DRIFT: Floor van den Elzen, Mayte Beekman, Gijs Diercks, juli 2024
Samenvatting door Isabella Proto
Collectie
(10)
Bestuursopdracht Duurzame Toekomst Stad en Organisatie
-
Artikel
Stoppen om transities te versnellen, Amsterdamse lessen voor het werken aan afbouw
Door afbouw kunnen we de koers en snelheid van maatschappelijke veranderingen positief beïnvloeden in de richting van een duurzame samenleving en een volhoudbare manier van werken.
De notitie "Stoppen om transities te versnellen" biedt inzichten en lessen uit Amsterdam die relevant zijn voor het werken aan de afbouw van vervuilende en/ of verouderde praktijken. Dit proces van "afbouw" is een cruciaal, maar vaak onderbelicht aspect van transities naar meer duurzame systemen. In plaats van enkel te focussen op het opbouwen van nieuwe oplossingen, is het bewust en strategisch afbouwen van schadelijke praktijken even essentieel om transities te versnellen.
Afbouw verwijst naar het doelbewust en strategisch afbouwen van vervuilende, verouderde of ongewenste industrieën, praktijken en structuren, zoals fossiele brandstoffen of andere milieuvervuilende activiteiten. Dit proces staat vaak minder in de schijnwerpers dan de opbouw van nieuwe, duurzame alternatieven, maar is minstens zo belangrijk om transities succesvol te laten verlopen en te versnellen.
Het rapport is opgesteld in de context van verschillende afbouwcasussen binnen Amsterdam, die zich actief inzetten voor duurzaamheid en klimaatneutraliteit. Steden spelen een cruciale rol in het vormgeven van duurzame toekomstvisies, waarbij afbouwprocessen een onmisbare schakel vormen om oude/ bestaande infrastructuren, systemen en gedragingen om te buigen naar duurzamere alternatieven.
Het artikel biedt lessen en inzichten uit Amsterdam over hoe afbouw kan worden vormgegeven en versneld, waarbij ook aandacht is voor de sociaal-economische gevolgen, zoals werkgelegenheid en sociale rechtvaardigheid. Hieruit blijkt dat afbouw veel verschillende vormen en maten kent. Het verschil in doel, mate en context is erg verschillend per project en bepaalt de koers hoe je afbouw implementeert.
Deze lessen worden gepresenteerd als aanbevelingen voor beleidsmakers, bedrijven en andere belanghebbenden om afbouwprocessen effectief en rechtvaardig te implementeren. Een vragenlijst over afbouw is toegevoegd aan de notitie als gespreks hulpmiddel.
Dus, afbouw is een kans voor vernieuwing en een noodzakelijke stap in het behalen van de doelen geformuleerd in de bestuursopdracht Duurzame Toekomst, Stad & Organisatie. Het biedt concrete handvatten en strategieën om dit proces succesvol te maken, met Amsterdam als leidend voorbeeld.
Samenvatting: Isabella Proto, gemeente Amsterdam -
Artikel
Rapportage Duurzame Doorbraken
De gemeente Amsterdam staat voor een enorme duurzaamheidsopgave in de stad en voor de eigen organisatie. Deze wordt erkend en onderschreven in de ‘Bestuursopdracht Duurzame Toekomst, Stad en Organisatie’. In deze bestuursopdracht wordt duurzaamheid nog meer prioriteit toebedeeld met het principe 'duurzaamheid tenzij’.
In Amsterdam zijn er veel regels om de stad leefbaar, prettig en veilig te houden voor alle Amsterdammers. Soms zit regelgeving vanuit bestaand beleid de duurzaamheidsopgave in de weg. Dit leidt tot complexe dilemma’s die men op meerdere plekken in de organisatie tegenkomt. Een voorbeeld is het bestaande monumentenbeleid dat verduurzaming van monumentale panden lager prioriteert dan het beschermen van de monumentale waarde. De bestuursopdracht duurzame toekomst is er op gericht om dit soort dilemma’s, obstakels in de uitvoering, tegenstrijdige beleidsdoelen, niet-uitvoerbare (duurzaamheids-)doelen, niet-effectieve maatregelen, tegenstrijdige gevolgen van maatregelen en kansen voor doorbraken te signaleren, in kaart te brengen, op te pakken en te doorbreken.
Deze rapportage beschrijft de werkzaamheden van het afgelopen half jaar. Concreet zijn de volgende stappen gezet:
Er is een indieningssystematiek ingericht. Collega’s kunnen op verschillende manieren hun dilemma’s indienen en weten deze kanalen steeds beter te vinden;
Er is een triagetafel ingericht met verschillende interne teams om binnengekomen dilemma’s naar de juiste plek te geleiden;
Er is een leergang van IPW gestart met 15 collega’s, die gedurende een jaar expert worden in de doorbraakmethode en klaargestoomd worden voor een doorbraakgilde;
Er zijn via verschillende routes 205 meldingen binnengekomen, waarvan 58 dilemma’s en deze zijn gearchiveerd in een overzichtsdocument;
Verschillende casussen zijn opgepakt en de eerste resultaten zijn zichtbaar.Bronnen: Poel, E. van der e.a. .
-
Artikel
Routekaart Duurzame Toekomst VVE's Gemeente Amsterdam
De verduurzaming van Verenigingen van Eigenaars (VvE's) is een belangrijke stap in het realiseren van een duurzamere toekomst voor de Nederlandse gebouwde omgeving. VvE's, die verantwoordelijk zijn voor het beheer en onderhoud van gemeenschappelijke delen van appartementencomplexen, spelen een cruciale rol in het verbeteren van de energie-efficiëntie en het verminderen van de CO2-uitstoot. Door te investeren in duurzame maatregelen zoals isolatie, zonnepanelen, en energiezuinige installaties, kunnen VvE's niet alleen bijdragen aan het milieu, maar ook de wooncomfort en de waarde van de woningen verhogen. Dit document geeft een inkijk in de routekaart van de verduurzaming van VvE’s.
Bronvermelding: Egbert Rentema & Mimi Eelman
-
Artikel
Adviesnotitie Transitieteam Gemeente Amsterdam
Om de klimaatcrisis en andere duurzaamheidsuitdagingen aan te pakken, is stevig ingrijpen in onze samenleving noodzakelijk. In juli 2023 heeft het College van de Gemeente Amsterdam daarom ingestemd met de bestuursopdracht (BO() Duurzame Toekomst Stad en Organisatie. Het doel is om Gemeente-breed op te trekken om op tijd de duurzaamheidsdoelen te realiseren, waarbij het Transitieteam in het leven is geroepen om te helpen bij de uitvoering van de bestuursopdracht.
Ambtenaren worstelen met het uitvoeren van transitietaken; gestelde duurzaamheidsdoelen worden niet gehaald. Het Transitieteam is opgericht om de Bestuursopdracht hierop te ondersteunen, faciliteren en aanjagen.
Hoewel het Transitieteam barst van enthousiasme, expertise en betrokkenheid, constateren wij op dit moment eenzelfde probleem als waar de BO een reactie op is.: een kloof tussen ambities en activiteiten, tussen beleid en uitvoering. Dat is niet vreemd, aangezien de uitvoer van transitietaken moeilijk is, veel weerstand, moeilijk voortgang aan te tonen en vraagt om en andere (transformatieve) manier van werken.
Bronvermelding: Marieke de Wal, Floor van den Elzen, Gijs Diercks en Flor Avelino
-
Artikel
Propositie Slim Gebiedsgericht Uitvoeren 03-07-2024
Bronvermelding: Maarten Claassen
-
Artikel
Verslag Dwarskijksessie 17-11-2023
Bronvermelding: Stijn Wilke, Judith van Iddekinge en Tessel Putter
-
Artikel
Evaluatie Bestuursopdracht Duurzame Toekomst Stad en Organisatie
Bronvermelding: Het Transitieteam
-
Artikel
Collegebesluit Bestuursopdracht Duurzame Toekomst Stad en Organisatie
Bronvermelding: Het Transitieteam
-
Artikel
Bestuursopdracht Duurzame Toekomst Stad en Organisatie
Bronvermelding: Het Transitieteam
-
Artikel
Onze stad van morgen - Duurzame toekomst gemeente Amsterdam
In Onze stad van morgen zetten wij de aanpak van dit college uiteen om de klimaatcrisis te bestrijden. Wat kan de stad tussen nu en 2026 verwachten op het gebied van duurzaamheid? We zitten midden in een wereldwijde klimaatcrisis waarvan de impact groot is. Ook op Amsterdam. De wetenschap laat zien dat de opwarming van de aarde harder en sneller gaat dan ooit gemeten en dat we nu al gevaar lopen richting de twee graden temperatuurstijging. Ook voor Amsterdam heeft dit ernstige en steeds sneller gevolgen. Klimaatverandering in Amsterdam betekent een toename van extreme neerslag, hittestress, droogte en zeespiegelstijging. Niet alleen moeten we hier de Amsterdammers tegen beschermen, we moeten ook alles op alles zetten om klimaatverandering tegen te gaan. In veel landen over de hele wereld is klimaatverandering nu al een zaak van leven of dood. De komende 20 jaar zijn cruciaal. Er gebeurt al heel veel, maar ondanks al onze inspanningen liggen we niet op koers. Er is een radicale omslag nodig in ons denken en onze manier van werken. Transities verlopen niet volgens een uitgestippelde route. We moeten nu aan de slag, waarbij we gaandeweg moeten leren en fouten maken onvermijdelijk is. Dit college heeft de verantwoordelijkheid én de mogelijkheden om nu alles op alles te zetten om nog verdergaande gevolgen te stoppen en ons aan te passen aan de onvermijdelijke consequenties. Het is onze plicht te zorgen voor een duurzame en leefbare stad voor de huidige en de toekomstige generaties. Dat doen we met elkaar: burgemeester en álle wethouders. Want de klimaatcrisis is van iedereen en de verantwoordelijkheid voor de aanpak moeten we samen nemen. Alleen zo bereiken we onze doelen.
Bron: Halsema, F., van Buren, H., van Dantzig, R., Groot Wassink, R., van der Horst, M., Mbarki, S., Meliani, T., Moorman, M., Pels, Z., Scholtes, A., Teesink, P. (2023), Onze stad van morgen. Duurzame toekomst gemeente Amsterdam.
Raadsinformatiebrief 'Onze stad van morgen'
Contactpersoon: Eveline Jonkhof.
Behandeld in Gemeenteraad 29 november 2023, Commissie Duurzaamheid en Circulaire Economie 1 november 2023 en 18 oktober 2023
Behandelend ambtenaar: R&D, Eveline Jonkhoff – e.jonkhoff@amsterdam.nl, R&D, Elsbeth Visser, elsbeth.visser@amsterdam.nl
Voor meer informatie/voordracht commissie klik hier
Voor meer informatie/voordracht gemeenteraad klik hier
Behandelend ambtenaar Gemeenteraad :Ruimte en Duurzaamheid, Freya Verhulsdonk, f.verhulsdonk@amsterdam.n