All literature discussed can be found here.
Summary reading group 11 Dec. 2023
Innovation ecosystems for the circular transition.
Melanie de Vries and Rob Lubberink introduced Talmar et al.'s paper Mapping, analyzing and designing innovation ecosystems: The Ecosystem Pie Model (LRP, 2020) link. The ecosystem pie model is fairly well-known and applied a lot, also in teaching, we discussed to what extent this model is applicable for the circular economy. We concluded that the value of the model lies mostly in its potential approach to rethink resource usage, which can help extend thinking about circularity towards multiple value creation and regeneration.
Samenvatting leesgroep 14 september 2023
"Vier de inclusiviteit, minder lineariteit"
Centraal stond vandaag de betekenis en implicaties van "regenerative business models" en regeneratieve waarden, afgezet tegen concepten als duurzaamheid en circulariteit, aan de hand van een recent artikel van Konietzko et al. Wederom met een brede interdisciplinaire vertegenwoordiging vanuit HvA en Windesheim. We bespraken o.a.:
- Wanneer is iets ècht regeneratief en worden alle componenten getackled? De voorbeelden in het artikel belichten niet alle drie de door de auteurs genoemde proposities.
- Bestaat een 'regeneratieve organisatie', of kan zoiets alleen als onderdeel van een ecosysteem? En in hoeverre verschilt dit van circulariteit? Dit roept ook een coördinatievraagstuk op: wie is dan de 'first mover', welke risico's en mogelijkheden passen daar bij, en wie coördineert dan dat het netwerk zich als een ecosysteem ontwikkelt?
- We signaleren een behoefte aan een meer gebalanceerd perspectief / evaluatie van business modellen. Het is belangrijk de negatieve effecten van business modellen ook aandacht te geven. Zo belichten value mapping tools naast de positieve kansen van verschillende modellen ook de 'value destroyed'.*
- In hoeverre maakt spreken over 'regeneratief' e.e.a. onnodig complex? Duurzaam en circulair is al een enorme uitdaging. Conclusie:
- regeneratief legt nadruk op iets bijdragen en herstellen i.p.v. iets onttrekken en kapotmaken.
- regeneratief overbrugt het denken in 'mensen' versus 'natuur', ook wel aangeduid als een focus op het symbioceen (voorbij het antropoceen).
- regeneratief moet ingebed zijn in de context, dus waar lokaal schade wordt gedaan dan ook daar herstel, in hetzelfde domein (dus watervervuiling door jouw business = herstellen door waterkwaliteit verbeteren op die plek, niet door elders bomen te planten of een schooltje te sponsoren).
- regeneratief legt nadruk op de 'non-human perspective', dit is belangrijk om een rechtvaardige transitie te realiseren en voice te geven aan non-human actors.
- Regeneratief is misschien een 'hip begrip' maar lokt ook een nieuw discours uit, met kansen om scherpere criteria te stellen dan 'duurzaam' of 'circulair'. In hoeverre dit dan daadwerkelijk wordt doorgevoerd (eg. in regenerative building design) blijft een belangrijk aandachtspunt. Is ook belangrijk om denken en ontwikkelen verder te brengen, tevens in beleid.
- We hebben een nieuwe 'R-ladder' nodig van regeneratief ontwerp om te helpen gidsen naar specifieke idealen.
- En over de realisatie zei Marco treffend: "De natuur heeft in een paar miljoen jaar een regeneratief eco-systeem ontwikkeld, wij willen dat in ongeveer 20...!"
* Mbt. het in kaart brengen van waardecreatie èn waarde vernietiging, licht Marco van Hees verder toe: "bij het ontwikkelingen van business modellen lijkt vooral aandacht te zijn voor de positieve waardecreatie, bijvoorbeeld via een veelgebruikt business model canvas (BMC) als gereedschap. De nadelen (of grensoverschrijdingen) lijken bij de opzet/ontwerp met dit soort tools een ondergeschikte rol te spelen - ook bij veel sustainable varianten van BMC. De centrale vraag gaat dan juist om welke positieve waarde creëren we (ook als het om people, planet, profit gaat). Circulaire tools die iets dieper gaan, lijken er vooral op gericht om achteraf waardevernietiging aan de orde te stellen via specifieke trajecten (denk aan een CIRCO workshop, de Donut of de Value Mapping Tool). In de ontwerpfase (en in de verantwoording) zou je die balans meer verwachten, maar dat is in veelgebruikte organisatie ontwerptools niet ingebed (m.u.v. financieel vlak, waar ook de kosten een rol spelen en iedereen dat normaal vindt)."
Tot zover onze discussie, met dank aan alle aanwezigen (fysiek en online).
Volgende keer gaan we dieper in op het concept van 'ecosysteem', literatuur volgt!
Summary reading group 8 June 2023
Last Thursday we had another stimulating reading group, with a marvellous transdisciplinary representation of three faculties (FT, FMR, FBE)! Marco introduced a very useful article by Geissdörfer et al. (2018), proposing a framework to connect sustainable and circular business models. We built on the first edition where we studied Velenturf & Purnell’s (2021) Principles for a sustainable economy. And for those of you interested in further reading, we can refer you to two articles proposed by Sara 1) conceptualizing the circular economy and 2) identifying key barriers to the circ. economy, written by Krichherr and colleagues ( 2017; 2018). All this is available on the reading group website, which is developing into a useful repository of relevant literature!
In our discussion:
- We questioned to what extent existing companies (as opposed to new companies) are able to transform into a circular business models.
- We identified that a key complexity involved in this transformation is a change from a linear business model to a circular value network, which in turn entails changes among actors in behavior, in routines and in networks as well as in structures and chains by organizations. The challenges of organizational learning apply here, as such changes involve fundamental changes in our assumptions.
- We identified that spin-offs can create ‘safe spaces’ for the experimentation needed to realize this transformation.
- Given that organizations often combine multiple business models, we questioned how they combine these when they talk about transitions, and whether are they actually talking about the same thing. Moreover, how do you deal with this multiplexity in the transition to circular business models?
We are seeking literature recommendations about the following:
- Studies that discuss and pref. show evidence of the transformation from linear to circular economy within existing (larger) organizations (viz. first bullet).
- How to make the circular (and sustainbility) transtion more inclusive and just, and how to we embed this in our research methods.
- Methodological studies on collaborative business modelling (NB verb, not a noun): community based action research and how to include/involve stakeholders in the context of the CE, how to develop CE business models in co-creation with users and supply chain, how to facilitate this as researcher and to what extent does this generate robust data?
For more, see LinkedIn post
Summary reading group 23 February 2023
We had a really good session this afternoon including a nice lunch, discussing the paper by Velentuf & Purnell (2021) which Willem had selected for this first get-together. If you haven’t yet managed to read it, it is worthwhile particularly because of i) the connection that the authors make between sustainable development and the circular transition (not the same thing!) and ii) a set of 10 principles that they include which can be a useful agenda for our circular programming and/or as a check for our current projects (eg. we will include these principles in the Circollab position paper, which is currently being developed, and can use them to plot Circollab projects, to identify hiatuses etc.). For more, see LinkedIn post.