-
Artikel
Gewoon, in Amsterdam West
Een zoektocht naar het bijzondere van alledaagse participatiepraktijken. Bijzonder bleek bij nader inzien juist gewoon. De praktijk van Amsterdam-West is er één van op het eerste oog alledaagse interventies en gewone interactie tussen stadsdeel en gemeenschap. Niet in het bijzondere maar juist in het (schijnbaar) gewone en alledaagse ligt hier de kern.
-
Artikel
MKBA Buurtpraktijkteam Columbusplein
Uit de maatschappelijke kosten baten analyse van onderzoeksbureau Ecorys (in opdracht van Stadsdeel West) blijkt dat er door de inzet van het team een flink rendement wordt behaald. Een afname van inbraken, vandalisme, geweld, overlast en zittenblijvers voorkomt veel leed en overlast bij bewoners en bespaart politie, jeugdzorg, justitie en stadsdeel een hoop geld. De verwachting is dat deze trend de komende jaren doorzet.
De maatschappelijke kosten baten analyse laat ook zien dat de subjectieve veiligheid achter blijft op de objectieve veiligheid (de zgn. perception gap). De subjectieve veiligheid heeft wel een verbeterslag gemaakt. In 2011 was de subjectieve veiligheid op 91 geïndexeerd en in 2013 daalde deze naar 85. -
Artikel
Uit de praktijk van Amsterdam West
Hoe geven we vorm aan de veranderende rol van de overheid? Hoe gaan we daarbij om met het spanningsveld tussen control en vertrouwen? En wat betekent het concreet voor de praktijk van ons werk, voor de ambtenaren in het veld? Dit soort vragen vormden voor
Stadsdeel West een rode draad in deze bestuursperiode (2010-2014).
We hebben er in West voor gekozen om, op zoek naar antwoorden op deze vragen, nader te onderzoeken ‘wat werkt’ en ‘wat goed gaat’ (wat zijn werkzame ingrediënten?) en daarnaast steeds weer onze praktijk te verbinden met wetenschap, om zo tot nieuwe en onderbouwde
inzichten te komen. Voor de veranderende overheid is ‘wederzijds vertrouwen’ in de interactie met bewoners, ondernemers en andere partners cruciaal. De vraag is hoe je inhoud (‘handen en voeten’) geeft aan dat lastig te vatten begrip. Daarover gaat dit essay.
Er is onderzoek gedaan naar de praktijk van onze medewerkers aan de frontlijn: een buurtcoördinator, een wijkbeheerder, een vergunningverlener en een projectleider.
In het essay zijn concrete (voor)beelden vastgelegd van hun houding en gedrag in hun contacten met bewoners en ondernemers. Deze observaties zijn aangevuld met
een toelichting en onderbouwing uit het werk van dr. Frédérique Six, universitair docent bestuur en organisatie aan de Vrije Universiteit.
Duidelijk wordt hoe de ambtenaren, al dan niet bewust, vertrouwen opbouwen en in stand houden. Zij geven het begrip ‘vertrouwen’ letterlijk inhoud in hun dagelijks
werk. Overigens vraagt dat ook het nodige van de organisatie en het bestuur - die het voor de medewerkers aan de frontlijn mogelijk (moeten) maken om te blijven bouwen aan vertrouwen. Het essay geeft daarmee ook een aanzet voor de doorontwikkeling van de nieuwe
overheid. -
Artikel
Naschoolse activiteiten in West
Kinderen tussen de 6 en 12 jaar zijn volop bezig met het ontdekken van hun talenten en interesses. De ontwikkeling hiervan speelt zich niet alleen af tijdens schooluren. Scholen proberen, eventueel samen met welzijnsorganisaties, een brug te slaan tussen onderwijs en talentontwikkeling. Zij organiseren hiertoe naschoolse activiteiten (NSA). Stadsdeel West ondersteunt dergelijke NSA met de subsidieregeling Brede Talentontwikkeling (BTO).
Stadsdeel West vroeg Regioplan om inzicht te verschaffen in de manier waarop naschoolse activiteiten bijdragen aan talentontwikkeling van kinderen.