Bronnen: Poel, E. van der e.a. .
Rapportage Duurzame Doorbraken
Rapportage Dilemma’s, Kansen en Doorbraken | Bestuursopdracht Duurzame Toekomst Stad en Organisatie
De gemeente Amsterdam staat voor een enorme duurzaamheidsopgave in de stad en voor de eigen organisatie. Deze wordt erkend en onderschreven in de ‘Bestuursopdracht Duurzame Toekomst, Stad en Organisatie’. In deze bestuursopdracht wordt duurzaamheid nog meer prioriteit toebedeeld met het principe 'duurzaamheid tenzij’.
In Amsterdam zijn er veel regels om de stad leefbaar, prettig en veilig te houden voor alle Amsterdammers. Soms zit regelgeving vanuit bestaand beleid de duurzaamheidsopgave in de weg. Dit leidt tot complexe dilemma’s die men op meerdere plekken in de organisatie tegenkomt. Een voorbeeld is het bestaande monumentenbeleid dat verduurzaming van monumentale panden lager prioriteert dan het beschermen van de monumentale waarde. De bestuursopdracht duurzame toekomst is er op gericht om dit soort dilemma’s, obstakels in de uitvoering, tegenstrijdige beleidsdoelen, niet-uitvoerbare (duurzaamheids-)doelen, niet-effectieve maatregelen, tegenstrijdige gevolgen van maatregelen en kansen voor doorbraken te signaleren, in kaart te brengen, op te pakken en te doorbreken.
Deze rapportage beschrijft de werkzaamheden van het afgelopen half jaar. Concreet zijn de volgende stappen gezet:
Er is een indieningssystematiek ingericht. Collega’s kunnen op verschillende manieren hun dilemma’s indienen en weten deze kanalen steeds beter te vinden;
Er is een triagetafel ingericht met verschillende interne teams om binnengekomen dilemma’s naar de juiste plek te geleiden;
Er is een leergang van IPW gestart met 15 collega’s, die gedurende een jaar expert worden in de doorbraakmethode en klaargestoomd worden voor een doorbraakgilde;
Er zijn via verschillende routes 205 meldingen binnengekomen, waarvan 58 dilemma’s en deze zijn gearchiveerd in een overzichtsdocument;
Verschillende casussen zijn opgepakt en de eerste resultaten zijn zichtbaar.