Bron: Provincie Noord-Holland
-
Article
Provincie Noord-Holland: Cultuur in ontwikkeling. Cultuurbeleid 2017-2020
Noord-Holland is een aantrekkelijke provincie om in te wonen of te bezoeken. De grote variatie van landschappen, de hoge concentratie monumenten en het hoogwaardig cultureel aanbod draagt hier in belangrijke mate aan bij. Cultuur is dan ook een belangrijke reden voor toeristen om onze provincie te bezoeken. Het draagt bij aan de kwaliteit van de woon- en leefomgeving. Bovendien is het belang van cultuur voor innovatie en economische groei groot en voor de Metropoolregio Amsterdam (MRA) zelfs essentieel om haar internationale economische concurrentiepositie te kunnen behouden en verder te versterken.
De Rijksoverheid, provincies en gemeenten kennen een eigen cultuurbeleid. Ieder vanuit zijn eigen rol en taak. In het coalitieakkoord en in het door IPO vastgestelde Kompas 2020 hebben wij vastgelegd dat cultuurhistorie en culturele infrastructuur tot de kerntaken van de provincie behoren. Cultuurhistorie in relatie tot het ruimtelijk-economisch domein is al jaren een kerntaak van de provincie. Hieronder valt het beleid op het gebied van cultuurlandschap, archeologie en monumenten. Op het gebied van culturele infrastructuur hebben wij een tweedelijnsrol als verbinder. Deze taken vormen samen met onze wettelijke taken en bestuurlijke afspraken de basis van ons cultuurbeleid.
Ons cultuurbeleid is in ontwikkeling. De kerntakendiscussie heeft onze kaders verder aangescherpt. Maar ook externe ontwikkelingen zijn van invloed op het cultuurbeleid. Cultuurlandschappen transformeren door toedoen van ruimtelijke ontwikkelingen. Monumentale panden komen in toenemende mate leeg te staan. En ook de vraag van de consument, bewoners en bezoekers, naar cultureel aanbod is aan verandering onderhevig. Daarnaast is de culturele sector zelf in ontwikkeling. De economische crisis en bezuinigingen van overheden hebben de financiële kaders voor cultuur sterk verminderd. Dit heeft deels
geleid tot het sluiten van culturele instellingen. Aan de andere kant werd de sector uitgedaagd om zelf te komen tot nieuwe, innovatieve oplossingen. Samenwerking tussen overheden, markt en burgers is noodzakelijker dan ooit te voren. Al deze ontwikkelingen vragen om een ander provinciaal cultuurbeleid dan voorheen. -
Article
Provincie Noord-Holland: Beleidskader erfgoed en cultuur 2022
Dit herziene beleidskader volgt op het beleidskader Cultuur in Ontwikkeling 2017-2020. Het is een actualisatie van het beleid op basis van evaluaties, bijeenkomsten met belanghebbenden en actuele ontwikkelingen. Hoofdstuk 2 tot en met 4 behandelen de opgaven voor de thema’s Cultuurlandschap, Herbestemming en Culturele Infrastructuur. Per opgave zijn de doelen en de bijbehorende activiteiten opgenomen. Er is aangegeven welke instrumenten ingezet worden om de doelen te realiseren en welke koppeling er is met andere programma’s of projecten binnen de provincie. Ook is het beoogde resultaat
in 2025 aangegeven en is het beschikbare financiële kader vermeld. In hoofdstuk 5 worden de organisaties genoemd die een rol spelen bij de uitvoering van het cultuurbeleid van de provincie. Hoofdstuk 6 beschrijft hoe het voorliggende cultuurbeleid wordt geëvalueerd/gemonitord. Hoofdstuk 7 biedt een overzicht van de verdeling van de financiële middelen. In de bijlage staat een overzicht van de wettelijke taken van de provincie en de bestuurlijke afspraken met betrekking tot erfgoed en cultuur.Bron: Provincie Noord-Holland
-
Article
Clusterstrategie Creatieve Industrie 2014-2020
De creatieve industrie is een belangrijk onderdeel van de economie in de metropoolregio Amsterdam (MRA) en levert 5% (€4,3 miljard) van de toegevoegde waarde en 5% (ruim 90.000) van de banen in de regio. Tevens is de creatieve industrie door spill-over effecten een belangrijke drijver voor innovatie in andere delen van de economie.
Echter, de creatieve industrie staat op dit moment onder forse druk, voor een groot deel door toenemende concurrentie van steden en regio’s in heel Europa die net als Amsterdam de ambitie hebben een creatieve hub te worden. Als de huidige trend doorzet zal de creatieve sector in onze regio ongeveer €1 miljard aan toegevoegde waarde en 10.000 banen inleveren tussen 2012 en 2019.
Deze clusterstrategie 2014-2020 heeft als ambitie om de daling in 2018 en 2020 om te buigen naar groei.
Op basis van een SWOT analyse is in kaart gebracht wat verbeterd moet worden en wat we kunnen versnellen. Daarnaast heeft het cluster de volgende ambitie geformuleerd:
De creatieve industrie opschalen en in een centrale positie brengen als innovatie-motor van andere sectoren om een internationaal leidende positie in te nemen.Om deze ambitie te realiseren, is een heldere focus vereist. In de komende periode zal het cluster zich voornamelijk richten op de sectoren digitale media en creatieve zakelijk dienstverlening (fashion, creatieve bureaus, design). Beide subsectoren zijn hoog innovatief en zorgen voor een sterk spill-over effect op andere sectoren. De aandacht binnen deze twee sectoren zal liggen op de groeiers, bedrijven die ook de ambitie en financiële slagkracht hebben om internationaal te opereren.
Er wordt ingezet op de volgende 4 thema’s:
- Stimuleren van cross-overs met andere sectoren;
- Creëren van duurzame (inter)nationale verbindingen;
- Faciliteren bij toegang tot financiering;
- Aantrekken en binden van talent;
Belangrijke acties voor de komende periode van 2 jaar:
- Mapping en (internationale) promotie van het creatieve ecosysteem in de MRA;
- Matchmaking voor aanvragen binnen Horizon 2020 en CLICKNL instrumenten verbeteren tbv cofinanciering en opschaling;
- Matchmaking (strategisch) opdrachtgeverschap;
- Toegang tot kapitaal (oa bancaire sector) bevorderen voor groeiers door middel van workshops;
- Lifelong learning traject intensiveren;
- Verbinding intensiveren met Amsterdam Metropolitan Solutions;
- Bevorderen samenwerking tussen kennisinstellingen op het gebied van ondernemerschap en grand challenges;
- Organisatie van 4 verdiepende sessies voor creatief MKB naar aanleiding van de 4 in deze
strategie benoemde thema’s;
Bron: Clusterstrategie Creatieve Industrie 2014-2020 (Amsterdam Economic Board, Oktober 2014)
Amsterdam Economic Board
www.amsterdameconomicboard.comClustermanagers Creatieve Industrie:
Mike Shulmeister: m. shulmeister@amecboard.com
Dominique van Ratingen: d.vanratingen@amecboard.com -
Article
Meer dan de delen: Programma Kunst, Cultuur & Erfgoed
Van IJmuiden tot Lelystad en van Purmerend tot Haarlemmermeer ontwikkelt zich een metropool van formaat: de Metropoolregio Amsterdam (MRA). Binnen deze regio brengt iedere kern zijn eigen kwaliteiten in, die gezamenlijk de regio tot een sterk geheel maken. De regio kent een grote variatie aan waterrijke landschappen en een breed palet aan woonmilieus, variërend van historische dorpskernen en stadscentra tot tuinsteden en nieuwe kernen. Ook biedt de MRA een schat aan culturele voorzieningen van lokale en (inter)nationale waarde, waarmee de regio jaarlijks inwoners en bezoekers uit binnen en buitenland aantrekt.
Van Cultuurimpuls naar programma Kunst, Cultuur & Erfgoed
Om ook in de toekomst een sterke, leefbare en daadkrachtige regio te zijn, werken de provincies Noord-Holland en Flevoland, 33 gemeenten en de Vervoerregio Amsterdam binnen de Metropoolregio Amsterdam samen. Vanaf 2013 is cultuur onderdeel van de MRA Agenda. Vanuit de zogeheten Cultuurimpuls MRA hebben de partners samengewerkt en kennis gedeeld op het gebied van cultuurbeleid om de cultuurparticipatie in de regio te vergroten en de aantrekkingskracht en de internationale concurrentiepositie van de MRA op het gebied van kunst, cultuur en erfgoed te versterken.
Voortbouwend op de resultaten van de Cultuurimpuls lanceert de MRA nu het programma Kunst, Cultuur & Erfgoed 2019-2024. Dit programma ligt in het verlengde van het cultuurprofiel van onze regio. Krachtige kenmerken hiervan zijn de eeuwenoude verbondenheid met het water en de kwetsbare natuur, en de rijkgeschakeerde economie van handel, industrie en diensten. Maar het hart wordt gevormd door de verhalen, de tradities en de vernieuwingsdrift van de bevolking met haar bijzonder diverse samenstelling. Geografie, demografie en economie zijn optelsommen, maar kunst, cultuur en erfgoed maken dat het verhaal van de metropool meer is dan de delen.
Cultuurparticipatie in de MRA is niet overal even groot. Ook is de infrastructuur niet overal even omvangrijk, toegankelijk of divers. Door gebrekkige of ontbrekende samenwerking blijven kansen voor cultuurbezoek en -deelname onbenut. Op diverse plekken lopen publiek, makers en talent mogelijkheden mis om zich te ontplooien. Daarom werken we binnen de MRA gezamenlijk toe naar een duurzame culturele sector die meer mensen – makers, publiek, jong talent – in de gelegenheid stelt om de kracht van kunst, cultuur en erfgoed te ervaren en te delen. Hierin kunnen de deelregio’s samen meer voor elkaar krijgen dan afzonderlijk.
In regionaal verband kiezen de partners van het programma voor meer samenwerking in de vorm van concrete acties en projecten. Tegelijkertijd beantwoordt de MRA hiermee de oproep van de minister van OCW aan stedelijke regio’s in het land om profielen op te stellen voor de verdere ontwikkeling van en aansluiting op het rijksbeleid voor kunst, cultuur en erfgoed. Als MRA streven we niet naar een allesomvattende cultuurvisie. Het programma schetst, naast de lokale, regionale en provinciale cultuurvisies, de gedeelde verhalen, opgaven en belangen van de MRA-partners.
Het programma Kunst, Cultuur & Erfgoed is dus vooral een actieagenda, met twee primaire doelstellingen: meer cultuurparticipatie in de gehele regio en het toekomstbestendig maken van de
sector in de MRA. Het programma brengt de bovenregionale samenwerking op de beleidsterreinen kunst, cultuur en erfgoed in een stroomversnelling. Nadrukkelijk wordt de verbinding ook gezocht met de bestaande programma’s Economie, Ruimte en Mobiliteit van de Metropoolregio Amsterdam.Bron: Werkgroep Cultuurimpuls Metropoolregio Amsterdam, Metropoolregio Amsterdam, november 2018
-
Article
Cultuurmonitor
De Metropoolregio Amsterdam (MRA) behoort tot de Europese top vijf van economisch sterke regio’s. Eén van de factoren die een bijdragen leveren aan de kwaliteit van de woon- en leefomgeving van de MRA is cultuur. De MRA kent een rijk cultureel aanbod, dit aanbod is echter niet altijd gelijk verspreid over de verschillende deelregio’s. Dat het aanbod gedifferentieerd is en dus niet elke deelsector op alle vlakken even veel aanbod heeft, versterkt de reden om als cultuurregio samen te werken
Deze cultuurmonitor beschrijft de staat van cultuur in 2019 in zeven deelregio’s binnen de MRA en onderscheidt daarin vijf deelsectoren: erfgoed, film, letteren, beeldende kunst en podiumkunsten.