DRIFT: Floor van den Elzen, Mayte Beekman, Gijs Diercks, juli 2024
Samenvatting door Isabella Proto
Collection
(10)
Bestuursopdracht Duurzame Toekomst Stad en Organisatie
-
Article
Stoppen om transities te versnellen, Amsterdamse lessen voor het werken aan afbouw
Door afbouw kunnen we de koers en snelheid van maatschappelijke veranderingen positief beïnvloeden in de richting van een duurzame samenleving en een volhoudbare manier van werken.
De notitie "Stoppen om transities te versnellen" biedt inzichten en lessen uit Amsterdam die relevant zijn voor het werken aan de afbouw van vervuilende en/ of verouderde praktijken. Dit proces van "afbouw" is een cruciaal, maar vaak onderbelicht aspect van transities naar meer duurzame systemen. In plaats van enkel te focussen op het opbouwen van nieuwe oplossingen, is het bewust en strategisch afbouwen van schadelijke praktijken even essentieel om transities te versnellen.
Afbouw verwijst naar het doelbewust en strategisch afbouwen van vervuilende, verouderde of ongewenste industrieën, praktijken en structuren, zoals fossiele brandstoffen of andere milieuvervuilende activiteiten. Dit proces staat vaak minder in de schijnwerpers dan de opbouw van nieuwe, duurzame alternatieven, maar is minstens zo belangrijk om transities succesvol te laten verlopen en te versnellen.
Het rapport is opgesteld in de context van verschillende afbouwcasussen binnen Amsterdam, die zich actief inzetten voor duurzaamheid en klimaatneutraliteit. Steden spelen een cruciale rol in het vormgeven van duurzame toekomstvisies, waarbij afbouwprocessen een onmisbare schakel vormen om oude/ bestaande infrastructuren, systemen en gedragingen om te buigen naar duurzamere alternatieven.
Het artikel biedt lessen en inzichten uit Amsterdam over hoe afbouw kan worden vormgegeven en versneld, waarbij ook aandacht is voor de sociaal-economische gevolgen, zoals werkgelegenheid en sociale rechtvaardigheid. Hieruit blijkt dat afbouw veel verschillende vormen en maten kent. Het verschil in doel, mate en context is erg verschillend per project en bepaalt de koers hoe je afbouw implementeert.
Deze lessen worden gepresenteerd als aanbevelingen voor beleidsmakers, bedrijven en andere belanghebbenden om afbouwprocessen effectief en rechtvaardig te implementeren. Een vragenlijst over afbouw is toegevoegd aan de notitie als gespreks hulpmiddel.
Dus, afbouw is een kans voor vernieuwing en een noodzakelijke stap in het behalen van de doelen geformuleerd in de bestuursopdracht Duurzame Toekomst, Stad & Organisatie. Het biedt concrete handvatten en strategieën om dit proces succesvol te maken, met Amsterdam als leidend voorbeeld.
Samenvatting: Isabella Proto, gemeente Amsterdam -
Article
Rapportage Duurzame Doorbraken
De gemeente Amsterdam staat voor een enorme duurzaamheidsopgave in de stad en voor de eigen organisatie. Deze wordt erkend en onderschreven in de ‘Bestuursopdracht Duurzame Toekomst, Stad en Organisatie’. In deze bestuursopdracht wordt duurzaamheid nog meer prioriteit toebedeeld met het principe 'duurzaamheid tenzij’.
In Amsterdam zijn er veel regels om de stad leefbaar, prettig en veilig te houden voor alle Amsterdammers. Soms zit regelgeving vanuit bestaand beleid de duurzaamheidsopgave in de weg. Dit leidt tot complexe dilemma’s die men op meerdere plekken in de organisatie tegenkomt. Een voorbeeld is het bestaande monumentenbeleid dat verduurzaming van monumentale panden lager prioriteert dan het beschermen van de monumentale waarde. De bestuursopdracht duurzame toekomst is er op gericht om dit soort dilemma’s, obstakels in de uitvoering, tegenstrijdige beleidsdoelen, niet-uitvoerbare (duurzaamheids-)doelen, niet-effectieve maatregelen, tegenstrijdige gevolgen van maatregelen en kansen voor doorbraken te signaleren, in kaart te brengen, op te pakken en te doorbreken.
Deze rapportage beschrijft de werkzaamheden van het afgelopen half jaar. Concreet zijn de volgende stappen gezet:
Er is een indieningssystematiek ingericht. Collega’s kunnen op verschillende manieren hun dilemma’s indienen en weten deze kanalen steeds beter te vinden;
Er is een triagetafel ingericht met verschillende interne teams om binnengekomen dilemma’s naar de juiste plek te geleiden;
Er is een leergang van IPW gestart met 15 collega’s, die gedurende een jaar expert worden in de doorbraakmethode en klaargestoomd worden voor een doorbraakgilde;
Er zijn via verschillende routes 205 meldingen binnengekomen, waarvan 58 dilemma’s en deze zijn gearchiveerd in een overzichtsdocument;
Verschillende casussen zijn opgepakt en de eerste resultaten zijn zichtbaar.Bronnen: Poel, E. van der e.a. .
-
Article
Routekaart Duurzame Toekomst VVE's Gemeente Amsterdam
De verduurzaming van Verenigingen van Eigenaars (VvE's) is een belangrijke stap in het realiseren van een duurzamere toekomst voor de Nederlandse gebouwde omgeving. VvE's, die verantwoordelijk zijn voor het beheer en onderhoud van gemeenschappelijke delen van appartementencomplexen, spelen een cruciale rol in het verbeteren van de energie-efficiëntie en het verminderen van de CO2-uitstoot. Door te investeren in duurzame maatregelen zoals isolatie, zonnepanelen, en energiezuinige installaties, kunnen VvE's niet alleen bijdragen aan het milieu, maar ook de wooncomfort en de waarde van de woningen verhogen. Dit document geeft een inkijk in de routekaart van de verduurzaming van VvE’s.
Bronvermelding: Egbert Rentema & Mimi Eelman
-
Article
Adviesnotitie Transitieteam Gemeente Amsterdam
Om de klimaatcrisis en andere duurzaamheidsuitdagingen aan te pakken, is stevig ingrijpen in onze samenleving noodzakelijk. In juli 2023 heeft het College van de Gemeente Amsterdam daarom ingestemd met de bestuursopdracht (BO() Duurzame Toekomst Stad en Organisatie. Het doel is om Gemeente-breed op te trekken om op tijd de duurzaamheidsdoelen te realiseren, waarbij het Transitieteam in het leven is geroepen om te helpen bij de uitvoering van de bestuursopdracht.
Ambtenaren worstelen met het uitvoeren van transitietaken; gestelde duurzaamheidsdoelen worden niet gehaald. Het Transitieteam is opgericht om de Bestuursopdracht hierop te ondersteunen, faciliteren en aanjagen.
Hoewel het Transitieteam barst van enthousiasme, expertise en betrokkenheid, constateren wij op dit moment eenzelfde probleem als waar de BO een reactie op is.: een kloof tussen ambities en activiteiten, tussen beleid en uitvoering. Dat is niet vreemd, aangezien de uitvoer van transitietaken moeilijk is, veel weerstand, moeilijk voortgang aan te tonen en vraagt om en andere (transformatieve) manier van werken.
Bronvermelding: Marieke de Wal, Floor van den Elzen, Gijs Diercks en Flor Avelino
-
Article
Propositie Slim Gebiedsgericht Uitvoeren 03-07-2024
Bronvermelding: Maarten Claassen
-
Article
Verslag Dwarskijksessie 17-11-2023
Bronvermelding: Stijn Wilke, Judith van Iddekinge en Tessel Putter
-
Article
Evaluatie Bestuursopdracht Duurzame Toekomst Stad en Organisatie
Bronvermelding: Het Transitieteam
-
Article
Collegebesluit Bestuursopdracht Duurzame Toekomst Stad en Organisatie
Bronvermelding: Het Transitieteam
-
Article
Bestuursopdracht Duurzame Toekomst Stad en Organisatie
Bronvermelding: Het Transitieteam
-
Article
Council information letter - Our City of Tomorrow
Hereby we present Our City of Tomorrow, in which we set out the municipal executive’s approach to combating the climate crisis. What awaits the city in the field of sustainability between now and 2026?
We are in the midst of a global climate crisis, the impact of which is substantial – also in Amsterdam. Science shows that global warming is now happening at a faster rate than has ever been measured before,
and we are already facing the risk of a 2-degree rise in temperature.
This also has serious and continuously accelerating consequences for Amsterdam. Climate change in Amsterdam means an increase in extreme rainfall, heat stress, drought and rising sea levels. Not
only do we need to protect the people of Amsterdam against these threats, but we must also do everything in our power to combat climate change. In many countries around the world, climate change
is already a matter of life or death. The next 20 years are crucial.
Much is already happening, but despite all our efforts, we are not on track. A radical change is needed in our thinking and way of working. Transitions do not follow a predetermined route. We have to take action now. We will have to learn as we go along, and we will inevitably make mistakes.
The municipal executive has the responsibility and the capacity to make every effort now to prevent even more far-reaching consequences and make the necessary adaptations to the effects that are already unavoidable. It is our duty to secure a sustainable and liveable city for current and future generations.
We will do this together – the mayor and all other members of the municipal executive. The climate crisis affects us all, and we must all take responsibility for combating it collectively. This is the only way we can achieve our goals.Contact person: Eveline Jonkhof.