Het toepassen van een social return verplichting bij grote aanbestedingen wordt al ruime tijd gehanteerd (EU richtlijn, art. 2.82 aanbestedingswet). Bureau Social Return (BSR) van de gemeente Amsterdam (directie SIS) fungeert hierbij als sociale makelaar, onder andere door het toepassen van maatwerkafspraken. Dit gebeurt niet alleen bij aanbestedingen op het gebied van personeelsdiensten en catering, maar ook in het fysieke domein.
Juist het samenbrengen van het sociale domein en het fysieke domein in het kader van afspraken (contracten, aanbestedingen) is voor Amsterdam zeer interessant. Thema`s als duurzaamheid en bereikbaarheid worden al toegepast bij gebiedsontwikkeling. In de ruimtelijke ordening zou de impact van het sociale domein echter meer zichtbaar moeten worden.
In het coalitieakkoord 2022-2026 ‘Amsterdams Akkoord’ wordt de nadruk gelegd op het meewegen van social impact bij inkoop, onder andere bij sociale ondernemingen. Op 26 juni 2023 zijn door de raad meerdere moties aangenomen, waaronder motie 420 over het realiseren van meer maatschappelijke impact bij aanbestedingen.
Het daadwerkelijk inzichtelijk maken van social impact bij de (her)ontwikkeling van transformatiegebieden, door het toepassen van een methodologie, helpt bij de planning (bijvoorbeeld het plaberum, gehanteerd door directie Ruimte & Duurzaamheid) en het formuleren van sociale doelstellingen bij gebiedsontwikkeling. Daar is gedegen onderzoek voor nodig.
Interessant en actueel is de toepassing én met name het vaststellen van social impact bij gebiedsontwikkeling. Dit in relatie met de Social Development Goals (SDG`s), de aandacht voor de Europese CSRD richtlijn en Environmental and Social Governance (ESG).
Aan deze tekst kunnen geen rechten worden ontleend omdat het de vraagstelling en methoden tijdens de eerste fase van de onderzoeksperiode nog kunnen worden gewijzigd. Een laatste versie is bij Laila opvraagbaar.