Auteur: Jacqueline Cramer (Professor Sustainable Innovation, Universiteit van Utrecht / Regisseur Circulaire Economie, Amsterdam Economic Board)
Bron: Amsterdam Economic Board
Tijdens de CoP is gevraagd aan alle deelnemers om op basis van een lijst van mogelijke motieven aan te geven welke het belangrijkste zijn om circulair inkopen en aanbesteden prioriteit te geven. Opvallend was het grote belang dat men hechtte aan de aantrekkelijkheid van het bedrijf als werkgever. Circulaire economie (CE) is nu vooral een kwestie van verbetering van je reputatie en laten zien dat je innovatief bent, zo werd gesteld. Klanten beginnen om CE te vragen; daarop moet je inspelen. Het motief is nu nog niet kosten- en economisch gedreven. Er is een verschil tussen korte en langere termijn. Op termijn kan het wel economisch interessant worden, gaf men aan. Nu werkt men nog vanuit een lineair businessmodel. Verder vond men de ketenverantwoordelijkheid van belang, al wordt deze nu nog niet gematerialiseerd. Dus daarop wil men gaan voorsorteren. De deelnemers concludeerden dat het erom gaat in ketensamenwerking onderling vertrouwen op te bouwen. En elkaar niet alleen op kosten af te rekenen. Het is een proces.
Auteur: Jacqueline Cramer (Professor Sustainable Innovation, Universiteit van Utrecht / Regisseur Circulaire Economie, Amsterdam Economic Board)
Bron: Amsterdam Economic Board
De Amsterdam Economic Board zet samen met haar partners in op hoogwaardige verwaarding van impactvolle rest/grondstofstromen en tegelijkertijd op het herontwerp van product- en productketens en hergebruik, veelal via inkopen en aanbesteden. Metalen is één van de geselecteerde impactvolle grondstofstromen in het grondstoffentransitie programma. In het document hieronder leest u meer over waarom een circulaire metaalketen moet en kan, welke kansen er liggen en welke drempels overwonnen moeten worden.
We leven in een lineaire economie waar het systeem is ingericht op consumptie, eenmalig gebruik(vaak) laagwaardige recycling en (in Nederland) verbranding. De transitie naar een andersoortige economie gaat niet over één nacht ijs. Het zijn langzame, maar gestage processen, met belangrijke mijlpalen en successen onderweg. Aan de ene kant hebben we te maken met een bestaand systeem met de nodige beperkingen waarbinnen we optimaliseren en aan de andere kant zetten we vol in op systeem innovatie. Die twee paden bestaan in deze transitieperiode naast elkaar.
De Board zet samen met haar partners in op hoogwaardige verwaarding van impactvolle rest/grondstofstromen en tegelijkertijd op het herontwerp van product- en productketens en hergebruik, veelal via inkopen en aanbesteden.
Metalen is één van de geselecteerde impactvolle grondstofstromen in het grondstoffentransitie programma.
De keuze voor de stromen is gemaakt op basis van de mate waarin grote volumes worden afgedankt, het milieubelastende karakter en de potentie voor hoogwaardigere verwerking in de regio. Onderliggende studie is uitgevoerd om meer inzicht te krijgen in de huidige ‘metaalketens’, in het potentieel voor circulariteit, en om de Board en haar partners ideeën aan te reiken om hoogwaardige verwerking van metalen (in gezamenlijkheid) mogelijk te maken.
Deze studie is geïnitieerd door de Amsterdam Economic Board, in het kader van het grondstoffentransitieprogramma van de MRA. Veel dank aan Robert van Beek, Gerard Wyfker, Jules Wilhelmus, Martijn van de Poll, Alex Verkuijlen, Michel Baars, Elmer Rietveld, Ted Luiten, Jan Henk Wijma, Hans Hage, Koen Meijer, Roger Steens, Menno Rubbens, Peter Rem, Pim Jonkman en Han van Son voor hun medewerking.
Het rapport is geschreven door Dr. Joppe van Driel.
Utrecht Sustainability Institute
De Metropoolregio Amsterdam is één van de grootste datacenterhubs ter wereld. De economie digitaliseert. Er is een explosie van vraag naar servercapaciteit om data-gedreven toepassingen te laten draaien, denk bijv. aan video streaming, online games, zelfrijdende auto’s, internet of things of blockchain toepassingen. Al die data moet worden opgeslagen in servers, die op hun beurt vaak zijn ondergebracht in datacenters. Naast de enorme markt voor nieuwe IT apparatuur die de regio biedt, betekent dit ook een groeiende stroom vrijkomende gebruikte apparatuur. Kunnen we die laatste stroom volgens circulaire principes organiseren, zodat waardevolle grondstoffen zo lang mogelijk meegaan (circuleren) in de economie van de regio?
Bovenstaande vraag was de aanleiding voor de Amsterdam Economic Board, ICT-Milieu, Iron Mountain en Hewlett Packard Enterprise, met ondersteuning van Green IT Amsterdam om inzicht te krijgen in de markt, het beleid rond inkoop, gebruiksduur en afdanking van servers en handelingsperspectieven van partijen om tot een zo hoogwaardig mogelijk (regionaal) hergebruik van apparatuur te komen. Onderzoekspartij Ffact is gevraagd om onderzoek te verrichten naar circulaire dataservers. Het onderzoek wijst uit dat alle spelers in de keten zich in kunnen zetten voor waarde behoud. Of het nu de producent is, of de eigenaar van de apparatuur, de datacenters of de handelaren, iedereen is aan zet. Door gezamenlijke bewustwording kunnen spelers in de keten meerwaarde genereren. Het rapport presenteert de mogelijkheden in het speelveld als eerste stap. Het is aan de keten om de tweede stap te zetten, eigen handelen en samenwerking in de keten zoeken.
Daarnaast is ook de wijze waarop servers zijn gehuisvest en geconfigureerd van grote invloed op het energiegebruik en de levensduur. Ten eerste, het inzicht in het inventaris van gebruikers en eigenaren is niet altijd aanwezig: wat is er aan server capaciteit en waar staat het? Wanneer is het moment van afdanking? Ten tweede, staan veel organisaties niet (regelmatig) stil bij hun data management; vragen omtrent de noodzaak tot het bewaren van data en of high performance (en grote rekencapaciteit) toepassingen worden niet altijd gesteld. Organisaties moeten zich meer bewust zijn van de energie-efficiëntie van de eigen ICT-omgeving. Mogelijk kan door optimalisatie de inkoop van nieuwe apparatuur worden beperkt.
Daarna zijn er kansen voor recyclers, refurbishers en IT Asset Disposition (IATD) diensten om samen te werken en de eigenaar zo goed mogelijk te adviseren welke route voor welke apparatuur het meest geschikt is. Hierbij moet gekeken worden naar de vraag naar refurbished apparatuur, het behouden van materialen door middel van recycling maar ook dataveiligheid en de totalen kosten of opbrengst afgewogen.
Inkopende organisaties moeten zich realiseren dat zij regie kunnen voeren over het (her)gebruik van apparatuur, al bij de aankoop van de apparatuur of diensten. Producenten en resellers kunnen adviseren bij het vaststellen van de ICT-behoefte. Recyclers en refurbishers kunnen al bij inkoop richting geven aan de mogelijke routes van apparatuur na afdanking.
Door gezamenlijke doelen te stellen, bijvoorbeeld op het gebied van gebruik van refurbished apparatuur, hergebruik van materialen, energie- en emissiereductie, kunnen ketenpartijen gezamenlijk tot een hoogwaardiger keten komen.
Ben je benieuwd hoe je als eigenaar, gebruiker of dienstverlener van dataopslag beter grondstoffen kan behouden en winst behalen door circulair te handelen? We hebben op maat gemaakte handreikingen gemaakt met handelsperspectief voor elke partij in de keten. Deze staan in bijlage 2 van het onderzoek.
Ben je benieuwd naar meer inzichten over de markt van IT apparatuur en dataservers? Bekijk het hele onderzoek hier.
Bron: Amsterdam Economic Board
Deze roadmap beidt de meetmethodiek om te bepalen wanneer een aanbesteding circulair is en wat het niveau van circulair inkopen van de organisatie is. Verder geeft de roadmap antwoord op de vraag: hoe de organisatie het door haar gewenst niveau van circulair inkopen en opdrachtgeverschap kan bereiken. De roadmap biedt daarvoor een doordachte set aan acties en instrumenten die passen bij het karakter en het ambitieniveau van de organisatie. Deze acties hebben betrekking op organisatorische processen, op communicatie en draagvlak en op het implementeren van de meetmethodiek. Gezamenlijk zorgt dit voor een goede imbedding van circulair inkopen en opdrachtgeverschap binnen de organisatie. Een stappenplan biedt ondersteuning bij het vormgeven van het implementatieproces en het kiezen van acties.
Auteur: Jacqueline Cramer (Professor Sustainable Innovation, Universiteit van Utrecht / Regisseur Circulaire Economie, Amsterdam Economic Board)
Bron: Amsterdam Economic Board
Auteur: Jacqueline Cramer (Professor Sustainable Innovation, Universiteit van Utrecht / Regisseur Circulaire Economie, Amsterdam Economic Board)
Bron: Amsterdam Economic Board