In onderstaand filmpje kom je meer te weten over wie Urban Resort is en wat ze doen:
Video (c) Gemaakt door Bord&Stift
Bron: Urban Resort
Urban Resort is een professionele not-for-profit organisatie die sinds 2007 broedplaatsen beheert in Amsterdam. Haar kerntaak is betaalbare werkruimtes - eventueel gekoppeld aan woonruimte - te realiseren voor kunstenaars, creatieve ondernemers en sociaal-maatschappelijke initiatieven.
"Urban Resort bewerkstelligt broedplaatsen waar de huur laag is en de betrokkenheid hoog; waar reusachtige installaties en miniatuurtheater ontstaan; waar ruimte is om een festival te organiseren en jong talent zich voor het eerst op het podium waagt, waar spontaan de buren op de koffie gevraagd worden, maar ook ruimte is voor geconcentreerd monnikenwerk."
In onderstaand filmpje kom je meer te weten over wie Urban Resort is en wat ze doen:
Video (c) Gemaakt door Bord&Stift
Bron: Urban Resort
HW10 staat voor Hendrik van Wijnstraat 10, het adres van deze broedplaats in Slotervaart. Dit leegstaande schoolgebouw kwam in beeld bij Urban Resort toen een buurtbewoonster contact opnam. Michael van Isveldt, voorzitter van Stichting HW10 en Anneke Aussems, een huurder in de broedplaats, gaven inzicht in het dagelijks functioneren van het pand.
Hoe is dit initiatief gestart?
Een buurtbewoonster, Tineke Rondbout, belde mij op en vertelde dat zij zich ergerde aan een leegstaand schoolgebouw waar niks gebeurde. Zouden wij niet er niet een buurthuis van kunnen maken? Uiteindelijk legde ik de plannen voor aan het stadsdeel. Anderhalf jaar onderhandelen later ging HW10 open!
Ten eerste maakten we een visie voor HW10. Die vertelde dat het echt een buurtbroedplaats zou worden. Wij hebben in de buurt flyers verspreid en in de lokale kranten advertenties geplaatst om creatieve mensen te verzamelen die in dat deel van Slotervaart woonden. Op de open dag kwamen veertig tot vijftig bewoners die allemaal creatief werk hadden maar thuiswerkten. Vijftien mensen vanuit verschillende creatieve hoeken werden geselecteerd als huurders: er is een ontwerper, zilverartiest, sieradenmaker, enz.
Hoe zorg je voor de verbinding met de buurt?
Dat moet natuurlijk een beetje gestuurd worden, en daar doet de stichting iets aan. Wij zijn bijvoorbeeld nu net begonnen met een maandelijkse buurtborrel om de mensen vanuit de buurt de broedplaats binnen te trekken, dat ze zien wie hier zit en binnen kunnen lopen. En er is ook heel
veel aanbod binnen de broedplaats voor de buurtbewoners; yogalessen, kindermuziek, drumles, en verschillende projecten met kinderen en scholen. Ook evenementen zoals ‘Tussen kunst en kitsch’, koffie en inloopochtenden voor ouders die hun kinderen naar school brengen en een mini-naschoolse opvang voor kinderen met tekenen en schilderen. Wij organiseren ook filmevenementen, waarbij het avondeten een link naar de film heeft.
Hoe denken jullie dat deze plek bijdraagt aan deze buurt?
Wij denken wel dat het voor sociale cohesie zorgt. Wij proberen zo open mogelijk te zijn, dat mensen kunnen komen kijken en gebruiken kunnen maken. Deze samenwerking moet van beide kanten komen. Sommige kunstenaars werken altijd meer met mensen en zoeken contact met hun omgeving, maar anderen willen hier gewoon in hun atelier kunnen werken en niet gestoord worden. Kunstenaars hebben ook heel veel op hun borden en hebben het druk, dus wij zoeken die balans en ondersteuning.
Is het makkelijk om een groep mensen te bereiken, bijvoorbeeld bij een evenement?
Het is niet makkelijk. Je hebt wel een vast groepje mensen die er altijd zijn, maar de rest moet je bijna stuk voor stuk uit hun huis trekken. Sociale media zijn een mooi ding maar hier in de buurt is ook een groep die er niet op zitten. Flyeren ook. De mensen van het eerste uur waren allemaal mensen die het samen wilden doen. En dan heb je ook het gemeenschapsgevoel dat je met z’n allen staat op te knappen en schilderen, en dat je het voor elkaar hebt gekregen. Langzaam gaan mensen weg, nieuwe komen erbij, en die hebben niet die ‘feeling’ met de buurt. Dan wordt het moeilijker om de nieuwe huurder een goed gevoel te hebben met onze broedplaats en buurt. En die klik proberen wij op verschillende kleinschalige en laagdrempelig manieren te creëren, zoals bij de maandborrel. Ook sturen wij maandelijks een leuke nieuwsbrief rond, waar n verteld wordt wat de komende maand allemaal gebeurt en terugblikken op afgelopen activiteiten. Dat is gelijk een trigger om te denken dat je de volgende keer ook gaat.
Hebben jullie een planning gemaakt, of is het meer een natuurlijke ontwikkeling?
Wij hebben geen stappenplan gemaakt. Wij hebben wel een stichtingsoverleg waar mensen van de broedplaats en de buurt bij zijn. Daar komt regelmatig aan de orde iets te organiseren. Maar wij moeten niet een vast plannetje maken met heel veel van dezelfde dingen. Het is innovatief en creatief: wij hebben niet zomaar een feestelijk onthulling gedaan van de kunst op de kant van dit gebouw, maar een informatieve wandeling gemaakt door de buurt langs verschillende wandkunsten en daarbij een stukje educatie en informatie gegeven aan de buurt. Wij hebben een sociale functie. Wij hebben niet vastgelegd wat hier allemaal kan, ómdat hier heel veel kan: kom maar met ideeën! Wij zitten op sociaal-cultureel vlak. Het gaat een beetje met ups en downs, duwen en trekken, maar het ontwikkelt zichzelf.
Stichting Urban Resort is een non-profit organisatie die broedplaatsen ontwikkelt en beheert. Ze hebben inmiddels veertien panden en ongeveer duizend huurders door heel Amsterdam. Wij spraken met Jaap Draaisma, een van de zes oprichters, over het initiatief en een paar specifieke broedplaatsen.
Wat is de aanleiding van Urban Resort?
Urban Resort is opgericht door mensen die betrokken waren bij kraakacties in de jaren ‘80. Wij hadden in de groep veel kennis die mooi op elkaar aansloot, van architectuur tot volkshuisvesting tot bankieren. Eind jaren ‘90 is een manifest gemaakt voor allerlei kraakpanden langs het IJ die ontruimd werden, want wij merkten dat het in Amsterdam allemaal ineens veel duurder werd. Het verdwijnen van lege en goedkopen panden heeft negatief invloed op de toegankelijkheid en DNA van cultuur en vrijdenken. Wij stuurden een open brief naar de gemeenteraad dat Amsterdam bereikbaar moet blijven voor creatieve types en voor experimenten. Als reactie op het manifest organiseerde de gemeenteraad een hoorzitting. Daaruit groeide de betrokkenheid van de mensen die later Urban Resort oprichtten.
Urban Resort groeide tot 14 broedplaatsen: wat zijn de ingrediënten voor succes?
Een ‘unique selling point’ die wij hadden was dat wij veel mensen kenden die zaten te springen om ruimte: mensen uit kraakpanden en mensen die lesgaven op verschillende opleidingen. Zo kwamen wij aan verschillende panden en konden wij binnen no time de panden vullen op een leuke manier – mensen die ons zelf kwamen vinden en graag wilden. Dus dat was ook wel onze kracht, dat wij geworteld zijn in de netwerken van creatieve mensen en kunstenaren, een groot netwerk in de gemeente, initiatiefnemers, buurtbewoners, kunstenaren, enzovoort.
Hebben jullie onderzoek gedaan voor dat jullie van start waren gegaan met de eerste broedplaats?
Urban Resort was natuurlijk in aanleiding van verschillende ontwikkelingen in Amsterdam, en gezamenlijk hadden wij al heel veel kennis. De eerste twee jaar was het dag en nacht overleven. En het vervolg, is het achteraf gezien, stap voor stap tot een gezonde sociale onderneming te komen. Door de achtergrond en het toezicht, maar ook bij het ideale werk evalueer je jezelf regelmatig. Wij hebben bijvoorbeeld een paar boekjes gemaakt in de loop van de jaren. Wij hebben een onderzoekster gehad. Door onderzoek realiseer je dat het altijd veel beter en dieper kan.
Hoe ziet de toekomst eruit van Urban Resort?
Dat is eigenlijk een groot probleem en niet helemaal helder. Wij hopen dat de nieuwe raad meer zekerheid wil bieden over het verlengen van huurcontracten, want dan kun je deze plekken duurzamer maken en nog beter verankeren. Anders zou het kunnen dat wij over vijf of zes jaar niet meer bestaan. Nieuwe panden zijn ook een totale ramp omdat de vastgoedmarkt zelf zo is. Wij hebben afgesproken met de Wethouder dat in de grote nieuwbouwproject van Amsterdam er een bestemming broedplaatsen komt voor een deel van de vierkante meters. Wij gebruiken dus een dubbelstrategie: de bestaande panden verlengen, en nieuwe proberen te krijgen in de toekomst.
Wat kan je zeggen over technische of sociale innovatie binnen de broedplaatsen van Urban Resort?
Wij hebben verschillende afdelingen die aan verschillende zaken werken. Een is technisch beheer en zij kijken wat wij bijvoorbeeld van de eigenaar kunnen overnemen. Dit gaat om materiaal dat low budget is, meer duurzaamheid geeft en verantwoordelijkheid aan de gebruikers geeft. Deze manieren van beheren zijn innovatief. Andere afdeling is verhuur, zij onderhouden onder meer contact met buurtcentra, wijkagenten, opleidingen en nieuwe initiatieven. Ze kijken naar hergebruik en samenwerking. Die twee afdelingen zijn nadrukkelijk bezig met alles wat nieuw is. Voor de gemeente zijn broedplaatsen voornamelijk kunst en cultuur. Voor onszelf is het primair het mogelijk maken van innovatie, vernieuwing en experimenteren.
Urban Resort website: https://www.urbanresort.nl/