Aan deze verkenning hebben gewerkt:
- Xandra Hoek
- Steven de Grauw
- Maurijn Rezvani
- Pieter van Gelder
Kritiek op en wantrouwen richting de overheid is van alle tijden. Schuring in het publieke debat, protesten en tegenkracht zijn een belangrijk onderdeel van een gezonde, goed functionerende democratie. In de afgelopen jaren zien we dat de kritiek zich in toenemende mate richt op de integriteit en bekwaamheid van de overheid. Hierdoor komt de algehele legitimiteit van de overheid onder druk te staan. De gemeente Amsterdam trekt dit zich aan. Voor het verbeteren van de vertrouwensrelatie ziet zij het als taak om Amsterdammers voldoende reden te geven haar te vertrouwen. Om een scherper beeld te krijgen van de context waarin we aan vertrouwen werken, is deze trendverkenning uitgevoerd. De vertrouwensrelatie tussen Amsterdammers en de gemeente speelt zich namelijk niet in een vacuüm af. Het vertrouwen in de overheid wordt bepaald door verschillende factoren waar we als gemeente Amsterdam beperkt tot geen invloed op hebben. We maken hier een onderscheid tussen korte termijn factoren (o.a. politieke imago’s, schandalen), structurele factoren (ons type kiesstelsel en hoe de overheid georganiseerd is), conjuncturele factoren (o.a. economische groei, demografie en verkiezingen) en persoonlijke factoren (o.a. opleiding, leeftijd en politieke voorkeur). Door deze factoren heen tekenen zich een zevental trends af die invloed hebben op de vertrouwensrelatie tussen Amsterdammers en de gemeente.
Aan deze verkenning hebben gewerkt:
This chair was established by the municipality of Amsterdam at the University of Amsterdam for the study of metropolitan challenges.
The Wibaut Chair is a chair established by the City of Amsterdam at the University of Amsterdam (UvA), the Faculty of Social and Behavioral Sciences. It was established in 1991 by the Amsterdam municipal council. The chair is intended for the study of major problems in Amsterdam. In this collection you can see who held the chairs and read their inaugural speeches. You will also find the portfolio of current chair holder Femke Kaulingfreks.
The candidate is appointed for a period of five years. From February 2023, the Wibaut chair will be held by Femke Kaulingfreks. The central approach of the chair is to deepen the theme of 'individual and community' and related topics of community spirit, control, ownership and equality of opportunity. The municipality of Amsterdam has the ambition to strengthen the connection and trust between citizens and between citizens and the government in the super-diverse city of Amsterdam. The chair holder is asked to conduct research into relationships between the municipality, citizens, companies and civil society in order to strengthen mutual connection, trust and solidarity. The research can therefore contribute to both the strengthening of community spirit and the relationship between Amsterdam residents and the municipal government.
The chair holder is asked to focus on new forms and practices of urban democracy in the Amsterdam Metropolitan Area in which control and ownership are being reshaped. The relationship with inequality (in a political, cultural, socio-economic and spatial sense) is particularly important.
The chair was successively held by:
This year, Femke Kaulingfreks has become the new Wibaut chair holder. She will give her inaugural lecture on November 30th.
This collection offers an overview of the research articles, speeches and projects in which Femke Kaulingfreks has been involved. On Thursday, November 30, she will give her inaugural speech 'On the threshold of the city. How the city takes shape in in-between spaces' to accept the position of professor by special appointment of metropolitan issues (the Wibaut Chair).
Femke Kaulingfreks has been a lecturer on Youth and Society since March 1, 2018. She is affiliated with the master's program in Pedagogy and the broad bachelor's degree in Social Work at Inholland University of Applied Sciences. Femke is also a professor at the University of Amsterdam, where she was appointed to the Wibaut Chair in February 2023. She conducts research on the development of the city from a social science perspective. Femke is also a member of the program council of the newly established Knowledge Center Amsterdam Inequality Lab.
With the appointment of Femke, the Wibaut Chair will focus in the next five years on relationships within social groups in Amsterdam and the relationship between government and residents. During the period that she holds the chair, she wants to establish an institute in which scholars work together with professionals and residents of Amsterdam on the challenges of the city. Given her research experience in the field of social and political participation, the municipality expects that she can contribute to improving the relationship between citizens and government.
Would you like to know who held the Wibaut chair before? See the overview of the chair holders and their inaugural speeches in the Wibaut Chair collection.
Bekijk hier de verschillende projecten waar het Stedelijk Strategieteam in diverse jaren aan werkt, de stakeholders per project, de gestelde doelen en de beoogde resultaten.
Vragen hierover? Neem dan contact op met: Stedelijkstrategieteam@amsterdam.nl
Over Corona
De effecten van de coronacrisis op de stad zijn groot. Het raakt alle Amsterdammers. We weten nog niet hoe de stad er na de crisis uitziet. We weten wel dat er nieuwe uitdagingen zijn ontstaan en bestaande problemen groter en zichtbaarder zijn geworden.
Producten
Voor de zomer heeft het college ingestemd met het manifest ‘De Tussentijd’. Het manifest adresseert de impact van de coronacrisis op het welbevinden van Amsterdammers en vraagt aandacht voor de rol van de publieke ruimte bij het herstel hiervan – de ruimte waarin we ontspannen, sporten, elkaar ontmoeten of geïnspireerd raken.
OIS heeft een corona dashboard ontwikkeld om de crisis te monitoren. Eén keer in de drie weken wordt de data uit de monitor geïnterpreteerd en wordt met aanvullende informatie een initiële projectie gemaakt. Dit document, “Inzichten corona dashboard”, richt zich op de economische en maatschappelijke impact van de crisis. Raadpleeg voor meer informatie hieronder de Collectie.
Van april-juni 2020 is binnen de Gemeente Amsterdam gewerkt aan het traject 'Middellange termijn effecten en keuzes corona crisis', voor het college van Burgemeester & Wethouders. Doel van dit traject was het onderbouwen van te nemen keuzes voor de middellange termijn. Onderdeel van dit traject was het opstellen van een achtergrond document met daarin een feitenbasis over de staat van de stad voor de crisis, de belangrijkste zichtbare en verwachte effecten en de “lessons learned” uit de vorige crisis. Raadpleeg voor meer informatie hieronder het artikel.
Om de betekenis van de crisis voor Amsterdam preciezer te begrijpen vroeg
het college van Burgemeester en Wethouders om kennis vanuit verschillende wetenschappelijke beleidsterreinen vlot te presenteren. Via een reeks mini-colleges deelden twaalf wetenschappers inzichten op relevante thema’s zoals publieke gezondheid, arbeidsmarkt, ongelijkheid en anticyclisch investeren. De inzichten en adviezen van de twaalf wetenschappers zijn gebundeld in dit boekje. Raadpleeg voor meer informatie hieronder het artikel.
De coronacrisis heeft Amsterdam en de metropoolregio bovengemiddeld hard geraakt. Als gevolg hebben meerdere partijen de afgelopen maanden goede analyses en veelal nuttige voorstellen gedaan voor het adresseren van de crisis. Barbara Baarsma, Willemijn van Dolen, Henri de Groot, Mirjam van Praag, Marc Salomon (hoogleraren aan de UvA en VU) schetsen samen met Boston Consulting Group een integrale impactanalyse met verschillende vergezichten en een op feiten gebaseerd voorstel voor gamechanging (beleids)interventies die Amsterdam kan initiëren. Hierbij is voortgebouwd op reeds bestaande toekomstvisies en studies naar specifieke deelaspecten. Raadpleeg voor meer informatie hieronder het artikel.
Contactpersoon
Wim Bakker via wim.bakker@amsterdam.nl
Verregaande digitalisering en het gebruik van data brengt publieke waarden in de knel, maar maakt ook nieuwe manieren van besturen en organiseren mogelijk, biedt Amsterdam veel kansen om maatschappelijke uitdagingen innovatief aan te pakken en helpt de publieke waarden ook juist te versterken.
Met Datastrategie gemeente Amsterdam leggen we al het fundament van de digitalisering: het gebruik van data afwegen tegen hetgeen we willen bereiken. We leggen de focus op ontwikkelingen op het abstractieniveau van bijvoorbeeld Big Tech, eHealth en Artificial Intelligence. Een aparte benadering op Digitalisering is nodig om on par met marktontwikkelingen te komen qua kennis en ervaring. Teneinde de impact goed te kunnen bepalen, onze rol beter te kaderen én zo de invloed op overige thema’s beter in te schatten en te kanaliseren.
Hiermee vergroten we het vertrouwen in de digitale stad, versterken we de technologische kansen van data en bieden we bovenop bestaande wetgeving praktische rechtszekerheid aan de Amsterdammer.
De democratie en rechtsstaat worden in Amsterdam steeds meer ondermijnd. Dat levert onrust en zorgen op. We moeten alle zeilen bijzetten om het tij te keren.
Onze democratie en rechtsstaat wordt door een cocktail van zaken bedreigd. Denk aan de ondermijnende werking van criminaliteit, radicalisering, buitenlandse inmenging, belastingontwijking en aan de machtsconcentratie van techbedrijven. Maar ook aan het feit dat (ondanks de focus op democratisering) verschillen in democratische participatie tussen groepen niet kleiner worden.
Dus is een goed gecoördineerde aanpak nodig. In onze buurten, in de stad, in de regio en op landelijk niveau. Directie-overstijgend binnen de gemeente en in nauwe samenwerking met een breed palet aan partners in het sociaal- en veiligheidsdomein.
Portfolio SST binnen dit thema:
Belangrijkste denkers op dit thema
Nieuwste verkenning: Wrijving en glans in de stad - meer info volgt spoedig
Vragen en/of opmerkingen?
Neem dan contact met ons op: Gina Dumfries (programmaleider SST) en Marieke Hoffman (projectleider SST).
Gezien de torenhoge ambities met een horizon van enkele decennia is de energietransitie voor de gemeente Amsterdam in atletiektermen te kwalificeren als de tienkamp gecombineerd met de marathon.
Amsterdam wil in 2040 aardgasvrij zijn en in 2050 voor 95% klimaatneutraal. Om deze ambities te bereiken moeten we als stad op tal van terreinen fundamentele wijzigingen doorvoeren. Denk aan onze gebouwen, vervoer, infrastructuur, industrie, haven, circulariteit, energiegebruik, duurzame opwekking en aan de leefomgeving. Daarbij hangt bijna alles met alles samen.
Daarvoor moeten we op een slimme manier op verschillende borden gaan schaken. Met integrale strategische programmering én aansturing voor de korte en lange termijn. Dat vraagt om gezamenlijke kennisontwikkeling, gedeelde visies, kraakheldere verantwoordelijk-heden en optimaal samenspel vanuit de gemeente met externe partijen.
Zonder samenhangende keuzes in onze verstedelijkingsaanpak komt de toegankelijkheid, leefbaarheid en aantrekkelijkheid van Amsterdam ernstig onder druk te staan.
Grote groepen inwoners hebben nu al te kampen met issues als het tekort aan woningen, overlast door drukte, geluid en vervuiling en stijgende huren die de diversiteit bedreigen. De combinatie met grote transities op het gebied van energie, klimaat, circulariteit en digitalisering zorgt voor enorme ruimtelijke-, economische-, financiële- en sociale opgaven.
Daarom is nog intensievere samenwerking op alle schaalniveaus gevraagd. Binnen de gemeente tussen afdelingen V&OR, R&D, Economie, G&O en Wonen. Op MRA-niveau met een gezamenlijke verstedelijkingsstrategie voor wonen, werken, mobiliteit, energie, klimaat, landschap en inclusiviteit. En met het Rijk zodat we als metropool op een duurzame en inclusieve manier kunnen groeien.
Vragen of opmerkingen?
Neem contact op met Michiel Bassant (programmaleider Stedelijk Strategieteam)
Ongelijkheid is toegenomen in de meeste Europese landen en steden sinds de jaren ’80, zo ook in Amsterdam. De economische groei die veel steden doormaken, brengt bij gelijkblijvend overheidsbeleid grotere ongelijkheid en toenemende segregatie met zich mee. In Amsterdam zien we onder andere ongelijkheid tussen mensen met hoge en lage SES-score en met en zonder niet-Westerse migratie-achtergrond.
Dat uit zich in harde cijfers en op tal van terreinen. Denk aan aanzienlijke verschillen in gezondheid, levensverwachting, opleidingsniveau, werk, baanzekerheid, veiligheid en toegang tot de woningmarkt. Deze problemen overstijgen het niveau van onze individuele directies.
Om de stijgende ongelijkheid te bestrijden moeten we vanuit een brede visie en aanpak werken. In de stad op buurtniveau met bewoners en partners als scholen, corporaties en maatschappelijke organisaties. Regionaal door gezamenlijk keuzes te maken in de spreiding van kwetsbare groepen en landelijk door kansengelijkheid te stimuleren via beleid op het gebied van onderwijs, wonen en werken.
Vragen of opmerkingen?
Neem dan contact op met Marieke Hoffman (projectleider Stedelijk Strategieteam).
6 verkenning naar stedelijke vraagstukken voor de nieuwe bestuursperiode
Vragen of opmerkingen?
Neem contact op met het Stedelijk Strategieteam.