijk deel debet. Onder experts op het terrein van de woningmarkt bestaat een brede consensus dat deze problemen deels kunnen verminderen door het aan huishoudens aanbieden van meer mogelijkheden om zich vrij over de woningmarkt te bewegen. Een groter en toegankelijker middensegment op de woningmarkt is een van de manieren om dit te bereiken.Daarnaast wordt algemeen verwacht dat de vraag naar huurwoningen in het middensegment zal toenemen. Het rapport is verkennend en kwalitatief van aard en gaat uit van het bestaande hervormingsbeleid. De vier denkrichtingen blijven binnen de kaders die al met dit beleid zijn uitgezet zonder dat verdergaande wetswijzigingen nodig zijn.
Behandeld in Commissie Wonen 8 februari 2017
Voor meer informatie klik hier
bronvermelding: Vlak, A., M. van Middelkoop, F. Schilder & M. Eskinasi (2017), Perspectieven voor het middensegment van de huurwoningmarkt. Verkenning van maatregelen ter bevordering van het aanbod, Den Haag: PBL.
Het Planbureau voor de Leefomgeving (PBL) is het nationale instituut voor strategische beleidsanalyses op het gebied van milieu, natuur en ruimte. Het PBL draagt bij aan de kwaliteit van de politiek-bestuurlijke afweging door het verrichten van verkenningen, analyses en evaluaties waarbij een integrale benadering vooropstaat. Het PBL is vóór alles beleidsgericht. Het verricht zijn onderzoek gevraagd en ongevraagd, onafhankelijk en wetenschappelijk gefundeerd.
www.pbl.nl
@leefomgeving
Januari 2017
-
Article
Regionaal Actieprogramma (RAP) Wonen 2016-2020
De provincie Noord-Holland heeft de gemeenten in de Stadsregio Amsterdam gevraagd gezamenlijk een Regionaal Actieprogramma Wonen (RAP) op te stellen voor de periode 2016 t/m 2020. De gemeenten in de Stadsregio Amsterdam werken al langere tijd met elkaar samen op het gebied van wonen. Woningmarktbeleid kent een sterke lokale component. Omdat het een onderwerp is dat mensen direct aangaat levert het vaak veel discussies op in raden. Gemeenten hebben dan ook ruimte nodig om in te kunnen spelen op de omstandigheden in de eigen lokale woningmarkt. Er is echter ook een gezamenlijk belang. De woningmarkt is groter dan de eigen gemeente en alleen door samen te werken kunnen we ervoor zorgen dat die markt blijft functioneren. Ook delen we het gezamenlijk belang van een aantrekkelijke en diverse woningmarkt, als een belangrijke component in de sterke internationale economische concurrentiepositie. Door in beeld te brengen wat de regionale opgave is en een optelsom te maken van de plannen van individuele gemeenten kunnen we nagaan of we gezamenlijk op de goede koers liggen, of dat bijsturing nodig is. De provincie beoogt met het RAP eenzelfde doel. Veel van de acties die in dit RAP zijn opgenomen komen dan ook rechtstreeks voort uit beleid dat in deze regio door de jaren heen gegroeid is.
Behandeld in Commissie Wonen 8 februari 2017
Behandeld in Commissie Wonen 18 januari 2017
Behandelend ambtenaar: Kees Dignum (Wonen), k.dignum@amsterdam.nl, Charlotte Hilbrand (Ruimte & Duurzaamheid), c.hilbrand@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Preventie- en handhavingsplan alcohol 2017-2020
Dit Preventie- en handhavingsplan Alcohol 2017-2020 bevat de belangrijkste doelstellingen en maatregelen van de gemeente Amsterdam als het gaat om het terugbrengen van het (excessief) alcoholgebruik onder jongeren en jongvolwassenen. Met dit plan voldoet de gemeente aan de verplichting uit artikel 43a van de Drank- en Horecawet. Doelstellingen zijn het gebruik van alcohol door jongeren brengt gezondheidsrisico’s met zich mee, met vaak ernstige, onomkeerbare gevolgen. Uit recente onderzoeken naar middelengebruik op middelbare scholen in Amsterdam blijkt dat jongeren nog vaak alcohol drinken, met name jongeren tussen de 16 en 18 jaar. Ook wordt er nog relatief vaak grote hoeveelheden alcohol gedronken. Daarnaast is het nog te gemakkelijk in Amsterdam voor jongeren om alcohol te kopen. Amsterdam wijkt hierin (voor het grootste deel) niet af van de landelijke cijfers. Wel is het reden om blijvend in te zetten op de volgende doelstellingen; het terugdringen van het alcoholgebruik onder 18 jaar. Om dit te meten zijn verschillende subdoelstellingen benoemd van wat we in 2020 willen bereiken. Zoals een daling van het aandeel jongeren dat (veel) drinkt en een stijging het aandeel verkooppunten, gedifferentieerd naar branche, dat geen alcohol aan jongeren verkoopt en het terugdringen van excessief alcoholgebruik onder jongvolwassenen. De subdoelstellingen zijn: een vermindering van het aandeel jongvolwassenen dat zwaar drinkt, een daling het aantal ambulanceritten van jongeren met alcoholintoxicatie en een stijging van het aandeel horecabedrijven dat niet doorschenkt aan dronken personen.
Behandeld in Commissie Algemene Zaken 2 februari 2017
en in de Gemeenteraad van 15 februari 2017
Behandelend ambtenaar: S. Rechtuijt, s.rechtuijt@amsterdam.nl, A. Schaap, anschaap@ggd.amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Uitvoeringsplan Roze Agenda 2015-2018
De Roze Agenda is tot stand gekomen op basis van vele gesprekken en meerdere bijeenkomsten met LHBTI- vertegenwoordigers en organisaties, maatschappelijke instellingen, raadsleden en ambtenaren. Er is een focus op de uitvoering. Doel van uitvoeringsplan is een hoge acceptatie van LHBTI’s. Dit betekent dat de leefomgeving veilig is, en dat aandacht voor LHBTI in het beleid en uitvoering van organisaties verankerd is en LHBTI’s zichtbaar zijn en weerbaar. De voortgangsrapportage 2016 laat zien dat het uitvoeringsplan van de Roze Agenda 2015 - 2018 volop in uitvoering is. Actielijnen LHBTI zijn in samenhang met het reguliere beleid uitgevoerd binnen de portefeuilles.
Behandeld in de commissie Jeugd & Cultuur 2 maart 2017
Behandelend ambtenaar: Jane Edeling. J.edeling@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Bereik inkomensondersteuning (OIS) ouderen
Van alle Amsterdammers van 65 jaar en ouder leefde 28% in 20121 in een huishouden met een inkomen tot 120% van het wettelijk sociaal minimum (WSM). Zij moesten rondkomen van een laag inkomen. Voor ouderen betekent 120% van het WSM net iets meer dan een AOW-uitkering. Sommige ouderen moeten het echter met minder doen. Een AOW-uitkering wordt in 50 jaar opgebouwd. Iedereen die in die 50 jaar direct voorafgaand aan de AOW-leeftijd in Nederland heeft gewoond, ontvangt een volledige AOW-uitkering. Mensen die in het buitenland hebben gewoond of gewerkt ontvangen daarom geen volledige AOW-uitkering. Zij kunnen hun inkomen aanvullen met een aanvullend pensioen dat via het werk is opgebouwd, of met vermogen. Maar sommigen moeten rondkomen van alleen een gekorte AOW-uitkering. Zij kunnen in dat geval een aanvulling op hun inkomen ontvangen om de misgelopen inkomsten te compenseren: de Aanvullende Inkomensvoorziening Ouderen (AIO). De AIO vult de gekorte AOW-uitkering aan tot het bijstandsniveau. Eerder onderzoek in 2013 heeft aangetoond dat een derde van de gekorte AOW’ers in Amsterdam geen gebruik maakte van de AIO. Het huidig onderzoek vormt een update met het gebruik van een nieuwe bron (CBS-gegevens). Verder was er bij de gemeente behoefte om meer inzicht te krijgen in de redenen voor niet gebruik. De gemeente Amsterdam vindt het van belang dat ouderen met een laag inkomen optimaal worden ondersteund.
Behandeld in Commissie Werk en Economie 2 februari 2017
Behandelend ambtenaar; Floor Hovenkamp-rve part, rve Participatie, f.hovenkamp@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
OIS in opdracht van: Gemeente Amsterdam,WPI Nina Holaind Clemens Wenneker Laure Michon Jeroen Slot, l.michon@amsterdam.nl
Dit onderzoek heeft OIS uitgevoerd in opdracht van de gemeente Amsterdam, en in samenwerking met de Sociale Verzekeringsbank (SVB). De SVB verstrekt zowel de AOW als de AIO, maar heeft geen gegevens over een eventueel aanvullend inkomen of over vermogen. Om de AIO onder de aandacht te brengen, maakt de SVB klanten met een gekorte AOW erop attent dat zij mogelijk recht hebben op de AIO.
-
Article
Onderzoek tweedeling huurmarkt Cody Hochstenbach
In zijn laatste onderzoek concludeert Cody Hochstenbach, onderzoeker gentrificatie aan de UvA onder andere dat zowel Rijk als gemeente een remmende en een aanjagende rol kunnen hebben in de gentrificatie van Amsterdamse buurten, en dat het beleid ten aanzien van de bouw en verkoop van sociale huurwoningen (van corporaties) daarop van grote invloed kan zijn. “Hoewel Amsterdam tot de dag vandaag een redelijk gemengde stad is, schept het huidige woonbeleid ruimte voor toenemende sociaal economische ongelijkheid en sociaal-ruimtelijke tweedeling. De segmentering van verschillende soorten woonsegmenten dient zeer uiteenlopende delen van de populatie van de stad.” Hochstenbach constateert onder andere dat primair verkocht wordt in buurten “die al aan het gentrificeren zijn, en waar het markt-georiënteerde herstructurering nog steeds gecombineerd kan worden met het doel van sociale menging.” Hoewel het doel van sociale menging een rem kan zijn op gentrificatie, kan de toestemming om in die buurten te verkopen en de vraag in die buurten een aanjager van gentrificatie zijn, en uiteindelijk bijdragen aan tweedeling, aldus het onderzoek.
Behandeld in Commissie Wonen 18 januari 2017
Voor meer informatie klik hier
Bron: Article in Housing Theory and Society · December 2016
Cody Hochstenbach - University of Amsterdam | UVA · Department of Human Geography, Planning and International Development Studies -
Article
Evaluatie Stedenband Krimpgemeenten
In zijn installatierede op 7 juli 2010 heeft burgemeester Van der Laan het motto Amsterdam Verantwoordelijke Hoofdstad geïntroduceerd. Het motto van Amsterdam Verantwoordelijke Hoofdstad komt tot uitdrukking op verschillende manieren. De samenwerking met krimpgemeenten is aan het motto verbonden, als een (symbolisch) initiatief. Amsterdam neemt haar verantwoordelijkheid door haar expertise en contacten beschikbaar te stellen en in te zetten voor de heftigste krimpgemeenten. Om solidair te zijn. Voor een eerste kennismaking worden in het najaar van 2010 werkbezoeken afgelegd aan de op dat moment heftigste krimpgebieden van Nederland, te weten Delfzijl, Sluis en Heerlen.
Deze gemeenten stonden vanaf het begin open voor een samenwerking. De initiatieven en contacten die volgen op de eerste kennismaking zijn begin 2014 geformaliseerd in een meerjarige samenwerkings-overeenkomst met de drie afzonderlijke gemeenten.Behandeld in Commissie AZ 12 januari 2017
Voor meer informatie klik hier
Behandelend ambtenaar:
Bureau Interim en Advies, Emile Vromans,e.vromans@amsterdam.nl
Bureau Interim en Advies, Stefanie Geerts, s.geerts@amsterdam.nl
-
Article
Rapportage aanpak criminaliteit OM/Nat.Politie
In deze rapportage maken het College van procureurs-generaal en de Korpsleiding van de Nationale Politie inzichtelijk op welke manier de georganiseerde ondermijnende criminaliteit in 2015 is aangepakt en welke resultaten dat heeft opgeleverd. Daarbij wordt de doelstelling uit de Veiligheidsagenda beschouwd als onderdeel van de bredere inspanningen bij de aanpak van georganiseerde ondermijnende criminaliteit.
Behandeld in Commissie AZ 12 januari 2017
Behandelend ambtenaar: K. Wilschut, c.wilschut@amsterdam.nl
Voor meer info klik hier
bron:
Jaarverslag RIEC/LIEC 2015, met het overzicht van resultaten van
alle RIEC’s en de Rapportage aanpak georganiseerde en ondermijnende
criminaliteit 2015 van Openbaar Ministerie en Nationale Politie
-
Article
Eindrapport gevolgen kostendelersnorm
In opdracht van de gemeente Amsterdam is onderzoek gedaan naar de effecten van de kosten-delersregeling. De kern van de opdracht is om de maatschappelijke gevolgen van de invoering van de kostendelersnorm (KDN) in de Participatiewet in kaart te brengen. In het onderzoek worden drie deelvragen beantwoord: 1. Welke groepen ondervinden negatieve effecten van de kostendelersnorm en hoe groot zijn die groepen? 2. Wat kan gezegd worden over de orde van grootte van de inkomenseffecten? 3. Wat is de aard van de problematiek waarmee deze groepen te maken krijgen en wat zijn de maatschappelijke gevolgen daarvan?
Behandeld in Commissie Werk en Economie 11 januari 2017
Behandelend ambtenaar: David Basa (Werk, Participatie, Inkomen), d.basa@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron: Regioplan beleidsonderzoek in opdracht van de gemeente Amsterdam - Werk, Participatie en Inkomen
drs. Geerten Kruis, drs. Bob van Waveren
-
Article
Thermometer van de Bereikbaarheid 2016
De Amsterdamse Thermometer van de Bereikbaarheid is een monitor van de gemeente Amsterdam en geeft met cijfers en grafieken informatie over de bereikbaarheid en mobiliteit.Amsterdam blijft in de volle breedte groeien. Amsterdam verandert. De stad bouwt aan de toekomst, de economie draait op volle toeren en steeds meer mensen fietsen, lopen en rijden door de stad. Die ontwikkelingen zorgen ervoor dat er gedegen keuzes gemaakt moeten worden op het gebied van mobiliteit. Om de stad beter bereikbaar te maken en te houden. Keuzes maak je niet zomaar, maar baseer je op data, cijfers en feiten. Deze tweede Amsterdamse Thermometer van de Bereikbaarheid (ATB) bevat een grote hoeveelheid gegevens, die inzicht bieden in de manier waarop mensen in de stad zich verplaatsen. De ATB geeft ontwikkelingen, trends en achtergronden van de mobiliteit in Amsterdam weer. Daarmee is het een waardevolle informatiebron.
Behandeld in Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid januari 2017
Behandelend ambtenaar: Arnoud Mouwen, a.mouwen@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron en meer informatie:
https://www.amsterdam.nl/parkeren-verkeer/bereikbaar/thermometer/
-
Article
Effecten evenementen en festivals op natuur
In Amsterdam worden veel grootschalige, commerciële evenementen georganiseerd in parken en andere groengebieden. Bekende evenementenlocaties in en rond Amsterdam zijn Gaasperpark, Westerpark, Flevopark, Sloterpark, Amsterdamse Bos, Diemerbos, Twiske en Spaarnwoude. Deze evenementen leiden tot voortdurende maatschappelijke en politieke discussie. In oktober 2015 nam de raad een motie aan waarin wordt gevraagd om het in beeld brengen van de ecologische effecten van evenementen. Door deze effecten in beeld te brengen kan de discussie meer gebaseerd worden op feiten en minder op vermoedens. Het doel van deze studie is in beeld te brengen wat wereldwijd bekend is over de effecten van evenementen met hoge geluidsbelasting (zoals dance festivals) op fauna en
flora. Voornaamste middel is onderzoek van literatuur uit binnen- en buitenland. We willen zo exact mogelijk nagaan wat de bekende effecten zijn van evenementen (geluidsbelasting en drukte) in groengebieden op de daar aanwezige fauna en flora. Hierbij is met name bij de fauna een uitsplitsing naar soortgroepen gehanteerd: (broedende) vogels, vleermuizen, landzoogdieren, amfibieën, insecten.Behandeld in Commissie Infrastructuur en Duurzaamheid 11 januari 2017
Behandelend ambtenaar: rve ruimte en duurzaamheid, Niek Bosch, niek.bosch@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron: Sjoerd Dirksen Ecology
research, consultancy & management
sjd@sjoerddirksenecology.nl
auteurs: S. Dirksen, J. de Fouw
Opdrachtgever: Gemeente Amsterdam, R. Daalder
-
Article
Plan van aanpak Ja Ja sticker
Ongeadresseerd reclamedrukwerk wordt uitsluitend bezorgd bij een woning, bedrijf of woonschip, indien de bewoner of gebruiker ervan kenbaar heeft gemaakt prijs te stellen op het ontvangen van ongeadresseerd reclamedrukwerk door het aanbrengen van een sticker op de brievenbus.
Behandeld in Commissie Infrastructuur en duurzaamheid 11 januari 2017
Behandelend ambtenaar: Natascha Spanbroek, n.spanbroek@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Verkennend capaciteitsonderzoek Zuidas
Het ministerie van Infrastructuur en Milieu (IenM) heeft ProRail gevraagd om in nauwe samenwerking met NS, het project Zuidasdok en de vervoerregio Amsterdam op basis van de beschikbare informatie een onderbouwing te geven van nut, noodzaak en wenselijkheid om het station Amsterdam Zuid vòòr 2040 uit te breiden met 2 extra perronsporen (derde perron). Het ministerie heeft daarnaast inzicht gevraagd in de juiste ligging (alignement) van de nieuwe sporen en landhoofden. Doel van dit onderzoek is om input te leveren voor de besluitvorming in het najaar 2017 over de wenselijkheid van voorinvesteringen “zuidelijke plint” ten behoeve van spooruitbreiding binnen het project Zuidasdok. Het onderzoek is opgebouwd uit twee delen:
1) Wat is nut/noodzaak/wenselijkheid van de uitbreiding van station Amsterdam Zuid met 2 extra perronsporen?
2) Wat is het meest waarschijnlijke alignement dat project Zuidasdok als uitgangspunt kan hanteren voor uitwerking t.b.v. voorinvestering zuidelijke plint?Bron: ProRail VACO - Femke van Wijk
In opdracht van Ministerie van Infrastructuur en Milieu
Behandeld in de raad van 29 november 2017. Voor meer info klik hier.
-
Article
Bodemgesteldheid zes stadsparken
Door Antea Group zijn in de periode tussen juni en augustus 2016 onderzoekswerkzaamheden verricht in een zestal parken binnen de gemeente Amsterdam. De resultaten van dit onderzoek zijn per park aan de gemeente gerapporteerd. In de oplegnotitie worden de conclusies en aanbevelingen uit het onderzoek samengebracht, wordt een voorstel voor verbetering van onderzoeksmethoden en -technieken uitgewerkt, worden aanbevelingen gedaan voor vervolgonderzoek en wordt richting gegeven aan de oplossingsmogelijkheden voor de stadsparken in het algemeen. Doel van het onderzoek is het verkrijgen van inzicht in de huidige kwaliteit van de parken, of het gebruik gevolgen heeft voor de kwaliteit en in hoeverre natuurlijke veranderingen deze aspecten versterken. In de Agenda Groen van de gemeente Amsterdam is ruimte opgenomen voor het verrichten van bodemonderzoek met als doel: ‘Het meten en monitoren van bodemdaling en bodemverdichting en het afleiden van de gevolgen van beide processen op de flora en fauna’.
Behandeld in Raad d.d. juni 2017
Bron: Anteagroup
Auteur: Drs. Th.M. Prins in opdracht van Gemeente Amsterdam
Behandeld in de Raad van 7 juni 2017 voor meer info klik hier
