Dat geldt in het bijzonder voor grote BIZ-organisaties, waarbij de natuurlijke samenhang minder sterk is dan bij de kleinere. De belangrijkste uitdaging voor een BIZ is de actieve betrokkenheid van de deelnemende ondernemers en/of vastgoedeigenaren. Het overheersende beeld is dat een kleine groep enthousiastelingen de kar trekt. Een andere belangrijke uitdaging is de monitoring van activiteiten en successen. Dat is onder meer van belang om het bestaansrecht van de BIZ te onderbouwen. Vrijwel alle onderzochte BIZ-organisaties willen doorgaan, ook na het verstrijken van de (maximale) wettelijke termijn van 5 jaar. De BIZ blijkt een passend middel om gebiedsgerichte doelstellingen samen te realiseren. In dit rapport vatten we de resultaten van het onderzoek samen, aan de hand van een model met vier elementen en thema’s, die op een specifieke manier een rol spelen binnen verschillende BIZ-initiatieven. Dat is het 4D-model, dat onderscheid maakt tussen verschillende vormen van actie en beweging: denken, doen, doorpakken en delen.
Hier kun je meer over het onderzoek lezen
Anne Risselada, Esther Mooiman, Jesse Weltevreden, Julie Ferguson, Maud van de Mosselaar, Paul Rutten, Stan Majoor (2019). Denken, durven, doen. Delen? Onderzoek naar 5 Jaar BIZ in Nederland. Zeist: Platform De Nieuwe Winkelstraat.