Behandeld in de Raad van 18/19 december 2019
Behandeld in de Cie: Zorg, Jeugdzorg en Sport 5 december 2019
Voor meer informatie klik hier
Sport en Bos, Bertram Bouthoorn, b.bouthoorn@amsterdam.nl en Judith Paauw, j.paauw@amsterdam.nl
Collection
(48)
-
Article
Agenda Sporten en Bewegen 2019-2022
De agenda Sporten en Bewegen verbindt en verenigt een aantal overkoepelende uitgangspunten die vastgesteld zijn in het sportbeleid 2019-2022, het coalitieakkoord en de Sportvisie 2025. In de agenda Sporten en Bewegen vindt u de uitwerking van deze punten op het gebiedvan sportstimulering. De agenda is tot stand gekomen in directe samenwerking met veel partners in de sport en met de deskundige inbreng vanuit de stadsdelen en de Amsterdamse Sportraad.
-
Article
'De kracht van kunst en cultuur' Hoofdlijnen Kunst en Cultuur 2021-2024
Kunst is onmisbaar; het maakt je leven rijker. Een optreden dat ontroert, zal je nooit vergeten. Een tentoonstelling die je uitdaagt, levert nieuwe inzichten op. Een film waarin je je herkent, voelt als thuiskomen. Al deze ervaringen komen voort uit verbeelding, die ontstaat op een podium, in een museum of in een buurttheater. Iedere Amsterdammer heeft recht op die verbeelding. Dat kunst essentieel is in ons dagelijks leven, waar je ook woont in de stad. Met het Kunstenplan 2021-2024 wordt hiervoor ruimte gemaakt. Ruimte maken voor verhalen door acht nieuwe functies toe te voegen aan de Amsterdam Bis. In deze functies is plek voor elf instellingen die de schakel vormen tussen kleine en grote instellingen, tussen de wijken en het centrum van de stad, en tussen Amsterdam en de wereld. Het is van groot belang dat de kunst- en cultuursector als geheel, in publiek, programma en personeel een
afspiegeling is van de stad Amsterdam.Behandelend in Raad 18/19 december 2019. Voor informatie klik hier
Uitgave: Gemeente Amsterdam, Cluster ruimte en economie, Afdeling kunst en cultuur
Vormgeving: Daniël Maarleveld, Leonore Snoek, Marieke van Dijk, idiotēs
-
Article
Compliance oil/gas sector to oecd guidelines
Op 4 oktober 2017 heeft de wethouder Economie toegezegd om de commissie te informeren over welke maatregelen er in Amsterdam mogelijk zijn tegen de export van giftige brandstoffen vanuit de Amsterdamse Haven. De wethouder heeft aangegeven de uitkomst van het onderzoek van het Nationaal Contactpunt van de OESO-richtlijnen (NCP) naar de naleving van de OESOrichtlijnen van multinationale ondernemingen door de olie- en gassector af te wachten. Dit onderzoeksrapport is onlangs door het ministerie van BuZa vrijgegeven. Mede op basis van dit rapport zal de gemeente met het ministerie blijven afstemmen hoe West-Afrikaanse landen te ondersteunen met kennis en expertise om de aanscherping van wetten regelgeving in de importerende landen te implementeren.
Behandeld in Commissie FEZ 12 december 2019
Behandelend ambtenaar Directie Economische Zaken, Annelies Soede, a.soede@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron: CE Delft/Arcadis - www.cedelft.eu
-
Article
Rapport Ultrafijnstof (rond Schiphol)
Uit verkennend onderzoek naar de concentraties van ultrafijn stof (UFP) rondom de luchthaven Schiphol bleek dat deze concentraties verhoogd zijn (Keuken et al, 2015; Bezemer et al, 2015). De betekenis hiervan voor de gezondheid van omwonenden is onduidelijk, omdat weinig bekend is over de gezondheidseffecten van ultrafijn stof, in het bijzonder van vliegverkeer. Aanvullend onderzoek is nodig om beter inzicht te krijgen in de mate waarin ultrafijn stof bijdraagt aan gezondheidseffecten (Bezemer et al, 2015; Janssen et al, 2016). Het RIVM heeft van het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat de opdracht gekregen om een integraal onderzoeksprogramma naar de gezondheidsrisico’s van ultrafijn stof rond Schiphol uit te voeren.
Behandeld in Commissie FEZ 12 december 2019
Behandeld in de Commissie Vervoer en Luchtkwaliteit, Water, Duurzaamheid en Circulaire Economie
d.d. 21 november 2019
Behandelend ambtenaar Directie Economische Zaken, A. M. Reussink, A.reussink@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Auteurs: www.rivm.nl/ultrafijnstofschiphol.
-
Article
Woningtoewijzing kwetsbare groepen in wijken
Tussen 2016 en 2018 werd drie op de 10 nieuwe verhuringen van sociale corporatiewoningen toegewezen aan kwetsbare groepen uit het Programma Huisvesting Kwetsbare Groepen. Het gaat dan bijvoorbeeld om medische en sociale urgenten, uitstroom uit de maatschappelijke opvang, vrouwenopvang/huiselijk geweld en statushouders. Huurders die uitstromen uit de maatschappelijke opvang of andere sociale voorzieningen huren allereerst een woning van een begeleidende zorgaanbieder, daarna kan de woning eventueel rechtstreeks van de corporatie worden gehuurd. Voor huurders met een sociale of medische urgentie geldt deze tussenstap niet. Er is behoefte aan meer inzicht in waar kwetsbare groepen terecht komen. Er is een zorg dat deze vaak kwetsbare huishoudens terecht komen in al kwetsbare wijken, wijken die weinig veerkracht hebben om kwetsbare huishoudens op te vangen. In 2018 is daarom in beeld gebracht waar deze groepen gehuisvest worden in de stad. De resultaten zijn weergegeven in de rapportage ‘Woningtoewijzing kwetsbare groepen in wijken’ van januari 2018.
Trends en ontwikkelingen 2016-2018
Behandeld in Commissie Bouwen en Wonen 11 december 2019
Behandelend ambtenaar Hugo Bakkum, h.bakkum@amsterdam.nl
Bron: OIS in opdracht van afdeling Wonen en stadsdelen
Voor meer info klik hier
-
Article
Woningbouwplan 2018-2025 (najaar 2019)
De rapportage schetst de voortgang van de woningbouw, de ontwikkelingen van de planvoorraad en de ruimte in het Vereveningsfonds. Er wordt teruggeblikt op de in de eerste helft van 2019 in aanbouw genomen woningen, maar ook vooruitgekeken. De rapportage geeft een breed beeld van de lopende acties en opgavenDe gemeente zet alles op alles om de gewenste bouwproductie te realiseren. De ambtelijke capaciteit is uitgebreid om de noodzakelijke opgaven goed te kunnen vervullen. De voortgang van de plannen wordt gevolgd en bij knelpunten wordt bezien of vertraging kan worden voorkomen. Marktomstandigheden vormen de bepalende factor voor de bouwproductie. De voortdurend stijgende bouwkosten en de schaarste aan bouwcapaciteit zijn een zorgpunt. Er is nog altijd sprake van economische groei, maar minder uitbundig. De verwachting is dat het groeitempo de komende jaren verder afneemt. De aanhoudend lage rente maakt investeren in vastgoed aantrekkelijk. De krapte van de woningmarkt staat hoog op de politieke agenda. De Metropoolregio Amsterdam (MRA) heeft in juli 2019 een Woondeal gesloten met het Rijk om het woningtekort terug te dringen en te zorgen voor voldoende betaalbaar woningen. Ondanks de stijgende bouwkosten en de schaarste aan bouwcapaciteit gaat het dit jaar nog steeds goed met het aantal in aanbouw genomen woningen. Om de bouwproductie op hoog niveau te houden wordt gewerkt aan gebiedsontwikkeling en nieuwe ruimtelijke projecten met een nadruk op de betaalbare segmenten.
Behandeld in de Commissie Bouwen en Wonen 11 december 2019
Behandelend ambtenaar Frank Bonfrere, f.bonfrere@amsterdam.nl
Voor meer info klik hier
-
Article
ULI rapport 'Haven-Stad together'
In februari 2019 nodigde de gemeente Amsterdam het Urban Land Institute (ULI) uit om voor het programma Haven-Stad een driedaagse werksessie te organiseren over de ontwikkeling en kansen voor Haven-Stad. Vijf internationale deskundigen vormden in drie dagen hun advies over hoe de ontwikkeling versneld gerealiseerd kan worden, over de verschillende manieren waarop infrastructuur gefinancierd kan worden en de manier waarop er kan worden samengewerkt met particuliere partijen. Tijdens hun verblijf in Haven-Stad hebben de deskundigen belangrijke belanghebbenden in het gebied geïnterviewd. Hierdoor hebben de deskundigen aan het eind van de driedaagse werksessie hun aanbevelingen op grote lijnen kunnen presenteren en daarnaast voorbeelden uit eigen ervaring kunnen delen. De deskundigen zagen in dat Haven-Stad weliswaar een ambitieus plan is, maar dat het als groot gebied dichtbij het centrum van de stad grote kansen en mogelijkheden biedt.
Behandeld in commissie RO
Behandelend ambtenaar: Lubbert Hakvoort, l.hakvoort@amsterdam.nl
Voor meer info klik hier
Bron: Urban Land Institute - www.europe.uli.org
The Urban Land Institute is a global, member-driven organisation comprising more than 44,000 real estate and urban development professionals dedicated to advancing the Institute’s mission of providing leadership in the responsible use of land and in creating and sustaining thriving communities worldwide
-
Article
Centrale Evaluatie Cameratoezicht 2019 OIS
In Amsterdam zijn 30 cameratoezichtgebieden aangewezen, waarvoor elke twee of vier jaar dient te worden bepaald of het cameratoezicht er nog voldoet aan de eis van proportionaliteit en subsidiariteit. In opdracht van de directie Openbare Orde en Veiligheid (OOV) heeft Onderzoek, Informatie en Statistiek (OIS) een afwegingsinstrument ontwikkeld om op uniforme wijze de gebieden te evalueren en daarmee een indicatie te geven van de proportionaliteit van alle 30 aangewezen cameratoezichtgebieden: is de inzet van cameratoezicht gerechtvaardigd gezien de omvang van de criminaliteit, de (on)veiligheid en/of overlast? Het resultaat dat voortkomt uit het afwegingsinstrument, kan worden aangevuld met andere inzichten of factoren die invloed hebben op de keuze om cameratoezicht te continueren of af te bouwen, zoals demografische, ruimtelijke of sociaaleconomische kenmerken en ontwikkelingen. Deze aanvullingen vallen echter buiten de huidige evaluatie. Het afwegingsinstrument maakt gebruik van drie informatiebronnen: politiecijfers, cijfers van de Centrale Cameratoezicht Ruimte (CCTR) en een enquête onder bewoners en/of bezoekers van het gebied. Met die bronnen is gekeken naar de ontwikkeling van geregistreerde criminaliteit in het gebied, naar het gebruik van de camera’s en naar de beleving van bewoners en/of bezoekers.
Behandeld in Commissie AZ 5 december 2019
Behandelend ambtenaar: Fouzia Mahdaoui, f.mahdaoui@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron: OIS in opdracht van directie Openbare Orde en Veiligheid
-
Article
Slachtoffermonitor Mensenhandel 2014-2018
In Nederland zijn naar schatting jaarlijks tussen de 5.000 en 7.500 (mogelijke) slachtoffers van mensenhandel. Het gaat om mannen, vrouwen en kinderen die worden uitgebuit of daarvoor worden geronseld. Mensenhandel is een aantasting van de waardigheid en integriteit van de mens en een inbreuk op diens persoonlijke vrijheid. De aanpak van mensenhandel is daarom geworteld in internationale rechtsinstrumenten. Zo verplichten internationale verdragen en Europese richtlijnen de Nederlandse overheid tot het voeren van effectief beleid om mensenhandel tegen te gaan. Dit beleid dient zich te richten op het voorkomen van mensenhandel, het beschermen en ondersteunen van slachtoffers en het vervolgen en berechten van daders. Deze slachtoffermonitor gaat over de signalering en bescherming van slachtoffers van mensenhandel in de periode 2014-2018.
Behandeld in Commissie AZ 5 december 2019
Voor meer informatie klik hier
Bron: Nationaal Rapporteur Mensenhandel en Seksueel Geweld tegen Kinderen.
H.J. Bolhaar - Nationaal Rapporteur Mensenhandel en Seksueel Geweld tegen Kinderen, www.nationaalrapporteur.nl
-
Article
Monitor Programma Prostitutie 2018
Het programma is in 2012 opgericht voor een looptijd van 6 jaar (tot 1 januari 2019), met onder meer als belangrijke doelstelling een optimale samenwerking vorm te geven tussen Directie Openbare Orde en Veiligheid, Directie Zorg en het prostitutie-team bij afdeling Vergunning-, Toezicht- en Handhaving van stadsdeel Centrum. Met als einddoel dat alle werkzaamheden daarna in samenwerking langjarig in de lijnorganisatie worden opgepakt. Concreet betekent dit dat vanaf 1 januari 2019 de intensieve samenwerking tussen bovenstaande directies en afdelingen wordt voortgezet via een ‘Kernteam Prostitutie’. De doelstellingen uit het programma om sekswerkers zo veilig mogelijk en onder zo goed mogelijke omstandigheden hun werk te laten uitoefenen, en misstanden en mensenhandel te bestrijden, gelden onverkort en de daartoe benodigde gezamenlijke inspanningen moeten langjarig worden geborgd.
Behandeld in Commissie ZJS en AZ 5 december 2019
Behandelend ambtenaar: Openbare, Orde & Veiligheid , Floor Frank, f.frank@amsterdam.nl.
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Bestuursrapportage Jeugdstelsel 2019
Per 1 januari 2015 is de Jeugdwet in werking getreden. De gemeente Amsterdam is daarmee verantwoordelijk geworden voor vrijwel alle zorg voor jeugdigen en hun ouders bij opvoed- en opgroeiproblemen en psychische problemen en stoornissen. Sinds 2015 informeert het college van B&W de gemeenteraad (eerst drie, later wee keer per jaar) via de bestuursrapportage over de voortgang van het jeugdstelsel Amsterdam. In deze rapportage behandelen we de uitvoering in het Amsterdamse jeugdstelsel aan de hand van de volgende driedeling: 1. Preventie en jeugdhulp Ouder- en Kind-team (OKT) 2. Specialistische jeugdhulp 3. Coördinatie en regie op gezinnen.
Behandeld in Commissie ZJS, 5 december 2019
Behandelend ambtenaar Osger Mellink, o.mellink@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Eindevaluatie participatiewet SCP
Aan de Participatiewet liggen verschillende veronderstellingen ten grondslag over de werking van de wet. Een eerste stap in de evaluatie van de wet is helderheid te verschaffen over de veronderstelde werking en effecten ervan. Welke doelen wilde men met de Participatiewet behalen en waarom denkt men dat de nieuwe regelingen hieraan kunnen bijdragen? Een volgende vraag is hoe plausibel deze veronderstellingen zijn. Een literatuurstudie biedt inzicht in de mate waarin de veronderstellingen ondersteund worden door empirische kennis. De analyse van de beleidstheorie kan duidelijk maken waarom een effect van de wet mogelijk uitblijft. Wellicht is een veronderstelling die ten grondslag ligt aan de wet niet aannemelijk. De analyse kan ook bijdragen aan inzicht in de pijlers waar eventueel vervolgbeleid wel of juist niet op gebouwd kan worden of waar kennis ontbreekt om gericht beleid te kunnen voeren. Uit de eindevaluatie van de Participatiewet door het SCP blijkt dat het nauwelijks heeft geleid tot verhoging van de baankansen, zoals beoogd met de wet. Voor de grootste groep, de klassieke bijstandsgerechtigden, is er amper een verschil. Voor mensen die het recht op toegang tot de sociale werkvoorziening verloren, daalde de kans op werk. Voor jonggehandicapten met arbeidsvermogen stegen de baankansen. Hun inkomenspositie verslechterde echter en het gaat vaker om tijdelijk werk. Met de invoering van de Participatiewet werden taken overgeheveld van het Rijk naar de gemeenten. Uit de eindevaluatie blijkt dat de beoogde doelstellingen van de Participatiewet niet zijn behaald: de inkomenspositie voor jonggehandicapten is verslechterd, er is minder kans op werk voor de Wsw-doelgroep en er is nauwelijks groei in baankansen en vast werk voor de klassieke bijstands-gerechtigden. Het is daarom zaak voor de gemeenteraad om voornoemde problemen te bespreken en aan te geven hoe wij dit het hoofd willen bieden.
Behandeld in Commissie Werk, Inkomen en Onderwijs 4 december 2019
Voor meer informatie klik hier
Bron: Sociaal en Cultureel Planbureau
-
Article
Regionaal Plan Onderwijsvoorzieningen VO Amsterdam-Diemen 2020-2025
Sinds 1 augustus 2008 is in de Wet op het voortgezet onderwijs (WVO) het Regionaal Plan Onderwijsvoorzieningen (RPO) opgenomen. Het RPO heeft als belangrijkste doelstelling dat schoolbesturen gezamenlijk een goede afstemming tussen de vraag en het aanbod regelen zonder dat voor elke afzonderlijke aanvraag goedkeuring van de minister nodig is. Indien een RPO volgens de wettelijke voorschriften tot stand is gekomen, zorgt de minister er vervolgens voor dat de gevraagde onderwijsvoorzieningen in aanmerking komen voor bekostiging. De samenwerkende schoolbesturen in Amsterdam en Diemen hebben in oktober 2019 overeenstemming bereikt over het Regionaal Plan Onderwijsvoorzieningen Amsterdam – Diemen (RPO Amsterdam – Diemen), zoals dat zal gelden van 1 augustus 2020 tot en met 31 juli 2025.
Behandeld in Commissie Werk, Inkomen en Onderwijs 27 mei 2020 en 4 december 2019
Behandelend ambtenaar: Onderwijs, team VO/MBO, Joost Roelofsen, j.roelofsen@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Bron: BMC-Yacht Group
www.bmc.nl
-
Article
5G Technische Sessie
Het verschil tussen 4G en 5G is dat dit met dit internet; sneller grote hoeveelheden data kunnen worden verstuurd over het netwerk, er minder vertraging (latency) op zal treden en dat de techniek energiebesparend zal werken. Dit zal er voor zorgen dat meer apparaten onderling sneller kunnen communiceren en daarvoor minder stroom gebruiken . Op deze manier zal 5G bijdragen aan het “internet of things”. Dit kan bijvoorbeeld een groot voordeel hebben bij bijvoorbeeld de inzet van hulpdiensten, waarbij steeds meer op basis van actuele data ingezet wordt en apparaten onderling deze informatie uitwisselen. Amsterdam doet een pilot 5G in Zuidoost, in het Arenagebied. Hier is een aantal antennes geplaatst en de 5G-verbinding getest met een aantal apparaten die worden gebruikt in deze omgeving. Op dit moment hangt er tijdelijk geen 5G antenne meer in de openbare ruimte, wel in de Arena. In de volgende fase van deze proeftuin gaan we testen in een wijk en betrekken we bewoners bij de proef.
Behandeld in Commissie KDD, Digitale Stad 4 december 2019
Behandelend ambtenaar: Burcu Kuzlak, b.kuzlak@amsterdam.nl
Voor meer info klik hier
Bijgevoegde documenten:
- Presentatie en verslag technische sessie 5G, 18 oktober 2019, CTO Innovatieteam, Ger Baron
- 5G in de Metropoolregio Amsterdam – Visiedocument, Sam Smits (gemeente Amsterdam) & Vincent Meijsen (Metropoolregio Amsterdam)
-
Article
Doorontwikkeling Winteropvang
In het coalitieakkoord ‘Een nieuwe lente en een nieuw geluid’ staat dat ‘de aaneengesloten winteropvang wordt gecontinueerd en doorontwikkeld. De opvang kent een intake, onderzoek, begeleiding en vervolgzorg. De toegangscriteria worden nader bepaald’. In het kader van deze doorontwikkeling is afgelopen winter een grotere inzet van zorg beschikbaar gemaakt om voor elke bezoeker door middel van een zorgvuldige screening te bepalen waar hij perspectief op herstel heeft. Daarnaast heeft het college in mei van dit jaar besloten om de voormalige jeugdinrichting aan de Transformatorweg 6 voor de periode van zes jaar te huren van het Rijksvastgoedbedrijf. Met dit besluit heeft het college voor de winteropvang kwalitatief goede huisvesting gerealiseerd die niet alleen stabiel is, maar ook het hele jaar beschikbaar. Om de laatste stap in de doorontwikkeling zorgvuldig vorm te geven, zijn in deze notitie vier alternatieven voor de huidige vorm van winteropvang uitgewerkt.
Behandeld in de Raad 27/28 november 2019
Behandelend ambtenaar Onderwijs, Jeugd & Zorg, Jet de Waij, j.de.waij@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
-
Article
Aanleg IJboulevard
Het gebied rondom het Centraal Station van Amsterdam, het Stationseiland, moet een groot aantal functies herbergen. Een ingewikkelde opgave gezien de beperkte ruimte, de dagelijkse drukte en de historische context van het gebied. Een van die vele functies is het fietsparkeren. De fietsenstalling maakt deel uit van een grootschaliger plan om de bereikbaarheid van het stationsgebied te verbeteren door voor het jaar 2023 ca 17.500 plekken voor fietsen te creëren. Dit plan is in gezamenlijkheid door de gemeente Amsterdam, de Nederlandse Spoorwegen (NS), ProRail en de Stadsregio Amsterdam (SRA) opgesteld. De stalling aan de IJzijde die hier onderdeel van is zal vooral de reizigers uit het oostelijke deel van de stad bedienen. De stalling moet 4000 fietsen herbergen.
Behandeld in de Raad van 27/28 november 2019
Voor meer informatie klik hier
Behandelend ambtenaar:
Verkeer en Openbare Ruimte, Robert de Jong, ambtelijk opdrachtgever, r.dejong@amsterdam.nl
Ingenieursbureau, Laurens van Stralen, projectmanager, l.van.stralen@amsterdam.nl
Auteur: StudioSK (onderdeel van Movares Nederland B.V.) in opdracht van Gemeente Amsterdam, de heer Roy Dayala
-
Article
Actieplan wooncorporaties
In Amsterdam zijn veel collectieve wooninitiatieven, waaronder ook wooncooperaties. Ze komen echter moeizaam van de grond. De initiatieven lopen tegen organisatorische en financiele obstakels aan, maar ook tegen institutionele weerstand. Uit gesprekken met de initiatieven blijken diverse knelpunten. Dit actieplan bestaat uit acties die als doel hebben initiatieven actiever te stimuleren en faciliteren en daarmee de positie van wooncooperaties te versterken. Met de uitvoering van de acties in dit plan zouden de obstakels voor wooncoorporaties aangepakt kunnen worden, of in ieder geval kleiner gemaakt.
-
Article
Regionaal uitvoerings/handhavingsbeleid 2019-2022
Bij de oprichting van de Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied (OD NZKG) is reeds de bestuurlijke wens geuit om in het gebied tot een gelijk speelveld te komen (level playing field) voor burgers en bedrijven, met een uniform uitvoeringsniveau. Deze wens sluit aan op de verplichting uit de Wet algemene bepalingen omgevingsrecht (Wabo) dat alle gemeenten en provincies beleid moeten voeren voor hun regionale taken in het omgevingsrecht. Voorheen werd dit beleid ‘ieder voor zich’ vastgesteld door de individuele colleges van de gemeenten en de provincie. Door een wetswijziging is nu sprake van een verplichting tot gezamenlijke beleidsvorming voor de regionale taken voor de vergunningverlening en voor toezicht- en handhavingstaken (VTH) die door de OD NZKG worden uitgevoerd.
Het Regionaal uniform uitvoerings- en handhavingsbeleid is op systematische wijze beschreven in het voorliggend document. Het is een uitwerking van het gezamenlijk bestuurlijk referentiekader voor de regio Noordzeekanaalgebied, dat op 21 december 2018 is vastgesteld door het algemeen bestuur van de OD NZKG. Dat kader geeft richting aan de regionale keuzes in de uitvoering en handhaving. Het voorliggend Regionaal Uniform Uitvoerings- en Handhavingsbeleid verwijst daarbij ook naar het, reeds door het algemeen bestuur van de OD NZKG vastgestelde, uniform uitvoeringsniveau (15 maart 2019). Het beleid vormt de basis voor de jaarlijkse uitvoeringsprogramma’s. Deze documenten vormen een samenhangend geheel.Behandeld in de comissie Ruimtelijke ordening, Grondzaken, Zuidas en Marineterrein, Energietrasitie. d.d. 20 november 2019.
Behandeld in Commissie Mobiliteit, luchtkwaliteit, water, duurzaamheid en Circulaire Economie d.d. 21 november 2019
Behandelend ambtenaar Hanneke Ederveen , h.ederveen@amsterdam.nl - Ruimte en Duurzaamheid
Voor meer informatie klik hier.
Auteur;
Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied
Ebbehout 31
1507 EA Zaandam
www.odnzkg.nl
-
Article
Handboek Rood, het Amsterdamse straatbeeld
Het Handboek Rood is een uitwerking van het Beleidskader Puccinimethode, zoals vastgesteld door de gemeenteraad in januari 2018. De beleidsmatige principes zijn vertaald naar profielen, technische details en materiaalvoorschriften. Tientallen tekeningen en 3D impressies ondersteunen de tekst. Een mijlpaal in de lange traditie van de Amsterdamse openbare ruimte. Gezien de omvang, de vele complexe facetten en nog lopende discussies zijn er onvermijdelijk nog zaken die verbeterd kunnen en moeten worden. Maar, op deze stevige basis werken we de komende jaren voort.
Behandeld in de Commissie Bouwen en Wonen, Ontwikkelbuurten, Dierenwelzijn,
Openbare Ruimte en Groen, Reiniging d.d. 20 november 2019;
Beleidskader Puccinimethode (2e bijlage) behandeld in de Commissie Verkeer en Vervoer van 10 januari 2018
Behandelend ambtenaar:
A.J.L. Oudshoorn, V&OR, , a.oudshoorn@amsterdam.nl
H. Miskotte, R&D, h.miskotte@amsterdam.nl
Voor meer informatie klik hier
Opgesteld door: Werkgroep Handboek Puccinimethode
In opdracht van: Stuurgroep Puccinimethode
Website: www.amsterdam.nl/puccini
Email: puccinimethode@amsterdam.nl
-
Article
Schaarstepatronen op de Amsterdamse woningmarkt
Op grond van de Huisvestingswet 2014 kunnen gemeenten regels verordenen met betrekking tot de verdeling van huurwoningen en met betrekking tot wijzigingen in de woonruimtevoorraad van zowel huur- als koopwoningen. Voor de inzet van dit instrumentarium dient een gemeente aan te tonen dat er sprake is van schaarse woningen. In het geval van schaarste stelt de gemeente een huisvestingsverordening op voor een periode van vier jaar en geeft daarin aan welke maatregelen worden doorgevoerd om de problemen op de woningmarkt aan te pakken. Mogelijke maatregelen zijn verdelingregels met betrekking tot gereguleerde huurwoningen, beleid ten aanzien van kamerverhuur en toeristische verhuur. Na een periode van vier jaar kan het opnieuw nodig zijn om maatregelen door te voeren. Opnieuw dient dan schaarste aangetoond te worden. Het rapport geeft inzicht in de schaarste op de Amsterdamse woningmarkt.
Behandeld in de Commissie Bouwen en Wonen, Ontwikkelbuurten, Dierenwelzijn, Openbare Ruimte en Groen, Reiniging d.d. 20 november 2019
Voor meer informatie klik hier
Behandelend ambtenaar:
Lotte Schamp, l.schamp@amsterdam.nl
Stefan Wirken, s.wirken@amsterdam.nl
Maarten Versluijs, m.versluijs@amsterdam.nl
Gemeente Amsterdam, Wonen
Postbus 1900, 1000 BX Amsterdam
www.amsterdam.nl/wonen
Auteur: Kees Dignum (k.dignum@amsterdam.nl)
Foto omslag: Edwin van Eis (Gemeente Amsterdam)
Vormgeving: Dirk van der Burgh
-
Article
Kernprocedure Overstap PO-VO Amsterdam 2020-2021
In Amsterdam schrijven zich ieder jaar meer dan 7.000 leerlingen in voor het voortgezet onderwijs. Amsterdam biedt voor alle leerlingen en voor alle onderwijsniveaus voldoende plaats op de VO scholen in de stad. Ieder jaar zijn er een aantal scholen die meer aanmeldingen ontvangen dan zij plekken hebben. Daarom wordt er geloot en gematched. In deze Kernprocedure staan de afspraken over de overstap van het primair onderwijs naar het voortgezet onderwijs. In grote lijnen is deze Kernprocedure gelijk gebleven aan die van het schooljaar 2018-2019. Met name vanuit het tevredenheidsonderzoek en de cijfermatige evaluatie (beiden uitgevoerd in 2016, 2017, 2018 en 2019) zijn enkele verbeterpunten doorgevoerd.
De sluiting van de scholen tot 18 januari 2021 zorgt voor druk op de planning van toetsen en adviesgesprekken in het po. Daarom hebben de Amsterdamse vo-schoolbesturen, op verzoek van de schoolbesturen in het po, besloten de deadline voor definitieve basisschooladviezen te verschuiven van 10 februari naar 17 februari. Voor het voortgezet onderwijs heeft deze verschuiving geen verdere gevolgen. Het tijdpad voor de aanmelding en de loting en matching is dus ongewijzigd.Afspraken van schoolbesturen en gemeente Amsterdam over de overstap van primair onderwijs naar voortgezet onderwijs
Behandeld in de Raadscommissie Werk, Inkomen en Onderwijs, 17 februari 2021 en 3 november 2019
Behandelend ambtenaar Sofieke Dirksen, s.dirksen@amsterdam.nl
Voor meer informatie 17 februari 2021 klik hier
Behandelend ambtenaar OJZ/onderwijs, Vera Lentjes, v.lentjes@amsterdam.nl,
Toegevoegde documenten
- Beschrijvende analyse matching en loting voortgezet onderwijs Amsterdam 2018, VU/UvA
- Evaluatie van het plaatsingssysteem. De centrale loting en matching van de Amsterdamse Kernprocedure 2018, Dialogic
-
Article
Uitvoeringsplan Taaloffensief 2019-2022
Mensen die de Nederlandse taal niet goed beheersen of niet kunnen omgaan met de computer hebben meer problemen en minder kansen. Zij vinden moeilijker hun weg in de snel veranderende samenleving die steeds meer van ons vraagt. Om mee te komen zijn voldoende basisvaardigheden nodig. Mensen die over onvoldoende taal-, reken- of digitale vaardigheden beschikken noemen we laaggeletterd. Het college wil ook in de komende periode taal inzetten als middel om de kansen van mensen te vergroten.
Dat wordt gedaan vanuit een breed perspectief, omdat laaggeletterdheid samenhangt met tal van problemen op andere leefgebieden: schulden, werkloosheid, sociaal isolement en aansluitingsproblematiek onderwijs. Het verzorgen praktische cursussen die ingaan op belangrijke vragen waar mensen mee zitten: ‘Wat staat er in mijn werkinstructie?’ of ‘Hoe krijg ik overzicht over mijn financiën?’ Maar ook cursussen die opleiden tot het niveau geletterd en eraan bijdragen dat mensen een beroepsopleiding kunnen volgen. Het Taaloffensief voorziet zodoende in een divers aanbod voor alle Amsterdammers die bepaalde basisvaardigheden missen én voor midden- en hoger opgeleiden die zich Nederlands als tweede taal eigen moeten maken.Behandeld in de Raad 6/7 november 2019.
Behandelend ambtenaar: Sander Havermans (s.havermans@amsterdam.nl Mijke Wassink(m.wassink@amsterdam.nl) Maarten van Aernsbergen (m.van.aernsbergen@amsterdam.nl)
Voor meer informatie klik hier.
-
Article
Bos in de Duinen
Bos in de duinen beschrijft wat Waternet in globaal de komende 10 jaar wil met het bos van de Amsterdamse Waterleidingduinen (AWD). De AWD is met zijn 3.400 ha vooral een duingebied met een uitgebreid stelsel van gegraven watergangen. Met de wat verder uit de kust gelegen ca. 700 ha bos behoort de AWD tot de (middel-) grote bosgebieden van Nederland. Naast de kerntaak waterwinning richt het gebiedsbeheer zich op het veiligstellen en ontwikkelen van de hoge biodiversiteit en het in goede banen leiden van het toenemend aantal wandelaars en natuurliefhebbers.
Het gebied maakt deel uit van het Natura 2000 netwerk en behoort samen met andere duingebieden in Nederland tot bijzondere natuur-gebieden van Europa. Tot zo’n twintig jaar geleden werd geregeld bosbeheer uitgevoerd: er werd gedund, geringd, inheemse soorten werden vrijgezet en ongewenste soorten be-streden etc. De afgelopen decennia ging het vooral om het terugdringen van de woeke-rende Amerikaanse vogelkers. Waternet wil nu het reguliere bosbeheer hervatten en met gericht beheer de natuur- en de belevingswaarde van het bos versterken.
Bos beheren vraagt van Waternet als beheerder om adequate maatregelen voor het huidige bos, maar dwingt ook tot nadenken over het toekomstige bos. Veel keuzes die we in een bos maken, hebben immers pas op lange termijn effect.Visie op het bos van de Amsterdamse Waterleidingduinen
Behandeld in de Raad van 6/7november 2019. Behandelend ambtenaar Thomas Blokhuis (Waternet) thomas.blokhuis@waternet.nl.
Voor meer info klik hier
Deze visie is in de loop van 2018 opgesteld door Willem Stuulen, Vincent van der Spek, Luc Geelen en Martijn van Schaik van Waternet, onder redactie van Simon Klingen. De daartoe ingestelde Beheeradviesgroep heeft de verschillende concepten beoordeeld.
-
Article
Definitief Actieplan Schone Lucht
Het Actieplan Schone Lucht zet in op het verbeteren van de luchtkwaliteit, zodat de gemiddelde Amsterdammer in 2030 drie maanden langer leeft. De Gemeente neemt daarvoor zoveel mogelijk vervuilingsbronnen weg en ze zet haar energie op de bronnen waar ze de meeste invloed op heeft: het verkeer, de passagiers- en pleziervaart, houtstook en de mobiele werktuigen. De maatregelen in het Actieplan zorgen dat Amsterdam zo snel mogelijk voldoet aan de Europese normen voor luchtkwaliteit. De ambitie gaat echter verder en richt zich op het halen van de advieswaarden van de World Health Organization (WHO) in 2030.
Behandeling in Commissie Verkeer Vervoer en Luchtkwaliteit, Water, Duurzaamheid en Circulaire Economie 31 oktober 2019.
Voor meer informatie klik hier
Behandelend ambtenaar:
J. Schutter, j.schutter@amsterdam.nl
M. Dirkx, m.dirkx@amsterdam.nl
-
Article
Plan van aanpak Buurtbudgetten
Coalitieakkoord: Een Nieuwe Lente en Een Nieuw Geluid. Het college zet sterk in op het verleggen van zeggenschap naar en het versterken van eigenaarschap bij de bewoners van Amsterdam. Het college heeft besloten dat zij deze coalitieperiode wil starten met buurtbudgetten om dit een vast onderdeel te laten worden van de werkwijze van de gemeente. De gedachte is dat de bewoners zelf het beste weten wat er voor investeringen nodig zijn in hun directe woon- en leefomgeving.
Dit college ziet de buurtbudgetten als belangrijk instrument om de dialoog over wat de behoefte is in de buurt aan te gaan: het gesprek tussen buurtbewoners, het ontwikkelen van plannen en de gezamenlijke beslissing over de besteding van het budget is dan ook het belangrijkste resultaat (betrokkenheid en zeggenschap, eigenaarschap op besteding en uitvoering). Deze dialoog heeft een stevige ondersteuning nodig om dit proces zo inclusief te maken, anders blijft het een dialoog tussen mondige bewoners die zich al eigenaar voelen.
Buurtbudgetten brengen niet alleen mogelijkheden maar ook grote verantwoordelijkheden met
zich mee voor bewoners en de gemeentelijke organisatie. Bewoners en ambtenaren zijn niet zomaar en vanzelf toegerust voor deze nieuwe manier van werken. Niet alleen de keuze ligt voor waar het geld aan besteed moet worden, maar ook hoe die keuze gemaakt wordt. Daarom wordt ondersteuning gegeven aan de ambtelijke organisatie om het proces in te richten, en aan de bewoners om in goede dialoog met elkaar de keuze te maken.Behandeld in Commissie Financien, Economische Zaken, Deelnemingen, Lucht- en Zeehaven d.d. 31 oktober 2019 en commissie Kunst, Diversiteit en Democratie 8 januari 2020
Voor meer info klik hier.
Behandelend ambtenaar: Anna Veltkamp, a.veltkamp@amsterdam
-
Article
Rapportage programma Stadsbehoud
Als gemeente hebben we de opgave om ervoor te zorgen dat de openbare buitenruimte goed functioneert. Nu, maar ook straks. Dit geldt voor alle assets in de stad: van bomen tot verkeerslichten, van
bruggen tot bankjes, van tunnels tot lantaarnpalen, van de kademuren langs de Amstel tot de straatklinkers op de Arenaboulevard. Dit maakt de beheeropgave van de stad, van de openbare ruimte en van de assets die de openbare ruimte grotendeels vormen, bijzonder divers.
De rapportage programma Stadsbehoud heeft tot doel om inzichtelijk te maken wat er nodig is om de openbare ruimte en daarmee ook de stad op het afgesproken kwaliteitsniveau te houden. De rapportage is ook de inhoudelijke onderlegger voor de begrotings- en verantwoordingscyclus. In het programma Stadsbehoud brengen we de informatie samen voor de openbare ruimte als geheel, met oog voor specifieke punten per asset. Deze financiële starteditie heeft vooral betrekking op de nieuwe financiële systematiek, de transitie van de bestaande naar de nieuwe methodiek en de actuele stand van zaken van de financiële knelpunten ten opzichte van de benodigde structurele budgetten voor beheer en onderhoud van de openbare ruimte.Behandeling in de Raadscommissie Wonen & Bouwen 30 oktober 2019
Voor meer informatie klik hier
Behandelend ambtenaar:Bart Ypma - b.ypma@amsterdam.nl (Verkeer en Openbare Ruimte)
Martin Burger - martin.burger@amsterdam.nl (Verkeer en Openbare Ruimte)
-
Article
Kantorenplan 2019-2026
Het aanbod van geschikte en duurzame kantoorruimte vooral op goed bereikbare OV knooppunten neemt sterker af dan verwacht. In de periode 2005 tot 2015 kende Amsterdam nog een grote kantorenleegstand. De kantorenleegstand is sindsdien sterk gedaald tot 8,8%; als gevolg van transformatie, weinig nieuwbouw en een constant groeiende economie. De behoefte aan kantoren neemt weer toe. Kwantitatief gaat het om een netto uitbreidingsvraag van 125.000 m2 aan kantoren per jaar. Voor de komende periode tot en met 2022 wordt voldoende kantoor in aanbouw genomen om te voldoen aan deze uitbreidingsvraag. Tegelijkertijd zijn er signalen uit de markt van ondernemingen die kantoorruimte zoeken en niet per direct kunnen worden geaccommodeerd. Voor de periode 2023 - 2026 is het nodig dat kantoorontwikkelingen nu starten om aan de uitbreidingsvraag invulling te geven. Met de monitor wordt in deze kantoorontwikkelingen inzicht gegeven. Het doel van het kantorenplan 2019-2026 is een uitgebalanceerde en toekomstbestendige kantorenmarkt, waarin op korte en middellange termijn voldoende kwalitatieve woonwerkmilieus beschikbaar zijn voor de uitbreidingsvraag van 125.000 m2 kantoor per jaar.
Behandeld in Commissie Ruimtelijke Ordening, Grondzaken, Zuidas en Marineterrein, Energietransmissie d.d. 16 oktober 2019.
Voor meer info klik hier
-
Article
Amsterdamse Agenda Armoede en Schulden 2019-2022
De Amsterdamse Agenda armoede en schulden 2019-2022 beschrijft de aanpak van armoede voor de komende periode. Het is een integraal plan waarin aandacht is voor de leefwereld van de Amsterdammer.
Perspectief bieden op een betere toekomst staat centraal. Armoedebestrijding en schuldhulpverlening worden ingezet om de kansen voor alle inwoners te vergroten. Het voorkomen van armoede en het verminderen van schulden leidt tot perspectief naar werk, opleiding of maatschappelijke participatie. Er wordt voorkomen dat mensen in armoede of problematische schulden terechtkomen. Het college richt zich op de preventieve kant van het bestrijden van armoede en het voorkomen van schulden.
Schuldhulpverlening wordt aan alle Amsterdammers aangeboden die problemen hebben met het betalen van rekeningen. Met deze agenda wordt een pakket aan minimaregelingen aangeboden met meer keuzevrijheid aan Amsterdammers, zoals de Stadspas, Scholierenvergoeding, OV-vergoedingen. Er wordt expliciet aandacht besteed aan het vergroten van kansen voor kinderen met hulp van minima-regelingen en budgetcursussen. Met Onderwijs wordt samengewerkt om schuldhulpverlening te bevorderen op scholen in Amsterdam.Behandeld in de Gemeenteraad d.d. 9/10 oktober 2019
Participatie, Karen Nieuwenhuis
Voor meer info klik hier
-
Article
Evaluatie verhuisregelingen Van Hoog naar laag
In het programma ouderenhuisvesting 2019-2022, vastgesteld door de raad op 14 februari 2019, is opgenomen dat de verhuisregelingen Van Hoog Naar Laag (VHNL) en Van Groot Naar Beter (VGNB) in 2019 worden geëvalueerd. De evaluatie is uitgevoerd door een extern bureau. Gebruikt zijn cijfers over 2017 en 2018 uit WoningNet, er zijn interviews gedaan met de betrokkenen bij de uitvoering van de verhuisregelingen van corporaties, de afdeling Wonen van de gemeente en wooncoaches van de Stichting !WOON en er is een raming gemaakt van de kosten van de uitvoering van de regelingen. In het rapport Evaluatie verhuisregelingen Amsterdam staan de uitgebreide resultaten van de verhuis-regelingen beschreven en worden aanbevelingen gedaan om het gebruik van deze instrumenten te vergroten en bij te dragen aan het meer passend wonen. De doelstellingen van de verhuisregelingen Van Hoog Naar Laag en Van Groot Naar Beter zijn dat meer ouderen beter en passend gaan wonen en dat er meer doorstroming van kleine huishoudens uit grote woningen op gang komt.
Behandeld in de Commissie Bouwen en Wonen, Ontwikkelbuurten, Dierenwelzijn, Openbare Ruimte en groen, Reiniging d.d. 2 oktober 2019. Voor meer info klik hier
Bron: Bureau Vannimwegen
Auteurs: Yvonne de Groot, Ronald Koopman, Simone Bes
-
Article
Werkprogramma Onderwijsraad 2020
Het Werkprogramma 2020 is opgesteld mede op basis van gesprekken met de bewindslieden van OCW, de Tweede Kamer en een groot aantal betrokkenen in het onderwijsveld. Dit is het eerste werkprogramma van de nieuw samengestelde raad, die op 1 januari 2019 is aangetreden. In 2020 gaat de Onderwijsraad de volgende adviezen en verkenningen uitbrengen, deels op verzoek van het ministerie van OCW of de Tweede Kamer, deels uit eigen beweging: Passend onderwijs, Onderwijs besturen: een gedeelde verantwoordelijkheid, Strategische Agenda Hoger Onderwijs en Onderzoek, Verschillen tussen jongens en meisjes in het onderwijs, Vrijheid van onderwijs, Onderwijs naast het publiek bekostigd aanbod. Daarnaast zal de raad over enkele wetsvoorstellen adviseren. Het werkprogramma heeft een dynamisch karakter. Het programma laat ruimte voor aanpassingen of toevoegingen van actuele, nieuwe inzichten van het kabinet of van beide Kamers.
-
Article
Waterrecreatie IJburg/Zeeburgereiland
Het Programma Waterrecreatie en Ecologie IJburg Zeeburgereiland is opgesteld om de ecologische waarden te kunnen garanderen en te versterken en de mogelijkheden voor waterrecreatie te optimaliseren. Het programma schetst en borgt vanuit een overkoepelende visie voor IJburg en Zeeburgereiland op het gebied de samenhang tussen waterrecreatie en ecologie en de samenhang tussen verschillende functies op en aan het water. Het geeft aandacht aan waterrecreatie en ecologie in brede zin: functies op of in het water, routes langs het water en plekken aan het water.
Behandeld in Commissie Ruimtelijke Ordening d.d. 2 oktober 2019
Behandelend ambtenaar Nicole Pruszner G&O
Voor meer info klik hier
Opdrachtgeverschap - Het programma is vanuit opdrachtgeverschap van Grond en
Ontwikkeling (gebiedsontwikkeling Oost) en Stadsdeel Oost (gebiedsmanagement
IJburg) tot stand gekomen
-
Article
Jaarcijfers Centrum Seksueel Geweld Amsterdam-Amstelland
De jaarcijfers 2018 van het Centrum Seksueel Geweld Amsterdam-Amstelland. Deze cijfers zijn in de vergadering van het Algemeen Bestuur van de Gemeenschappelijke Regeling GGD Amsterdam-Amstelland van 1 april 2019 vastgesteld. Het CSG is bestuurlijk ondergebracht in deze regeling. Het CSG is op 1 januari 2016 gestart. Het CSG is geen fysieke locatie, maar een samenwerkings-verband. GGD Amsterdam, Veilig Thuis Amsterdam-Amstelland, Politie Eenheid Amsterdam, Amsterdam UMC, OLVG Locatie Oost, BRight GGZ, De Bascule, Equator, Slachtofferhulp Neder-land en Qpido zijn kernpartners en vormen samen de netwerkorganisatie CSG. Het CSG biedt zorg aan slachtoffers van een verkrachting of aanranding.
Bron: Centrum Seksueel Geweld
Behandeld in commissie Zorg d.d. 26/9/2019
Behandelend ambtenaar Martine Reukers, afdeling Zorg.
Voor meer info klik hier
-
Article
Handboek Programma ongedocumenteerden
Het handboek biedt een overzicht van de werkprocessen en afspraken die binnen de keten zijn gemaakt over opvang en begeleiding van ongedocumenteerden. In het handboek is het overzicht van de samenwerkingspartners binnen het programma ongedocumenteerden opgenomen. De procesplaat beschrijft welke afwegingen en stappen er in de verschillende onderdelen van de keten worden genomen wanneer een ongedocumenteerde zich aanmeldt voor opvang. Ook zijn in dit document de uitsluitingscriteria opgenomen.
Behandeld in Commissie AZ 26 september 2019 voor meer info klik hier
Onderwijs, Jeugd & Zorg - Kawtar Koubaa
-
Article
Note Rainbowpolicy 2019-2022
This Rainbow Policy Memorandum 2019-2022 has been drawn up in implementation of the Policy Letter on Diversity and Inclusion of 18 December 2018. The programs are included in the Rainbow Policy: general LGBTIQ+ policy, transgender programme, bi-cultural community programme. In Amsterdam, everyone should be given the same opportunities to be able to be themselves. That is the core of the Rainbow Policy 2019-2022. In this memorandum you can read the vision and focus of the rainbow policy. The goal is the acceptance and emancipation of all Amsterdam lhbtiq+ people.
-
Article
Amsterdams Ondernemersprogramma 2019-2022
In het coalitieakkoord ‘Een nieuwe lente en een nieuw geluid’ heeft het college de ambitie uitgesproken om de komende jaren de buurteconomie te versterken. De buurteconomie kenmerkt zich door financieel zelfvoorzienende ondernemers die onlosmakelijk verbonden zijn met een lokale klantenkring in de buurt1. In de ambities en uitvoeringsagenda 2019, zoals gepresenteerd bij de behandeling van de Begroting 2019, is deze ambitie nader uitgewerkt. Het college heeft daarbij aangekondigd in het nieuwe Amsterdams Ondernemers Programma (AOP) een aanpak uit te werken voor behoud van de diversiteit in het winkelaanbod. Het Amsterdams Ondernemers Programma ‘Naar een sterke buurteconomie’ 2019-2022 is de uitwerking van deze bestuurlijke ambitie. Het AOP is een ‘levend’ programma en wordt gedurende de looptijd aangevuld met nieuwe maatregelen en acties. Samen met de stadsdeelbesturen orgen we ervoor dat beleid en instrumenten aansluiten bij de kansen en knelpunten in de verschillende Amsterdamse buurten. De economische opgaven in de Amsterdamse buurten zijn divers en vaak complex. Dit vraagt om maatwerk en lokale invulling per gebied. Het programma biedt hiervoor een overzicht van in te zetten maatregelen en instrumenten.
Bron: Economische Zaken
Auteur: Ellen Veul
Behandeld in de Gemeenteraad van 18/19 september 2019: Voor meer info klik hier
-
Article
Nota Bodembeheer Gemeente Amsterdam
De Nota bodembeheer Amsterdam is een herziening en vervanging van de eerdere Nota van 13 december 2013. Het document bouwt voort op zijn voorganger, maar incorporeert een aantal noodzakelijke actualiseringen op het gebied van regelgeving en bevat enkele aanscherpingen of juist versoepelingen van het beleid. Daarnaast wordt het beheergebied uitgebreid en worden bodem-kwaliteitskaarten van omliggende gemeenten (Haarlemmermeer, Aalsmeer, Amstelveen, Diemen, Uithoorn en Ouder-Amstel) geaccepteerd als bewijsmiddel voor de kwaliteit van toe te passen grond. Dit vormt de opmaat naar uniformering van het bodembeleid in het hele werkgebied van de Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied. De gemeente Amsterdam wil met deze Nota een praktische richtlijn bieden hoe in Amsterdam met grond, vrijkomende grond en baggerspecie moet worden omgesprongen. Het document is primair gericht aan gemeentelijke afdelingen die veel met grond werken, adviesbureaus, aannemers en andere bodemintermediairs. Daarnaast bevat de Nota ook enkele onderwerpen die direct of indirect raken aan het dagelijks leven van bewoners in de stad, zoals mensen die een kelder willen graven, mensen met tuinen en jonge kinderen. Ook beschrijft de Nota pragmatische methoden van bodemsanering die niet alleen juridisch stand houden, maar ook oog hebben voorgezond verstand, kostenbesparing en milieuwinst.
Behandeld in Commissie voor Ruimtelijke Ordening, Grondzaken, Zuidas en Marineterrein, Energietransitie. d.d. 10 september 2019. Voor meer info klik hier
Opdrachtgever: Gemeente Amsterdam
Opdrachtnemer: Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied
Projectteam: Margot Fontaine-Groot (OD NZKG)
Johan Souwer (OD NZKG)
Frank van Hage (gemeente Amsterdam)
Henriette van Hoek (gemeente Amsterdam)
-
Article
Grondwatereffecten onderkeldering Amsterdam
De resultaten van het onderzoek geven aan dat de cumulatieve effecten van kelderbouw in de stad op middellange termijn tot lange termijn tot ernstige (grond)wateroverlastsituaties kunnen leiden. Door de barrièrewerking van kelders kan de grondwaterstand bij bouwblokken stijgen en/of dalen. Overlast door te hoge of onderlast door te lage grondwaterstanden is dan een gevolg. Daarnaast kan hemelwater dat in gesloten woonblokken met kelders valt onvoldoende afstromen naar de omgeving. Door de grondwaterstijging die optreedt kan hier de bodem minder hemelwater bufferen, waardoor de klimaatbestendigheid afneemt. In de stad zijn de bovenstaande effecten per wijk nader te specificeren waarbij de meest negatieve effecten optreden in gesloten bouwblokken in de bestaande wijken binnen de ring A10.
Bron: Gemeente Amsterdam-Waternet
Behandeld in Raad d.d. juli 2019
-
Article
Book: Equal opportunities in the city
Social inequality is a complex issue. Scientific insight, built up over a longer period of time and from multiple perspectives, is indispensable for structural solutions. The University of Amsterdam (UvA) has broad expertise in this field. Inequality is a spearhead in the research. The Amsterdam Center for Inequality Studies, affiliated with the UvA's social faculty, combines scientific expertise in this field with social engagement. Researchers from different disciplines work together to get a grip on the origin and prevention of inequality.
This volume
The contributions to this volume examine the state of knowledge in the field in question for a large number of themes, and which knowledge questions are still open. We want to contribute to the UvA's ambition to strengthen the connection with the city. We therefore hope that this collection will reach different audiences: policymakers, politicians, social partners and scientists. By posing new knowledge questions, we hope to contribute to a knowledge base and research agenda with which the city, social partners and science can move forward in their ambition to strengthen ties.
Source: van de Werfhorst, H., & van Hest, E. 2019. Gelijke kansen in de stad. Amsterdam University Press. ISBN: 9789048550890
-
Article
Onderzoek Businesspark Osdorp 2e Fase, Amsterdam
SADC is voornemens om in het plangebied in de Lutkemeerpolder in Amsterdam, grenzend aan de Etnastraat en de Lutkemeerweg,Businesspark Osdorp 2e Fase, Amsterdam 2 te ontwikkelen. Volgens nationale- en internationale regelgeving is het verplicht om voordat de ingreep plaatsvindt onderzoek te doen naar de aanwezigheid van beschermde flora en fauna. Met behulp van dit onderzoek wordt de vraag beantwoord of de ingreep leidt tot overtreding van de verbodsbepalingen uit de Wet natuurbescherming.
Behandeld in Raad d.d. juni 2019
-
Article
Pilot Onderhandse Leningen Amsterdamse horeca
Het project IJgeld is een samenwerkingsverband van medewerkers van de gemeente Amsterdam, de politie, de Financial Intelligence Unit Nederland (FIU-Nederland), de Inspectie Sociale Zaken en Werkgelegenheid (Inspectie SZW) en het Openbaar Ministerie (OM). Het samenwerkingsverband werkt onder de vlag van het RIEC Amsterdam-Amstelland. Informatiedeling vindt plaats op grond van het RIEC-convenant. In het project IJgeld is onderzoek gedaan naar investeringen in de Amsterdamse (binnen-)stad, met name in de horeca. Uit dit onderzoek is gebleken dat een groot deel van de investeerders in Amsterdam gebruik maakt van onderhandse financieringen
Behandeld in Raad d.d. maart 2019
Betrokken partijen:
Team IJgeld: Helen Brok (Openbaar Ministerie), Gerdine Dankers (Openbaar Ministerie), Sjors Fictorie (Inspectie SZW), Martine Goosens (Gemeente Amsterdam), Gijs Heijmering (Nationale Politie), Marianne Schwan (FIU-Nederland).
-
Article
Evenementen en biodiversiteit stadsparken
Stadsparken herbergen vaak een grote biodiversiteit, en vormen een essentieel onderdeel van het stadsecosysteem. Daarnaast hebben ze een belangrijke functie voor o.m. recreatie, zuurstofproductie en klimaatregulatie. In toenemende mate is er behoefte aan het organiseren van kleinere en grotere evenementen in parken. Een urgente vraag is of er een conflict bestaat tussen de ecologische en (intensieve) recreatieve functie van stadsparken. In dit onderzoek is getracht om de biodiversiteit van een groot aantal Amsterdamse stadsparken statistisch te relateren aan eigenschappen van de parken als grootte en ligging, het aantal evenementen dat er de afgelopen jaren in is georganiseerd en de intensiteit ervan in termen van aantal bezoekers, geluids- en lichtbelasting.
Auteurs eindrapport: L. de Herder, J. Steenvoorden, L. de Groot & J.G.B. Oostermeijer
behandeld in Raad d.d. maart 2019
-
Article
Banen en Vaardigheden in de Circulaire Economie
Deze analyse van banen en vaardigheden in de circulaire economie in de MRA en Amsterdam geeft eerste inzichten in de circulaire arbeidsmarkt. Er is vervolgonderzoek nodig om de handelings-perspectieven nader in te vullen: waar schieten huidig beleid en onderwijs nog tekort om te voorzien in de kennis en de vaardigheden die in dit onderzoek worden benoemd? Daarnaast is verdiepend onderzoek naar specifieke onderwerpen nodig, zoals de relatie tussen bestaande industrieën en circulariteit, nieuwe banen als gevolg van de energietransitie en nieuwe beroepen die ontstaan als gevolg van technologische en organisatorische innovatie. Verder maakt een jaarlijkse nulmeting sturing op de circulaire economie mogelijk.
Behandeld in Commissie Mobiliteit, Luchtkwaliteit en Duurzaamheid 12 december 2018
Behandeld in Raad januari 2019
Aanleiding:
De gemeente Amsterdam heeft samen met het bureau van de Metropoolregio Amsterdam (MRA bureau) eind 2017 opdracht gegeven aan Circle Economy en Erasmus Universiteit om onderzoek te doen naar:
a) De nul situatie van de circulaire werkgelegenheid op het niveau van Amsterdam en de MRA.
b) Vaardigheden in een circulaire economie.
c) Handelingsperspectieven voor beleidsmakers
d) Circulaire banen en vaardigheden in de transitieketens bouw, biomassa &voedsel, energie, consumentengoederen.
Het onderzoek is gebaseerd op de 7 principes van de circulaire economie zoals Circle Economy die heeft omschreven. Deze principes zijn breed gedragen want zijn gebaseerd op diverse interviews van Circle Economy met als doel meer helderheid te geven over wat een circulaire economie is. Bij het onderzoek naar circulaire banen wordt onderscheid gemaakt tussen primaire circulaire strategieën (kringlopen wordengesloten) en ondersteunende circulaire strategieën (zorgen voor versnellen en opschalen).
-
Article
Geweld en agressie tegen handhavers
Vanwege een aantal heftige geweldsincidenten en de recente discussie in de gemeenteraad rondom geweldsmiddelen wil de Ambtelijke Stuurgroep Toezicht & Handhaving prioriteit geven aan de veiligheid van de handhaver. De directeur van Handhaving en Toezicht (H&T) is namens de Stuurgroep een verkenning gestart naar geweld en agressie tegen handhavers in Amsterdam, onder andere om inzichtelijk te krijgen hoe vaak handhavers die werken op straat en achter de voordeur te maken krijgen met agressie en geweld tijdens hun werk. OIS heeft in opdracht van de regie-unit Openbare Orde en Veiligheid gekeken naar de registraties van agressie en geweld (meldingen in het Gemeentelijk Incidenten Registratiesysteem (GIR) en aangiftes) en een enquête gehouden onder handhavers om hun ervaringen met geweld en agressie en de meldingsbereidheid in kaart te brengen.
Behandeld in Raad januari 2019
Onderliggend zijn er twee links naar rapporten zichtbaar
-
Article
Startnotitie Omgevingsvisie
Amsterdam is een groeiende stad en de druk op de ruimte wordt steeds groter. We willen de stad aantrekkelijk en leefbaar houden voor de huidige en toekomstige generaties. Om dat te kunnen doen moeten we bepalen wat voor stad we willen zijn, keuzes maken en een nieuwe manier van werken uitvinden. Daarvoor maken we een visie voor de fysieke leefomgeving, Omgevingsvisie Amsterdam 2050. Deze visie maken we samen met de stad en de regio, en zal na vaststelling aanknopingspunten bieden voor nieuwe samenwerking. Samen maken we Amsterdam!
Op 2 juli 2019 heeft het college van B&W de Startnotitie Omgevingsvisie Amsterdam 2050 vastgesteld. De startnotitie beschrijft de opgaven waar Amsterdam voor staat en de principes voor het proces waarmee we tot keuzes in de visie komen.Het college nodigt Amsterdammers en partners van Amsterdam uit om in gesprek te gaan over het ‘wat’, het ‘waar’ en het ‘hoe’. Om het gesprek over ‘wat voor stad we willen zijn’ te structureren hebben we 5 kernopgaven benoemd:
- Amsterdam klimaatbestendig en klimaatneutraal
- Amsterdam inclusief en betaalbaar
- Amsterdam leefbaar en bereikbaar
- Amsterdam economisch vitaal en circulair
- Amsterdam gezond en veilig
Naast het ‘wat’ zal de omgevingsvisie ook gaan over ‘waar’ we ruimte vinden voor ontwikkeling en welke opgaven er in de verschillende gebieden in de stad spelen. Ook zal het gaan over de vraag ‘hoe’ we aan de toekomst willen werken. De Omgevingsvisie richt zich op de lange termijn, maar nieuwe inzichten op de hoe-vraag kunnen op korte termijn al doorwerken in de praktijk.
-
Article
Bouwstenen strategie Amsterdam Circulair 2020-2025
Dit rapport is het gezamenlijke product van een samenwerking tussen de gemeente Amsterdam, Circle Economy en Kate Raworth.
Ilektra Kouloumpi (Senior Project Manager), Jurn de Winter (Project Manager), Annerieke Douma (Directeur steden en regio’s), Max Russell (Onderzoeker), Pien van Berkel (onderzoeker), Josefine Köhler (Onderzoeker), Inge ter Laak (Graphic Designer) Alexandru Grigoras (Graphic Designer)
Bij Circle Economy geloven we in een visionaire toekomst voor onze aarde – een waarin we niet hoeven te compromitteren om economische, sociale en ecologische welvaart te bereiken. Als impactorganisatie brengen we een mondiale community samen en versterken wij deze om de condities voor systemische transformatie te creëren. Met de natuur als onze leermeester werken we met bedrijven, steden en overheden om kansen te identificeren om de transitie naar de circulaire economie te maken. We bieden een krachtige combinatie van praktische en schaalbare oplossingen om deze kansen tot werkelijkheid te maken. Onze missie is om een mondiale community van bedrijven, steden en overheden te versterken om de transitie naar de circulaire economie te versnellen door middel van praktische en schaalbare inzichten en oplossingen die de grootste uitdagingen van de mensheid aanpakken.
www.circle-economy.com
In het bijzonder bedanken we Kate Raworth voor haar bijdrage. -
Article
Onderzoek naar mogelijkheden een-ouderpunt in Amsterdam
Dit onderzoek laat zien met welke specifieke economische en sociale problemen alleenstaande ouders in Amsterdam te maken krijgen. OIS is verzocht een verkenning uit te voeren naar de achtergrond-kenmerken van alleenstaande ouders in de stad. De cijfers tonen ons dat alleenstaande ouders vaker kwetsbaar zijn dan de gemiddelde Amsterdammer op het gebied van inkomen, opleiding, werk en zorg. De factsheet beschrijft hoe het gaat met de demografische staat van Amsterdamse alleenstaande ouders met minimaal één thuiswonend minderjarig kind. Daarnaast wordt er beschreven hoe het met hen gaat op het gebied van inkomen, armoede en gezondheid.
Alleenstaande ouders
Behandeld in de Raad 6/7 november 2019.
Behandelend ambtenaar: K. Kruijer, k.kruijer@amsterdam.nl - directie Participatie
Voor meer informatie klik hier.
Behandeld in Commissie Werk, Inkomen en Onderwijs
Onderzoek, Informatie en Statistiek - www.ois.amsterdam.nl
Opdrachtgever: Werk Participatie en Inkomen
Auteur: Ranu Sewdas
r.sewdas@amsterdam.nl
-
Article
Horecadistributie Amsterdam: op weg naar lege borden en volle straten
Food is een belangrijk thema voor Nederland en de Metropoolregio Amsterdam (MRA). Zowel op economisch, sociaal als logistiek niveau heeft Food een grote impact op onze samenleving. En door het toenemend aantal monden in Nederland, die steeds meer en gevarieerd eten, wordt deze impact groter en groter. In dit rapport wordt vanuit een analyse van de Nederlandse Agri & Food Sector, oplossingsrichtingen voor een slimmere en schonere horecadistributie voor Amsterdam en de Metropool Regio Amsterdam ontwikkeld. Dit rapport bouwt hiermee voort op de Roadmap Foodlogistie (Levelt, 2017) die een analyse geeft van de uitdagingen en kansen van de food-sector in de MRA.
Zoals beschreven in de Roadmap Foodlogistiek, is Nederland wereldwijd hofleverancier van succesvolle en innovatieve Agri & Food-bedrijven en kennisinstellingen. De nationale ambitie voor de sector Agri & Food staat omschreven in het topsectorenbeleid: internationaal leidend, duurzaam, innovatief en door de samenleving gewaardeerd. De topsector wil internationaal leiderschap bereiken door:
1. Export te bevorderen;
2. Import van grondstoffen binnen de topsector veilig te stellen;
3. Export van geïntegreerde systeemoplossingen.Voedsel is voor de Nederlandse economie van groot belang en ook in de MRA speelt Food een belangrijke economische rol. In de MRA gaat ruim 2,2 miljard euro om in de foodsector. Dat is 2,5% van toegevoegde waarde (groothandel + voedingsindustrie + foodretail). Er werken ruim 20.000 mensen in de foodsector (1,4% van de totale werkgelegenheid in de MRA in 2016) en de sector is tussen 2005 en 2012 sneller gegroeid dan de nationale economie in diezelfde periode. Naast het grote aantal producenten en voedselverwerkerende industrie is de MRA een belangrijke locatie en logistieke hub voor de wereldwijde food-sector, waarbij Schiphol en het havengebied van Amsterdam een centrale rol innemen.
ReferentieRademakers, K-WJF., & van Bossum, J. J. (2019). Horecadistributie Amsterdam: Op Weg Naar Lege Borden En Volle Straten: Onderzoek naar kansen en uitdagingen van de agri-foodlogistiek en horecadistributie in de Metropool Regio Amsterdam. Amsterdam: Hogeschool van Amsterdam.
Verkregen uit HvA Urban Technology
-
Article
Toekomstvisie op de Amsterdamse binnenstad
Drukte en overlast op de Wallen. Daar begon het allemaal mee. Er waren al een aantal maatregelen genomen, maar burgemeester Halsema wilde meer dan alleen regels voor de korte termijn. Ze vroeg hoogleraar Zef Hemel een langetermijnvisie voor de historische binnenstad te ontwikkelen. En die visie heeft nu vorm.
Publieksavonden, portretten en persoonlijke gesprekken
Zo verbleef Hemel tussen 17 mei en 17 juni in de Oude Kerk. In die periode waren daar 12 publieksavonden. Elke avond kwam een ander onderwerp aan bod en brachten 2 gasten hun deskundigheid en visie in. Ook liet hij zijn studenten portretten maken van bewoners die zij toevallig tegenkwamen in 18 buurten in de binnenstad. Ze geven een beeld van de ervaringen, angsten, klachten, ideeën en verlangens van zeer uiteenlopende mensen. En tussen de 12 publieksavonden door sprak Hemel met nog eens 80 mensen die hij persoonlijk uitnodigde. Ook weer bewoners, ondernemers, professionals en bezoekers. En ja, hij vroeg ook de mening van mensen die de binnenstad bewust mijden.
Visie op de binnenstad
Dit onderzoek heeft geleid tot een visie op de binnenstad van Amsterdam. Deze visie bevat een analyse van de huidige situatie en aanbevelingen voor het onderhouden en verbeteren van de historische binnenstad. Ook doet Hemel suggesties voor een aanpak die de drukte in de binnenstad moet verminderen en de leefbaarheid moet verbeteren.
Bron: website Amsterdam
Bijlage 1: Een nieuwe historische binnenstad PDF
Bijlage 2: Verslag bijeenkomst Visie op de binnenstad. Reacties kunnen worden gestuurd naar: toekomstbinnenstad@amsterdam.nl
