Vragen of opmerkingen?
Neem contact op met Strategie collega's Wim bakker of Warda El Yandouzi.
Het Stedelijk Strategieteam, OIS en EZ hebben sinds de start van de coronacrisis de impact van de crisis op de stad gemonitord en geduid via de serie Duiding Dashboard Corona (deze kun je vinden in een aparte collectie op de pagina). Maandelijks werden de belangrijkste signalen en scenario’s besproken in de RBT’s en BTT’s .
Nu de herstelfase goed op gang is gekomen is door de Gemeentesecretaris besloten om met een lagere frequentie vinger aan de pols te houden middels een thematische Herstelmonitor. Hierbij is speciale aandacht voor thema’s waarbij er door de coronacrisis langdurige effecten of een mogelijke blijvende verandering is opgetreden.
Vragen of opmerkingen?
Neem contact op met Strategie collega's Wim bakker of Warda El Yandouzi.
Voor de zomer heeft het college ingestemd met het manifest ‘De Tussentijd’. Het manifest adresseert de impact van de coronacrisis op het welbevinden van Amsterdammers en vraagt aandacht voor de rol van de publieke ruimte bij het herstel hiervan – de ruimte waarin we ontspannen, sporten, elkaar ontmoeten of geïnspireerd raken.
Noodzakelijke keuzes voor een beter Amsterdam
De Metropoolregio Amsterdam is hard geraakt door de gevolgen van Covid-19. The Boston Consulting Group heeft, pro bono, in opdracht van een team hoogleraren van de UvA en de VU (Barbara Baarsma, Henri de Groot, Marc Salomon, Willemijn van Dolen en Mirjam van Praag) een verkenning opgesteld over de middellangetermijneffecten van Covid-19 op de MRA: “De impact van COVID-19: noodzakelijke keuzes voor een beter Amsterdam”. Deze verkenning hebben zij gezamenlijk aan de stad Amsterdam aangeboden.
Behandeld in Gemeenteraad 31 maart 2021
Behandelend ambtenaar: Rob Willems, r.willems@amsterdam.nl
Behandeld in Commissie Algemene Zaken 8 april 2021
Behandelend ambtenaar: SST: Vera Berkers, 0613832940, v.berkers@amsterdam.nlSST: Michiel Bassant, 0630078775,
m.bassant@amsterdam.nl, EZ: Martijn van Vliet, 0610250114, m.van.vliet@amsterdam.nl
Voor meer informatie 31 maart 2021 klik hier
Voor meer informatie 8 april klik hier
In deze verkenning zijn aan de hand van scenario’s en kansen en knelpunten die er liggen voor de MRA, drie vergezichten voor de gemeente Amsterdam richting 2030 opgesteld. Voor ieder vergezicht is een handelingsperspectief voor de gemeente Amsterdam geformuleerd.
• Een op feiten gebaseerde analyse van de middellangetermijneffecten (2022-2025) op vijf doelen van de stad: Verdienvermogen, Veiligheid & Leefbaarheid, Kansengelijkheid, Duurzaamheid en Individueel Welbevinden. Hierbij is gekeken naar negen functies van de stad: Werken, Wonen, Reizen, Innoveren/concurreren, Samenleven, Ontspannen, Winkelen, Leren en Zorgen. Voor deze middellange termijn impact zijn twee uiterste scenario’s geformuleerd, een weg naar boven en een blijvende verstoring.
• Drie vergezichten voor de gemeente Amsterdam voor 2030, die inspelen op de kansen en knelpunten als gevolg van de COVID crisis, en de sterktes van de MRA. Deze zijn: de Slimme Metropool, de Ontmoetingsmetropool en de Regionale Metropool.
• Een handelingsperspectief op middellange termijn dat bestaat uit mogelijke interventies om de kansen en bedreigingen van de COVID crisis te adresseren, per vergezicht. Hierbij is ook de impact op gemeentebegroting geanalyseerd.
Je treft bijgevoegd een samenvatting en een volledige versie van het rapport.
Wil je meer weten? Contacteer dan Vera Berkers: v.berkers@amsterdam.nl.
In deze visual wordt de kijker/luisteraar meer verteld over Corona en de Amsterdamse bevolking. De video is geproduceerd door Amsterdamnu; een samenwerkingsverband van OIS, Directie Communicatie en het Stedelijk Strategieteam (SST). De basis van de video zijn inzichten die mede door strategische verkenningen rondom Corona en de gevolgen ervan zijn opgedaan.
Door de corona crisis daalt de Amsterdamse bevolking. Corona zorgt direct en indirect voor minder Amsterdammers.
In deze visual wordt de kijker/luisteraar meer verteld over Corona en de economie. De video is geproduceerd door Amsterdamnu; een samenwerkingsverband van OIS, Directie Communicatie en het Stedelijk Strategieteam (SST). De basis van de video zijn inzichten die mede door strategische verkenningen rondom Corona en de gevolgen ervan zijn opgedaan.
De coronacrisis duurt voort. De invloed van de crisis is terug te zien in de verschillende cijfers over de stad.
In deze visual wordt de kijker/luisteraar meer verteld over de schoolprestaties in de lockdown. De video is geproduceerd door Amsterdamnu; een samenwerkingsverband van OIS, Directie Communicatie en het Stedelijk Strategieteam (SST). De basis van de video zijn inzichten die mede door strategische verkenningen rondom Corona en de gevolgen ervan zijn opgedaan.
Voor basisschoolleerlingen waren de schoolsluitingen tijdens de lockdown geen pretje. En ook het leren, gaat op school beter dan thuis. De schoolprestaties waren na de eerste lockdown meetbaar lager.
De gebruikelijk gang van zaken werd op zijn kop gezet. Leraren en leerlingen moesten zich razendsnel aanpassen. De gemeente hielp bij het uitrollen van het thuisonderwijs door het uitdelen van computers en internetverbindingen. In totaal werden er in de stad 6.585 apparaten uitgedeeld. (Zo'n 4.600 apparaten in het basisonderwijs en nog eens bijna 2.000 in hoger onderwijs.)
Wie naar de cover van deze publicatie kijkt ziet twee duiven vlakbij een hart
waarin ‘Houd 1,5 meter afstand’ staat. Een half jaar geleden had deze foto
tot opgetrokken wenkbrauwen geleid. Vandaag de dag weet bijna iedere
Amsterdammer waar het beeld over gaat. Onze stad is, net als de rest van de
wereld, razendsnel in een nieuwe realiteit beland. De realiteit van de coronacrisis.
De effecten van de coronacrisis op de stad zijn groot. Het raakt alle
Amsterdammers. We weten nog niet hoe de stad er na de crisis uitziet. We weten
wel dat er nieuwe uitdagingen zijn ontstaan en bestaande problemen groter en
zichtbaarder zijn geworden.
Stevige uitdagingen vragen vaak om moeilijke keuzes. Dat is lastig in een tijd
waarin het lijkt dat we belangrijke stappen met weinig kennis moeten zetten.
Om de betekenis van de crisis voor Amsterdam preciezer te begrijpen vroeg
het college van Burgemeester en Wethouders om kennis vanuit verschillende
wetenschappelijke beleidsterreinen vlot te presenteren. Via een reeks mini-colleges
deelden twaalf wetenschappers inzichten op relevante thema’s zoals publieke
gezondheid, arbeidsmarkt, ongelijkheid en anticyclisch investeren.
De inzichten en adviezen van de twaalf wetenschappers zijn gebundeld in dit
boekje. Ze zijn niet alleen relevant voor bestuurders, maar ook voor raadsleden,
professionals, uitvoerders en managers. Wij hopen dat het boekje behulpzaam is bij
de beeldvorming over wat er in onze stad plaatsvindt, bij de strategievorming en
het maken van keuzes.
Contactpersoon: Mark Louwrier, m.louwrier@amsterdam.nl
Bron:
Marike ter Linden (hoofd Stedelijk Strategieteam) stedelijkstrategieteam@amsterdam.nl
Redactie Jelmer Peter (Stedelijk Strategieteam) Mark Louwrier (Stedelijk Strategieteam)
Van april-juni 2020 is binnen de Gemeente Amsterdam gewerkt aan het traject “Middellange termijn effecten en keuzes corona crisis”, voor het college van Burgemeester & Wethouders. Doel van dit traject was het onderbouwen van te nemen keuzes voor de middellange termijn.
Onderdeel van dit traject was het opstellen van een achtergrond document met daarin een feitenbasis over de staat van de stad voor de crisis, de belangrijkste zichtbare en verwachte effecten en de “lessons learned” uit de vorige crisis (als beschikbaar).
Dit document bestaat uit drie hoofdstukken, waarin steeds staat van de stad, effecten en “lessons learned” beschreven worden:
1. Financieel economisch
2. Sociale kwetsbaarheid
3. Fysieke leefomgeving en duurzaamheid