Bestuurs- en Management Advisering (BMA)

Het team Stedelijk Strategieteam  zorgt er, - samen met een sterk strategisch netwerk - voor dat stedelijke strategische vraagstukken effectief worden aangepakt. Het gaat daarbij om vraagstukken die:

• Voor de stad (potentieel) grote maatschappelijke effecten hebben op middellange termijn (drie tot tien jaar);
• Raken aan of toepassing hebben in alle of meerdere clusters;
• Grote maatschappelijke en/of politiek-bestuurlijke belangstelling hebben. Of juist nauwelijks.

De belangrijkste taken van Openbare Orde en Veiligheid zijn:

• signalering, coördinatie en advisering op strategisch niveau
• periodiek (afstemmings-)overleg door accounthouders met partners zoals bestuurscommissies/stadsdelen, clusters en afdeling, sub-driehoeken en de veiligheidsregio, om de brugfunctie te versterken tussen politie en openbaar ministerie en afstemming met de totale gemeente op operationeel niveau
• regie op het opzetten/beheren van het Amsterdamse Veiligheidsplan en het Regionale Veiligheidsplan
• opzet en regie op inhoudelijke programma’s rond (zware) criminaliteit, gebiedsgerichte en persoonsgebonden onderwerpen
• coördinatie en regie op de organisatie van de crisisbeheersing voor Amsterdam
• het laten uitvoeren van onderzoek, informatie verzamelen, analyseren en adviseren over de ontwikkeling van beleid op het gebied van Openbare Orde en Veiligheid
• coördinatie en regie op openbare orde en veiligheidsvraagstukken tijdens crises en grote evenementen
• leidinggevend en operationeel piket: front office voor incidenten 24 uur per dag, 365 dagen per jaar
• aanpak van ondermijning en de integrale aanpak van de georganiseerde criminaliteit in Amsterdam en de regio.
• het beoordelen van complexe Bibob-, financiële en vastgoeddossiers
• samenwerken in het Regionaal Informatie- en Expertisecentrum (RIEC) Amsterdam-Amstelland.
• aanpak van mensenhandel en het prostitutiebeleid
• het AcVZ is een netwerkorganisatie van straf-, zorg- en gemeentelijke partners die samenwerken rondom complexe casuïstiek en thema’s op het snijvlak van veiligheid en zorg. Met onder meer de programma’s Top600, Top400, Weerbaar Amsterdam | Drugscriminaliteit, Detentie & Terugkeer en tegengaan Seksuele Intimidatie en Seksueel Geweld (SISG)

De onderwerpen
De onderzoeken richten zich op de gemeentelijke doelstellingen (uit de begroting) en het beleid dat hier op is gevormd. We onderzoeken welke bijdrage het beleid levert aan het behalen van de stedelijke doelstellingen. Een onderzoeksonderwerp is met name geschikt wanneer het een relatie heeft met een van de doelen uit de programmabegroting, aansluit op een of meer stedelijke vraagstukken en er kans is op nieuwe inzichten en verbeteringen. 

De aanpak
De onderzoeken zijn gericht op leren en verbeteren. Door in gesprek te gaan met collega’s in het veld beoordelen we of de Amsterdamse doelen worden behaald en zo ja, of dit op een doelmatige wijze gebeurt. We verschaffen inzicht en bieden handvatten voor eventuele verbetering van het beleid en/of de uitvoering daarvan . We werken nauw samen met betrokken organisatieonderdelen . De organisatie leert zo niet alleen van een onderzoeksrapport maar ook van het onderzoeksproces. Op die manier draagt het onderzoek bij aan een lerende organisatie en een duurzame inbedding van doeltreffend en doelmatig denken en doen.

Het programma
De concerncontroller is ambtelijk opdrachtgever van het programma. De afdeling IA&BO is opdrachtnemer en voert per jaar twee à drie onderzoeken uit. Jaarlijks doet het team de afdeling een voorstel voor een onderzoeksprogramma, dit gebeurt in samenwerking met o.a. het stedelijk strategieteam, bestuurlijke projecten en de CSO . De concerncontroller brengt dit voorstel ter bespreking en vaststelling in het GMT. De wethouder Financiën (als stelselverantwoordelijke) en waar relevant de betrokken vakwethouders wordt/worden geïnformeerd over het voorgenomen programma.