Crisis Resilience Academy
Bij een crisissituatie speelt het openbaar bestuur een belangrijke rol in het aansturen en coördineren van rampenbestrijdingsorganisaties, informatievoorziening, communicatie en bevolkingszorg. De grootstedelijke context van Amsterdam brengt op deze gebieden specifieke uitdagingen met zich mee. Vitale infrastructuren zoals verkeer en vervoer, drinkwatervoorziening, energie, de financiële sector, telecommunicatie en de gezondheidszorg zijn onderling verknoopt en het uitvallen ervan heeft grote gevolgen voor het functioneren van de stad. De huidige situatie is complex: van tevoren is niet precies duidelijk wat de kenmerken zijn van de crisis, hoe groot de impact ervan precies is, hoe lang de crisis duurt, welke (professionele en niet-professionele) partijen betrokken zijn bij de bestrijding ervan, en wie precies waarvoor verantwoordelijk. Het huidige bestuur van de stad is onvoldoende voorbereid op deze complexiteit, en moet daarom investeren in nieuw crisismanagement (operatie), governance (bestuur) en communicatie benaderingen.
Dit expertiselab beschouwt crisismanagement en governance vanuit het perspectief van de netwerksamenleving en gaat op zoek naar bouwstenen voor de nieuwe benaderingen. Samenwerkingsverbanden, contacten, consortia en netwerken tussen burgers, communities, private en publieke organisaties zijn dynamisch. De inzet van dynamische netwerken is medebepalend voor het succes (en falen) van crisismanagement door de overheid, organisaties, groepen en burgers. Als de sociale netwerken goed worden benut, kan de stad uiteindelijk op een meer weerbare, resilient wijze omgaan met crisis.
